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• Eduardo Andres Correa Escobar

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Determinación de la Línea Base del Proyecto Línea Base del Proyecto

Alcance (WBS)

$, HH, %

+ Tiempo (Red Cronograma)

=

+ $1

Costo (Estimado Presupuesto)

$1.1 $1.1.1

$1.1.2

$1.2 $1.1.3

$1.1.3

Tiempo $1.1.3

CURVA S Representa el avance acumulado del trabajo que debe ser realizado en un proyecto a lo largo del tiempo. Es una herramienta que permite comparar el avance real del proyecto con el avance programado, para una determinada fecha de control. Para su confección se parte de la base de que todas las actividades tienen un elemento común o de alguna manera asimilable al mismo, el que permite programar y medir su avance real aproximado. En los proyectos complejos este elemento común puede ser las HH de distintas especialidades, tales como, HH ingenieros, HH mecánicos, HH eléctricos, HH maestros, HH ayudantes, etc. También, para distintas actividades se pueden encontrar elementos comunes en los m³ de algún material, ton de estructura metálica, m de cañerías equivalentes de un espesor. La ejecución de una actividad habitualmente no depende sólo de las HH empleadas, también requiere de apoyo de maquinaria (HM), suministro oportuno de materiales, y servicios (transportes, arriendos, subcontratos, logística, etc.). Sin embargo, cuando el programador asigna una determinada distribución de HH durante el tiempo normal de ejecución de la actividad, los otros recursos se consideran presentes en su justa medida y oportunidad.

CURVA S En definitiva, en base a consideraciones objetivas tales como el tipo de HH mayoritariamente presente en una actividad, o la importancia relativa que se le asigna a ésta según su criticidad, conforme a experiencias anteriores y al tipo de proyecto, se determina “el peso relativo” o “incidencia” que tendrá cada una de ellas para efectos de control. Por simplificación, generalmente este peso relativo se supone constante durante toda la ejecución del proyecto. La razón de por qué estas curvas tienen una forma de “S”, más o menos alargada según el caso, es que cada actividad en particular concentra la mayor intensidad de su avance (por unidad de tiempo) al promediar sus respectivos plazos de ejecución, más que en sus inicios o etapas finales. Al abrirse la malla de secuencias y sumar distribuciones de avance similares a una “campana de gauss”, se obtiene la curva “S” del proyecto. En muchos proyectos es característico realizarla en base a la relación entre el presupuesto o costo de cada actividad con respecto al total equivalente, así se determina la incidencia (peso relativo) de cada una, el conjunto de ellas sumará el 100% (si se expresan en %) o 1 (si se expresan en factor decimal).

TALLER: Determinación del Avance Físico Real Acumulado – Información para la CURVA “S” REAL PROYECTO : REUBICACION ESTRUCTURA DE CASA DE CAMBIO EXISTENTE EN ACCESO PLANTA REGISTRO DE AVANCE REAL A LA FECHA DE CORTE CONTROL: 11 DE JUNIO

ITEM 1 2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4 4.1 4.2 5

DESCRIPCION Instalación de Faenas Demolición y retiro de radier H.A. existente Excavación terreno semiduro Emplantillado H 10 Enfierradura canastillo A 63 - 42 H Impermeabilización con membrana asfáltica in situ Moldaje tradicional coronamiento h=0,5 m Hormigón H 25 Montaje estructura metálica existente Transporte estructura 22 km Montaje y afianzamiento estructura Desmovilización

INFOMACION PARA LA CURVA "S" REAL

49,26%

FECHAS REALES DURACION INICIO TERMINO REAL 01 mayo 14 mayo 14 05 mayo 14 mayo 10 15 mayo 21 mayo 7 22 mayo 23 mayo 2 20 mayo 31 mayo 12 01 junio 08 junio 8 04 junio 06 junio

