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• Hector Hely Alarcon

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Examen c3

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Calificación

Pregunta 1 Incorrecta

lunes, 8 de junio de 2020, 20:50 Finalizado lunes, 8 de junio de 2020, 21:25 34 minutos 31 segundos 9,00 de 10,00 (90%)

El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de evaluación de negocio previas al inicio formal del proyecto como, por ejemplo, en el desarrollo del caso de negocio:

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Seleccione una: a. Falso. Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que reconoce que el Director de Proyectos puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo recomendaciones y colaborando en el desarrollo de los documentos previos al inicio del proyecto como, por ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Verdadero. La respuesta correcta es: Verdadero.

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Pregunta 10

Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término “Liderazgo” EXCEPTO:

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una: a. Liderazgo consiste en inspirar confianza. b. Liderazgo consiste en innovar. c. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte. d. Liderazgo consiste en confiar en el control. Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en el horizonte pero no consiste en confiar en el control, que está asociado con el término Gestión. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición. La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.

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Pregunta 2 Correcta

¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del proyecto tome sus propias decisiones, caracterizándose por ser un estilo no intervencionista?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una: a. Líder servidor. b. Carismático. c. Laissez-faire. El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza precisamente por adoptar un estilo no intervencionista con los miembros del equipo. Pueden revisarse los diferentes estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Transaccional. La respuesta correcta es: Laissez-faire.

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Pregunta 3 Correcta

El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo cual debe tener en cuenta las siguientes consideraciones EXCEPTO:

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una: a. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo interactúan entre sí. b. Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el proyecto. c. Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la organización. Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración que debe realizar el Director del Proyecto excepto la opción A, ya que todos los proyectos que se ponen en marcha deben estar alineados con la estrategia de la organización. Puede revisarse el concepto de Integración en el apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto. La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la organización.

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Pregunta 4

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido como “Triángulo del Talento” desarrollado por el PMI®?

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una: a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos. b. Habilidades de liderazgo. c. Habilidades operativas para el proyecto. El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades técnicas en dirección de proyectos, habilidades de estrategia y negocio y, por último, por habilidades de liderazgo. En ningún caso se hace referencia a las habilidades operativas para el proyecto. Puede revisarse el Triángulo del Talento en el apartado 3.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Habilidades de estrategia y negocio. La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.

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Pregunta 6 Correcta

Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia y tácticas, son habilidades y conocimientos que debe poseer el Director del proyecto y que hacen referencia a:

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una: a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos. b. Habilidades de estrategia y negocio. Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de poseer una visión global, de alto nivel de la organización, lo cual implica tener conocimientos en áreas como estrategia, misión, metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en qué consiste la habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Habilidades de liderazgo. d. Habilidades interpersonales. La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.

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Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?

Seleccione una: a. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder. Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo, no de poder. El resto de opciones son correctas. Se pueden revisar los estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder en el apartado 3.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Es importante para el Director de Proyectos poseer la capacidad de manejar la política. c. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por ejemplo, de la organización o de las características del individuo. d. Situacional, experto o formal son formas de poder. La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder.

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Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la organización en relación a la dirección de proyectos, participando en la transferencia de conocimiento dentro de la organización:

Seleccione una: a. Falso. b. Verdadero. El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia, entre ellas, la propia organización ejecutante. El Director debe estar involucrado en la transferencia de conocimientos tanto tácitos como explícitos. Puede revisarse la idea en el apartado 3.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición. La respuesta correcta es: Verdadero.

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Pregunta 8

Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se deriva de las siguientes dimensiones EXCEPTO:

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una: a. De los objetivos ambiciosos de la organización. La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento humano y ambigüedad. Sin embargo, no se deriva de los objetivos ambiciosos de la organización. Puede revisarse la idea de complejidad en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Del comportamiento humano. c. Del comportamiento del sistema. d. De la ambigüedad. La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.

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Pregunta 9 Correcta

Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando un conjunto conocido de comportamientos esperados, ¿a qué término hace referencia?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una: a. Liderazgo. b. Gestión. Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un punto a otro usando un conjunto conocido de comportamientos esperados. Mientras, Liderazgo consiste en trabajar con otros a través de la discusión o debate con la finalidad de guiarlos de un punto a otro. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición. La respuesta correcta es: Gestión.

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