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UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION” FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

CASO PRÁCTICO METODO ABC Una empresa industrial dedicada a la fabricación de radios transmisores para ómnibus tiene un solo departamento de producción donde se fabrican tres tipos de radios, durante las operaciones del mes de noviembre del año 2000 la empresa desarrolla las actividades siguientes: 1. CONCEPTO Costo unitario de M.P MP utilizadas por c/radio Costo de MP por U/producidas Unidades fabricadas Unidades vendidas Costo MOD por hora Horas de MOD Costo MO por unidad de producción Numero de órdenes de prueba Horas maquina Numero de órdenes de recibidas Numero de órdenes de producidas Numero de entregas

RADIO DE 2 BANDAS 6.00 10 kg. 60

RADIODE 3 BANDAS 6.00 8 kg. 40

RADIO DE 4 BANDAS 15.00 4 kg. 60

20,000 15,000 11 3 33

12,000 10,000 11 2.5 27.5

10,000 8,000 11 4 44

6

12

28

4 h/m 20

1.5 h/m 50

3 h/m 400

20

14

38

18

8

30

2. Las actividades que intervienen en la producción para el efecto de calcular el G.I.F son:     

Recepción del material cuyo costo presupuestado Maquinas computadoras Producción o ensamblaje Empaque embalaje Pruebas de calidad

380,000.00 765,000.00 437,000.00 339,000.00 58,000.00

Para este ejercicio la empresa presupuesta con G.I.F son: 1´979,000.00 y como horas de M.O.D 130,000 horas.

CONTABILIDAD DE COSTOS II

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RESOLVER:       

Registrar asiento de contabilidad comparativos entre el método tradicional y método moderno ABC. Calcular la tasa predeterminada y los G.I.F Calcular el costo por producto aplicando el costo tradicional Calcular la tasa y de asignación por actividad Calcular el costo indirecto de los G.I.F por actividad Calcular el costo de producción utilizando el método de costos ABC Realizar un breve comentario.

SOLUCION:  MÉTODO TRADICIONAL Radio de 2 Bandas

DETALLE Material Directo Mano de Obra Directa Gastos Indirectos de Fabricación COSTO DE PRODUCCIÓN 

Radio de 3 Bandas

Radio de 4 Bandas

1,200,000 660,000

576,000 330,000

600,000 440,000

913,385 2,773,385

456,692 1,362,692

608,923 1,648,923

Cálculo del G.I.F: PGIF

TP=

= 1’979,000

1’ 979,000 130,000

PHMOD = 130,000

TP=15.22307692 

Cálculo del GIFA:

Radio de 2 Bandas TP = HMOD = GIFA =

15.22307692 60,000 913,385

Radio de 3 Bandas TP = HMOD = GIFA =

Radio de 4 Bandas

15.22307692 30,000 456,692

TP = HMOD = GIFA =

15.22307692 40,000 608,923

CONTABILIDAD DE COSTOS II

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 MÉTODO DEL ABC

Radio de 2 Bandas

DETALLE

Radio de 3 Bandas

Radio de 4 Bandas

Material Directo

1,200,000

576,000

600,000

Mano de Obra Directa

660,000

330,000

440,000

Pruebas de Calidad

7,565

15,131

35,304

Máquinas, Computadoras

478,125

107,578

179,297

Producción o Ensamblaje

18,596

46,489

371,915

Recepción del Material

105,556

73,889

200,555

Empaque Embalaje

108,964

48,429

181,607

2,578,806

1,197,516

2,008,678

Gastos Indirectos de Fabricación

COSTO DE PRODUCCIÓN

1. Pruebas de Calidad TAA=

PGIF = 58,000.00

58,000 =1,260.869565 46

BD = N° de órdenes de prueba Pruebas de Calidad = 46 N° de órdenes de prueba  Radio de 2 Bandas = 6  Radio de 3 Bandas =12  Radio de 4 Bandas = 28  GIF para cada producto Radio de 2 Bandas TAA

=

1,260.869565

Radio de 3 Bandas TAA

= 1,260.869565

N° Ord. Prueba = 6 GIF =

N° Ord. Prueba = 12

GIF = 7,565

GIF = 15,131

1,260.869565 x 6

GIF =

Radio de 4 Bandas TAA

= 1,260.869565

N° Ord. Prueba = 28

1,260.869565 x 12

GIF =

1,260.869565 x 28

GIF = 35,304

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2. Maquinas Computadoras TAA=

