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• Pedro Noe Cornejo Navarro

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La empresa Calzado León se dedica a la fabricación de calzado y actualmente ofrece tres líneas de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias para dama. El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de productos sin competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales. La estructura organizacional del negocio es la siguiente:

DIRECCIÓN GENERAL

PRODUCCIÓN

INGENIERÍA

ALMACÉN Y EMBARQUES

La contraloría cuenta con la siguiente información de los costos indirectos der fabricación de agosto de 2009: Departamento Producción

Almacén y embarques

Ingeniería

Actividades Preparación de la maquinaria Uso de la maquinaria Recepción de materias primas Embarque de mercadería Diseños de ingeniería

Costo por actividad $150

Costo total

$900

$1,050

$400 $250

$650

$300 $300 $2,000

A continuación se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de cada departamento de la organización: Entrevista 1 Responsable: Jefe de producción

Personal que depende del área: 86 personas en producción (85.7%) 14 personas en preparación (14.3%) Actividades que realiza:  

Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas. Es responsable de la producción del producto.

Factor determinante del trabajo: (generador de costo) 

En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor que dispara su trabajo.

Entrevista 2 Responsable: Jefe de almacenes Personal que depende del área: 30 personas en recepción (61.5%) 20 personas en embarques (38.5%)

Actividades que realiza:  

Es responsable de la recepción de los materiales. Es responsable de los embarques del producto.

Factor determinante del trabajo (generador de costo):  

En la recepción de materiales lo que dispara el trabajo es el número de recibos de materiales. En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.

Entrevista 3 Responsable: Jefe de ingeniería Personal que depende del área: 10 personas Actividades que realiza: 

Es responsable del diseño de los tipos de calzado.

Factor determinante del trabajo (generador de costo): 

El disparador del trabajo del departamento de ingeniería es el número de órdenes de diseño para cada línea de producto.

Se utilizaron 1000 horas MOD para la producción de 20 pares de zapatos, 50 pares de botas y 10 pares de sandalias. Las horas MOD para cada par de calzado son:   

10 horas para zapatos de caballero 15 horas para botas 5 horas para sandalias

Los costos de MP y MOD son: MP MOD

Zapato $5 $10

Bota $20 $15

Sandalia $50 $5

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son: 1. 2. 3. 4. 5.

Recepción de materias primas Diseños de ingeniería Preparación de la maquinaria Uso de la maquinaria Embarques de mercancía

Tiempo de preparación por corrida Tiempo de operación total Número de recepción de materias primas Número de órdenes de ingeniería Número de envíos Producto por corrida Número de corridas en el mes

Zapatos 5h 20h 5 recibos 2 órdenes 5 envíos 25 1

Botas 5h 30h 10 recibos 3 órdenes 15 envíos 50 1

Sandalias 5h 10h 5 recibos 1 órdenes 5 envíos 10 1

Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus gastos indirectos en función de las horas de mano de obra: Se pide: 1. Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional. 2. Obtener el costo de cada actividad. 3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo por actividades. 4. Realizar un análisis comparativo del gasto indirecto con ambos sistemas de costeo.

Solución 1. Gasto indirectos de fabricación: Preparación Maquina Recibo Ingeniería Embarque Total

$150 $900 $400 $300 $250 $2,000

Las horas fueron 1,000, por lo cual la tasa de asignación de los GIF es: $2,000/1,000 h MOD=$2 h MOD H MOD Zapato

10

Tasa de asignación $2/ h MOD

GIF asignado

Bota

15

$2/ h MOD

$30

Sandalia

5

$2/ h MOD

$10

$20

Sistema de costeo tradicional Costo unitario Materia prima Mano de obra Costo indirecto(base: MOD) Total

Zapato $5 $10 $20 $35

Bota $20 $15 $30 $65

Sandalia $50 $5 $10 $65

Asignación de gastos indirectos de fabricación con base en las horas MOD

2. según el enfoque tradicional, se creía que si una empresa utilizaba intensivamente el capital, los gastos indirectos debían ser asignados con base en las horas-maquina, y cuando se hacía uso intensivo de la mano de obra, los gastos indirectos se asignaban sobre la base de horas de mano de obra. Actualmente, la lógica del costeo por actividades indica que eso no es adecuado y que es mejor identificar directamente cada actividad con los productos sobre una base causa-efecto. Esto se refleja en la solución del caso.

SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

Driver

Actividad

costo total

Cost

Recepciones

1. Recepción de materias primas

Recepción $400

Número, costo unitario de la actividad: $400/20 recepciones 5 $20/recepción.

Corrida

Producto

Número de recepciones

Gasto asignado

1 2 3

Zapato Bota Sandalia

5 10 5 20

$100 $150 $50

Unidades por corrida 20 pares 50 pares 10 pares

Costo por par $5.00 $4.00 $10.00

Driver

Actividad

costo total

Cost

Ingeniería

2. Diseño de ingeniera

Ingeniería $300

Número de órdenes de costo unitario de la actividad: $300/6 ordenes 5 $50/orden.

Corrida

Producto

Número de recepciones

Gasto asignado

1 2 3

Zapato Bota Sandalia

2 3 1 6

$100 $150 $50

Driver

Actividad

costo total

Unidades por corrida 20 pares 50 pares 10 pares

Costo por par

Cost

$5.00 $3.00 $5.00

Preparación

Preparación $150

Corrida

Producto

Número de recepciones

1 2 3

Zapato Bota Sandalia

5h 5h 5h 15h

Driver Máquina

Actividad

Producto

1 2 3

Zapato Bota Sandalia

Envíos

Máquina $900

Número de recepciones 20h 30h 10h 60h

Actividad

Producto

1 2 3

Zapato Bota Sandalia

Cost Número de costo unitario de la actividad:$900/60 h- máq 5 $15/ h-máq

Gasto asignado $300 $450 $150

costo total

5. Embarque de mercancías

Corrida

Tiempo de costo unitario de la actividad:$150/15 horas 5 $10/horas Gasto Unidades Costo por asignado por par corrida $50 20 pares $2.50 $50 50 pares $1.00 $50 10 pares $5.00

costo total

4. Uso de la maquinaria

Corrida

Driver

3.

3. Preparación de la maquinaria

Envíos $250

Número de recepciones 5h 15h 5h 25h

Unidades por corrida 20 pares 50 pares 10 pares

Costo por par $15 $9 $15

Cost Número de costo unitario de la actividad: $250/25 envíos 5 $10/envió.

Gasto asignado $50 $150 $50

Unidades por corrida 20 pares 50 pares 10 pares

Costo por par $2.50 $3.00 $5.00

Integración del costo del producto con base en actividades Actividad Zapato Bota Sandalia Recepción de materias primas $5.00 $4.00 $10.00 Diseño de ingeniería $5.00 $3.00 $5.00 Preparación de la máquina $2.50 $1.00 $5.00 Uso de la maquinaria $15.00 $9.00 $15.00 Embarque de mercancía $2.50 $3.00 $5.00 Total $30.00 $20.00 $40.00 4. En el siguiente cuadro se muestra las diferencias al comparar el costeo basado en actividades con el costeo tradicional en lo referente a los gastos indirectos. Por ejemplo, en el caso de las sandalias se piensa que es un producto que no requiere mucho esfuerzo para su transformación, ya que tienen un costo de $10, pero al costear por tareas se descubre que las tareas necesarias para que llegue a un cliente representan un montón de $40.

Análisis comparativo del gasto indirecto Costeo tradicional Producto Base tradicional Zapato Bota Sandalia

$20 $30 $10

costeo por actividad Costeo por % de variación actividades $30 33 $20 (33) $40 300