• Author / Uploaded
• Sarah Chumbile Calle

Citation preview

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Sede-Cañete FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INGENIERIA DE COSTOS II

EJERCICIOS PROPUESTOS

EJERCICIO 1:

Una empresa industrial esta desarrollando un presupuesto de efectivo para octubre, noviembre y diciembre. Las ventas en agosto y septiembre fueron de s/ 200 000 y s/ 300 000 respectivamente. Se han pronosticado ventas de s/ 500 000, s/ 400 000 y s/ 300 000 para los meses de octubre, noviembre y diciembre respectivamente. Historicamente el 20% de las ventas han sido en efectivo, el 50% he generado cuentas que se cobran despues de un mes y el 30% restante ha generado cuentas que se cobran despues de 2 meses. Los gastos por deudas (cuotas incobrables). Han sido insignificantes, en diciembre la empresa recibira un dividendo de s/ 40 000. Realizar un programa de ingresos en efectivo, con los siguientes aportados: - Ventas pronosticadas. - Ventas en efectivo. Cobranza de cuenta por cobrar. Convencimiento a un mes. Convencimiento a dos meses. SOLUCIÓN: PRESUPUESTO DE INGRESOS AGOSTO Ventas S/ 200 000 Pronosticadas Ventas En Efectivo S/ 40 000 Cobranza De Cuentas De Cobrar Convencimiento A 1 Mes Convencimiento A 2 Meses Ingresos Extra..

SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE S/ 300 000

S/ 500 000

S/ 400 000

S/ 300 000

S/ 60 000

S/ 100 000

S/ 80 000

S/ 60 000

S/ 100 000

S/ 150 000

S/ 250 000

S/ 200 000

S/ 60 000

S/ 90 000

S/ 150 000

S/ 422 000

S/ 40 000 S/ 750 000

S/ 310 000 Total De Ingreso

EJERCICIO 2: Tucciarone Macaroni Company está considerando la adquisición de una máquina que le permita incrementar su capacidad de producción. La máquina tendrá un costo de 50 mil dólares. Sin embargo, permitirá que la compañía aumente las ventas de contado en 60 mil dólares por año durante los próximos 5 años. Los gastos operacionales en efectivo, excepto los impuestos, también se incrementarán en 20 mil dólares en el año uno y se espera que aumenten en un 10% por año de ahí ahí en adelante. Al final del quinto año se proyecta que la maquina pueda venderse para generar ingresos de 2 mil dólares antes de impuestos. En la actualidad, Tucciarone Macaroni Company se encuentra en la tasa impositiva marginal del 20%. Se espera estar en esta tasa durante los siguientes 2 años (año 1 y 2). En los años 3, 4 y 5, se espera estar en la tasa impositiva marginal del 45%. La depreciación para propósitos de elaboración de informes tributarios, si se adquiere la máquina, sería como sigue: Año

Depreciación

1

US 7.125

2

10.450

3

9.975

4

9.975

5

9.975

Total

47.500

Si se adquiere la máquina, la firma tiene derecho a obtener un crédito tributario del 10% [ el cual reduce la base depreciable del activo a mitad del crédito tributario de 5 mil dólares, es decir, a 2500 dólares (50 mil dólares- 2500 dólares = 47500$)] Calcúlense las consecuencias del flujo de caja que Tucciarone Macaroni Company usaría para determinar la adquisición de la máquina. (supóngase que todas las ventas en efectivo y los gastos operacionales de caja se reconocen para propósitos tributarios en el año que se recibieron o se pagaron).

SOLUCION El desembolso inicial neto de tucciarone macaroni company es igual al desembolso de caja para las maquinas, que ha sido reducido por el crédito tributario. puesto que se supone que el crédito tributario será un 10% del costo del equipo, entonces Crédito tributario =0.10($50,00) =$5,00 Por lo tanto, el desembolso inicial neto de caja es de $45,000($50,000-$5,000) El flujo de caja de las operaciones puede encontrarse utilizando

AÑO 1 $60,000

INGRESOS ADICIONALES DE CAJA MENOS : DESEMBOLSO ADICIONALES DE CAJA EXCEPTO IMPUESTOS DESEMBOLSO ADICIONAL DE CAJA PARA IMPUESTOS FLUJO DE CAJA

20,000 6,575 $ 33,425

2 3 4 $60,000 $60,000 $60,000 22,000

24,200

5 $62,000

26,620

29,282

5,510 11,621 10,532 $ 33,490 $24,179 $22,848

10,234 $22,484

Para determinar los impuestos adicionales

AÑO

Ingreso Adicional reconocido para efectos tributarios Menos: Gastos operacionales adicionales reconocidos para propósitos tributarios Depreciación adicional para propósitos tributarios* Ingresos gravables adicionales Tasa impositiva marginal Impuestos adicionales sobre la renta

1

2

3

4

5

US$ 60,000

US$ 60,000

US$ 60,000

US$ 60,000

US$ 60,000

(20,000)

(22,000)

(24,200)

(26,620)

(29,282)

(7,125) (10,450) (9,975) (9,975) (9,975) US$ 32,875 US$ 27,550 US$ 25,825 US$ 23,825 US$ 22,743 X 0.20X 0.20 X 0.45 X 0.45 X 0.45 US$ 6,575 US$ 5,510 US$ 11,621 US$ 10,532 US$ 10,324

Información suministrada. La ganancia de US$2,000 es totalmente gravable porque el valor neto en libros de los activos es US$0.