Avance Real al 11 de junio

AVANCE REAL 100% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 30%

49,26%

13,32% 21,70% 3,82% 0,52% 4,95% 1,50% 0,65% 2,80%

GRAFICA DE LA CURVA “S” REAL – HASTA LA FECHA DE CORTE CONTROL

CURVA S PROGRAMADA

–

GRAFICA FECHAS TEMPRANAS

CURVA S PROGRAMADA

–

GRAFICA FECHAS TARDIAS

CURVA S REAL Actividad D

A

2

B

4

C

2

8

F

5

J

1

3

0

1

2

4,00%

100%

2

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

2

6

2

6

0

8,00%

3

5

5

7

2

14,00%

3

5

3

5

0

8,00%

100%

2

2

2

7 3,5

7 3,5

2 80%

100%

3,5

3,5 70%

100%

4

4

100% 5

2

13

7

5

7

13

12

0

5

16,00%

62,5%

8,00%

50%

15,00%

100%

60%

2

2

2

2

2

2

2

2 50%

3 1,5

3 1,5

3 1,5

3 1,5

3 1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

100% 6

6

9

3

15

9

9

6

15

12

0

3

9,00%

16,6%

1,80%

20%

9,00%

40%

1,5

8

8

9

12 10 14

17

9

17

2

100%

0

9,00%

50%

7,20%

80%

8,00%

12,5%

2,00%

25%

PF Programado UF Programado Real PF Programado Acumulado UF Programado Real Parcial

Avance Físico

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5 30%

1,5 1

100% 4

100%

90%

100%

E

I

3

% Avance

100%

2

H

1

Incidencia %

100%

D

G

PFI PFT UFI UFT HT

- AVANCE FISICO REAL ACTIVIDADES

1,5 1

1,5 1

1,5 1

1,5 1

1,5 1

1

1

1 20%

2,25 2,25 2,25 2,25 1,5 1,5 1,5 1,5

1,5

1,5 10%

1

1

1

1

1

1

1

1 0%

2 2 5

7 5,5 5

17,5 17,5 12 12 10 15

8,5 10 12

6,5 8 8

3,5 4,5 8

5,75 6,75 6,75 6,75 6 8,5 8,5 8,5 7 7

4,5 6

2,5 4

2,5 2,5

1 1

1 1

2 2 5

9 7,5 10

26,5 44 52,5 59 62,5 68,25 75 81,75 88,5 93 95.5 19,5 31,5 41,5 49,5 54 60 68,5 77 85,5 91,5 95,5 20 35 47 55 63 70 77

98 98

99 99

100 100

CURVA S PROYECTADA Actividad D

A

2

B

4

C

2

1

3

0

1

2

100%

2

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

2

6

2

6

0

8,00%

3

5

5

7

2

14,00%

8

3

5

3

5

0

8,00%

100%

2

2

2

5

2

13

7

5

7

13

12

0

80%

7 3,5

100%

7 3,5

3,5

3,5 70%

100%

5

16,00%

62,5%

8,00%

50%

15,00%

4

4 60%

3 1,5

100%

3 1,5

3 1,5

2

2

3 1,5

3 1,5

2

1,5

2

1,5

2

1,5

2

2

2

2

2

2

1,5

1,5

2

50%

100%

G

6

H

6

9

3

15

9

9

6

15

12

0

3

9,00%

16,6%

1,80%

20%

9,00%

100%

40%

1,5 1,5 1

100% 4

8

8

9

12 10 14

17

9

17

Avance Físico

2

0

9,00%

50%

7,20%

80%

8,00%

12,5%

2,00%

25%

PF Programado Parcial UF Programado Real PF Programado Acumulado UF Programado Real

18

2

100% 5

100%

90%

100%

E

J

3

% Avance

4,00%

100%

2

I

1

Incidencia %

100%

D

F

PFI PFT UFI UFT HT

- AVANCE ACTIVIDADES

1,5 1

1,5 1

1,5 1

1,5 1

1,5 1

1

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

0,9

0,9

0,9

0,9

0,9

1

1

0,9

0,9

0,9

20%

2,25 2,25 2,25 2,25 1,5 1,5 1,5 1,5 1,8 1

1

1

1,5

1,5 10%

1

1

1

1

1

0,66 0,66 0,68 0,66 0,66 0,68 0,66 0,66 0,68 2 2 5

7 5,5 5

17,5 17,5 12 12 10 15

8,5 10 12

6,5 8 8

3,5 4,5 8

5,75 6,75 6,75 6,75 4,5 2,5 2,5 1 1 6 8,5 8,5 8,5 6 4 2,5 1 1 7 7 5,36 3,56 3,58 3,56 1,56 1,58 1,56 1,56 0,68

2 2 5

9 7,5 10

26,5 44 52,5 59 62,5 68,25 75 81,75 88,5 93 95.5 98 99 100 19,5 31,5 41,5 49,5 54 60 68,5 77 85,5 91,5 95,5 98 99 100 20 35 47 55 63 70 77 82,36 85,92 89,5 93,06 94,62 96,2 97,76 99,32 100