PGIF = 765,000.00

765,000 =5.9765625 128,000

BD = Horas Maquina Maquinas computadoras = 128,000 Horas Máquina  Radio de 2 Bandas = 4 x 20,000 = 80,000  Radio de 3 Bandas = 1.5 x 12,000 = 18,000  Radio de 4 Bandas = 3 x 10,000 =30,000  GIF para cada producto Radio de 2 Bandas TAA

= 5.9765625

Radio de 3 Bandas TAA

Radio de 4 Bandas

= 5.9765625

TAA

= 5.9765625

Horas Máquina = 80,000 GIF =

Horas Máquina = 18,000 GIF =

Horas Máquina = 30,000

GIF = 478,125

GIF = 107,578

GIF = 179,297

5.9765625 x 80,000

GIF =

5.9765625 x 18,000

3. Producción o Ensamblaje PGIF = 437,000.00

TAA=

5.9765625 x 30,000

437 , 000 =929.787234 470

BD = N° de órdenes Recibidas Producción o Ens. = 470 N° de órdenes Recibidas  Radio de 2 Bandas = 20  Radio de 3 Bandas =50  Radio de 4 Bandas = 400  GIF para cada producto

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UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION” FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS Radio de 2 Bandas TAA

= 929.787234

Radio de 3 Bandas

Radio de 4 Bandas

= 929.787234

TAA

TAA

= 929.787234

N° Ord. Recibidas = 20

N° Ord. Recibidas = 50

N° Ord. Recibidas = 400

GIF = 929.787234 x 20

GIF = 929.787234 x 50

GIF =

GIF = 18,596

GIF = 46,489

GIF = 351,915

4. Recepción del Material TAA=

PGIF = 380,000.00

929.787234 x 400

380 , 000 =5,277.777778 72

BD = N° de órdenes Producidas Recepción Material = 72 N° de órdenes Producidas  Radio de 2 Bandas = 20  Radio de 3 Bandas =14  Radio de 4 Bandas = 38  GIF para cada producto Radio de 2 Bandas TAA

=

5,277.777778

Radio de 3 Bandas TAA

= 5,277.777778

N° Ord. Producidas = 20 GIF =

N° Ord. Producidas = 14

GIF = 105,556

GIF = 73,889

5,277.777778 x 20

GIF =

TAA

= 5,277.777778

N° Ord. Producidas = 38

5,277.777778 x 14

GIF =

5,277.777778 x 38

GIF = 200,555

5. Empaque Embalaje PGIF = 339,000.00

Radio de 4 Bandas

TAA=

339 , 000 =6,053.571429 56

BD = N° de Entregas Empaque Embalaje = 56 N° de Entregas CONTABILIDAD DE COSTOS II

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  

Radio de 2 Bandas = 18 Radio de 3 Bandas = 8 Radio de 4 Bandas = 30

 GIF para cada producto Radio de 2 Bandas TAA

=

6,053.571429

Radio de 3 Bandas TAA

= 6,053.571429

N° de Entregas = 18 GIF =

N° de Entregas = 8

GIF = 108,964

GIF = 48,429

6,053.571429 x 18

GIF =

6,053.571429 x 8

Radio de 4 Bandas = 6,053.571429

TAA

N° de Entregas = 30 GIF =

6,053.571429 x 30

GIF = 181,607

CASO PRÁCTICO METODO ABC ZAPATILLAS RABIT ZAPATILLAS RABIT es una mediana empresa, que se dedica a la producción y comercialización de zapatillas para damas, caballeros y niños, conocidos como Z-D, ZC Y Z-N. Todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores. Las ventas del año fueron de S/. 1´200,000. Desde sus inicios en el año 2000, aplican sus directivos, el costo por absorción, el Costeo Directo y además asigna sus C.I.F. (costos indirectos de fabricación ), sobre la base de la Horas MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla. El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en actividades, que mejore el actual, que se basa en el volumen de producción. Se dispone de los siguientes datos correspondientes el último año. CONTABILIDAD DE COSTOS II

