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• Jonathan Ortiz

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DICCIONARIO DE LA EDT Código cuenta de Control

Código paquete de Trabajo 1.2 Descripción del paquete de Trabajo. Inicio del proyecto

Fecha de actualización

Porpietario resposable

9/1/2019

Criterios de Aceptación  Documento detallado: definición del proyecto, definición del producto, necesidades del negocio, justificación del proyecto, cronograma de hitos, riesgos, oportunidades, supuestos y restricciones.  Tener aprobado el crédito por BAN ECUADOR, corporación pyme funde cooperación para el desarrollo sostenible.  Capital por cada socio del proyecto. Productos Entregables  Los socios del proyecto deben recibir una copia del proyecto y se debe realizar una reunión con el project manager del proyecto. Supuestos:  Suponemos que serán aprobados los créditos con las entidades bancarias.  Suponemos que cada socio tendrá el capital para el proyecto disponible.  Suponemos que contaremos con la firma de los Sponsor (BAN ECUADOR, corporación pyme funde cooperación para el desarrollo sostenible).  Suponemos contamos con la firma de todos los socios. Recursos Asignados 560.000 dólares Riesgos Potenciales: Respuestas Posibles:  Negación del crédito en entidades  Buscar crédito en otras entidades bancarias y bancarias cooperaciones para el desarrollo sostenible  Renuncia de un socio en el proyecto  Buscar un nuevo socio  Falta de capital por los socios  Crédito personal  Proyecto no prospere  Traspaso del proyecto Duración Máxima: 12 meses Respuesta Temporal Coste Máximo: 560.000 dólares Reserva Económica Hitos del Cronograma Actividades del Cronograma:  Reunión para la firma del acta de  Acta de constitución del proyecto. constitución  Identificación de los interesados.  Reunión con los sponsors.  Recopilación de requisitos.  Reuniones internas entre los socios del proyecto Predecesores: Project Manager Sucesores: Planificación y desarrollo de planes de gestión de proyectos Aprobado por: Fecha de Aprobación:

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Código paquete de Fecha de actualización Trabajo 1.3 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo. Planificación y desarrollo de planes de gestión de proyectos Criterios de Aceptación:  Calidad en cada uno de los entregables  Aprobación por parte de socios en los entregables  Forma en que se aceptará: reunión del equipo del proyecto  Cada entregable debe estar plasmado en versión digital e impresa

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Productos Entregables:  Planificación de la gestión de los Recursos  Planificación de la gestión de Comunicación  Planificación de la gestión de Riesgos  Planificación de la gestión de Adquisiciones  Planificación de la gestión de Interesados Supuestos:  Suponemos que los entregables no sufrirán ninguna modificación  Suponemos que la entregas se realizarán en las fechas planificadas  Suponemos que contaremos con la información necesaria para la planificación de cada uno de los entregables Recursos Asignados: Riesgos Potenciales:  Solicitud de modificación en los entregables  Atrasos en las entregas  Falta de comunicación entre los socios

Respuestas Posibles:  Replanificación de entregables  Priorizar a los entregables de mayor relevancia

Duración Máxima: 1 mes Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Reunión para la firma del acta de constitución  Reunión con los sponsors.  Reuniones internas entre los socios del proyecto Predecesores: Inicio del Proyecto

Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma:  Línea base del Alcance  Estructura de Desglose de Trabajo  Diccionario de la EDT  Enunciado del Alcance

Aprobado por:

Sucesores: Ejecución de planes de gestión del proyecto Fecha de Aprobación:

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Código paquete de Trabajo 1.4 Descripción del paquete de Trabajo: Ejecución de planes de gestión del proyecto

