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Sistema de Creación de Valor Por: Osmar Stiven Olano Mecino

Como muchos sabemos el objetivo principal de toda empresa es generarle ganancias a los inversionistas, a pesar de esto las empresas se les ha olvidado el objetivo principal de su existir y se han dedicado solamente a generar ganancias y no generarse valor a sí misma es por eso que en pleno siglo XXI es común escuchar por todas parte la frase “creación de valor”, todo esto debido a que las organizaciones buscan mantenerse en el tiempo lo máximo posible, para poder lograr esto no solamente basta con ser una empresa innovadora si no que la empresa además de generar ganancias para sí misma debe generar un valor que pueda perpetuarse en el tiempo. La creación de valor se busca a través de diferentes formas, entre las cuales podemos mencionar: Justo a Tiempo – JAT; creación del valor a través del fomento de la cultura del servicio, la fomentación de la cultura de la calidad de vida, entre otras. Todas ellas con el fin de obtener el Objetivo Básico Financiero el cual es obtener la maximización del patrimonio de cada uno de los Propietarios o Accionistas de la empresa, a pesar de todo esto antes mencionado no es hasta el siglo XX donde se pone en marcha diferentes modelos de implementación de medición de creación de valor. A raíz de todo esto se ha creado el concepto de Gerencia de Valor (GDV) que principalmente se refiere a la planeación, dirección, creación y control del valor dentro de la empresa; esta teoría toma cuatros factores que contribuyen a la creación del valor, los cuales son: el reto a la apertura económica, las privatizaciones de las empresas, la necesidad de mejorar las medidas de evaluación de desempeño y por último el flujo mundial de capitales.

Sobre el reto a la apertura económica es importante recordad que dado a la globalización que se lleva a cabo en nuestro planeta las empresas deben abrirse a nuevos mercados, para lograr esto deben principalmente tratar que la brecha entre las empresas provenientes de otros país y esta sea el mínimo, para esto el gerente debe tomar las decisiones gerenciales adecuadas y en el momento oportuno, como podemos notar muchas empresas en países del tercer mundo o países en vía de desarrollo desaparecen o simplemente disminuyen cuando se realiza apertura económica en esta y las medidas realizadas no son las adecuada, las empresas antes de realizar una apertura económica debe generar valor para así poder posicionarse en el mercado y mantenerse después de realizada esta, pero no solo son cosas como esta que suceden cuando se realiza una apertura económica sino que en tal caso que la empresa constantemente genera valor es más atractiva para los inversionistas extranjeros y nacionales para invertir en esta.

Es el punto del flujo mundial de capitales que la creación de valor debe de ser una prioridad para el gerente de una empresa debido que el motivo de la creación de valor es mantenerse en el tiempo o generar un valor excedente para que en el momento de vender la empresa sea más de lo invertido en el pasado, las privatizaciones también es un punto importante al momento de hablar de la gerencia del valor debido a que constantemente se está buscando reducir el tamaño del Estado en las economías menos desarrollada, esto es una oportunidad para que los particulares inviertan en esta, debido a este cambio que se realiza en la empresa, esta entra en busca de generar ganancias para sus accionista más que en el objetivo que poseía anteriormente y por último se nombra la necesidad de mejorar las medidas para evaluar el desempeño, al nombrar esta nos referimos que las empresas

a obtener nuevas formas de medir si lo que están realizando la empresa se encuentra realizado de manera óptima o si por el contrario es viciosa la forma en realizar las actividades, con esto se busca de generar nuevas forma de realizar las cosas y de eliminar procedimientos que generen gastos innecesarios para la empresa.

La creación de valor dentro de una empresa se puede generar a través de tres formas las cuales son: la Gestión Financiera, Gestión del Talento Humano y por último el Direccionamiento Estratégico, a través de la Gestión Financiera se logra con la gestión de los distintos indicadores de valor que se utilicen en la empresa, determinando la valorización de la empresa y por ultimo monitoreando el valor de la empresa, a través de la Gestión del Talento Humano se logra a través la educación. Entretenimiento y la comunicación dentro de la organización. Y compensado a los empleados por los resultados asociados al valor de la empresa, y a través del direccionamiento estratégico lo logramos a través de la mentalidad estratégica y la implementación de dicha estrategia, es importante acotar que para generar valor el gerente debe tomar la decisión de llevar a cabo estas alternativas.

Al referirnos a los dos procesos a realizarse dentro del direccionamiento estratégico, adoptar una mentalidad estratégica nos lleva a la creación de valor debido a que los empleados de esta buscan constantemente generar valor agregado a la empresa y es en este punto donde el gerente general de una organización debe dejar claro a los empleados que se busca generar valor agregado a esta, la estrategia a utilizar para generar valor debe de ser la adecuada para que su eventual implantación sea llevada a cabo por cada uno de los departamentos que posee la empresa, para implementar esta

estrategia se debe seleccionar una herramienta de implantación adecuada, definir el procedimiento a llevarse para la evaluación de inversiones y adecuar lo mejor posible las prácticas para el mejoramiento continuo de la estrategia.

Con respectos a la gestión financiera está en todos sus puntos debe ser tomada con la mayor claridad posible y que cada uno de los procesos que realizaran sean herramientas para tomar decisiones sobre cómo mejorar la creación de valor a través del departamento financiero, dentro de la gestión del talento humano recordemos que es importante incentivar al trabajador a través de distinta forma todo esto con el fin de que el trabajador se sienta parte importante de la organización y brinde sus conocimientos y capacidades al cien por ciento, esto nos garantizaría que la generación de valor a través del talento humano se está realizando de forma adecuada

Para finalizar es importante resaltar que la búsqueda de la generación de valor lleva a las empresas a realizar diferentes estrategias y planes que deben de ser acatados y socializado con cada uno de sus integrantes y que la obtención de esta generación de valor a pesar de ser principalmente para los inversionistas o dueños de empresas, debe ser el objetivo de toda organización.

CONCLUSIONES •

Es importante que una empresa genere valor agregado a sus inversionista para que esta se pueda mantener en el tiempo.

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La Gerencia del Valor posee cuatro factores esenciales para que una empresa logre generar valor agregado, todos estos factores primordiales para poder lograr el objetivo deseado.

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La creacion de valor es el conjuntos de distintos procesos que se llevan de la mano y que estos se define como sistema de creacion de valor.

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El valor de una empresa va mas alla de la diferencia entre los activos de una empresa y los pasivos de esta misma.