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• Erica Jessie Johnston Màrquez

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Trabajo grupal o individual Identificación del trabajo a. b. c. d. e.

Módulo: Asignatura: RA: Docente Online: Fecha de entrega:

2 Habilidades Directivas Resultado de aprendizaje del módulo Elena Cabezas Rojas 13 de Julio 2020

Identificación del/los estudiantes/s Nombre y apellido

Carrera

Erica Jessie Johnston Márquez

Ingeniería en Administración de Empresa Mención RRHH

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Introducción Todos tenemos que resolver problemas y tomar decisiones, siempre tenemos capacidad para elegir alguna alternativa y lo hacemos en función de nuestras capacidades. En el siguiente trabajo podremos darnos cuenta de todas las dificultades que se van presentando por una mala comunicación con los trabajadores, el no poder escuchar y no saber liderar un grupo de personas.

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Desarrollo Lea el siguiente caso, y responda: Rodrigo es un directivo que trabaja en el Centro de Investigación más reconocido de la República mexicana. Su habilidad predominante ha sido la de investigación y vinculación con otros Centros. No obstante, ha llegado a ocupar el nivel más alto del Centro de Investigación. En su periodo hace un breve balance de la realidad administrativa del Centro. Asimismo, promete que implementará un proyecto de vinculación interinstitucional del cual carece su Centro, mientras otros centros de investigación similares en el país ya lo tienen. Sin embargo, después de un año solo presenta un breve bosquejo del mencionado Centro, el cual fue socializado con algunos actores, académicos, directivo y operativos del Centro. Dicho Proyecto recibe sugerencias y comentarios para su enriquecimiento. Pasa otro año y el Proyecto no avanza. Se asigna como responsable a un Directivo de mando intermedio, pero como este funcionario ya realiza algunas de las funciones que se integrarían al mencionado Centro, no lo apoya ni socializa. Su pensamiento al respecto era: “¡Ya estando el pastel listo, todos van a querer comérselo!”. Se le comentó e indicó que lo socializara con sus subalternos, pero tuvo reacciones encontradas y no se llegó a ningún acuerdo. Por ello, se le mencionó que la función de la Dirección es negociar, liderar y convencer para llegar a acuerdos comunes. El Directivo exclama: “¡Qué flojera tener que lidiar con esta gente!” Esto le costó el puesto. (Este tipo de comportamientos se dan en la Dirección cuando el directivo no tiene políticas claras de generación de recursos ni su aplicación. Es un fenómeno común que ocurre en las instituciones públicas, tanto en lo operativo como en lo administrativo. Los valores de los Directivos no se dirigen hacia el bien común de la empresa, sino al individual.) Al año siguiente continuó sin consolidarse el proyecto, por lo que le fue asignado al nuevo Director. Sin embargo, los resultados fueron los mismos: no se autorizó. Sin embargo, en este caso la propuesta era crear una instancia superior centralizadora de todas las actividades que ya se realizaban sobre la temática. No obstante que apremiaba que se determinara la política y se llevara a cabo lo planeado, no se avanzó en los tres años porque se estaba creando otra instancia que se encargaría del proceso o programa. El manejo de intereses y emociones de los Directivos participantes se dio en cada reunión sin resultados satisfactorios. Se registraron 20 reuniones tanto formales como informales para el mencionado Proyecto, sin que se consolidara en el transcurso de los tres años, perdiendo así, la Institución, credibilidad y recursos que podía integrar para el desarrollo de la investigación y vinculación prioritaria. Además, existen políticas nacionales e internacionales para asignar recursos financieros a los Centros de Investigación que le den prioridad a este tipo de funciones, tales como el establecimiento de redes de colaboración centro de investigación empresa-universidad-gobierno; fomento a una cultura emprendedora; y fomento e incubación de empresas en ciencia y tecnología, entre otras.

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1. ¿Qué habilidades le faltaron al directivo?

Respecto a la lectura al directivo le falto trabajo en equipo, en no tener una buena comunicación con los colaboradores de la empresa ya que cada una de las habilidades mencionadas es muy importante en un directivo, tomando en cuenta que el egoísmo y el no saber escuchar o pedir opiniones son grandes factores negativos para un cargo como directivo y es la gran causal de no poder lograr consolidarse. En primera instancia tendría que realizar una planificación y un cronograma de actividades para ir viendo como llevar el cumplimiento de cada proyecto. En la parte de las habilidades le falto socialismo, iniciativa, motivación y lo mas importante liderazgo en la directiva para poder llevar a cabo la planificación y así coordinar al equipo de trabajo. En base a estos errores el proyecto no se concretó en su cabalidad y la empresa empezó a perder el prestigio que en alguna oportunidad lo tuvo.

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2. ¿Qué haría usted en su caso, nombre 3 acciones específicas que usted propondría?

Si fuese directiva trabajaría con personas expertas en dicho proyecto, escuchar sugerencias ideas, es decir trabajar en equipo para que el proyecto logre consolidarse En primer lugar, realizaría un cronograma con mi equipo de trabajo donde se informe los programas y proyectos a realizar a corto, mediano y largo plazo, reuniría al equipo de trabajo para poder escuchar sus opiniones y en base a eso poder ver los conocimientos y habilidades en al área que mejor se manejen y se desenvuelvan. Cuando uno lidera una empresa es necesario trabajar en conjunto para el bienestar de la organización, ya que beneficiara a todos los que componen el centro de investigación, y bien es cierto la persona y en especial un directivo debe trazar estrategias para poder consolidar un proyecto y una de las tácticas para lograr lo trazado es trabajar conjunto a sus subordinados y colaboradores. Nos reuniríamos realizando comités mensuales donde se muestren los avances de cada proyecto y de cada departamento, así podríamos ir despejando dudas e inquietudes si existieran. Trabajando en equipo y saber llevar una buena coordinación, podemos decir que tendremos éxito en nuestros proyectos.

Con una buena comunicación

podremos trabajar en equipo

Y llegar al

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en la empresa 3. Referido al Centro de Investigación, comente y fundamente en su opinión cuál fue el mayor factor de fracaso, indicando 3 factores menores que contribuyeron al fracaso del proceso.

 Los Factores menores que fue motivo del fracaso fue la poca dirección que hubo y el manejo de la situación.  A lo mejor si se hubieran reunido los distintos departamentos y las jefaturas podrían haber tenido gran éxito en sus proyectos.

 Nuevamente mencionaré en esta pregunta la comunicación, y el poco liderazgo que había dentro de la empresa.

Al poder manejar estas tres situación pudieron haber llegado al éxito sin mayores dificultades.

4. ¿Cuánto tiempo perdieron los Directivos para la consolidación del Proyecto?

3 años perdieron credibilidad y recursos que podían integrar para el desarrollo de la investigación prioritaria.

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Se realizaron reuniones formales e informales sin que se pudiera consolidar el proyecto sin tener grandes avances.

Conclusión En el trabajo nos podremos dar cuenta lo importante que es llevar una empresa, el poder tener una buena comunicación con nuestros trabajadores. Cuando se tiene un cargo de directiva tenemos que saber planificar en base a organigramas y dar a conocer nuestros proyectos …

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Bibliografía Material IPP

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