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• Julian Peña

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• Derecho laboral
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• Calidad (comercial)
• Sistema de manejo de calidad
• Bienestar

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PERFIL Y FUNCIONES DEL CARGO

CODIGO: VERSIÓN:

GESTIÓN DE CALIDAD

PAGINA:

CARGO: COORDINADOR S.S. T OBJETIVO: Mantener y promover la salud y la capacidad de trabajo de los empleados, mejorando las condiciones del trabajo para favorecer la salud y la seguridad de los trabajadores. Desarrollar culturas y sistemas organizacionales que favorezcan la salud y la seguridad en el trabajo, promoviendo un clima organizacional positivo, una eficiencia mayor y la optimización de la productividad de la empresa. . CARGO A QUIEN REPORTA:  Jefe de calidad CARGOS QUE SUPERVISA:  Practicantes (si los hay) FUNCIONES GENERALES: 1. Alto nivel de compromiso y manejo confidencial de la información general que entrega de la Organización. 2. Cumplir con las políticas y objetivos establecidos por el SG-SST, y S.G.C. 3. Dar cumplimiento a los procesos y/o procedimientos del Sistema de Gestión de Calidad. 4. Utilizar los EPP (protectores auditivos) en las actividades de su cargo. 5. Realizar y participar en los exámenes periódicos anuales que ejecuta la organización. 6. Informar por escrito a su jefe inmediato cualquier irregularidad que se presente dentro de su área de trabajo. 7. Tener disponibilidad en las tareas asignadas por la organización. 8. Colaborar con las actividades que sea requerido por su jefe inmediato. RESPONSABILIDADES DEL S.G.C.: 9. Desarrollar una serie de actividades relacionadas con: Auditorías Internas, Fundamentación de la Norma, Grupos Primarios, Comité de Calidad, Salud Ocupacional. 10. Propiciar un buen ambiente de trabajo, seguridad e higiene, respetando los aspectos de la organización y productividad de la empresa. 11. Apoyar la Formación y/o mantenimiento en la fundamentación de la norma. 12. Participar en las Reuniones de Mejoramiento. 13. Dar a conocer a la Alta Dirección información, planes de acción y actividades de seguimientos resultante de: Grupos Primarios (Actividades de mejora a desarrollar) Auditorías Internas (Resultado de los ciclos de auditorías)

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Acciones correctivas, preventivas y de mejora. RESPONSABILIDADES DE COORDINADOR S.S.T: COMPETENCIAS PROFESIONAL):

ESPECIFICAS

DE

CONOCIMIENTO

(SABER

14. Identificar los riesgos laborales presentes en la empresa y/o puestos de trabajo. 15. Poseer capacidad crítica de las relaciones existentes entre condiciones de trabajo y salud. 16. Identificar las causas que generan los accidentes de trabajo y las enfermedades laborales. 17. Interpretar los principales indicadores de gestión en ausentismo laboral, epidemiología, sistemas de vigilancia epidemiológica y sus respectivos análisis de información. 18. Interpretar el régimen jurídico (organización, estructura y funcionamiento) de organismos y entidades relacionadas con la prevención de riesgos laborales del ámbito municipal, departamental, nacional e internacional. COMPETENCIAS METODOLÓGICAS, HABILIDADES Y DESTREZAS EN SST (SABER-HACER PROFESIONAL): 19. Clasificar y evaluar las condiciones de trabajo y salud que representen riesgos laborales. 20. Investigar y evaluar las causas de los accidentes de trabajo, enfermedades laborales, e indicadores de ausentismo. 21. Elaborar, desarrollar y coordinar planes de trabajo interdisciplinar con otros profesionales y especialistas en salud ocupacional y con empresarios para la ejecución del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST. 22. Brindar asesoría a trabajadores y empresarios sobre las normativas del Sistema General de Riesgos Laborales. 23. Diseñar Sistemas de Gestión, programas de promoción y prevención de la SST a partir de las normas legales vigentes. 24. Elaborar proyectos de investigación en Seguridad y Salud en Trabajo 25. Realizar informes de auditorías del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST. COMPETENCIAS ACTITUDINALES (SER): 26. Trabajar en equipo con sus pares en materia de SST.

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27. Fomentar la participación del equipo multidisciplinario e interdisciplinario en la gestión de SST. 28. Resolver los problemas de los límites y alcances del profesional en SST. ORGANIGRAMA GERENTE GENERAL

GERENTE FINANCIERO

ASISTENTE ADMINISTRATIVA

JEFE DE CALIDAD

COORDINADOR S.S.T COMPETENCIA TÉCNICA EDUCACION:  Bachillerato  Profesional o tecnólogo ocupacional.  Especialización o diplomados en áreas de talento humano o afines. CONOCIMIENTOS: (formación certificada)  Manejo programa Office.  Redacción de Textos.  Manejo en S.G.C. EXPERIENCIA: Mínimo 1 años de experiencia. Equipos de Oficina bajo su responsabilidad: Son los equipos que el contador debe conservar y vigilar en cuanto a su buen uso: Computador, impresora, sumadora, escritorios y silla. Cargos con los cuales interactúa dentro de la organización: Todos los procesos de la organización (producción y administrativo). COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

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Atención Al detalle: Rigurosidad en el manejo de datos. Profundiza en el estudio de las diferentes herramientas que se encuentran a su alcance. Planeación y Organización: Organizar el trabajo de forma eficaz con un grado alto de aprovechamiento del tiempo. Capacidad de atender en paralelo diversos proyectos o acciones de su equipo de trabajo. Análisis Numérico: Estudia con detalle información numérica compleja y en gran cantidad. Comunicación: Canaliza clara y comprensiblemente ideas y opiniones hacia los demás a través del discurso hablado. Expresa ideas y opiniones de forma clara y correcta a través del lenguaje escrito. Responsabilidad: Actitud comprometida en las tareas en las que está involucrado. Asume sus propios errores y se compromete a corregirlos. Trabajo en equipo: Habilidad de interrelacionarse con otras personas e integrar las acciones del cargo con las demás acciones de la empresa, teniendo clara la relación causa – efecto y asumiendo como propios los compromisos de todo el equipo. Honestidad: Estar dispuesta a decir la verdad, ser decente, recatado, razonable, justo y honrado. Obrar tanto en su pensamiento como en su forma de actuar como una persona justa, recta e integra. Liderazgo: Comunica la estrategia de la organización y de su área convincentemente y logra que su equipo se comprometa con ella. Fija metas exigentes y hace seguimiento. Decisión: Toma de decisiones activa, eligiendo entre varias alternativas de solución a un problema. Compromiso con opiniones concretas y acciones consecuentes con estas aceptando la responsabilidad que implican. Pasamiento Analítico: Conocer y analizar la información de su área y de otras áreas. Adapta sus acciones a la estrategia. Se actualiza constantemente.

PRUEBAS APLICADAS CON BASE AL PERFIL DEL CARGO TIPO PRUEBA Entrevista por competencias Prueba técnica del departamento Personalidad: aptitudes y habilidades FECHA OBSERVACIONES

ELABORA:

REVISA:

APRUEBA:

Líder de Proceso.

Gerente General.