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• Viviana Canizales

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DOFA AMBIENTE EXTERNO E INTERNO

ANDRÉS FELIPE OYUELA VÉLEZ ELIZABETH BORBON VARGAS JOHAN CAMILO ESCOBAR BOCANEGRA SANDRA PERDOMO

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR - ITFIP FACULTAD DE ECONOMÍA ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA ADMINISTRACION DE SALARIOS- GESTION EMPRESARIAL -SEMESTRE VII -ESPINAL

DOFA AMBIENTE EXTERNO E INTERNO

ANDRÉS FELIPE OYUELA VÉLEZ ELIZABETH BORBON VARGAS JOHAN CAMILO ESCOBAR BOCANEGRA SANDRA PERDOMO

TUTOR HAROLD ALCALÁ

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR - ITFIP FACULTAD DE ECONOMÍA ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA ADMINISTRACION DE SALARIOS- GESTION EMPRESARIAL -SEMESTRE VII -ESPINAL

Oportunidades

Ambiente externo

Amenazas

1. Canalizar recursos del estado

1. Cambio climático.

2. Apoyo económico de organizaciones.

2. Alta aprobación legislativa estatal,

3. Apoyo a la legislación ambiental, la

determinando en gran medida la

investigación y la creación de reservas

confidencialidad de datos y normas para la

naturales.

recolección y manejo de datos.

4. Comercialización

de

los

recursos

naturales. 5. Formación de prestadores de servicio de la naturaleza

y salud en el

departamento

3. Incursión de nuevas entidades en el sector, dentro del mercado de competitividad 4. Indiferencia de las entidades gubernamentales con el desarrollo turístico 5. Formación, capacitación en turismo

Ambiente interno Fortalezas

Estrategia Tipo Fo:

Estrategia Tipo Fa:

1. Iniciativa frente a temas como el

1)Como la empresa scoasts science center es privilegiada por su antigüedad en el mercado del turismo, se puede proponer nuevas iniciativas que permitan que los recursos del estado se han bien canalizados para que los temas de iniciativa ambiental no se queden sin recursos financieros(F1-O1).

1)Es evidente el problema de la falta de conciencia ambiental; con el recurso humano se deben buscar estrategias de marketing que equiparen la labor comercial de la empresa y logre sostener su imagen frente a las nuevas entidades que entran al mercado de la competencia. A través, de conversatorios que implanten nuevas formas de ver y cambiar el statu de esta sociedad (F1-A3).

cambio climático y la destrucción de hábitats naturales 2. Se cuenta con terreno propio 3. Seguridad, convivencia social y atención al turista 4. Beneficio de residuos y aplicaciones de normas 5. Incremento agroindustrial

2) Debido al conocimiento y experiencia que tiene el recurso humano, se puede potencializar el marketing en la necesidad que tienen los 2) Debido al conocimiento que se tiene sobre la

clientes de cuidar y preservar el medio ambiente a través de programas de formación académico que les permita impartir a los demás, un bien común desde la conciencia ambiental (F3-O4).

Debilidades 1. Inapropiado uso de recursos naturales. 2. Dependencia en gran medida de los voluntarios para todos los aspectos de sus operaciones. 3. Falta de inclusión a la virtualidad del parque 4. Inapropiado uso de los recursos naturales y aprovechamiento de los mismos 5. Desamparo progresivo de la propia cultura

trayectoria en el mercado del turismo, se pueden idear estrategias de promoción, en el cual se muestre a los clientes el valor agregado y las ventajas comparativas y competitivas que tiene la empresa para ofrecer frente a sus competidores nuevas ofertas en el mercado turístico, y así llamar la atención del Estado en busca de apoyo. (F1-A4).

Estrategia Tipo Do:

Estrategia Tipo Da:

La comercialización de la marca de la empresa en la página web es muy favorable, porque dicho recurso se puede utilizar a costos muy reducidos, y al mismo tiempo se podrá dar a conocer lo que ofrece la empresa, posicionando su ofrecimiento a través de la conciencia ambiental en un ambiente virtual (D3-O5).

Crear un frente a la competencia de otras entidades inmersas en el negocio, la sugerencia es buscar nuevos patrocinadores, para adquirir una mayor imagen en el mercado competitivo sin disminuir la calidad que se oferta, fortaleciendo el talento humano vinculado a la organización (D2A3).