NOMBRE: CONCEPTO enero INV INICIAL PRONOSTICO VENTA DIAS DISPONIBLES STOCK DE SEGURIDAD PRODN REQ HRS PRODN REQ HRS DI
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NOMBRE: CONCEPTO
enero
INV INICIAL PRONOSTICO VENTA DIAS DISPONIBLES STOCK DE SEGURIDAD PRODN REQ HRS PRODN REQ HRS DISPONIBLES/ TRABAJADOR TRABAJADORES REQ TRABAJADORES CONTRAT
feb
mar
abr
may
jun
total
0 902 22 0 902 1443.2 176
198 702 18 0 504 806.4 144
396 798 21 0 402 643.2 168
648 1197 21 0 549 878.4 168
501 1496 22 0 995 1592 176
105 1100 20 0 995 1592 160
10 10
10
10
10
10
10
1848 6195 124 0 4347 6955.2 no trabajadores= 992 9.99193548 10 10 0 0 0 6200 1853
TRABAJADORES DESPEDIDOS TIEMPO EXTRA unidades subcontratadas PRODUCCION REAL AL MES INV. FINAL
1100 198
900 396
1050 648
1050 501
1100 105
1000 5
8800 0 1000 0 990
7200
8400
8400
8800
8000
0 1980
0 3240
0 2505
0 525
0 25
MES
9920 6200
TIEMPO NORMAL TIEMPO EXTRA CONTRATACION DESPIDO MANTENER INV.
49600 0 1000 0 9265 0 0
SUBCONTRATACION costo de no surtir
10790
COSTO TOTAL
enero
9180 feb
0 902 22 0 902 1443.2 176 8 8
INV INICIAL PRONOSTICO VENTA DIAS DISPONIBLES STOCK DE SEGURIDAD PRODN REQ HRS PRODN REQ HRS DISPONIBLES/ TRABAJADOR TRABAJADORES REQ TRABAJADORES CONTRAT
11640 mar
10905 abr
9325 may
8025 jun
0 702 18 0 702 1123.2 144 8
18 798 21 0 780 1248 168 8
60 1197 21 0 1137 1819.2 168 8
0 1496 22 0 1496 2393.6 176 8
0 1100 20 0 1100 1760 160 8
720 18
840 60
297 840 0
616 880 0
300 800 0
7040 0 800 0 0 440
5760
6720
6720
7040
6400
0 90
0 300
0 0 5940 0
0 0
0 0
0
0
8280
5850
7020
12660
7040
6400
22 880 0
INV. FINAL
A continuación, en la siguiente tabla se recoge la información de costos necesaria para analizar estos planes: Costo de almacenamiento 5 mes/unidad. Costo de subcontratación 10 unidad. Costo medio de la hora normal 5 hora (jornada de 8 h). Costo de la hora extra 7 hora. Horas de trabajo para producir una unidad 1.6 horas/unidad. Costo de contratar 100 persona Costo de despedir 150 persona costo de no surtir 20 unidad. Por favor evalua 2 de las 4 alternativas y de ellas escoge la mejor justificando tu elección NO HAY INVENTARIO DE SEGURIDAD NO TE ACEPTAN SURTIR EN MESES SIGUIENTES LO QUE NO SURTAS EN EL MES SOLICITADO
TIEMPO EXTRA CONTRATACION DESPIDO MANTENER INV. SUBCONTRATACION costo de no surtir COSTO TOTAL
enero
feb 0 902 22 0 902 1443.2 176 9 9
INV INICIAL PRONOSTICO VENTA DIAS DISPONIBLES STOCK DE SEGURIDAD PRODN REQ HRS PRODN REQ HRS DISPONIBLES/ TRABAJADOR TRABAJADORES REQ TRABAJADORES CONTRAT
mar 88 702 18 0 614 982.4 144 7
abr 16 798 21 0 782 1251.2 168 8 1
may 58 1197 21 0 1139 1822.4 168 11 3
jun 16 1496 22 0 1480 2368 176 14 3
39680 0 800 0 390 6380 0
47250 total
60 1100 20 0 1040 1664 160 11
2
TRABAJADORES DESPEDIDOS
3
TIEMPO EXTRA
PRODUCCION REAL AL MES INV. FINAL
990 88
630 16
840 58
1155 16
1540 60
1100 60
7920 0 900 0 440
5040
6720
9240
12320
8800
0 300 80
100 0 290
300 0 80
300 0 300
0 450 300
no trabajadores= 238 6195 124 0 5957 9531.2 992 11 16 5 0 0 6255 298
unidades subcontratadas
7.6
COSTOS TIEMPO NORMAL TIEMPO EXTRA CONTRATACION DESPIDO MANTENER INV.
50040 0 1600 750 1490 0 0
SUBCONTRATACION costo de no surtir
9260
COSTO TOTAL
INV INICIAL
DIAS DISPONIBLES STOCK DE SEGURIDAD PRODN REQ HRS PRODN REQ HRS DISPONIBLES/ TRABAJADOR TRABAJADORES REQ TRABAJADORES CONTRAT
enero
5420 feb
0 902 22 0 902 1443.2 176 8 8
7110 mar
9620 abr
0 702 18 0 702 1123.2 144 8
18 798 21 0 780 1248 168 8
880 0
720 18
840 60
7040 246.4 800 0 0
5760 0 0 0 90
8086.4
5850
12920 may
9550 jun
TIEMPO EXTRA
60 1197 21 0 1137 1819.2 168 8
0 1496 22 0 1496 2393.6 176 8
0 1100 20 0 1100 1760 160 8
297
616
300
840 0
880 0
800 0
6720 0 0 0 300
6720 3326.4 0 0 0
7040 6899.2 0 0 0
6400 3360 0 0 0
7020
10046.4
13939.2
9760
22
unidades subcontratadas
INV. FINAL
53880 total
TRABAJADORES DESPEDIDOS
PRODUCCION REAL AL MES
no trabajadores= 78 6195 124 0 6117 9787.2 992 8 8 0 1235 0 4960 78
COSTOS TIEMPO NORMAL TIEMPO EXTRA CONTRATACION DESPIDO MANTENER INV. SUBCONTRATACION costo de no surtir COSTO TOTAL
41 39 38 57 68 55
7.6
COSTOS TIEMPO NORMAL
PRONOSTICO VENTA
DEMANDA ESPERADA X DIA
22 18 21 21 22 20
necesidades mensuales exactas. • Por último, una cuarta posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante de 8 personas y utilizar las horas extras cuando sea necesario.
no trabajadores= 78 6195 124 0 6117 9787.2 992 8 8 0 0 1235 4960 78
TIEMPO EXTRA unidades subcontratadas PRODUCCION REAL AL MES
CONCEPTO
DIAS DE PRODUCCION
• La primera de ellas es mantener una fuerza de trabajo constante durante el periodo de seis meses y suficiente para cubrir toda la demanda. • Una segunda posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante en el nivel necesario para el mes de más baja demanda (marzo) y responder a toda la demanda por encima de ese nivel subcontratando lo necesario. • Un tercer plan es contratar y despedir trabajadores según sea necesario para producir las
59865 total
TRABAJADORES DESPEDIDOS
CONCEPTO
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Para hacer frente a esa demanda la empresa dispone de varias alternativas:
COSTOS
CONCEPTO
Una empresa fabricante de materiales para tejados ha establecido las siguientes previsiones mensuales de tejas para el periodo comprendido entre los meses de enero a junio tal y como se recoge en la siguiente tabla:
39680 13832 800 0 390 0 0
54702
7.6