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RICHARD NIXON 1 Enner Emilio Martínez Morales Lic. Claudia Samayoa Lic. Baltasar Mejía Liderazgo 21 de septiembre de 2015 Richard Nixon ¿Qué cualidades de líder tenía Richard Nixon? Si bien Richard Nixon no era un líder totalmente, tenía características que le permiten competir con Ronald Reagan y John F. Kennedy como la figura política más importante de Estados Unidos. Los directivos de su partido político lo nominaron en múltiples elecciones presidenciales. Era visto como un consejero y una figura paterna, tanto que la población le escribía sobre los problemas del país e incluso personales. Consideraba que cada día era una oportunidad para impactar en la vida de las personas. Dada la situación de violencia que se vivía en esos tiempos, las personas confiaban en que él, como líder genuino, podía construir una cultura de paz y generar un cambio, no solo mediante palabras, sino también mediante hechos. Además, Nixon veía el liderazgo en tres dimensiones: para ganar perspectiva, impresionar y encontrar role models. En la práctica, también buscaba a líderes para potenciarlos al mismo tiempo que desarrollaba sus habilidades de líder. Ante la falta de políticos que fueran verdaderos líderes visionarios, la filosofía de Nixon de aprender del pasado daba seguridad a las personas de que contaban con alguien que daría la cara por ellos y velaría por su bienestar. Por ello, sus estrategias le llevaron a tener excelentes relaciones diplomáticas con otros países. Estas cualidades explican parte de lo que llevó a que Richard Nixon tuviera tanta aceptación y lo llevó a cumplir su sueño de empujar la política. ¿Qué lecciones de lo que hay que evitar hacer nos deja el caso de Richard Nixon? Las lecciones que nos deja Richard Nixon se pueden dividir en dos áreas:

RICHARD NIXON 2 A nivel personal, la seguridad en uno mismo es importante para saber guiar sabiamente e influir sobre las personas y Nixon no tenía liderazgo interior. Insultar a su equipo cuando enfrentaba situaciones de estrés afirma que tenía poco dominio propio y timidez, lo cual no es de un líder. Si bien habló en términos morales, su legado no incluye un marco moral político. Su inseguridad le afectó negativamente en que nunca hizo públicamente sus anhelos por la paz, y sus enemigos aprovecharon esta debilidad para destruirlo. Además, ningún trabajo se puede realizar bien si se usan engaños y ser es malo y despiadado. A nivel interpersonal, desde sus inicios en política no le gustaba el trato con las personas y tenía muchos enemigos; las relaciones con los demás nos permiten ejercer liderazgo integralmente y falló gravemente en esta área. Él mantenía poco contacto cara a cara con su equipo de trabajo, ya que prefería la comunicación escrita. Su vida pública no era congruente con la privada, su gabinete fracasó porque no tenía la confianza suficiente en su equipo. Sin duda su mayor error fue el escándalo de Watergate, en el que sus grabaciones hablando mal de otros demostraron que era poco agradable y dañaron por completo su imagen pública. De ahí, es de aprender que nunca se debe hablar mal de nadie y que la honestidad está ante todo, pues las actividades clandestinas tarde o temprano salen a la luz. En general, deja de enseñanza que la falta de carácter para liderar lleva al fracaso, Nixon confundió tener el poder con ser un líder. Con todos, a excepción de sus hijas, mantuvo una relación intelectual, mas que natural y auténtica. Todo esto hace que un líder pierda el respeto y reconocimiento de los seguidores y tiene consecuencias graves, como tener que renunciar a la presidencia, en el caso de Nixon.

Parte I Sus conversaciones estaban llenas de referencias históricas, hablaba con propiedad de Winston Churchill, Charles de Gaulle, Shigeru Yoshida and Lee Kuan Yew.

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los ciudadanos escribían alrededor de 4 mil cartas, tarjetas, telegramas al presidente: las personas abrieran su corazón al

presidente sin pena y pedían ayuda desde temas de seguridad social hasta divorcio era visto como una figura paterna, y él se refería a sí mismo como tal.