Resumen: Desembolso inicial neto de caja………………………………………………………….…….US$ 45,000 Flujo de caja de las operaciones en el Año 1……………………………………………………………………………………………………….US$ Año 2………………………………………………………………………………………………………. Año 3………………………………………………………………………………………………………. Año 4………………………………………………………………………………………………………. Año 5……………………………………………………………………………………………………….

33,425 32,490 24,179 22,848 22,484

EJERCICIO 3: La Compañía Industrial Práctica S.A. tiene planeado realizar sus actividades en los cinco principales departamentos del país y necesita efectuar su presupuesto maestro para el tercer trimestre de 2004, sobre la base de su producto principal; con ese propósito, le brinda la siguiente información: Precio promedio de su producto principal $ 56. Ventas por departamentos:

Inventario deseado de productos terminados (unidades):

Datos para la producción: - Se requiere una unidad de material directo para producir una unidad terminada - El costo de materiales directos por unidad es de $ 44.- Inventario final deseado de materiales directos es del 55% de la producción del mes siguiente. - Producción estimada de octubre 216.710 unidades Las horas estimadas de la mano de obra directa y el costo de la mano de obra directa por hora para terminar una unidad difiere cada mes, debido a la diversa disponibilidad de trabajadores capacitados. Estas son como sigue:

Tasas de aplicación de costos indirectos de fabricación variables por hora de mano de obra directa:

Gastos de venta variables, como un porcentaje del total de ventas en $:

Costos y gastos fijos por mes: a) Administración y ventas Sueldos (ventas) Sueldos (oficina) Sueldos ejecutivos Impuestos y patentes Seguros

$ 3.400 650 2.800 250 500

Impuestos (fábrica) Seguros Materiales indirectos Mano de obra indirecta Control de calidad

b) Producción 1.000 700 1.500 700 950

Mantenimiento 600 Depreciación maquinaria y equipo 2.500 Energía eléctrica 400 Combustibles 350 Suponga que: - Todos los costos y gastos fijos se pagan cuando se incurren. - Los materiales directos se pagan cuando se reciben. - Todas las ventas se hacen en efectivo. - El saldo de caja al 1 de julio es de $ 500.000. Prepare el Presupuesto Maestro: 1. Presupuesto de ventas (en cantidades) 2. Presupuesto de ventas (en pesos). 3. Presupuesto de Producción. 4. Presupuesto de Compra de materiales. 5. Presupuesto de consumo de materiales directos .

SOLUCION: 1.PRESUPUESTO DE VENTAS( EN CANTIDADES) DEPARTAMENTOS

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

TOTAL

LA PAZ

67500

64000

70500

202000

COCHABAMBA

80000

89500

86000

255500

SANTA CRUZ

35000

41000

29500

105500

CHUQUISACA

101000

97500

112000

310500

TARIJA

91500

87500

110500

289500

375000

379500

408500

1163000

2.PRESUPUESTO DE VENTAS( EN PESOS) A CADA DEPARTAMENTO SE LE MULTIPLICA POR EL PRECIO PROMEDIO DE SU PRODUCTO PRINCIPAL $ 56 DEPARTAMENTOS

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

TOTAL

LA PAZ

3780000

3584000

3948000

11312000

COCHABAMBA

4480000

5012000

4816000

14308000

SANTA CRUZ

1960000

2296000

1652000

5908000

CHUQUISACA

5656000

5460000

6272000

17388000

TARIJA

5124000

4900000

6188000

16212000

21000000

21252000

22876000

65128000

3.PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN (UNIDADES) DETALLE

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

TOTAL

PRESUPUESTO DE VENTAS

375000

379500

408500

1163000

INV.FINAL PROD. TERMINADO

201500

195900

206100

603500

SUB TOTAL

576500

575400

614600

1766500

204500

201500

195900

601900

372000

373900

418700

1164600

MAS

MENOS INVENTARIO INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS UNIDADES PRODUCIR

A

4. PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIAS PRIMAS(unidades y pesos) Detalle

Julio

Agosto

Septiembre

Total

Unidades a producir

372000

373900

418700

1164600

Unidades de Mat. A por Producir

1

1

1

Requerimientos primas

Mt.

