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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingeniería (CUCEI) Facultad de Ingeniería

ENSAYO: NUESTRO TEMPANO SE DERRITE

MAESTRO: LUIS ANTORIO FRAUSTO

ALUMNA: ENCINAS OSUNA ILSE GUADALUPE

Guadalajara, 18 de octubre de 2013

INTRODUCCION

Seguramente se han leído algunas o muchas fabulas en nuestra vida dejado moralejas o lecciones de vida las cuales incluso llegamos a implementar en algún momento. “Nuestro tempano se derrite” es una fabula que trata sobre un grupo de pingüinos que viven en un iceberg el cual está deteriorándose cada vez mas y depende de un grupo de pingüinos solucionar el problema con ideas nuevas e innovadoras las cuales logran poner a salvo a la colonia de pingüinos. Viendo este ensayo desde el punto de una empresa u organización observará que la personalidad de los pingüinos es parecida a las personas que están en nuestro entorno y en este caso en cualquier organización y también se hablará sobre los 8 puntos importantes que destaco el autor del libro “Jhon Kotter” para guiarnos a realizar un cambio de forma exitosa y eficaz.

DESARROLLO

En esta fabula existen 5 protagonistas y cada uno tiene una personalidad diferente y a pesar de ser diferentes todos se unen para formar un equipo fuerte que logra superar cualquier barrera que se presente. Siempre puede haber mejoras o cambios que llevan al mejoramiento de la organización y para llevarlo a cabo, la mayoría de las veces, es necesario cambiar la cultura conservadora a una cultura de ideas nuevas, innovadoras que se lleve a cabo la mejora continua de la empresa y para solucionar los problemas que se presenten constantemente. Los personajes principales de esta fabula son: Fico: un pingüino joven, sin experiencia aunque muy curioso, observador e inteligente aunque reservado. Es el primero en detectar el problema del hogar donde viven él y todos los pingüinos y lo expone ante el ministerio mediante una dinámica sencilla y muy explícita. ¡Nuestro tempano se está hundiendo! Alicia: una pingüino de carácter fuerte, de poca paciencia pero razonable, supervisora y organizadora de los pingüinos, “lo que ella dice se hace”. Ella es el segundo personaje en enterarse del problema de su hogar (el tempano de hielo) gracias a fico quien le mostró físicamente el problema. Se encarga de ir al ministerio a pedir una junta para que fico expusiera lo que se había descubierto. Luis: líder de los pingüinos, personaje sabio, con mucha experiencia de acuerdo a su edad, es de mente abierta, dispuesto a escuchar ideas y situaciones siempre y cuando se tengan buenos argumentos para demostrar lo que se le exponga. El lider escucha a fico y gracias a la presentación que hizo este, ha despertado interés en el problema expuesto. Bernandino: es el pingüino gentil y amigable en el que todos confían y es de los pingüinos más queridos de toda la colonia, no es muy intelectual pero es de buen

corazón y apoya en lo que sea necesario para la solución del problema que se presenta. Profesor: pingüino intelectual, inteligente, analítico, solo se guía de razones que logren convencerlo Hay algunos personajes más los cuales influyen en la fabula y su participación fie de gran importancia para la comprensión de esta y los personajes son: NO-NO: pingüino de mente cerrada, personalidad conservadora, no acepta cambios o ideas nuevas y es el que pone las barreras que impiden el cambio. ¡Nuestro tempano no está hundiéndose! Maestra: contribuye al cambio después de reflexionar junto con Bernandino que el cambio es bueno y traerá consigo grandes beneficios para todos incluyéndola a ella y a sus estudiantes. El grupo de pingüinos realizó un proceso para manejar el problema descubierto de la mejor manera posible, el primer paso identificar el problema, el segudo paso era convencer al ministerio de que existía tal problema creando una urgencia para el cambio lo más rápido posible. Se desarrolló un trabajo en equipo utilizando los 8 puntos los cuales se verán desde la perspectiva de una organización y son los siguientes:

DISPONGA LA ESCENA 1. Cree un sentido de urgencia

Es necesario crear una conciencia de que el cambio siempre será algo positivo tanto para el trabajador como para la organización. Supongamos que el gerente anuncia a sus trabajadores en el área de informática que la empresa trabajara con un nuevo software en un periodo de 2 semanas porque el actual ya es nulo, es decir que ya no es eficiente, algunos empleados estarán dispuestos a entrar a la capacitación, sin embargo otros

no tanto, a esos empleados hay que hacerles entender que ese nuevo software hará más eficaz el manejo de información además de que no se comenzará a trabajar en esto de cero, se les dará gratuitamente capacitación para el manejo de la nueva tecnología de manera que aprendan lo más rápido posible y el manejo de información sea mas ágil en un menos periodo de tiempo de manera que será más rápido realizar su trabajo y menos laborioso.