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1. Datos de las unidades producidas, vendidas y elementos de costo( ver cuadro n° 1) CUADRO N° 1 CONCEPTO Unidades producidas y vendidas Costo Materiales Directos por unidad Costo MOD por unidad CIF Horas MOD/Unidad

Z- D

Z- C

Z- N

20 pares

50 pares

10 pares

S/. 5

S/. 20

S/. 50

S/. 5

S/.1 5

S/. 10

TOTALES

2,000.00 10 Horas

15 Horas

5 Horas

1000 Horas

2. Los CIF, ascienden a S/.2, 000 y han sido incurridos por tres centros de costos, que son de ingeniería, fabricación y almacén y despacho, según datos que se muestra en el siguiente cuadro N° 2. CUADRO N° 2 CENTROS DE COSTOS 1. INGENIERÍA 2. FABRICACIÓN 3. ALMACÉN Y DESPACHO

CIF S/. 300 S/. 1, 050 S/. 650

3. Se han analizado las actividades, los inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad (ver Cuadro N° 3) ACTIVIDADES 1. DISEÑAR MODELOS 2. PREPARAR MAQUINA 3. MAQUINAR

INDUCTORES Número de Ordenes de Diseño Número de Horas de preparación Número de horas de maquina

CIF S/. 300 S/. 150 S/. 900

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4. RECEPCIONAR MATERIALES 5. DESPACHAR PRODUCTOS

Numero de recepciones

S/. 400

Numero de envíos a clientes TOTAL

S/. 250 S/. 2,000

4. Además, se han relevado los datos, referentes al número de inductores (Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el cuadro N° 4 siguiente: CONCEPTO A. Numero de órdenes de diseño B. Número de Horas de preparación C. Número de horas de maquina D. Numero de recepciones E. Numero de envíos a clientes

Z- D 2

Z- C 3

Z- N 1

5

5

5

20

30

10

5

10

5

5

15

5

Se pide: 1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC. 2. Realizar los cuadros comparativos de los resultados obtenidos con la aplicación de cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o Pérdidas Ocultas, para:  Costo Unitario de Productos Terminados.  CIF por Unidad de Producto  CIF Totales por Producto.

SOLUCION:

Zapatillas rabbit : SISTEMA DE COSTOS ABC

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ZAPATILLA D

ZAPATILLA C

ZAPATILLA N

MATERIAL DIRECTO

100

1000

500

MANO DE OBRA DIRECTA

100

750

100

Diseñar modelos

100

150

50

Preparar maquinaria

50

50

50

Maquinar

300

450

150

Recepción de materiales

100

200

100

Despachar productos

50

150

50

800

2750

1000

Detalle

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

COSTO DE PRODUCCION

 DISEÑAR MODELOS PGIF = 300 Ba = N° Ordenes diseño

Zapatillas D = 2 Zapatillas C = 3 Zapatillas N = 1 TOTAL 6 TAA = 300 = 50 6

GIF PARA CADA PRODUCTO Zapatillas D = 2 x 50 = 100 Zapatillas C = 3 x 50 = 150 Zapatillas N = 1 x 50 = 50

CONTABILIDAD DE COSTOS II

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 PREPARAR MAQUINARIA

PGIF = 150 Ba = N° Ordenes preparacion Zapatillas D = 5 Zapatillas C = 5 Zapatillas N = 5 TOTAL 15

TAA = 150 = 10 15

GIF PARA CADA PRODUCTO Zapatillas D = 5 x 10 = 50 Zapatillas C = 5 x 10 = 50 Zapatillas N = 5 x 10 = 50

 MAQUINAS PGIF = 900 Ba = N° horas maquina Zapatillas D = 20 Zapatillas C = 30 Zapatillas N = 10 TOTAL 60

TAA = 900 = 15 60

GIF PARA CADA PRODUCTO Zapatillas D = 20 x 15 = 300 Zapatillas C = 30 x 15 = 450 CONTABILIDAD DE COSTOS II

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Zapatillas N = 10 x 15 = 150

 RECEPCIÓN DE MATERIALES

PGIF = 400 Ba = N° recepciones Zapatillas D = 5 Zapatillas C = 10 Zapatillas N = 5 TOTAL 20

TAA = 400 = 20 20

GIF PARA CADA PRODUCTO Zapatillas D = 5 x 20 = 100 Zapatillas C = 10 x 20 = 150 Zapatillas N = 5 x 20 = 50