Fecha de actualización

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9/1/2019

Criterios de Aceptación:  Informe del progreso del plan de gestión de proyecto  Informe comprensible Productos Entregables:  Dirigir y gestionar los trabajos del proyecto  Gestionar el conocimiento del proyecto  Gestión de la Calidad  Gestión de los Recursos  Gestión de Comunicación  Gestión de Riesgos  Ejecutar las adquisiciones  Gestión de Interesados Supuestos:  Suponemos que se realizará reuniones periódicas Recursos Asignados:  Project Manager Riesgos Potenciales:  Atrasos en las entregas  Project Manager no sepa ejecutar un plan de gestión

Respuestas Posibles:  Priorizar los entregables de mayor relevancia  Buscar un Project Manager que cumpla con los requerimientos de ejecución

Duración Máxima: 7 meses Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Reuniones entre el Project Manager y socios. Predecesores: Planificación y desarrollo de planes de gestión de proyectos Aprobado por:

Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma:  Entrega de informes semanas de gestión de proyecto Sucesores: Control integrado de cambios Fecha de Aprobación:

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Código paquete de Fecha de actualización Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Control integrado de cambios Criterios de Aceptación:  Informe del avance del Control integrado de cambios  Aprobación de los socios

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Productos Entregables:  Supervisar y controlar los trabajos del proyecto  Realizar el control integrado de cambios  Controlar el alcance  Controlar el cronograma  Controlar los costes  Controlar la calidad  Controlar los recursos  Supervisar las comunicaciones  Controlar los riesgos  Controlar las adquisiciones  Controlar el compromiso de los interesados Supuestos:  Suponemos que se realizará reuniones periódicas Recursos Asignados:  Equipo de trabajo Riesgos Potenciales:  Trabajos del proyecto mal elaborados Duración Máxima: 12 meses Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Reuniones Equipo de Trabajo Predecesores: Ejecución de planes de gestión del proyecto Aprobado por:

Respuestas Posibles:  Identificar variaciones en el proyecto y realizar los cambios necesarios y corregirlos. Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma:  Entrega de informes permanentes de gestión de proyecto Sucesores: Cierre Fecha de Aprobación:

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Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Cierre Criterios de Aceptación:  El Project Manager del proyecto debe de contar con el Sponsor y Socios para realizar la culminación de todos los entregables del proyecto. Productos Entregables:  Cierre del Proyecto Supuestos:  Suponemos que conjuntamente el Project Manager, Socios y Sponsor deben verificar que todos los entregables se encuentran concluidos Recursos Asignados:  Project Manager  Socios  Sponsor Riesgos Potenciales:  Los entregables del proyecto sean aceptados sin estar terminados Duración Máxima: 1 mes Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Reuniones semanales del Equipo de Trabajo

Respuestas Posibles:  Project Manager debe aprobar los entregables  Socios y Sponsor apoyan al cierre del proyecto Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma:   

Predecesores: Control integrado de cambios Aprobado por:

Equipo de trabajo debe socializar la finalización de los entregables y sus aprobaciones. Redactar un documento formal para que sean aprobados los entregables del proyecto. El Project Manager cierra formalmente el proceso de administración de la contratación.

Sucesores: Fecha de Aprobación:

Desarrollo control y cierre de adquisiciones

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Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Adquisiciones de maquinaria, mobiliario e inmueble Criterios de Aceptación:  El Equipo de trabajo debe contar con la aprobación del Project Manager del proyecto para realizar la adquisición de maquinaria industrial y administrativo. Productos Entregables:  Adquisición de equipos Industriales  Adquisición de equipos administrativos Supuestos:  Suponemos que los equipos instalados funcionan según lo esperado. Recursos Asignados:  Project Manager  Equipo de trabajo Riesgos Potenciales: Respuestas Posibles:  Los equipos adquiridos presenten fallas  Project Manager debe aprobar los entregables de funcionamiento  Socios y Sponsor apoyan al cierre del proyecto Duración Máxima: 1 mes Respuesta Temporal Coste Máximo: Reserva Económica Hitos del Cronograma: Actividades del Cronograma:  Reuniones semanales entre el Equipo de  Adquisición de equipos Industriales Trabajo, Project Manager y Proveedores.  Cotización de máquinas  Compra e Instalación de máquinas industriales  Adquisición de equipos administrativos  Compra e instalación de mobiliario  Contratación e instalación de servicios básicos  Contratación e instalación de servicios de internet, móvil  Contratación e instalación de servicios de agua y luz Predecesores: Desarrollo control y cierre de Sucesores: Establecimiento de contratos con adquisiciones proveedores Aprobado por:

Fecha de Aprobación:

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Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Establecimiento de contratos con proveedores. Criterios de Aceptación:  Reunión con los proveedores del proyecto para divulgar los criterios de los contratos.  Aceptación de los términos del alcance de contrato, más la descripción en detalle de la información necesaria para la elaboración de los contratos. Productos Entregables:  Licitación de adquisiciones  Selección de los proveedores Supuestos:  Suponemos que habrán sanciones para los proveedores que no cumplan con su con su responsabilidad en el contrato. Recursos Asignados:  Socios Riesgos Potenciales:  Las cláusulas del contrato no queden expresadas de una manera clara. Duración Máxima: 1 mes Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Reuniones entre los Socios y Proveedores.

Predecesores: Adquisiciones de maquinaria, mobiliario e inmueble Aprobado por:

Respuestas Posibles:  Socios se reúnen con proveedores para mejorar las clausulas. Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma:  Realizar acuerdos mediante clausulas con los proveedores de la maquinaria industrial y administrativo para que el proyecto se lleve a cabo según lo previsto. Sucesores: Seguimiento y control de cumplimiento de los contratos Fecha de Aprobación:

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Código paquete de Fecha de actualización Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Seguimiento y control de cumplimiento de los contratos Criterios de Aceptación:  Aprobar el informe del seguimiento de los contratos  Aprobación el informe de control de cumplimiento de los contratos.

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Productos Entregables:  Licitación de adquisiciones  Selección de los proveedores Supuestos:  Fechas de contratos.  Suponemos que habrán sanciones para los proveedores que no cumplan con su con su responsabilidad en el contrato. Recursos Asignados:  Socios Riesgos Potenciales:  El contrato no está siendo efectuado como se quedaron expresadas. Duración Máxima: 1 mes Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Reuniones entre los Socios y Proveedores. Predecesores: Establecimiento de contratos con proveedores. Aprobado por:

Respuestas Posibles:  Socios se reúnen con los proveedores para dar un mejor control de los contratos Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma:  Realizar reuniones cada quince días para conocer si se está cumpliendo con los contratos Sucesores: Cierre de contratos Fecha de Aprobación:

Código cuenta de Control

Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Cierre de contratos Criterios de Aceptación:  El Project Manager del proyecto debe de contar con los Socios para realizar la culminación del cierre de contratos. Productos Entregables:  Cierre de contratos Supuestos:  Suponemos que conjuntamente el Project Manager y Socios deben verificar que todos los contratos se encuentran concluidos. Recursos Asignados:  Project Manager  Socios Riesgos Potenciales: Respuestas Posibles:  Los contratos sean aceptados sin estar  Project Manager debe aprobar los contratos. terminados.  Socios apoyan al cierre de contratos. Duración Máxima: 1 mes Respuesta Temporal Coste Máximo: Reserva Económica Hitos del Cronograma: Actividades del Cronograma:  Reuniones semanales del Equipo de Trabajo  Equipo de trabajo debe socializar la finalización de los contratos y sus aprobaciones.  Redactar un documento formal para que sean aprobados los contratos del proyecto.  El Project Manager cierra formalmente el proceso de administración de la contratación. Predecesores: Seguimiento y control de cumplimiento de los contratos Aprobado por:

Sucesores: Contacto con diseñadores Fecha de Aprobación:

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Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Contacto con diseñadores. Criterios de Aceptación:  Los socios deben realizar contacto con diseñadores para entregar los tubos de hilos. Productos Entregables:  Selección de diseñadores  Selección de tiendas Supuestos:  Suponemos que los socios deben realizar una elección de los diseñadores y tiendas que van a formar parte del proyecto. Recursos Asignados:  Socios Riesgos Potenciales: Respuestas Posibles:  Los diseñadores y tiendas no acepten los  Indagar otros diseñadores y tiendas de moda. términos del proyecto. Duración Máxima: 1 mes Respuesta Temporal Coste Máximo: Reserva Económica Hitos del Cronograma: Actividades del Cronograma:  Reuniones semanales de los socios del proyecto  Redactar un documento formal para que sean aprobados los diseñadores y tiendas de moda del proyecto. Predecesores: Sucesores: Seguimiento y control de cumplimiento de los Contacto con diseñadores contratos Aprobado por: Fecha de Aprobación:

Permisos y Licenciamientos

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Código paquete de Trabajo 1.4 Descripción del paquete de Trabajo: Obtener permisos y licencias

Fecha de actualización

Porpietario resposable

9/1/2019

Criterios de Aceptación:  Los trámites para solicitar Permisos y Licencias deberán realizarse en el Ministerio de Industrias y Productividad del Ecuador. Productos Entregables:  Informes detallados de los permisos y licencias Supuestos:  Suponemos que obtendremos los permisos y licencias del proyecto. Recursos Asignados:  Socios Riesgos Potenciales: Respuestas Posibles:  Los permisos y licencias del proyecto no  Modificar la documentación para que son autorizados. aprueben los permisos y licencias del proyecto. Duración Máxima: 1 mes Respuesta Temporal Coste Máximo: Reserva Económica Hitos del Cronograma: Actividades del Cronograma:  Trámite de Permisos y Licencias  Recaudar todos los papeles necesarios para obtención de permisos y licencias Predecesores: Sucesores: • Permisos gubernamentales Aprobado por:

Fecha de Aprobación:

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Código paquete de Trabajo 1.4 Descripción del paquete de Trabajo: Permisos gubernamentales

Fecha de actualización

Porpietario resposable

9/1/2019

Criterios de Aceptación:  Los trámites para solicitar Permisos y Licencias deberán realizarse en la Municipalidad Provincial de Quito, en conjunto con inspectores de dicha entidad, para poder obtener documentación acreditada. Productos Entregables:  Informes de los permisos Gubernamentales Supuestos: Suponemos que los socios hayan entregados todos los documentos necesarios para la obtención de los Permisos gubernamentales del proyecto. Recursos Asignados:  Socios Riesgos Potenciales: Respuestas Posibles:  La Municipalidad no apruebe los  Mejorar la infraestructura para que aprueben permisos y licencias del proyecto. los permisos y licencias del proyecto. Duración Máxima: 1 mes Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Trámite de Permisos y Licencias  Inspecciones Sanitarias Predecesores: Obtener permisos y licencias

Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma: Redactar un documento formal para que sean aprobados los Permisos gubernamentales proyecto. Sucesores: Normas y regulaciones

Aprobado por:

Fecha de Aprobación:

Código cuenta de Control

Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Normas y regulaciones Criterios de Aceptación:  Los trámites para solicitar Normas y regulaciones deberán realizarse el Instituto Ecuatoriano de Normalización (INEN), para poder acreditar el proyecto. Productos Entregables:  Informes de acreditación por parte de INEN Supuestos: Suponemos que el proyecto cumple con las normas y regulaciones del país en donde será implantado. Recursos Asignados:  Socios Riesgos Potenciales: Respuestas Posibles:  IENEN no apruebe los las normas y  Mejorar la infraestructura para que aprueben regulaciones del proyecto. las normas y regulaciones del proyecto. Duración Máxima: 1 mes Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Trámite de Normas y regulaciones Predecesores: Permisos gubernamentales Aprobado por:

Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma: Redactar un documento formal para que sean aprobados las normas y regulaciones del proyecto. Sucesores:

Fecha de Aprobación:

Puesta en Marcha Código cuenta de Control

Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Seguimiento y control de verificación de sistema de riesgos Criterios de Aceptación:  Aprobar el informe del seguimiento de y control de riesgos Productos Entregables:  Informes escritos y digitales de Seguimiento y control de verificación de sistema de riesgos Supuestos:  Suponemos que dentro del proyecto se han observado todos los riesgos que puedan existir. Recursos Asignados:  Project Manager  Equipo de Trabajo Riesgos Potenciales:  El proyecto no tenga ninguno seguimiento y control de riesgos.

Predecesores: Puesta en marcha

Respuestas Posibles:  Project Manager se reúne con su Equipo de Trabajo para revisar y examinar los riesgos que no han sido contemplados dentro del proyecto. Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma:  Realizar reuniones semanales para conocer si se está cumpliendo con la verificación de sistemas de riesgos del proyecto  Realizar un informe por escrito de los riesgos que se encuentren dentro del proyecto Sucesores: Seguimiento y control de puesta en marcha

Aprobado por:

Fecha de Aprobación:

Duración Máxima: 1 mes Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Reuniones entre los Project Manager y Equipo de Trabajo.

Código cuenta de Control

Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Seguimiento y control de puesta en marcha Criterios de Aceptación:  Aprobar el informe de Seguimiento y control de puesta en marcha Productos Entregables:  Informes escritos y digitales de Seguimiento y control de puesta en marcha Supuestos:  Suponemos que el Project Manager y su Equipo de Trabajo han realizado todos los controles necesarios para poner en marcha el proyecto. Recursos Asignados:  Project Manager  Equipo de Trabajo Riesgos Potenciales:  El proyecto no tenga ninguno Seguimiento y control de puesta en marcha.

Predecesores: Puesta en marcha

Respuestas Posibles:  Project Manager se reúne con su Equipo de Trabajo para revisar y examinar los controles de puesta en marcha que no han sido contemplados dentro del proyecto. Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma:  Realizar reuniones semanales para conocer si se está cumpliendo con examinar los controles de puesta en marcha del proyecto.  Realizar un informe por escrito de los examinar los controles que se viene realizando dentro del proyecto. Sucesores: Funcionamiento de la planta

Aprobado por:

Fecha de Aprobación:

Duración Máxima: 1 mes Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Reuniones entre los Project Manager y Equipo de Trabajo.

Código cuenta de Control

Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Funcionamiento de la planta Criterios de Aceptación:  Equipos funcionando de manera correcta con las especificaciones técnicas necesarias Productos Entregables:  Maquinaria probada con sus debidos registros Supuestos:  Suponemos que el Project Manager y su Equipo de Trabajo han realizado todas las pruebas necesarias de funcionamiento de la maquinaria. Recursos Asignados:  Project Manager  Equipo de Trabajo  Operario  Materia prima  Equipos de oficina Riesgos Potenciales:  Problemas con el funcionamiento de la maquinaria Duración Máxima: 1 mes Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Reuniones entre los Project Manager, Equipo de Trabajo y operarios Predecesores: Seguimiento y control de verificación de sistema de riesgos Aprobado por:

Respuestas Posibles:  Project Manager se reúne con su Equipo de Trabajo para examinar el funcionamiento de la maquinaria Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma:  Realizar un informe por escrito del funcionamiento de la maquinaria Sucesores: Funcionamiento de la planta Fecha de Aprobación:

Producción

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Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Adquisición de materia prima Criterios de Aceptación:  Maquinaria funcionando de manera correcta con su respectiva materia prima Productos Entregables:  Maquinaria prima con sus debidos registros Supuestos:  Suponemos que el Project Manager, Equipo de Trabajo han realizado las compras de materia prima necesaria para el funcionamiento de la empresa Recursos Asignados:  Project Manager  Equipo de Trabajo Riesgos Potenciales: Respuestas Posibles:  Maquinas paradas por falta de materia  Project Manager se reúne con su Equipo de prima Trabajo para realizar un estimado de la materia prima que se necesita para operar las maquinarias Duración Máxima: 1 mes Respuesta Temporal Coste Máximo: Reserva Económica Hitos del Cronograma: Actividades del Cronograma:  Reuniones entre los Project Manager,  Acopio de materia prima Equipo de Trabajo y Proveedores.  Selección y separación de materia prima  Realizar un informe por escrito de la materia prima adquirida para el funcionamiento de la maquinaria Predecesores: Sucesores: Funcionamiento de la planta Producción en serie Aprobado por:

Fecha de Aprobación:

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Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Producción en serie Criterios de Aceptación:  Maquinaria realizando una producción en serie de su materia prima Productos Entregables:  Maquinaria produciendo en serie el producto que se desea obtener Supuestos:  Suponemos que el Operador sabe manipular correctamente la máquina para la producción en serie de materia prima Recursos Asignados:  Equipo de Trabajo  Operador Riesgos Potenciales: Respuestas Posibles:  Producción detenida  Equipo de trabajo realiza una capacitación permanente a los operadores de como manipular y operar las maquinarias Duración Máxima: 1 mes Respuesta Temporal Coste Máximo: Reserva Económica Hitos del Cronograma: Actividades del Cronograma:  Capacitación entre Equipo de  Proceso de materia prima Trabajo y Operadores.  Elaboración de Hilos  Producto terminado  Almacenamiento en bodega  Revisar cuidadosamente el manual de operación de las maquinarias.  Realizar un informe por escrito de como capacitar y mejorar la producción en serie de la materia prima. Predecesores: Sucesores: Adquisición de materia prima Contratación de transporte Aprobado por:

Fecha de Aprobación:

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Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: Contratación de transporte Criterios de Aceptación:  Aprobar la licitación y selección de empresas de transporte Productos Entregables:  Licitación de empresas de transporte  Selección de empresas de transporte Supuestos:  Fechas de contratos.  Suponemos que habrán sanciones para las empresas de transporte que no cumplan con su responsabilidad en el contrato. Recursos Asignados:  Socios Riesgos Potenciales:  El contrato no está siendo efectuado como se quedaron expresadas. Duración Máxima: 1 mes Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Reuniones entre los Socios y responsables de las empresas de transporte. Predecesores: Producción en serie Aprobado por:

Respuestas Posibles:  Socios se reúnen con las empresas de transporte para dar un mejor control de los contratos Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma:  Distribución del producto obtenido  Realizar reuniones cada quince días para conocer si se está cumpliendo con los contratos Sucesores: Fecha de Aprobación:

Desarrollo del equipo

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Código paquete de Fecha de actualización Porpietario resposable Trabajo 1.4 9/1/2019 Descripción del paquete de Trabajo: • Recursos Humanos Criterios de Aceptación:  Reunión entre los interesados para divulgar los criterios de los contratos.  Aceptación de los términos del alcance de contrato, más la descripción en detalle de la información necesaria para la elaboración de los contratos.  Productos Entregables:  Licitación de personal administrativo e industrial  Selección de personal administrativo e industrial Supuestos:  Suponemos que no abra inconvenientes con los contratos del personal del proyecto. Recursos Asignados:  Socios Riesgos Potenciales:  Las cláusulas del contrato no queden expresadas de una manera clara. Duración Máxima: 1 mes Coste Máximo: Hitos del Cronograma:  Reuniones entre los Socios y personal de la empresa.

Predecesores: Desarrollo del equipo Aprobado por:

Respuestas Posibles:  Socios se reúnen con los interesados para tratar las clausulas. Respuesta Temporal Reserva Económica Actividades del Cronograma:  Identificación del perfil del personal requerido  Realizar acuerdos en el contrato mediante clausulas con el personal del proyecto según lo previsto. Sucesores:

Fecha de Aprobación: