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• Carlos Romero

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7.15.

ACTIVOS CIRCULANTES Clientes Maquinaria y Equipo (837000 – 120000) Efectivo Inversiones en cetes Inventarios Inversiones en subsidiarias Renta pagada por adelantado NO CIRCULANTES Derechos de autor Maquinaria y equipo TOTAL ACTIVOS

REGALOS ECONOMICOS S.A. Balance General Al 30 de abril del año 2 Cifras Expresadas en dólares PASIVOS A CORTO PLAZO 39000 Impuesto por pagar 717000 Porción de deuda a largo plazo que vence a corto plazo 60000 Anticipos de clientes 15000 Servicios públicos pendientes de pagar 36000 A LARGO PLAZO 124000 Obligaciones por pagara 8 años 25000 Hipoteca por pagar TOTAL PASIVOS 90000 CAPITAL CONTABLE 837000 Capital social 1943000 Utilidades retenidas al 30 de abril TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

7.16. Utilidad retenida inicial - Utilidad del periodo Utilidad disponible - Dividendos +Utilidad retenida final

625 000 230 000 395 000 110 000 285 000

Perdida retenida inicial - Utilidad del periodo Perdida disponible - Dividendos Perdida retenida final

125 000 420 000 545 000 110 000 655 000

7.17. a.

b. Perdida disponible 545 000

8000 25000 10000 3000 250000 50000 346000 6000000 40000 6040000 1943000

7.18. a. Utilidad retenida inicial - Utilidad del periodo Utilidad disponible +Dividendos Utilidad retenida final

450 000 100 000 350 000 10 000 360 000

b. Utilidad disponible 350 000 7.19. a. Ventas netas b. Costo de venta c. Utilidad bruta

d. Total de gasto de venta e. Total de gasto de administración 7.20. a. Zapatería Marissa S.A. Estado de resultados por el año 1 Al 31 de enero Ventas netas 86 000 -Costo de ventas 16 000 =Utilidad bruta 70 000 -Gastos de administración 9 000 -Gastos de venta 29 000 =Utilidad de operación 32 000 -Resultado integral de financiamiento 3 000 Utilidad neta 29 000

b. Utilidad retenida inicial - Utilidad del periodo Perdida disponible - Dividendos Perdida retenida final

19 000 348 000 329 000 6 000 323 000

c.

ACTIVOS Ventas (90000 - 28000 -4000) Clientes Equipo de oficina(240000 – 1000) Impuesto sobre la renta Franquicias(70000 – 16000 - 2000) Renta pagada por adelantado Inventario Efectivo TOTAL ACTIVOS

ZAPATERIA MARISSA, S.A. Balance General Al 31 de enero del año 1 Cifras Expresadas en dólares PASIVOS 58000 Gasto por promociones 6000 Gasto por publicidad 239000 Gasto por comisiones a vendedores 10000 Gasto por sueldo de venta 52000 Anticipos de clientes 24000 Gasto por sueldos administrativos 16000 Préstamo bancario 66500 Gasto por intereses 471500 Ingreso por intereses Proveedores TOTAL PASIVOS CAPITAL CONTABLE Capital social Prima en venta de acciones Utilidades retenidas final TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

d. No aceptaría ya que no podre fiarme de una empresa que está en déficit financiero. 7.21. a. Vinateria La uva dorada Estado de resultados por el año 3 Al 30 de noviembre Ventas netas 398 500 -Costo de ventas 245 100 =Utilidad bruta 153 400 -Gastos de administración 9 500 -Gastos de venta 7 500 =Utilidad de operación 136 400 -Resultado integral de financiamiento 3 000 Utilidad neta 132 600 b.

1500 8000 5000 12000 20000 9000 50000 5000 8000 5000 123500 200000 100000 323000 623000 471500

Utilidad retenida inicial - Utilidad del periodo Perdida disponible - Dividendos Perdida retenida final

40 000 132 600 92 600 8 500 101 100

c. VINATERIA LA UVA DORADA.

ACTIVOS Ventas (400000 – 1500) Clientes Franquicias Pago por adelantado Inventario Efectivo Edificio Amortización acumulada Inversiones temporales TOTAL ACTIVOS

Balance General Al 30 de noviembre del año 3 Cifras Expresadas en dólares PASIVOS 397500 Depreciación acumulada 33000 Proveedores 160000 Gasto de administración 14000 Gasto por venta 5000 Anticipos de clientes 26000 Costo de venta 500000 Préstamo bancario 60000 TOTAL PASIVOS 3200 CAPITAL CONTABLE 1199700 Capital social Prima en venta de acciones Utilidades retenidas TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

60000 17000 9500 7500 20000 245100 6000 488600 200000 100000 101000 401000 1199700

d. Hay un gasto por parte de los accionistas por casi la mitad del activo, por lo que se trataría de hacer una mejor inversión de la utilidad que se retuvo inicialmente. e. No ya que tiene mucha pérdida retenida final.

7.22

a. Almacenes Cantú Estado de resultados por el año 3 Al 30 de noviembre Ventas netas 74 400 -Costo de ventas 35 200 =Utilidad bruta 39 200 -Gastos de administración 2 500 -Gastos de venta 2 500 =Utilidad de operación 34 200 -Resultado integral de financiamiento 3 000 Utilidad neta 30 800 b. Utilidad retenida inicial - Utilidad del periodo Perdida disponible - Dividendos Perdida retenida final

20 000 30 800 10 800 2 000 12 800

c.

ACTIVOS Efectivo Clientes Patente Equipo de oficina(100000-23000) Edificio(350000-45000) Pagos anticipados Ingreso por intereses Amortización acumulada Inversiones temporales TOTAL ACTIVOS

Almacenes Cantú Balance General Al 31 de diciembre año 1 Cifras Expresadas en dólares PASIVOS 10000 Proveedores 2000 Sueldo de vendedores 30000 Gasto por intereses 67000 Préstamo bancario a largo plazo. 305000 Publicidad 13000 Anticipos de clientes 3000 TOTAL PASIVOS 60000 CAPITAL CONTABLE 3200 Capital social 552000 Perdidas Retenidas TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

10000 14000 9000 200000 1000 7000 241700 206300 12800 219100 552000

d. Hay un gasto por parte de los accionistas por casi la mitad del activo, por lo que se trataría de hacer una mejor inversión de la utilidad que se retuvo inicialmente.

e. No ya que su capital contable está por debajo del monto a pedir.