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Leonor Elizabeth Rodríguez Loredo

ENSAYO SOBRE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO La importancia de un área como la administración de recursos humanos representa para una organización la espina medular, que es la que sostiene toda la empresa y la buena operación de esta ante un entorno comercial cada vez más competitivo. Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización. Conociendo mejor este tema puedo comentar que parte de la estructura o diseño general de la empresa, se encuentra en el proceso de reclutamiento y selección, en éste se maneja la esencia general de los recursos humanos aplicados al momento sensitivo en que se va a realizar una contratación para un puesto o vacante determinado. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general. Este desempeño se vera mermado debido a una evidente falta de compromiso y seriedad por parte del empleado, lo cual puede ocasionar un retraso en los procesos operativos, administrativos o bien financieros de la empresa, que se verán reflejados de una sola manera, la no realización del trabajo correctamente. Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización. Cuando la selección no se realiza bien el departamento de recursos humanos no logra los objetivos determinados anteriormente, así mismo, una selección desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa que puede afectar el éxito de la organización. El número de pasos en el proceso de reclutamiento y selección cambia de acuerdo con la magnitud de la organización, el nivel jerárquico y el tipo de puesto que se desee ocupar, el costo de cada etapa y la efectividad de la misma para eliminar a los candidatos que no reúnan los requisitos necesarios para desempeñar determinada labor.