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• Mary Aguayo

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EL aceite lubricante de las maquinas - Productos no conformes por problemas internos y por reclamos de clientes - Intangibles de un negocio como el know how de un nuevo proceso producvo - Intangibles de un negocio como el know how de una patente/licencia tecnológica - El know how que forma parte de un producto - El chofer del transporte 28- Explique el concepto de “una fábrica en la que todo el mundo produce ininterrumpidamente es muy poco producva”.

29- Explique el concepto “tener inventario en exceso es ulizar mano de obra en exceso”. 30- Explique el concepto “equilibrar una línea de producción”. 31- ¿Cuáles son las causas por las que es muy diWcil equilibrar una fábrica? 32- ¿Cuál es el signiDcado de Suceso dependientes? 33- ¿Cuál es el signiDcado de Muctuaciones estadíscas? 34- De la excursión al “Barranco del Diablo” dar los ejemplos de cuando es un suceso dependiente/Muctuaciones estadíscas.

35- ¿Cuáles son las ideas que extrae Rogo de la excursión y las analogías con la fábrica? 36- Resumir que sucedió con: el trabajo para Hilton Smyth, en la reunión de trabajo, con la planiDcación, la realización de piezas, la entrega al cliente. Realizar el GanR original y el resultante pos producción. 37- ¿Qué es un cuello de botella? 38- ¿Por qué la maquina NCX-10 es un cuello de botella? ¿Se hizo algo para resolver esta situación? 39- ¿Qué sucedió con el pedido de las 200 piezas DBD-50? ¿Fue resuelto el problema? De ser así, cuáles fueron las acciones correcvas.

40- ¿Qué son los bu>ers, como inciden en la producción y como hay que controlarlos? 41- ¿Qué son los CCR, como inciden en la producción y como hay que controlarlos? 42- Inventario: dar la deDnición clásica y la establecida por GoldraR en “La Meta”. 43- ¿Qué es Throughput? 44- Enunciar los 5 pasos para la mejora connua expresados por GoldraR en la búsqueda de las metas globales. 45- Explique en qué consisten cada una de las Reglas Básicas El aceite lubricante de las maquinas

- Productos no conformes por problemas internos y por reclamos de clientes - Intangibles de un negocio como el know how de un nuevo proceso producvo - Intangibles de un negocio como el know how de una patente/licencia tecnológica - El know how que forma parte de un producto - El chofer del transporte 28- Explique el concepto de “una fábrica en la que todo el mundo produce ininterrumpidamente es muy poco producva”. 29- Explique el concepto “tener inventario en exceso es ulizar mano de obra en exceso”.

30- Explique el concepto “equilibrar una línea de producción”. 31- ¿Cuáles son las causas por las que es muy diWcil equilibrar una fábrica? 32- ¿Cuál es el signiDcado de Suceso dependientes? 33- ¿Cuál es el signiDcado de Muctuaciones estadíscas? 34- De la excursión al “Barranco del Diablo” dar los ejemplos de cuando es un suceso dependiente/Muctuaciones estadíscas. 35- ¿Cuáles son las ideas que extrae Rogo de la excursión y las analogías con la fábrica?

36- Resumir que sucedió con: el trabajo para Hilton Smyth, en la reunión de trabajo, con la planiDcación, la realización de piezas, la entrega al cliente. Realizar el GanR original y el resultante pos producción. 37- ¿Qué es un cuello de botella? 38- ¿Por qué la maquina NCX-10 es un cuello de botella? ¿Se hizo algo para resolver esta situación? 39- ¿Qué sucedió con el pedido de las 200 piezas DBD-50? ¿Fue resuelto el problema? De ser así, cuáles fueron las acciones correcvas. 40- ¿Qué son los bu>ers, como inciden en la producción y como hay que controlarlos?

41- ¿Qué son los CCR, como inciden en la producción y como hay que controlarlos? 42- Inventario: dar la deDnición clásica y la establecida por GoldraR en “La Meta”. 43- ¿Qué es Throughput? 44- Enunciar los 5 pasos para la mejora connua expresados por GoldraR en la búsqueda de las metas globales. 45- Explique en qué consisten cada una de las Reglas Básicas CUESTIONARIO DE LA META Preparado por: Wilfredo Matias P: Se sugiere completar el siguiente cuestionario, en la medida en que avance la lectura del libro. 1. Cuál fue el hecho que precipito la advertencia del cierre de la planta de producción? 2. Cu{ales son y que hacen los 4 integrantes principales del equipo de trabajo de Alex? 3. A qué se debe que el jefe de Alex, Bill Peach haya cambiado de ser un jefe interesado en las personas a ser un jefe que solo exige resultados? 4. Cuál es la definición de productividad según Jonah? 5. Cuáles son las preguntas que se hace Alex para llegar a la Meta? 6. Cuál es la Meta? 7. Cuáles son los parámetros clásicos que Alex y Lou encontraron para llegar a la Meta? 8. Cuáles son los nuevos parámetros para llegar a la Meta que Jonah le da a Alex y que significan?

9. Cuál es la manera correcta en que se deben dar los tres parámetros? 10. Relacione de que forma el dinero se da en los tres parámetros. 11. Qué significa una planta balanceada? 12. Qué son eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas? 13. Cómo es el juego de los fósforos? 14. De qué forma se dan los eventos dependientes y las fluctuaciones estadísticas en el juego de fósforos? 15. Por qué Herbie es el cuello de botella de la excursión? 16. Cómo hizo Alex para que la excursión cumpliera su Meta? 17. Diga la forma en que Alex le demuestra a su equipo lo de eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas. 18. Qué es un recurso cuello de botella y un recurso no cuello de botella? 19. El flujo por los cuellos de botella debe estar a la par con la demanda, Qué significa esto? 20. Cómo encontraron los dos cuellos de botella en la planta? 21. Cuál es el costo real de un cuello de botella? 22. Cómo es el nuevo sistema de prioridades? 23. Enumere algunas formas en que se agilizaron los cuellos de botella. 24. Que quiere decir Stacey con que los cuellos de botella se han propagado? 25. Cuáles son las relaciones de un cuello de botella Y, y un cuello de botella X? 26. Cuáles son las dos reglas que resultaron de las combinaciones anteriores? 27. De que se trata la nueva programación de liberar materiales para las partes de etiqueta roja de acuerdo al ritmo del cuello de botella? U 28. Qué implicaciones tiene el reducir el tamaño de los lotes a la mitad? 29. Qué significan: tiempo de preparación, tiempo de procesado, tiempo de hacer cola y tiempo de espera? 30. De los anteriores tiempos: Cuál es el dominante en los cuellos de botella y el dominante en los no cuellos de botella? 31. Por qué es necesario que hayan más ventas después de reducir los lotes de materia prima a la mitad? 32. Cómo es el Método Socrático de Jonah? 33. Por qué el Método Socrático rompe paradigmas? 34. En forma general, Cómo fue que se forma la tabla de los elementos químicos? 35. Por qué cambian la Meta de ganar dinero a la de mejoramiento continuo? 36. Cuáles son los cinco pasos del proceso de mejora continua? 37. Cuáles son los nuevos cinco pasos? 38. Cuáles son las tres preguntas sencillas en las que se basa el mejoramiento continuo? 39. Cite los puntos qué más de han gustado o te han parecido más interesantes del libro 40- Formule su conclusión personal en relación al libro