Ejercicio 8A Desarrollar mapas de posicionamiento divisional de productos para Walt Disney Objetivo Las organizaciones m
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Ejercicio 8A Desarrollar mapas de posicionamiento divisional de productos para Walt Disney Objetivo Las organizaciones monitorean continuamente cómo están posicionados sus productos y servicios en relación con los de sus competidores. Walt Disney tiene cinco divisiones principales: 1) Media Networks, 2) Parks & Resorts, 3) Studio Entertainment, 4) Consumer Products y 5) Interactive Media. La empresa tiene una feroz competencia en cada segmento. Los mapas de posicionamiento de producto ofrecen información estratégica útil para los gerentes de marketing así como para los ejecutivos corporativos responsables de la planeación estratégica. Paso 1 Vaya a http://corporate.disney.go.com/ y revise las cinco principales divisiones de Disney. Paso 2 Realice una investigación para identificar a los tres principales competidores en cada una de las cinco principales divisiones. Utilice el caso de cohesión, según sea necesario. Competencia de media networks, CBS. News Corp. Time Warner. Paramount Pictures. Competencia de Parks & Resorts Six Flags. NBC Universal junto con blackstone Group. Carnival Corp. Competencia de studio Entertainment NBC Universal (propiedad de General Electric). Paramount Pictures. Cinematográfico. Competencia de Consumer Products Warner Brothers. Fox. Sony Marvel Nickelodeon. Paso 3 Desarrolle cinco mapas de posicionamiento de producto para Disney un mapa para cada una de sus cinco divisiones principales. Incluya a dos de los principales competidores en cada mapa.
Entretenimiento
News Corp.
Time Warner
Disney Media Networks
Televisión abierta
News Corp.
Canales de cable
Disney Media Networks
Noticias Ilustración 1.Mapa de posicionamiento de la división de Media Networks.
Producción y comercialización de entretenimiento, noticias e información
NBC Universal Paramount Pictures
Entretenimiento familiar
Entrenimiento no familiar
Wa lt Dis necon actores reales y películas animados Peliculas y Ilustración 2.Mapa de posicionamiento de la división de de studio Entertainment.
.
Parques temáticos
Six Flags
Walt Disney
Compania de cruceros
Compañía que no ofrece el servicio de cruceros
Carnival Corp
Turismo Ilustración 3.Mapa de posicionamiento de la división de Parks & Resorts
Accesorios para niños
Walt Disney .Marvel
Papaleria
No ofrece accesorios de papelería
Fox
Accesorio s no apto para niños Ilustración 4.Mapa de posicionamiento de la división de Consumer Products.
Ejercicio 8C
Desarrollar un análisis EPS/EBIT para Walt Disney
Objetivo Un análisis EPS/EBIT es una de las técnicas más utilizadas para determinar el grado en el que se debe usar deuda y/o acciones para financiar las estrategias que se implementarán. Este ejercicio le dará práctica en el desarrollo del análisis EPS/EBIT. Instrucciones (Datos de 4-1-11) Digamos que Walt Disney necesita recaudar $1 200 millones en 2012 para construir un nuevo parque temático en África. Determine si Walt Disney debe utilizar 100% de deuda, 100% de acciones o una combinación 50-50 de ambos para financiar su estrategia de desarrollo de mercado. Suponga que existe una tasa fiscal de 29% y una tasa de interés de 5%. El precio por acción de Walt Disney el dividendo anual es de $0.40 por acción en circulación. El rango del EBIT para 2012 es de entre $6 000 millones y $9 000 millones. En total hay 1 900 millones de acciones comunes en circulación. Desarrolle una tabla EPS/EBIT para reflejar su análisis. 100% de deuda
EBIT en $ intereses en $ EBT en $ impuestos en $ EAT en $ Número de acciones$ EPS EN $
Financiamiento combinado 50/50 de deudas/acciones
100% de acciones
600000000 0 60000000
900000000 0 60000000
6000000 000 0
9000000 000 0
594000000 0 172260000 0 421740000 0 1.900.000. 000 22,196842 11
894000000 0 259260000 0 634740000 0 1.900.000. 000 3,3407368 42
6000000 000 1740000 000 4260000 000 4900000 000 8,693877 55
9000000 000 2610000 000 6390000 000 4900000 000 1,304081 63
6000000 000 3000000 0 5970000 000 1731300 000 4238700 000 3400000 000 12,46676 47
9000000 000 3000000 0 8970000 000 2601300 000 6368700 000 3400000 000 1,873147 06
Conclusión: la mejor alternativa de financiamiento es 100% de deuda, dado que los valores de las EPS son los mayores; la peor alternativa de financiamiento es 100% de acciones dado que los valores de EPS son los más bajos.