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Decía que cada día es una oportunidad para hacer algo memorable por alguien. Muchos pensaban que él tenía la capacidad de construir la estructura

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duradera de paz que tanto soñaba. Muchos lo consideraban un líder genuino e inspirador que trabajaba por lograr la paz, no solo hablar 

de ella. Liderazgo en tres formas: para ganar perspectiva, para impresionar y

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encontrar role models Buscaba lideres para aumentar su propio liderazgo y aplicar en ellos su vida  Aplicaba la política viendo en el pasado y aprendiendo de este  EEUU pasaba por un mal momento porque sus políticos no eran lideres, necesitaban a alguien que fuese capaz de dar la cara y hablar por ellos. Visión distinta a todos los presidentes anteriores  Su sueño era empujar la política y lo logró

Parte II La filosofía del presidente era actuar antes que sus enemigos y por ello era sospechoso de varios eventos que marcaron la historia de USA. Uno de ellos fue el allanamiento de Watergate, sin embargo, nunca se encontró evidencia que lo señalara como culpable. Tenía dificultades para manejar su estrés sin insultar a quienes estaban cerca, lo cual no es propio de un líder.

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Nixon ha grabado sus conversaciones y esto provoco un problema que lo 

llevó a un juicio Malas practicas.

RICHARD NIXON 4 La forma como un líder puede escalar tan alto y luego caer tan lento es algo difícil de comprender. Nixon lo tenía todo, y lo tiró todo. famoso por ser huraño y prefería que la mayor parte de su staff se comunicara con él por papel y no cara a cara. maldecir de tal manera que no había escuchado sino en la marina para quitar el estrés Escandalo Watergate: Ellos se crearon la imagen que era poco agradable, antisemita, pero a la vez pequeño y estúpido. Hay comentarios que eran indefendibles, ningún líder debería hablar de esa manera, incluso ni en privado con aquellos en los que confía. 

Él podía ser malo, despiadado, sin duda, y podía ser engañoso y manipulador, él creía que todas esas cualidades eran necesarias en su trabajo, pero nadie en los pasados 30 años demostró mejor

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comprensión de los asuntos extranjeros que él. él podía cambiar a su cara pública en un instante. Extremadamente tímido sus hijas Tricia y Julie. Julie era una de las pocas personas con las que

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parecía relacionarse de forma natural, no a través de su intelecto Un lado de él sabía que debía ser malo (“mean”) para retener el poder

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ante la presencia de múltiples fuerzas hostiles advirtiéndole de los enemigos e instándolo a tomar acción brutal. Así,

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Nixon iba a sucumbir fácilmente ante sus enemigos. La jerarquía Nixon mantuvo al personal en la oscuridad por medio de la construcción de una fortaleza alrededor de la evidencia relacionada a Watergate (actividades clandestinas ilegales), dejándonos en el

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exterior. o la alta deducción de impuestos. Los últimos meses de presidencia de Nixon no reflejaban realmente cómo era su pueblo antes. La población tenía conductas de indisciplina e irrespeto. Esto contribuyó al deseo de Nixon de renunciar.

La Casa Blanca se corrompió luego de tratar de encubrir este escándalo, que se resumía en abuso del poder. Pero, esto deja dos enseñanzas para futuros líderes políticos:

RICHARD NIXON 5 1 Nunca elegir a un hombre con poco carácter para liderar una nación. 2 Encubrir los errores del presidente y su gabinete es peor que cometer 

un crimen. Nixon velaba por la paz, pero no lo hacía del todo público. Esta debilidad de no demostrar lo que deseaba, lo llevó al fracaso ya que dejo dominar por los “demonios” que querían pisotearlo y desestabilizarlo del poder y no tuvo la fuerza suficiente para decir

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“No”. moraleja que el liderazgo empieza desde adentro, y Nixon era poco

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seguro de sí mismo. Nixon pensaba que desde el momento que estaba en el poder era

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líder. Nixon pudo hablar en términos morales, pero no dejó como legado un marco moral político.

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Desde que entró en política, a Nixon no le gustaban las personas y a las personas no les agradaba él, cuando fue electo presidente, tenía una legión

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de enemigos. Nixon fue el primer presidente electo del siglo que tenía un Congreso de oposición, debía hacer un buen trabajo cultivando relaciones interpersonales, sin embargo ni él ni los demócratas (partido opositor) estaban interesados en

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hacerlo. falló en armar su gabinete de gobierno por falta de confianza en las miles de personas que trabajaban para ellos.