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• Katalina Garcia Huertas

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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO PROCESO ADMINISTRATIVO PRIMER ENTREGA TRABAJO DEL MODULO

MATRIZ DOFA

INTEGRANTES:

PELUFFO GUAYARA ALBA NELLY TENJO FUENTES YEIMY ALEJANDRA RINCÓN OCHOA FABIÁN ALBERTO SILVA MARTÍNEZ YESICA PAOLA GARCÍA HUERTAS ANDREA CATALINA AMAYA SOLANO JHONAN

BOGOTÁ, COLOMBIA 07 MAYO 2019

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INTRODUCCIÓN

El presente documento establece un análisis donde permitió afianzar conocimientos acerca de la relación que tiene la matriz DOFA en las organizaciones ya que es uno de los métodos más utilizados para conocer a profundidad cada una de ellas en un determinado tiempo.

Es un sistema que se ha usado a través del tiempo desde 1960 en donde se genera un anexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes internos y externos de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

En el que se identifican unos criterios que son Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos) para así ser aplicadas en nuestra organización.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL Diseñar estrategias de mejoramiento para las empresas de la cadena Productiva textil y confecciones en el eslabón de producción de ropa para hombre en la localidad de Puente Aranda en la ciudad de Bogotá

OBJETIVOS ESPECIFICOS Establecer el proceso de administración y diseño de instrumentos de recolección de información para analizar la situación actual del sector textil. Analizar cuanto ha incrementado el sector en los últimos 3 años en el área de confección Identificar el proceso de investigación que se llevara a cabo para la determinación y diseño de estrategias de crecimiento para los negocios de confección. Plantear soluciones de acuerdo al análisis de las debilidades y amenazas del sectorconfección.

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ENSAYO ¿Cómo mejorar la Baja competitividad de las empresas pymes de la cadena productiva textil y confecciones en el eslabón de producción de ropa para hombre?

La industria textil se ha distinguido por ser un sector difícil de estabilizar ya que a pesar de aportar bastante a la economía del país por medio de las empresas grandes que representan este sector en el mercado, se ve la debilidad representada en las pymes, ya que estas no tienen crecimiento constante, lo que provoca que el negocio en general no se encuentre estable o no encuentre una situación de crecimiento constante, sino que esta varíe.

Durante algunos años este sector venía sufriendo una fuerte desaceleración sobre todo en lo que concierne a las ventas, la mayoría de las empresas no pudieron cumplir sus objetivos en este aspecto. Actualmente el sector textil en Colombia se encuentra duramente afectado por los productos traídos de países como China y Estados Unidos ya que de estos países ingresan productos a muy bajos precios, también se ha visto afectado por el bajo precio del dólar y la revaluación del peso y otros que llegan, fruto del lavado de dólares y la tecnificación faltante en algunos procesos, líneas de producción y el aumento del contrabando; Además, el producto confeccionado terminado, ha sido el protagonista en las importaciones realizadas por los confeccionistas, lo que ha llevado a recortar miles de empleos en todo el sector, pues la cadena se ha visto afectada no solo en la venta de textiles nacionales, sino en la confección con mano de obra local y la terminación de la prenda en lavanderías también colombianas.

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En los últimos años la industria de textiles y confecciones ha enfrentado grandes desafíos. Desafíos tradicionales como hacer frente a la informalidad, el contrabando, la subfacturación y la revaluación, y desafíos estructurales como disminuir las brechas de competitividad y mejorar en eficiencia, calidad e innovación.

En la actualidad la industria sigue un propósito propuesto por el gobierno para diseñar planes de producción, confección y diseño con innovación y ser cada vez más eficiente, de tener productos diferenciados y adoptar estrategias logísticas que le permitan participar en el mercado mundial, que esta denominado en la actualidad por países como china e india. Estos países son una amenaza para la industria colombiana en estos momentos, cuando ha finalizado el desmonte de cuotas de importación de los países desarrollados, bajo el marco del acuerdo sobre los textiles.

