• Author / Uploaded
• suhail1kinmery

Citation preview

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA CATEDRA: PRESUPUESTO PRIVADO

Prof.: Rivas Lenin

Alumnos: Cabello Luigi C.I.:19.226.694 Corredor Suhail C.I.:16.029.144 Rojas José I. C.I.:18.968.132

CARACAS, FEBRERO 2015.

1

INTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como finalidad de saber cómo se determina el presupuesto del costo de lo elaborado y/o vendido en cualquier empresa, sin importar cuál sea su ramo. El presupuesto de costos de ventas debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva conforma una de los principales instrumentos estratégicos de toda organización que permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora.

2

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO DE COSTOS DE VENTAS? Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto de compra de materiales directos, el presupuesto de mano de obra directa, y el presupuesto de gastos indirectos son el punto de partida para la preparación del presupuesto de costo de ventas. El inventario final deseado y el inventario inicial estimado son combinados con esta información para determinar el presupuesto del costo de lo vendido.

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS DE COSTOS DE VENTAS 1.

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control

financiero de la organización. 2.

El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está

haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. 3.

Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como

correctivos dentro de la organización.

VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS DE COSTOS DE VENTAS.  Presiona a que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.  Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.  Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.  Ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones.  Obliga a realizar un análisis periódico.

3

IMPORTANCIA DE UN PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS. Ejecuciones de grandes obras públicas o privadas; por lo cual la ciudadanía percibirá mayores ingresos y aumentará su poder adquisitivo; haciéndose sentir, por lo tanto, los efectos del Multiplicador del Gasto. El presupuesto de costo de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación. Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos. INFORMACIÓN QUE SE UTILIZA PARA UN PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS  Preparar Pronósticos de Ventas Un pronóstico es una declaración o apreciación cuantificada de las futuras condiciones que rodean a una situación o materia en particular, basada en uno o más supuestos explícitos. 

Compilar Otros Datos Pertinentes

Al desarrollarse un presupuesto debe reunirse y evaluarse toda la demás información relevante.  Desarrollo de una Planificación de las Ventas  a) Reducir la incertidumbre acerca de los futuros ingresos.  b) Incorporar los juicios y las decisiones de la administración en los planes de comercialización.  c) Suministrar la información necesaria para desarrollar otros elementos del presupuesto maestro.  d) Facilitar el control administrativos de las actividades de ventas.

4

Formula General del Costo de Ventas Inventario Inicial (+) Compras Netas (-) Inventario Final _________________ = (Costo de Ventas) Basándose en la siguiente información de trabajo en proceso e inventario de producto terminado, el presupuesto del costo de ventas de la empresa Accesorios Vista, S.A. es mostrado en la tabla siguiente: Inventarios estimados al 1/Ene/2008 31/Dic/2008 Producto terminado....... Bs.1,095,600 terminado....... Bs.1,565,000 Trabajo en proceso....... Bs.214,400 proceso........ Bs.220,000

Inventarios deseados al Producto Trabajo en

Accesorios Vista, S.A. Presupuesto de Costo de Ventas Para el Año a Terminar en Diciembre 31, 2008 Inventario de producto terminado al 1/Ene/2008

Bs.1,095,600

Inventario de trabajo en proceso al 1/Ene/2008

Bs.214,400

Materiales directos: Inventario de materiales directos al 1/Ene/2008 (Nota A)

Bs.99,000

Presupuesto de compras de materiales directos

Bs.2,587,500

Costo de materiales directos disponibles para uso

Bs.2,686,500

5

(-) Inventario de materiales directos al 31/Dec/2008 (Nota B)

Bs.104,400

Costo de materiales directos puestos puestos en produccion

Bs.2,582,100

Presupuesto de mano de obra directa

Bs.4,851,600

Presupuesto de gastos indirectos de fabricación

Bs.2,089,080

Costo total de manufactura

Bs.9,522,780

Trabajo en proceso total del periodo

Bs.9,737,180

(-) Inventario de trabajo en proceso al 31/Dic/2008

Bs.220,000

Costo de unidades producidas

Bs.9,517,180

Costo de producto terminado disponible para la venta

Bs.10,612,780

(-) Inventario de producto terminado al 31/Dic/2008 Costo de ventas o de unidades vendidas

Bs.1,565,000 Bs.9,047,780

NOTA A: Piel: 18,000 yardas cuadradas X Bs.4.50 por yarda cuadrada Lino: 15,000 yardas cuadradas X Bs.1.20 por yarda cuadrada Bs.18,000 Inventario de materiales directos al 1/Ene/2008 Bs.99,000

Bs.81,000

NOTA B: Piel: 20,000 yardas cuadradas X Bs.4.50 por yarda cuadrada Bs.90,000 Lino: 12,000 yardas cuadradas X Bs.1.20 por yarda cuadrada

Bs.14,400 Inventario de materiales directos al 31/Dic/2008

Bs.104,400

6

CONCLUSIÓN

Hemos concluido que el elemento base del éxito de una empresa es la habilidad de la dirección para planificar y controlar las actividades de la organización. La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación. El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante, siendo un medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando los objetivos que se persiguen con el mismo. El presupuesto de costo de ventas conforma una de las principales instrumentos estratégicos de toda organización que permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora.

7

BIBLIOGRAFIA 

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos90/presupuestos-ventajas/presupuestosventajas.shtml#ixzz3RIMCCtxp



Leer más: http://www.monografias.com/trabajos90/presupuestos-ventajas/presupuestosventajas.shtml#ixzz3RIMV1gUl



Leer más: http://www.monografias.com/trabajos90/presupuestos-ventajas/presupuestosventajas.shtml#ixzz3RIMc602c



Leer más: http://www.monografias.com/trabajos90/presupuestos-ventajas/presupuestosventajas.shtml#ixzz3RIMi1T1g

8