CASO PRÁCTICO PUNTO DE EQUILIBRIO En la fabricación de muebles de oficina para los equipos de cómputo se requiere de diversos materiales, dependiendo del modelo a producir: Madera (tablex), rieles, canto, bisagras, porta cd, deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes. Se utilizan también las siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra eléctrica, brocas, caladora, banco para carpintería, destornilladores, pinzas, alicates, metro lineal, bisturí, guantes. La fabricación de estos elementos requiere de costos indirectos como papel de lija, pegante industrial, energía eléctrica y lubricantes, además de la mano de obra directa. De acuerdo a un modelo específico, en materiales se requiere la suma de S/.85.000 para producir una unidad de producto terminado. Las herramientas, propiedad del taller, tienen un valor en libros de S/.65.000.000 y se deprecian en 10 años por el método de línea recta. Las instalaciones físicas de la planta tienen un costo de S/.42.500.000 y se deprecian a 20 años, también por el mismo método. La Mano de Obra directa equivales CONTABILIDAD DE COSTOS II

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S/.25.000 por unidad fabricada y los costos indirectos de fabricación se calculan en S/.10.000 por unidad producida. El precio de venta de cada unidad terminada tiene un valor de S/.175.000. La nómina administrativa tiene un valor de S/.5 millones de pesos mensuales y se paga una comisión de 10% por ventas. ¿Cuántas unidades se deberán producir y vender para no arrojar pérdidas operacionales? ¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa? COSTOS Y GASTOS FIJOS Depreciación planta Depreciación herramientas Nómina administrativa anual TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS ANUALES

2.125.000 6.500.000 60.000.000 68.625.000

COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA Mano de Obra 25.000 Materiales directos 85.000 Costos Indirectos de Fabricación 10.000 Comisión de ventas 17.500 TOTAL COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA 137.500 VALOR DE VENTA 175.000

Análisis: Si el precio de venta por unidad producida es de S/.175.000 y el costo variable unitario es de S/.137.500, quiere decir que cada unidad que se venda, contribuirá con S/. 37.500 para cubrir los costos fijos y las utilidades operacionales del taller. Si se reemplazan en la fórmula (1) estas variables, se tendrá un punto de equilibrio de 1.830 unidades. Es decir, se tendrán que vender 1830 unidades en el año para poder cubrir sus costos y gastos operativos y así poder comenzar a generar utilidades. Ventas: 1830*S/.175.000 Costos y gastos variables: 1830 x S/137.500 Margen de Contribución Costos y gastos fijos Utilidad o pérdida operacional

320.250.000 251.625.000 68.625.000 68.625.000 0

1) Método de Contribución: *Por Cantidad PE=

CF VV −CV

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PE=

68625000 175000−137500

PE=1.830

*Para Valores PE=

PE=

CF CV 1− VV 68625000 137500 1− 175000 PE=320.250 .000

2) Método Algebraico: Ingresos totales=Costos totales

( 1830∗175000 )=( 1830∗137500 )+68.625 .000 320.250.000=320.250 .000

3) Método Gráfico

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4) Método Tanteo

VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

COSTO VARIABLE

COSTO FIJO

COSTO TOTAL

PRECIO TOTAL

RESULTADO

1630

224.125.000

68.625.000

292.750.000

285.250.000

(7.500.000)

1730

237.875.000

68.625.000

306.500.000

302.750.000

(3.750.000)