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ARBOL DEL PROBLEMA

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Para definir bien la situación del sector existe una herramienta, que por ser una de las más simples y conocidas, es de lo más eficaz. El análisis D.O.F.A. Este método, denominado por así por las primeras letras de los elementos a analizar: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Se debe analizar y estudiar a fondo que oportunidades y amenazas encontramos en el entorno (nacional e internacional) y en la coyuntura actual (social, económica, tecnológica y política).De esto se desprende que las oportunidades y amenazas se refieren a la empresa en sí, a su rueda operativa, a sus diferencias con los competidores directos, a su posición frente a los clientes, a su cultura, en definitiva a que herramientas tiene y que uso hace de esas herramientas.

Mientras que la oportunidades y amenazas se refieren al entorno, a lo que la organización no maneja, situación económica del país, posibilidad de un nuevo competidor del exterior, cambios de modas o costumbres, en definitiva a que tenemos que cambiar de nuestra rueda operativa para adaptarnos a ese medio ambiente.

Colombia es un país muy rico en biodiversidad, pero se desaprovechan todos estos recursos al no haber mayor inversión y capacitación del gobierno, las entidades privadas o encargadas del

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sector textil, Invertir en los cultivos de algodón ayudaría para que la importación de este mismo disminuya y aumente el consumo nacional, igualmente se confeccionaría mayor cantidad de vestuario y en el mercado se comercializarían en su mayoría productos netamente nacionales, aumentando el empleo en toda la cadena productiva.

Al momento de invertir en el sector agrícola, fomentar cultivos orgánicos y el estudio de nuevas fibras textiles se produciría formas innovadoras para generar mayores beneficios a los compradores de vestuario infantil.

En la industria textil hay varios procesos los cuales desde el inicio producen algún tipo de contaminación, se requiere que las empresas apliquen planes para que sean más productivas y bajar consumos de agua y luz, ayudando a disminuir costos y mantener un ambiente más limpio, disminuyendo la contaminación. Algunos diseñadores Colombianos son reconocidos a nivel mundial pero se necesita que todo el talento y entusiasmo de muchos jóvenes por ser diseñadores sea apoyado por las diferentes entidades, generando mayor número de carreras profesionales de diseño y ferias en las cuales sean reconocidos sus diseños y la calidad de las prendas.

La mayoría de las empresas registradas de confección son microempresas, ya que muchas veces no tienen los recursos económicos y los intereses de los créditos son muy altos para mantener una planta de producción con todos los procesos y protocolos que requiere la ley. También se requiere dineros para invertir en; maquinaria de alta tecnología, textiles de mayor calidad o innovación e insumos de alta calidad y que no dañen el medio ambiente.

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El sector textil ha estado en crecimiento y debe estar a la vanguardia en cuanto a las tendencias de moda y producción limpia se debe mantener el crecimiento constante posicionando marcas a nivel nacional y luego poder exportar a otros países.

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Oportunidades (o) .Incluir en el tipo de negocio productos con fibras orgánicas. .Firma del TLC (importación– exportación). .Existencias de programas de apoyo empresarial tanto como en el sector publico como en el privado. (Fondo emprender, Plan semilla etc). .Beneficios tributarios para inversiones orientadas a mejorar el desempeño ambiental de las empresas.

Amenazas (a) .Ingreso de productos textiles de contrabando. .Informalidad en el sector, especialmente en microempresas y pequeñas empresas. .Alta influencia de la moda que en ocasiones impone la realización de procesos con un mayor nivel de riesgo ambiental, especialmente en el acabado de prendas. .Firmas de tratado de libre comercio con Asia. .Tipo de cambio, devaluación del peso. .Costos financieros entre otros.

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FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

.Calidad reconocida de la fabricación de los productos textiles en el mercado nacional e internacional. .Alta adaptabilidad al cambio y actualización en sus procesos orientada a reducir los costos de producción. .Cambio generacional en la administración de las empresa familiares, lo cual facilita su actualización tanto en sistemas de gestión como en tecnología .Generación de nuevos empleos. .Aumento de consumo nacional en 1.5%. .Realización de varias ferias de moda en Colombia. Estrategia (fo)

.Maquinaria con más de 20 o 30 años lo cual afecta el desempeño tecnológico de las empresas. .Falta de investigación de los empresarios para realizar productos innovadores. .Falta de alianzas en las diferentes cadenas productivas. .Falta de emprendimiento para crear en el sector grandes empresas de confecciones .Bajo porcentaje de empresas certificadas en calidad, ambiental o social, solo entre el 7-9% afirman contar con alguna certificación.

