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• Adrian Leteriele

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ANTEPROYECTO RESIDENCIA PROFESIONAL ALUMNO:

PEREZ Paterno

RAMOS Materno

DIANA Nombre(s)

FOTO DIGITAL

NÚMERO DE CONTROL: 12221329 SEMESTRE: 10° semestre CARRERA: Ingeniería Industrial TELÉFONO: (222) 1 95 01 72 – (044) 222 367 7828 E-MAIL: [email protected] OPCIÓN ELEGIDA: Banco de Proyectos__

Propuesta Propia __ Trabajador x

EMPRESA: VPS Vehicle Protection Systems de México, S.A. DE C.V. DIRECCIÓN: Calle Cerrada Constitución N° 11 Interior F, Col. Parque Industrial Ocotlán, Coronango, Puebla México. C.P. 72680 TEL.: (222) 690 60 10 REPRESENTANTE LEGAL: Lic. Francisco Javier Leines Noguera NOMBRE DEL ANTEPROYECTO: Implementación de sistema ERP, para la compañía VPS Vehicle Protection Systems de México, S.A. de C.V. ASESOR DE LA EMPRESA: Lic. Patrick Plag, Jefe de logística [email protected] ASESOR DEL ITP PROPUESTO: Ing. Norma Mendoza Luna PERIODO DE REALIZACIÓN: 23 de enero de 2017 al 23 de mayo de 2017

H. Puebla de Zaragoza a 9 de febrero de 2017

ESTRUCTURA BÁSICA DEL ANTEPROYECTO 1. Descripción de la empresa y área donde se realizará el proyecto VPS Vehicle Protection Systems de México, S.A. de C.V. El Grupo de VPS es uno de los principales proveedores de tecnologías de protección especial y servicios relacionados con los mismos. Como filial de Krauss-Maffei Wegmann GmbH & Co. KG, fabricantes de sistemas líderes en Europa para los vehículos de ruedas y cadenas altamente protegidas, VPS está integrado en un grupo de empresas, lo que proporciona las mejores condiciones para el desarrollo futuro. Política de calidad: Clientes Satisfechos por medio de procesos estandarizados y mejora continua, cuidando el medio ambiente y la seguridad de los colaboradores. Visión: Ser líder de productos y servicios vehículos. Dedicados a entender enfocados en sobrepasar esas nuestros productos a través de operacional.

de calidad para protección balística de las necesidades de nuestro cliente y necesidades mejorando continuamente innovación, creatividad y experiencia

Misión: Proveer los productos y servicios que son esenciales para cumplir con los requerimientos de protección balística a vehículos de nuestros clientes, donde la meta principal es mejorar continuamente su satisfacción a través de la percepción del cumplimiento. Organigrama:

DIRECTOR GENERAL VPS

IMPORT/EXPORT

MANUFACTUR A

SUMINISTRO DE REFACCIONES

CONTROLADOR

CADENA DE SUMINISTRO

PLANIFICACIO N Y CONTROL DE MATERIAL

RECURSOS HUMANOS

PRODUCCION W166

PRODUCCION Q5

FINANZAS

CALIDAD

PLANEACION

PLANEACION

CREDITOS

DAG

DES-

DESBOOKKEPING

SISTEMA DE CALIDAD

LOGISTICA

ENCARGADOS DE OPERACIÓN

SISTEMAS

REPARACION DE CHASIS

REPARACION DE CHASIS

KIT DE PROTECCION

KIT DE PROTECCION

DOORS/INTERI OR

DOORS/INTERI OR

CLASSES/STAR T-UP

CLASSES/STAR T-UP

El proyecto se llevara a cabo en los departamentos de Logística y Planeación de Recursos Empresariales 2. Nombre del proyecto (No más de 170 caracteres). Implementación de sistema ERP, para la compañía VPS Vehicle Protection Systems de México, S.A. de C.V. 3. Objetivo general: Implementar un sistema ERP, que nos permita coordinar los negocios de la empresa, de la evaluación de proveedores hasta la facturación de los clientes, así como centralizar la base de datos ayudando a que el flujo de información circule por las diferentes áreas de la empresa. Objetivos específicos:  Acceso a la información en tiempo real.  Agilizar las operaciones de negocio  Realizar compras correctas, a los proveedores correctos, en el tiempo correcto y al precio correcto.  Reducir los niveles de inventario.  Calidad de servicio y mejor atención a los clientes.  Mejora en la productividad de los empleados al realizar tareas que agreguen valor.  Mejora en la toma de decisiones de la compañía.  Simplificación del flujo de información entre los departamentos de la compañía.  Operación más eficiente al eliminar el re-trabajo y re-captura de datos, de esta manera bajamos la carga administrativa de la compañía.  Planeación a futuro en las diferentes áreas de la empresa. 4. Justificación. La empresa no cuenta con un sistema ERP, solo se maneja información en hojas de cálculo y otras herramientas. Esto hace que la administración de la información sea compleja además de ser ineficiente. Debido al crecimiento de la empresa esta les obliga a adquirir un sistema ERP, eficiente y que cumpla con las necesidades de la empresa. Con la implementación de este sistema el manejo de la información será más rápido, correcto y en tiempo real, de esta manera podremos optimizar los procesos empresariales. 5. Planteamiento del problema La compañía VPS Vehicle Ptrotection Systems de México S.A. de C.V. no cuenta con sistema ERP, solo maneja información en hojas de cálculo y otras herramientas por lo que es muy ineficiente para la empresa.

6. Cronograma de actividades

Fecha de inicio Duración

Planeación

Análisis

23-enero2017 15 días

13-febrero2017 15 días

Configuración y desarrollo 6-marzo-2017

Pruebas

Capacitación

27-marzo-2017

10-abril-2017

Puesta en marcha 8-mayo-2017

15 días

10 días

20 días

12 días

1/23/2017

2/12/2017 3/24/2017 4/13/2017 5/3/2017 8/05/2017 5/23/2017 13/03/2017 3/4/2017 27/03/2017 O6/03/2017 10/04/2017

Planeación

Analisis

Configuración y desarrollo

Duracion Fecha de Inicio

Pruebas

Capacitación

Puesta en marcha

7. Descripción detallada de las actividades a realizar. Fechas

23- enero -2017 10- febrero-2017

Actividades Planeación:  Organizar como es que va a funcionar y desarrollar el proyecto que dará una nueva funcionalidad y visión de los recursos y procesos de la organización a cada área de la empresa.  Determinar los recursos del proyecto, tanto

técnicos como humanos.  Definir el equipo de trabajo.

13-febrero-2017 03-marzo-2017

06-marzo-2017 24-marzo-2017 27-marzo-2017 07-mayo-2017

10-abril-2017 04-mayo-2017

08-mayo-2017 23-mayo-2017

Análisis:  Realizar la lista de requerimientos y funcionalidades acordadas de las áreas de la empresa.  Definir los alcances específicos de la del proyecto.  Elaboración de diagramas de flujo de los procesos y procedimientos de cada área. Configuración y desarrollo:  Configuración del sistema bajo los requerimientos definidos por las áreas de la empresa. Pruebas:  Hacer pruebas de configuración  Validar lo definido en el análisis.  Confirmar que todos los procesos y requerimientos de la operación estén completamente validados. Capacitación:  Capacitar a los usuarios finales.  Realizar diagramas que ayuden a facilitar la capacitación al personal. Puesta en marcha:  Instalación del software  Revisión de la integridad de datos