1830

251.625.000

68.625.000

320.250.000

320.250.000

0

1930

265.375.000

68.625.000

334.000.000

337.750.000

3.750.000

2030

279.125.000

68.625.000

347.750.000

355.250.000

7.500.000

CASO PRÁCTICO CONTABILIDAD DE COSTOS II

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PUNTO DE EQUILIBRIO Los municipios de Huaura del departamento de lima se conocen por sus comidas y bebidas. Si de bebidas se trata, la avena es una bebida de exquisito sabor. Para ello se necesita leche, canela, harina de trigo, almidón de yuca, vainilla, azúcar, leche condensada, hielo y vaso desechable. Estos elementos tienen un costo por vaso, de S/. 250. Supongamos que Camilo Prada, un reconocido vendedor de avena de la región, no tiene local propio. El arrienda, un sitio por el cual paga S/ 100.000 mensuales. Los enseres que él requiere como cantimplora, ollas y otros elementos, tienen como depreciación mensual de S/. 50.000. En total sus costos fijos ascienden a S/ 150.000. Camilo Prada vende cada vaso de avena en S/ 1.200. ANALISIS: Si el precio de venta por vaso es de S/ 1.200 y el costo variable unitario es de S/ 250, quiere decir que cada vaso de avena que se venda, contribuirá con S/ 950 para cubrir los cotos fijos y las utilidades operacionales de su negocio. Si reemplazamos en la fórmula 1 estas variables, se tendrá un punto de equilibrio de 158 vasos aproximadamente. Es decir, Camilo tendrá que vender 158 vasos en el mes para poder cubrir sus costos operativos y así poder comenzar a generar utilidades. METODO PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

METODO DE CONTRIBUCION PE =

CF VV-CV PE

=

CF 1-

Para

CF= Costo Fijo VV= Valor de Venta

CV VV

cantidad:

= S/. 150.000 = S/. 1.200

CV= Costos Variables = S/. 250

PE

=

150,000 1,200 250

=

157.894736 8

Para valores: PE =

150,000

= 189473.684 CONTABILIDAD DE COSTOS II

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250 1,2 00

METODO ALGEBRAICO IT = CT IT = CT + CF IT= INGRESO TOTAL CT = COSTO TOTAL (157.8947368 x (157.8947368 x = 1200) 250)+150000 189473.6842 = 39473.6842 + 150000 189473.6842 = 189473.6842

METODO GRAFICO

METODO DEL TANTEO CONTABILIDAD DE COSTOS II

UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION” FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS VOLUMEN DE COSTO PRODUCCI VARIABL COSTO ON E FIJO 142.105263 35,526.3 150,000. 2 158 00 37,500.0 150,000. 150.00 000 00 157.894736 39,473.6 150,000. 8 842 00 165.789473 41,447.3 150,000. 6 684 00 173.684210 43,421.0 150,000. 4 526 00

COSTO TOTAL 185,526.3 158 187,500.0 000 189,473.6 842 191,447.3 684 193,421.0 526

PRECIO RESULTA TOTAL DOS 170,526.3 158 15,000.00 180,000.0 000 -7,500.00 189,473.6 842 0.00 198,947.3 683 7,500.00 208,421.0 525 15,000.00

Ahora bien, supóngase que Camilo vende, con los mismos costos fijos, 500 vasos de avena al mes, es decir, S/ 600.000. Los costos variables totales para Camilo serán de S/ 125.000. ¿a qué nivel de ventas lograra su punto de equilibrio? METODO DE CONTRIBUCION PE =

CF VV-CV PE

=

Para cantidad:

CF= Costo Fijo

CF 1-

CV VV

= S/. 150.000

VV= Valor de Venta

= S/. 600.000

CV= Costos Variables = S/. 125000

PE

=

150,000

=

0.31578947 4

=

189473.68 42

600000 125000

Para valores: PE

= -

150,000 1 1250 00

CONTABILIDAD DE COSTOS II

UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION” FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS 600,0 00

METODO ALGEBRAICO IT = CT IT = CT + CF IT= INGRESO TOTAL CT = COSTO TOTAL ( 0.315789474 x 600000)

(0.315789474 x

189473.6844 189473.6842

= 125000)+150000 = 39473.6842 + 150000 = 189473.6842

METODO GRAFICO

METODO DEL TANTEO VOLUMEN COSTO DE VARIABL PRODUCCI E ON 0.11578947 14,473.6 4 8 0.21578947 26,973.6 4 8 39,473.6 0.3157895 8 0.41578947 51,973.6 4 8 0.51578947 64,473.6 4 8

COSTO FIJO

COSTO TOTAL

150,000. 00 150,000. 00 150,000. 00 150,000. 00 150,000. 00

164,473.6 8 176,973.6 8 189,473.6 8 201,973.6 8 214,473.6 8

PRECIO TOTAL

RESULTA DOS

69,473.68 -95,000.00 129,473.6 -47,500.00 8 189,473.6 0.00 8 249,473.6 47,500.00 8 309,473.6 95,000.00 8

CONTABILIDAD DE COSTOS II