372001

373901

418701

1164600

Des.

205645

230285

119190,5

119190,5

Mas: Inventario final Mat. Primas

Sub Total

577645

604185

537890,5

1283790,5

Inventario inicial de Mat. Primas

209600

205645

230285

204600

Total Unidades de Mat. Primas a ser compradas

373045

398540

307605,5

1079190,5

Precio por Unidad

44

44

44

44

Presupuesto Compra de Primas

$.16413980

$.17535760

$.13534642

$.47454382

Menos:

de materia

5. PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS(en pesos) Detalle

Julio

Agosto

Setiembre

Total

Total Unidades Requeridas

372000

373900

418700

1164600

Costo unitario de Mat. Prima

44

44

44

44

16368000

16451600

18422800

51242400

EJERCICIO 4: La empresa industria MANTO S.A. a través de su departamento de personal está trabajando en la elaboración del presupuesto de mano de obra para el próximo ejercicio que inicia el 1 de Enero del 2020 El gerente de producción interviene en la elaboración de dicho presupuesto que trata sobre la mano de obra directa , basándose en el siguiente presupuesto de producción ya aprobado : componente cantidad por año (componentes )

horas de mano de obra estandar por componente

a1

61,000

3

b1

60,000

5

a2

41,000

2

b2

42,500

4

CENTRO DE ENSAMBLAJE PRODUCTO

CANTIDAD POR AÑO (PRODCUTOS)

HORAS DE MANO DE OBRA ESTANDAR POR PRODUCTO

A

59,000

4

B

43,000

6

se trabaja una semana con 40 horas (8 horas por 5 dias) durante 52 semanas del año , cada obrero, cada obrero tiene 30 dias de vacaciones y los días no laborados por enfermedad promedian 5 dias perdidos pro empleado y por año SE PIDE : A.- calcular el numero de obreros que son necesarios para completar el trabajo de maquina y montaje en el próximo ejercicio B.-precisar cuantos obreros deberían contratarse para el trabajo antes indicado , asumiendo que el personal de maquina puede producir cualquiera de los componentes y que el personal de montaje puede ensamblar cualquier producto , pero que el ersonal de una u otra área no son intercambiables entre si , Asuma , además que las horas extra son un 30% mas caras que el tiempo de trabajo normal

SOLUCION A .- CALCULANDO EN NUMERO DE OBREROS componente

CANTIDAD

HORAS

HORAS TOTALES

a1

61,000

3

183,000

b1

60,000

5

300,000

a2

41,000

2

82,000

b2

42,500

4

170,000 735,000

Centro de ensamblaje PRODUCTO

CANTIDAD

HORAS

HORAS TOTALES

A

59,000

4

236,000

B

43,000

6

258,000 494,000

horas efectiva trabajadas por obreo al año = (40 X 52) – (8X35)=1800 horas al año centro de maquinas : 735,000/1,800 = 408.33

centro de ensamblaje : 494,0007/1800= 274.44 obreros horas de trabajo = (40X52) horas no trabajadas = (8x35) B.- seria conveniente para esta empresa redondear los números antes citados , ya que las horas extras serian mas costosas que las fracciones perdidas , por tanto , los obreros que se necesitan son ; MAQUINARIA 408 OBREROS ESAMBLAJE : 274 OBREROS

EJERCICIO 5: La compañía Cambulos S.A quiere elaborar su presupuesto de ventas para el primer trimestre, las proyecciones de ventas son: ENERO 120.000, FEBRERO 140.000, MARZO 160.000 El 20% de las ventas son efectivo y el 80% a crédito. El 50% de las cuentas de crédito se cobran durante el mes en que se realiza la venta, el 40% durante el mes posterior y el 10% durante el mes siguiente. Las cuentas por cobrar al inicio del año ascendían a $75.000 (10% de las ventas a crédito de noviembre de 150.000 y el 50% de las ventas a crédito de diciembre de 120.000) Elabore un programa mostrando el presupuesto de ventas y cobros para Enero, Febrero y marzo

CAMBULOS S.A PRESUPUESTO DE VENTAS ENERO FEBRERO VENTAS CONTADO 20% 24.000 28.000 VENTAS A CREDITO 80 96.000 112.000 % TOTAL VENTAS 120.000 140.000 CAMBULOS S.A PRESUPUESTO DE COBROS ENERO FEBRERO VENTAS CONTADO 24.000 28.000 VENTAS A CREDITO MES 48.000 56.000 50% VENTAS A CREDITO MES 48.000 38.400 ANTERIOR 40% VENTAS A CREDITO MES 15.000 12.000 AN-ANTERIOR 10% TOTAL COBROS 135.000 134.400

MARZO 32.000 128.000 160.000

MARZO 32.000 64.000 44.800 9.600 150.400