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Mantenimiento Productivo Total Félix Alvarez C.I: 11.184.234 Sección IL Es una filosofía originaria de Japón, el cual se enfoca en la eliminación de pérdidas asociadas con paros, calidad y costos en los procesos de producción industrial. Las siglas TPM fueron registradas por el JIPM ("Instituto Japonés de Mantenimiento de Planta") se derivan (del inglés de total productive maintenance, TPM). El TPM surgió en Japón, como un sistema para el control de equipos en las plantas con un nivel de automatización importante. Terminada la Segunda Guerra Mundial, Japón perdió gran parte de su riqueza nacional y su capacidad industrial. El pueblo japonés se dedicó a la tarea de reconstruir su economía y de efectuar cambios profundos políticos, de educación, industriales, sindicales y el más importante, social-cultural. Dentro de esta nueva estructura social-cultural, hacia los años 70’s, se crea así la filosofía de Total Member Participation (Participación Total de los Miembros, TPM) el TPM, haciendo participe a toda la sociedad. Era de uso común que los operarios llevaran a cabo tareas de mantenimiento y producción simultáneamente, pero a medida que los equipos se volvieron más complicados, se adoptó el sistema norteamericano de confiar el mantenimiento a los departamentos especializados, mejor conocido como la filosofía de la división del trabajo En contra del enfoque tradicional del mantenimiento, en el que unas personas se encargan de "producir" y otras de "reparar" cuando hay averías, el TPM se inclina por la implicación continua de todo el personal en el cuidado, limpieza y mantenimiento preventivos, logrando de esta forma que no se lleguen a producir averías, accidentes o defectos. El TPM constituye un nuevo concepto en materia de mantenimiento, basado este en los siguientes cinco principios fundamentales:

Principios fundamentales del TPM 1. Participación de todo el personal, desde la alta dirección hasta los operarios de planta.

2. Creación de una cultura corporativa orientada a la obtención de la máxima eficacia en el sistema de producción y gestión de los equipos y maquinarias.

3. Implantación de un sistema de gestión de las plantas productivas, que facilite la eliminación de las pérdidas antes de que se produzcan y se consigan los objetivos. 4. Implantación del mantenimiento preventivo como medio básico para alcanzar el objetivo de cero pérdidas mediante actividades integradas en pequeños grupos de trabajo y apoyado en el soporte que proporciona el mantenimiento autónomo. 5. Aplicación de los sistemas de gestión de todos los aspectos de la producción, incluyendo diseño y desarrollo, ventas y dirección. La aplicación del TPM garantiza a las empresas resultados en cuanto a la mejora de la productividad de los equipos, mejoras corporativas, mayor capacitación del personal y transformación del puesto de trabajo. Entre los objetivos principales y fundamentales del TPM se tienen:      

Reducción de averías en los equipos. Reducción del tiempo de espera y de preparación de los equipos. Utilización eficaz de los equipos existentes. Control de la precisión de las herramientas y equipos. Promoción y conservación de los recursos naturales y economía de energéticos. Formación y entrenamiento del personal. Los ocho pilares de TPM

1. Mejoras enfocadas: Aporta metodologías para llegar a la raíz de los problemas, identificando el factor a mejorar, lo define como meta y estima el tiempo para lograrlo, de igual manera, posibilita conservar y transferir el conocimiento adquirido durante la ejecución de acciones de mejora.

2. Mantenimiento autónomo: Está enfocado por un conjunto de actividades que se realizan diariamente por todos los trabajadores en los equipos que operan, incluye inspección, lubricación, limpieza, intervenciones menores, cambio de herramientas y piezas, estudiando posibles mejoras, analizando y solucionando problemas del equipo y acciones que conduzcan a mantener el equipo en las mejores condiciones de funcionamiento. Estas actividades se deben realizar siguiendo estándares previamente

preparados con la colaboración de los propios operarios. Los operarios deben ser entrenados y deben contar con los conocimientos necesarios para dominar el equipo que opera.

3. Mantenimiento planeado (programado): Su principal eje de acción es el entender la situación que se está presentando en el proceso o en la máquina teniendo en cuenta un equilibrio costo-beneficio, constituye en un conjunto sistemático de actividades programadas a los efectos de acercar progresivamente la planta productiva a los objetivos de: cero averías, cero defectos, cero despilfarros, cero accidentes y cero contaminaciones. Este conjunto de labores serán ejecutadas por personal especializado en mantenimiento. Con el mantenimiento planeado se busca: o o o

Reducir los costos de mantenimiento Reducción de la espera de trabajos Eliminar radicalmente las fallas.

4. Control inicial: Consta básicamente en implementar lo aprendido en las máquinas y procesos nuevos. Desde este pilar se pretende reducir el deterioro de los equipos actuales y mejorar los costos de su mantenimiento, así como incluir los equipos en proceso de adquisición para que su mantenimiento sea el mínimo y asegurar que los equipos de producción a emplear sean, fiables, fáciles y de operar.

5. Mantenimiento de la calidad: Basado en las normas de calidad que se rigen. Esta estrategia de mantenimiento que tiene como propósito establecer las condiciones del equipo en un punto donde el "cero defectos" es factible. Las acciones del MC buscan verificar y medir las condiciones "cero defectos" regularmente. El mantenimiento de calidad se basa en: o Realizar acciones de mantenimiento orientadas al cuidado del equipo para que este no genere defectos de calidad. o Prevenir defectos de calidad certificando que la maquinaria cumple las condiciones para "cero defectos" y que estas se encuentra dentro de los estándares técnicos. o Observar las variaciones de las características de los equipos para prevenir defectos y tomar acciones adelantándose a las situaciones de anormalidad potencial.

o Realizar estudios de ingeniería del equipo para identificar los elementos del equipo que tienen una alta incidencia en las características de calidad del producto final, realizar el control de estos elementos de la máquina e intervenir estos elementos. 6. Entrenamiento: Correcta instrucción de los empleados relacionada con los procesos en los que trabaja cada uno. Su objetivo principal es aumentar las capacidades y habilidades de todo el personal, dando instrucciones de las diferentes actividades de la empresa y como se hacen, formando personal competente en equipos y en la mejora continúa de su área de responsabilidad, con ello se logra estimular el autodesarrollo del personal y formar recursos humanos que puedan satisfacer las necesidades futuras de trabajo. 7. TPM en oficinas: Es llevar toda la política de mejoramiento y manejo administrativo a las oficinas (papelerías, órdenes, etc.). Se busca lograr que las mejoras lleguen a la gerencia de los departamentos administrativos y actividades de soporte y que no sólo sean actividades en la planta de producción. Estas mejoras buscan un fortalecimiento de estas áreas, al lograr un equilibrio entre las actividades primarias de la cadena de valor y las actividades de soporte.

8. Seguridad y medio ambiente: Trata las políticas medioambientales y de seguridad regidas por el gobierno. La seguridad y el medio ambiente se enfocan en buscar que el ambiente de trabajo sea confortable y seguro, muchas veces ocurre que la contaminación en el ambiente de trabajo es producto del mal funcionamiento del equipo, así como muchos de los accidentes son ocasionados por la mala distribución de los equipos y herramientas en el área de trabajo. Los principales objetivos son: o Cero accidentes. o Cero contaminaciones.

Conclusiones 1. La importancia del TPM, tiene su enfoque en la minimización de las pérdidas, disminución de los costos y el menor impacto al medio ambiente. 2. Las políticas cada vez más usadas de optimización de los recursos, hacen del TPM, una herramienta de planificación de la producción, y promotor de la participación integral de todo el personal en el cuidado y manejo de los equipos. 3. Dentro de la planificación empleando el TPM, es necesario rescatar la filosofía del Just in Time, (justo a tiempo), con lo que se abandonan las políticas de alta producción, y adaptar la misma a las necesidades reales, y evitar cualquier actividad no necesaria, en las que se utilizan grandes costos de almacenamiento y de producción como tal. 4. En éste orden de ideas, es imperativo invertir en la formación de los trabajadores para formar parte eficiente de este sistema y de sus niveles de supervisión; por otra parte y no menos importante es trabajar en las mejoras de los equipos que en muchas ocasiones deben ser adaptados a las necesidades reales de la producción; sin obviar los requerimientos que implican incluso cambios en el diseño o cambio de tecnología. 5. Así mismo, la documentación de las mejoras y la creación de formatos y documentos que hagan de la rutina de chequeo una herramienta estadística y de seguimiento del proceso, son vitales para la continuidad del TPM, como también para la constate autoevaluación del sistema, y con ello diagnosticar la implementación de este sistema.