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• John Miller Kstro

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EJEMPLO DE UN ESTUDIO COSTO BENEFI INVERSIÓN EN: COMPUTADOR HP CORE I3 IMPRESORA EPSON SOFTWARE PARA INVENTARIOS INSTALACIÓN ESCRITORIO CAPACITACIÓN

COSTOS $ 2,000,000.0 $ 250,000.0 $ 1,000,000.0 $ 100,000.0 $ 150,000.0 $ 450,000.0

TOTAL

$ 3,950,000.0

En este ejemplo, se presenta la relación COSTO/BENEFICIO resultante de l tecnología que realiza una empresa con el fin de mejorar los procesos logí relacionados con la gestión de los inventarios y la generación de informes oportunos que faciliten la toma de decisiones en los tres niveles de la adm (estratégico, táctico y operacional). En la tabla de datos, se observan los v para los costos de la inversión realizada y los beneficios que se logran con Estos últimos corresponden al ahorro calculado del valor que costaría la e informes ($1.920.000,0), la actualización de stocks ($1.680.000,0) y el ma ($840.000,0) realizados por empleados sin equipo de computación, ni soft en un término de seis meses. Además, se tienen en cuenta beneficios inta mejoramiento de la atención al cliente, que redundaría en menor riesgo d calidad en la toma de decisiones y la organización en la producción y de p Observese que el total de beneficios medibles es de $4.440.000, mientras es de $3.950.000. Es decir que la inversión se recupera en un semestre y utilidad de $490.000, sin contar con los beneficios intangibles, los cuales p mayores y recuperables desde el momento del uso del nuevo sistema com

utilidad de $490.000, sin contar con los beneficios intangibles, los cuales p mayores y recuperables desde el momento del uso del nuevo sistema com

sena: Este resultado se obtiene de calcular las horas trabajadas por el empleado(I8), multiplicadas por el valor ESTIMADOS X SEMESTRE de la hora (J8).

N ESTUDIO COSTO BENEFICIO

BENEFICIOS $ 1,920,000.0 $ 1,680,000.0

INFORMES OPORTUNOS ACTUALIZACIÓN DE STOCKS MEJOR ATENCIÓN AL CLIENTE MENOR RIESGO DE PÉRDIDA DE CLIENTES CALIDAD EN TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIÓN EN LA PRODUCCIÓN MANEJO EFICIENTE DE BODEGAS ORGANIZACIÓN DE PROVEEDORES

Intangible Intangible Intangible Intangible $ 840,000.0 Intangible

TOTAL $ 4,440,000.0

O/BENEFICIO resultante de la inversión en de mejorar los procesos logísticos y la generación de informes adecuados y en los tres niveles de la administración a de datos, se observan los valores en pesos beneficios que se logran con dicha inversión. o del valor que costaría la elaboración de tocks ($1.680.000,0) y el manejo de bodegas uipo de computación, ni software adecuado, en en cuenta beneficios intangibles como el edundaría en menor riesgo de perdelo, la ación en la producción y de proveedores. s es de $4.440.000, mientras que la inversión e recupera en un semestre y genera una ficios intangibles, los cuales podrían ser el uso del nuevo sistema computacional.

sena: Este es el valor tot sumatoria de los a obtenidos por emp se tuviera un softw ERP.

na: e resultado se obtiene calcular las horas bajadas por el pleado(I8), ltiplicadas por el valor MADOS X SEMESTRE la hora (J8).

AHORRO EN TIEMPO X SEMESTRE HORAS Empleado VALOR Hora 240 8000 240 7000

120

sena: Este es el valor total de la sumatoria de los ahorros obtenidos por empleado si se tuviera un software ERP.

7000