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DISTRIBUCION EN PLANTA

En un entorno tan competitivo, donde hay factores que determinan una ventaja competitiva o comparativa, se hace necesario analizar cada uno de estos en pro de la optimización de los procesos, la mejora continua y la alta productividad. En muchas industrias, es ya difícil, sino imposible, el asegurar una ventaja frente a la competencia, en cualquiera de los factores principales, los materiales, la maquinaria, los métodos de distribución y aún los salarios, han llegado a ser más y más estandarizados, por lo tanto, la dirección debe asegurar cada vez más a través de los detalles, sus márgenes de beneficio, esto nos hace pensar que una área que sin lugar a duda gravita de forma sustancial en el afán de una organización en ser competente y mantenerse en el mercado a lo largo del tiempo es la distribución en planta. ¿Pero que es la distribución en planta? Según James lundy “la distribución en planta implica idénticamente la asignación del espacio y la disposición del equipo de tal manera que los costes operativos se reduzcan al mínimo.”, por otro lado Mallick y Grandeu afirman que “la displanta permite determinar y disponer la maquinaria y equipos diseñados de una planta en el mejor lugar para permitir el flujo más rápido de material, al menor costo y con la mínima manipulación posible, desde la recepción de la materia prima hasta la entrega del producto terminado”. Aunque estas definiciones son bastante orientadas a la producción, disminución de tiempos de ocio, optimización del tiempo y espacio y minimización de costos, estas nos brindan factores y objetivos importantes que se deben tener en cuenta en el diseño de la planta. Y es que en síntesis el objetivo de la distribución en planta es hallar la ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más eficiente en costos, al mismo tiempo que brinde seguridad y satisfacción a los colaboradores de la organización. En el proceso del diseño el ingeniero debe tener en cuenta factores como: el peso, volumen o movilidad del producto; Complejidad del producto final; La longitud del proceso en relación con el tiempo de manipulación; La medida en que el proceso tiende hacia la producción en masa. Esto con el fin de que la organización pueda llevar acabo cada uno de sus procesos de manera efectiva y cumpla a cabalidad con los siguientes objetivos de la distribución en planta.

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Reducción de riesgos de enfermedades profesionales y accidentes de trabajo Mejora en la satisfacción del trabajador (buen diseño del lugar de trabajo) Optimización de la vigilancia reducción del material en proceso. Optimización del espacio Disminución de retrasos Incremento de la productividad. Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones

Al dar cumplimiento a cada uno de estos factores y objetivos en el diseño de la planta, se garantiza el óptimo desarrollo del proceso productivo y la efectividad de cada uno de los departamentos que constituyen una organización, permitiéndole a esta una alta competitividad en el mercado. ¿Cómo lograr un buen diseño? El éxito de lograr un buen diseño en planta depende de lograr combinar la mano de obra, los materiales y el transporte de estos dentro de las instalaciones de una manera eficiente, es decir, si se tiene la ordenación de las áreas de trabajo que sea la más económica y que sea a la vez la más segura y satisfactoria para los empleados, de tal manera que se contribuya a un proceso productivo eficaz. Además el tener un buen diseño nos da beneficios no solo económicos, ya que una distribución ajustada contempla entre sus beneficios el bienestar, las condiciones laborales y la salud de los trabajadores. Por otro lado la disminución de los costos productivos se debe a un menor consumo de energía en procesos de manutención y acopio de materiales, lo que supone un menor costo medioambiental. Podemos concluir que el diseño de plantas es importante ya que por medio de ella se logra un adecuado orden y manejo de las áreas de trabajo y equipos, con el fin de minimizar tiempos, espacio y costos. al mismo tiempo que aseguramos el bienestar y la seguridad de los colaboradores de la organización, los grupos de interés y el cuidado del medio ambiente.

En relación al documental AMERICAN FACTORY podemos evidenciar el conflicto que existía debido a que los empresarios chinos querían que los trabajadores norteamericanos fueran productivos en sus puestos de trabajo, cuando el diseño de estos no era el más adecuado, las jornadas de trabajo

eran extenuantes y la seguridad para ellos realizar su labor no estaba garantizada, además el clima organizacional era hostil, con pocos beneficios sociales. Lo que ocasiono que los norteamericanos pensaran en sindicalizarse y luchar por sus derechos. Sin embargo las diferencias culturales, sociales y los conflictos de interés nunca pudieron ser negociados. Los chinos por medio de su filosofía de trabajo y teniendo el poder para decidir y persuadir a algunos trabajadores norteamericanos ganaron y lograron imponer sus políticas lo que produjo que muchos norteamericanos fueran despedidos de Fuyao Glass.