.Identificar la biodiversidad que tiene Colombia y que debe ser aprovechada al máximo para el desarrollo de productos a partir de fibras naturales que podrían ser utilizadas para generar funcionalidades y diferenciación en los productos finales. .Convertir al sector en un polo de diseño en el mundo, transformándose en un proveedor de productos de alto valor agregado, especializados y con marca propia. .Gestionar negocios a través de las ferias de moda. Estrategias (fa) Invertir en TIC’S en el sector y las nuevas capacidades del recurso humano para maximizar los recursos y la mano de obra. .Con acompañamiento y capacitación de las entidades nacionales de moda y emprendimiento realizar el trabajo articulado entre los actores del sector textil, confección, diseño y moda. .Obtención de créditos a bajo interés. .Apostar hacia la innovación, la especialización productiva y la Agregación de valor como elemento diferenciador.

.Investigar e innovar en la industria por medio de la articulación efectiva del sector público, universidades, Instituciones y empresas, para el diseño de textiles inteligentes, nanotecnologías, fibras orgánicas y lograr mayores certificaciones. .

Estrategia (do)

Estrategias (da) .Crear alianzas para trabajar unidos por un fin común como es crear grandes empresas. .Participar en ferias de moda para dar a conocer la calidad, diseño e innovación de la confección infantil, diversificación contundente de la oferta exportadora y de los mercados, aprovechamiento de los acuerdos comerciales vigentes.. .Adquirir préstamos a bajos intereses, para la adquisición de maquinaria de punta. .Mayor control en cuanto a legalización y fairtrade.

FUENTE: información tomada en páginas internet

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ESTRATEGIAS PARA EL SECTOR TEXTIL

Si bien el sector textil confecciones ha enfrentado una de las peores crisis en los últimos tres años, hoy tiene la oportunidad de asegurar la posición del sector en el Mercado local e internacional, avanzando en el Proyecto de Transformación Productiva Sectores de clase Mundial impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y turismo, el cual busca generar ingresos de al menos US$ 14.3 mil millones, Multiplicando el sector casi cuatro veces y generando 85.000 empleos aproximadamente al 2032.

Para lograr dicho posicionamiento y participación en nuevos mercados, el sector textil confección debe generar habilidades que le permitan superar los factores que amenazan al sector, mencionados en la primera parte del informe. Generar habilidades que le permitan desarrollar y comercializar productos y Servicios de valor agregado (no solo maquila, si no también colección Completa), para lo cual es necesario desarrollar y mantener personal capaz de Identificar tendencias de mercado, desarrollar colecciones, crear y posicionar marcas.

Generar innovaciones de procesos y productos siempre y cuando su implementación sea viable en materia comercial y de producción. Habilidades que permitan lograr reconocimiento internacional en oportunidad de entrega, a través de personal capacitado en el manejo de equipos de manera eficiente y confiable, adquisición de tecnología avanzada y esfuerzos en investigación, pensando siempre en la mejora de los procesos.

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Habilidades para producir y exportar con costos y calidad adecuada, lo que llevaría a la reducción de la informalidad y el contrabando en el mercado local.

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CONCLUSIONES

De acuerdo a nuestro concepto, la matriz DOFA hace parte esencial del proceso estratégico que tenemos en nuestra organización puesto que es parte fundamental para saber que enfoques debemos tener claros para la buena posición en el mercado.

En primera instancia se presenta la información general referente a La técnica FODA que permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una organización, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado.

Por último, concluimos que la práctica de esta técnica de análisis de problemas (DOFA) no sólo nos permite hacer un verdadero ejercicio de eficiencia y productividad en la empresa, sino que también logramos una capacitación de estrategias y desarrollos estratégicos que permiten el buen manejo de información a través de habilidades analíticas y creativas de pensamiento.

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REFERENCIAS

http://www.matrizfoda.com/dafo/ https://es.scribd.com/document/129447042/Conclusiones-Matriz-Foda http://www.ccb.org.co/portal/default.aspx https://www.gerencie.com/matriz-dofa.html http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4034/T11.11%20C275p.pdf?sequence =1

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