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DIRECCION DE LA PRODUCCIÓN TRABAJO4

N FIGUEIRA E-8-137294 OLA OSPINA 8-900-1191 OEL GARCIA 013556468 PANAMA 18 DE ENERO DE 2020

1

1-Si una planta se diseñó para producir 7,000 martillos por día, pero se ha limitado a hacer 6,000 martillo diarios debido al tiempo necesario para cambiar el equipo según los estilos de martillo, ¿cuál es la utiliza

Utilización = Producción real t/ Capacidad de diseño Producción real = 6000 unidades Capacidad de diseño = 7000 Respuesta : 85.7%

2

2-Durante el mes pasado, la planta del problema 1, la cual tiene una capacidad efectiva de 6,500, fabricó 4,500 martillos por día debido a demoras de material, ausencias de los empleados y otros problemas. ¿C su eficiencia?

Eficiencia = Produccion real / Capacidad efectiva Producción real = 4500 martillos Capacidad efectiva = 6500 martillos respuesta : 69.2%

3

3-Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6,500 y una eficiencia del 88%, ¿cuál es su producción r

Producción esperada = Capacidad efectiva x eficiencia Capacidad efectiva = 6500 Eficiencia = 0.88 Producción esperada = 5,720

4

4-La capacidad efectiva de una planta es de 900 unidades por día y produce 800 unidades diarias co mezcla de productos; ¿cuál es su eficiencia? Eficiencia = Producción real esperada / Capacidad efectiva Producción real = 800 Capacidad efectiva = 900 Eficiencia = 88.9%

5

-Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos para el hogar a día. Si la eficiencia de la planta es del 80%, ¿cuál es su capacidad efectiva?

Eficiencia = Produccion real / Capacidad efectiva de donde : Capacidad efectiva = Produccion real Produccion real = 400 ; eficiencia = 0.8 de donde capacidad efectiva = 400/0.8 = 500 6

6-¿Cuál es la producción esperada para una planta con capacidad de diseño de 108 sillas por dí efectiva es de 90 sillas y su eficiencia del 90 por ciento?

6-¿Cuál es la producción esperada para una planta con capacidad de diseño de 108 sillas por dí efectiva es de 90 sillas y su eficiencia del 90 por ciento?

Capacidad de diseño = 108 ; capacidad efectiva = 90 ; eficiencia = 90% Eficiencia = Produccion real esperada /Capacidad efectiva ------------0.9 = Produccion real espe De donde = Produccion real esperada = Eficiencia X capacidad efectiva = 0.9x 90 = 81

mitado a hacer 6,000 martillos de martillo, ¿cuál es la utilización?

dad efectiva de 6,500, fabricó sólo pleados y otros problemas. ¿Cuál es

efectiva

os

88%, ¿cuál es su producción real (planeada)?

x eficiencia

duce 800 unidades diarias con su

dad efectiva

de lavamanos para el hogar a 400 unidades por tiva?

dad efectiva = Produccion real/ eficiencia

tiva = 400/0.8 = 500

de diseño de 108 sillas por día si su capacidad

de diseño de 108 sillas por día si su capacidad

= 90% -----0.9 = Produccion real esperada / 90

d efectiva = 0.9x 90 = 81

7-Un centro de trabajo que contiene 4 máquinas con la misma capacidad opera dos turnos por día 5 días a la semana (8 horas por turno). Esta es la capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene una eficiencia del sistema del 95%, ¿cuál es la producción esperada en horas por semana?

Capacidad efectiva = 2 turnos x 5 dias x 4 maquinas = 16 horas x 5 dias x 4 maquinas = 320 horas Eficiencia = 95% Eficiencia = Produccion real esperada / capacidad efectiva ; de donde Producción real esperada = Eficiencia x capacidad efectiva = 0.95 x 320 = 304 horas semanales

a dos turnos por día 5 de trabajo tiene una mana?

quinas = 320 horas

20 = 304 horas semanales 304

Bajo condiciones ideales, una estación de servicio de Fast Lube puede atender a 6 automóviles por hora. Se capacidad efectiva y la eficiencia de una estación de servicio de Fast Lube son de 5.5 y 0.880, respectivamen número mínimo de estaciones de servicio que necesita Fast Lube para alcanzar una producción anticipada d por cada jornada de 8 horas?

Produccion real esperada = Eficiencia x Capacidad efectiva = 0.88 x 5.5 = 4.84 carros / hora En un dia de 8 horas cada bahia puede acomodar -- 4.84X 8 = 38.72 carros en 8 horas x estación Para alcanzar 200 carros x dia el calculo será así :

200 carros / 38.72 = 5.16 estaciones se requerirán o redondeando serán 6 estacio

der a 6 automóviles por hora. Se sabe que la on de 5.5 y 0.880, respectivamente. ¿Cuál es el nzar una producción anticipada de 200 automóviles

4.84 carros / hora os en 8 horas x estación

o redondeando serán 6 estaciones

-El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma State University tiene instalaciones y profesorado para matrícula de 2,000 nuevos estudiantes por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tamaño de las un nivel “razonable” (en general, abajo de 200), el decano de la universidad, Tom Choi, estableció un tope de 1 estudiantes en la inscripción. Aunque el semestre pasado hubo una demanda amplia para los cursos de negoci con los horarios permitió inscribir sólo a 1,450 estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es la utilización y la eficienc sistema?