2. Organice el equipo guía.

Si queremos ver cambios rápidos es necesario formar un equipo de trabajo el cual cumpla con requisitos básicos como: liderazgo, credibilidad, autoridad, destrezas, facilidad de comunicación, capacidad de análisis y sentido de urgencia. Este grupo se encargará de guiar a los trabajores de la organización a realizar los cambios urgentes y/o actualizaciones que son necesarios en la empresa.

DECIDA QUE HACER

3. Desarrolle el cambio de visión y estrategia

Una vez creado el grupo guía este debe sacar las ventajas que se obtendrán del nuevo cambio y compararlas con la situación actual. Teniendo en cuenta que son más las ventajas aplicando el cambio es hora de proponer ideas de las cuales el resultado sea la aplicación del nuevo cambio.

VEA QUE LAS COSAS SE HAGAN

4. Comuníquese para obtener comprensión y aceptación

El grupo líder debe encargarse de comunicar el nuevo cambio a los empleados de la organización haciendo que la mayoría o los mas posibles estén de acuerdo con el cambio y lo acepten estando consientes que los resultados serán para aplcar una mejora a la organización e donde laboran.

5. Faculte a otros para actuar

Puede que a pesar de que el grupo líder comunique de manera explicita y entendible para todos, habrá algunas personas que no estarán convencidos del cambio querrán dejar las cosas como están, son los NO-NO de la organización a los cuales hay que tenerlos vigilados e insistir dialogar con ellos para convencerlos o para que no interfieran, como lo hizo el profesor con NO-NO, con los que quieren hacer realidad el cambio.

6. Produzca éxitos a corto plazo

Después de tanto esfuerzo puesto en el proceso del nuevo cambio deben hacerse notorios los avances e irlos comunicando para que los que están involucrados tengan más motivación para obtener resultados mejores y más rápidos como cuando los pingüinos exploradores llegaban contando a los demás los diferentes sitios que habían conocido, los oyentes se entusiasmaban mas a escuchar los resultados de su esfuerzo y pescaban mas pescado para alimentar a los siguientes exploradores.

7. No ceje en su empeño

Si se están presentando resultados positivos en las actividades realizadas hacia el cambio o meta que se desea alcanzar no hay que dejar de ceder, hay que seguir esforzándose para realizar lo que se ha propuesto, si bien hacerlo realidad fue un reto desde el principio, en muy poco tiempo se

convertirá

una

realidad

si

seguimos

esforzándonos

con

mayor

determinación.

HAGA QUE SEA DURABLE

8. Cree una cultura nueva

Así como en la fabula los pingüinos cambiaron su cultura de pescar para otros peces nosotros podemos hacerlo, hay que ser constante en el cambio y a las actualizaciones que sean necesarias para una mejora continua en la organización, dejar atrás las viejas tradiciones y ser más innovadores es lo que nos ayudará a realizar nuestras metas como emprendedores.

Los 8 puntos desarrollados es una guía que podemos tomar para manejar el cambio, sin embargo destacan notablemente lo que es la importancia del trabajo en equipo para la solución de problemas. Cada ser humano es diferente y a mi parecer todos necesitamos de todos por eso cada persona posee cualidades diferentes, todos se complementan con todos y es justo el ejemplo que da este libro, se necesitó de persona curiosa, justa, inteligente, social y con liderazgo para llevar a cabo una tarea, uno solo no puede solucionar un problema grande y si puede quizá no lo haría de la manera más eficiente pero si se unen mas y mas personas que aportaran ideas seguramente se obtendrá un mejor resultado y en un tiempo mucho menor a si pensáramos por nosotros mismos el cómo solucionar un problema.

CONCLUSIÓN

Al final de cuentas este ensayo es una interpretación personal del tema, quizá si leemos un ensayo sobre el mismo libro encontraremos que habrán algunos puntos diferentes o faltantes que no se encuentran en este y si leemos un tercero o cuarto encontraremos más puntos de vista sobre esta fabula que nos hace reflexionar cuantos témpanos de hielo a punto de colapsar pero también nos hace pensar diferentes maneras de enfrentar y resolver la situación realizando cambios que nos darán beneficios. Este libro muestra cómo reaccionar ante la resistencia al cambio y los beneficios que trae si se logra evitar esas resistencias tomando en cuenta al mayor número de personas relacionadas que pueden ayudar a realizar esos cambios que al final de cuentas será favorables en todo sentido de la identificación y resolución de problemas.

BIBLIOGRAFIA



Nuestro tempano se derrite- Jhon Kotter