Ejercicio produccion
Universidad de Oriente Núcleo Bolívar Departamento de Ingeniería Industrial Cátedra: Control de Producción I Profesora:
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Universidad de Oriente Núcleo Bolívar Departamento de Ingeniería Industrial Cátedra: Control de Producción I
Profesora: Mariel Mora
Bachiller: Sosa Solveig CI: 21263876 Sección: 02
Ciudad Bolívar, Noviembre del 2013.
EJERCICIO
La presidenta de Daves Enterprises, Carla Daves, prevé las necesidades de demanda agregada de la empresa durante los próximos 8 meses de la siguiente manera:
Enero Febrero marzo abril Mayo Junio Julio Agosto Demanda Pronosticada
1400
1600
1800 1800
2200
2200
1800
1400
Su director de operaciones está considerando un nuevo plan, que comenzaría en enero con 200 unidades y terminaría con un inventario cero. El coste por las ventas pérdidas es de 6000bs por unidad. El coste de almacenamiento es de 1200bs por unidad y por mes. Ignore cualquier coste de tiempo inactivo. A este plan lo denominara Plan A.
Plan A. Varíe el nivel de la mano de obra para ejecutar una estrategia de alcance y así producir la cantidad demandada en el mes anterior. La demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas de 1600 unidades por mes. El coste de contratación es de 300.000bs por cada 100unidades producidas. El coste de despedir a los empleados es de 450.000 por cada 100 unidades. Evalúe este plan.
Cálculos
Según el Diario el Nacional el Sueldo Mínimo para el mes de noviembre del 2013 es:
2973Bs mensuales.
La demanda y tasa de producción de Diciembre 2013 fue de 1600 unidades, con este dato calculamos el número de trabajadores que laboraron en dicho mes.
1600unidades 2400 Hrs Requeridas para la producción 1,5 hr und
HorasMensualesPorTrabajador 30dias (mesdeDiciembre) x8(horas de Trabajo) HorasMensualesPorTrabajador 240hrs
Horas Re queridasParaLa Pr oducción 2400hrs HorasMensualesPorTrabajador 240hrs TrabajadoresDeDiciembre 10 TrabajadoresDeDiciembre
Este valor de los trabajadores de diciembre lo comparamos con los trabajadores necesarios de Enero y determinamos si necesitamos despedir o contratar empleados para el nuevo año.
Costos de contratación
En el caso de Febrero:
CostodeContratación
Pr oducción Re querida 1600 133,33 por cada trabajador TrabajadoresNecesarios 12
Sí; 100unidades -- 300000bs 133,33 unds -- x
x=399999,99 bs
Costo de Contratación= Bs x Trabajadores
Costo de Contratación= 399999,99bs x 4
Costo de Contratación= 1600000bs
Este procedimiento se utiliza para calcular el costo de contratación en los meses que deba determinarse.
Costos de despido
En el caso de Enero: CostodeDespido
Pr oducción Re querida 1200 150unds Por cada trabajador TrabajadoresNecesarios 8
Sí; 100 unds -450000 150 unds - x x= 675000 bs (por trabajador) Costo de Despido= Bs x Trabajadores Costo d eDespido= 675000Bs x 2 Costo de Despido= 1350000Bs
Este procedimiento se utiliza para calcular el costo de despido en los meses que deba determinarse.
Enero Febrero marzo abril Mayo Junio Julio Agosto Demanda Pronosticada Número de Días Efectivos de Trabajo
1400 30
1600 27
1800 1800 29 28
2200 31
2200 30
1800 30
1400 31
Costos Costo por faltante Costo por manejo de Inventario Costo de Contratación Costo de Despido
Inventario Inventario Inicial Inventario de Seguridad
6000bs/unid 1200bs/unid 300.000 450.000/cada 100unid
200 0
Calculo del Requerimiento Neto de Producción Enero Inventario Inicial Demanda Pronosticada Inventario De Seguridad Producción Requerida Inventario Final
200 1400 0 1200 0
Febrero
Marzo 0 1600 0 1600 0
Abril 0 1800 0 1800 0
0 1800 0 1800 0
Mayo 0 2200 0 2200 0
Junio 0 2200 0 2200 0
Julio 0 1800 0 1800 0
Agosto 0 1400 0 1400 0
Plan de Producción 1: Producción Ajustada: Fuerza de Trabajo Variable Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Total
Producción Requerida
1200
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400
Horas de Producción requerida
1800
2400
2700
2700
3300
3300
2700
2100
30
27
29
28
31
30
30
31
240
216
232
224
248
240
240
248
Trabajadores necesarios Trabajadores a contratar
8 0
12 4
12 0
13 1
14 1
14 0
12 0
9 0
Costo de contratación
0 1.600.000
0
415.384,62
471.428,57
0
0
0 2.486.813,19
Trabajadores a despedir
2
0
0
0
0
0
2
3
1.350.000
-
-
-
-
- 1.350.000 2.100.000,00
23.784
35.676
35.676
38.649
200
80
208,00
264
405,33
Horas de producción disponible
1.920
2.592
2.784
2.912
Producción Actual
1.280
Demanda Pronosticada
Días trabajados por mes Horas mensuales por trabajador
Costo de despido Costo por salario regular Inventario Inicial
Inventario Final neto Excedente de Inventario Costo por manejo de Inventario
41.622 41.622
35.676
26.757
520
560
680
3.472
3.360
2.880
2.232
1728
1856 1941,333333 2314,666667
2240
1920
1488
1400
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400
80 80
208,00 208
264,00 264
405,33 405,33
520 520
560 560
680 680
768 768
96.000,00 249.600,00 316.800,00
486.396,00
624.000,00 672.000 816.000,00
921.600,00 Costo Total
4.800.000 279.462
4.182.396 11.748.671,19
Producción Requerida Inventario Final Horas de Producción Requerida Horas mensuales por Trabajador Trabajadores necesarios Trabajadores a Contratar Costo de Contratación Costo de Despido Costo por Salario regular Horas de producción disponible Producción Actual Inventario Final Neto Excedente de Inventario Costo por manejo de Inventario
Demanda Pronosticada+Inventario de Seguridad-Inventario Inicial Inventario Inicial+Producción Requerida-Demanda Pronosticada Producción requerida*1,5hr/unid Días de Trabajo*8hrs/día Horas de producción requeridas/horas mensuales por trabajador Calculando los trabajadores finales de diciembre, que es igual a 10 trabajadores Trabajadores a Contratar*300.000 Trabajadores a despedir *450.000 Salario mensual*Número de trabajadores necesarios Días trabajados por mes*8hrs/día*número de trabajadores necesarios Horas de producción disponible/1,5hrs/unid Inventario Inicial producción actual-demanda pronosticada Inventario Final-Inventario de Seguridad, solo valores positivos Unidad excedente*Costo por manejo de Inventario