Capacidad de diseño = 2000 estudiantes ; Capacidad efectiva : 1500 estudiantes ; produccion Real Utilizacion = Produccion real / Capacidad de diseño ---------- 72.5% Eficiencia = Produccion real / Capacidad efectiva ------------- 96.7%

instalaciones y profesorado para manejar una uerzo por limitar el tamaño de las generaciones a Tom Choi, estableció un tope de 1,500 nuevos amplia para los cursos de negocios, un problema ¿Cuál es la utilización y la eficiencia de este

estudiantes ; produccion Real = 1450 estudiantes

-Rosa Sánchez, propietaria de Rapid Pizza, está considerando un nuevo horno para cocinar la especialidad A puede manejar 20 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno A son de $20,000 y los costos más grande y puede manejar 40 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno B son de $30,000 Cada pizza se vende en $14. a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para cada horno? b) Si la propietaria espera vender 9,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar? c) Si la propietaria espera vender 12,000 pizzas, ¿qué horno debe comprar? d) ¿En qué volumen debe Rosa cambiar los hornos?

a) Punto de equilibrio para cada horno : Horno A : 20,000/ 14-2 = 1,667 pizas Horno B : 20,000/ 14-1.25 = 2,353 pizas

Csoto fijo Precio venta Costo variable

Horno A

Horno B

20,000 14 2

30,000 14 1.25

Unidades vendidas de Pizas

Utilidad Horno A

Utilidad Horno B

9,000 12,000

88000 124000

84750 123000

b y c) Para ambas cantidades el horno A es ligeramente más rentable ; el horno b requeriría de mas volumen

d) 20,000 + 2Xa = 30,000 + 1.25 Xb Igualando Xa a Xb = X20,000 ------- 10,000 = 0.75 X De donde X = 13333 pizas Cuando llegue a 13333 pizas debe cambiar los hornos

horno para cocinar la especialidad de la casa, pizza vegetariana. El horno tipo orno A son de $20,000 y los costos variables de $2.00 por pizza. El horno B es dos con el horno B son de $30,000 y los costos variables de $1.25 por pizza.

rar? prar?

no b requeriría

Como posible propietario de un club conocido como la Rosa Roja, usted está interesado en determinar el vo equilibrio el próximo año. Usted decidió desglosar las ventas del club en cuatro categorías, donde la cerveza Su estimación de la venta de cerveza es que servirá 30,000 raciones. El precio de venta por unidad promedia de los cuales espera vender 10,000 unidades con un precio unitario promedio de $10.00 y un costo de $5.00 espera vender 10,000 unidades, pero con un precio unitario promedio de $2.50 y un costo de $1.00. La últim cuales espera vender un total de 20,000 unidades con un precio promedio de $6.25 y con un costo por unid etc.) son de $1,800 al mes más $2,000 mensuales por entretenimiento. a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en dólares por mes? b) ¿Cuál es el número esperado de comidas por día si el establecimiento abre 30 días al mes

Productos Precio de venta Costos Variables Cerveza Alimentos Postres y Vinos Almuerzo s

1.5 10

0.75 5

2.5 6.25

1 3.25

Pronostico de unidades vendidas 30000 10000 10000 20000 70000

V/P

1 – (v/P)

0.50 0.50

0.50 0.50

0.40 0.52

0.60 0.48

a)El punto de equilibrio en dólares por mes es de

BEP$ =

F � V�

=

S �1 - Pi �Wi �

i

3,800 = $7,584.83 0.501

�

b) Cual es el número esperado de comidas por día si el establecimiento abre 30 días al mes Almuerzos

100,000.00 100000/360

277.777778

278/30

9

esado en determinar el volumen necesario de ventas en dólares para llegar al punto de tegorías, donde la cerveza es la primera. venta por unidad promediará $1.50; su costo es de $.75. La segunda categoría es alimentos, $10.00 y un costo de $5.00. La tercera categoría es postres y vino, de los que también un costo de $1.00. La última categoría es almuerzos y emparedados económicos, de los 25 y con un costo por unidad de $3.25. Sus costos fijos (es decir, renta, servicios públicos,

días al mes

Pronostico Contrib % Ventas de Ventas Ponderada 45,000.00 100,000.00

15.25% 33.90%

25,000.00 125,000.00 295,000.00

8.47% 42.37% 100.00%

800 = $7,584.83 501

abre 30 días al mes

0.076 0.169 0.051 0.203 0.50000