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Cuadro Comparativo sobre los modelos de Gestión. Actividad No. 4

Por Nury Adriana Carrillo Gelvez ID: 708453 Alexis Fernando Sandoval Vásquez ID: 708730

ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Nombre del Curso

Nombre del Profesor Willian Fabián Espinel Gómez

Cúcuta, Norte de Santander, Colombia, Julio, 2020

Introducción. En el presente cuadro comparativo, se genera Varios modelo de gestión organizacional desde el que se pretende analizar las capacidades del talento humano para el logro de objetivos, siendo estos objetivos, desglosados en actividades y entregables finales o intermedios que pueden ser de carácter tangible e intangible. De esta forma, se conciben mecanismos de análisis y gestión de procesos, considerando las potencialidades del talento humano, y los requerimientos de la organización, conjugando las capacidades del talento humano para el desarrollo de diferentes tipos de entregables, con la consecuente desagregación del pensamiento estratégico organizacional.

CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS MODELOS DE GESTION

MODELO DE GESTION

VENTAJAS Y BENEFICIOS    

NORMATI VO      ESTRATE GICO – PARTICIP ATIVO

   

Planificación orientada al crecimiento cuantitativo del sistema ya que concibe una visión lineal del futuro. Acciones enfocadas estrictamente en la visión institucional. Proyecta lo que se trabajará en corto y mediano plazo; pues desde el presente se puede mejorar el mañana. Actitud normativa, que da cumplimiento a los mandatos constitucionales y directrices en cuanto a la prestación del servicio. Promueve la participación activa y voluntaria de los diferentes actores con libertad de acción para llevar a cabo iniciativas concertadas previamente. Favorece la innovación en los métodos, integrando a todas las áreas en proyectos interdisciplinarios y transversales. No genera sobrecarga de actividades sólo en algunos docentes, ya que todos participan en el desarrollo de las mismas desde sus áreas disciplinares. Movilización de todos los recursos (personas, tiempo, dinero y materiales) bajo criterios de eficiencia y eficacia. Apertura hacia todos los componentes de la comunidad en los procesos de gestión y control. Planificación estratégica en la que se plantean objetivos, metas, acciones y tareas con sus respectivos responsables. Notoriedad en su identidad institucional gracias a su planeación estratégica. Concepción de la institución como un sistema abierto en la que tiene en cuenta los factores endógenos y exógenos en su planificación. Coherencia y cumplimiento de todos los procesos administrativos (planeación, organización, dirección y control).

MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL DE MITZBERG

      

ORGANIZACIONES PLANAS

Para Henry Mitzberg, el creador de este modelo de gestión, la estructura de cualquier organización tiene 5 niveles jerárquicos: Núcleo de operaciones. Aquí están los empleados responsables de la producción y la prestación de servicios. Ápice estratégico. En este escalón encontraremos a los directivos y responsables de la compañía. Línea intermedia. En este punto, los objetivos se convierten en acciones. Tecnoestructura. Se incluyen los encargados de la estandarización de procesos. Personal de apoyo. Todos los empleados que prestan servicios profesionales a la empresa.

Con este sistema de gestión, se eliminan todos los escalones típicos de las compañías, con el objetivo de agilizar, motivar y ser más transparentes. En las organizaciones planas, los empleados tienen el poder, y por ello tienen plena autonomía para tomar decisiones sin necesidad de supervisión.

Este modelo de gestión empresarial aplicado a grandes empresas, puede resultar caótico, ya que es difícil mantener la coordinación y la productividad sin una estructura jerárquica mínima. MODELO DE ZEITGEIST Ni organizaciones planas, ni organizaciones piramidales. Este modelo apuesta por un sistema de gestión circular. La organización se estructura en cinco áreas y cada una de ellas tiene un delegado, de manera que se eliminan los mandos intermedios tradicionales. GESTIÓN EMPRESARIAL

La filosofía de este modelo de gestión, supone eliminar todo lo que suponga un desperdicio organizacional. Y para identificarlo, utilizan la herramienta DMAIC: definir, medir, analizar, implantar y controlar. De manera que se reducirán tiempos y costes y mejorará la satisfacción de los clientes. La visión de la gestión del talento humano, es entendida como el desarrollo de estrategias de mejoramiento continuo en los procesos administrativos, puesto que las organizaciones tienen en cuenta a su personal en el desarrollo de actividades industriales, comerciales y de servicios que satisfacen necesidades generales y específicas. El modelo es concebido como un entramado de relaciones enfocadas en el análisis de los entregables organizacionales, sean estos, tangibles y/o intangibles, finales y/o intermedios, considerando, en el análisis de los entregables, las condiciones de

LOGRO DE OBJETIVOS

tiempo, espacio, cantidad, y, finalmente la calidad como eje central, en busca de la efectividad organizacional. Lo anterior, a partir de las interrelaciones de las diferentes dimensiones de desarrollo humano, condiciones de trabajo, y productividad, que se ven reflejadas en la efectividad de los entregables (Fig. 8).

Conclusiones

Al finalizar este cuadro comparativo se llega a las conclusiones que las organizaciones son sistemas de información, sistemas de comunicación, y sistemas de toma de decisiones, siendo los seres humanos la esencia de la diferencia entre la diversidad de organizaciones y su aproximación hacia el éxito o fracaso. De tal manera que una organización exitosa, lo es, en concordancia con las relaciones existentes entre sus seres humanos, debido a que son las personas quienes se encargan de desarrollar los diferentes procesos dentro de esquemas adecuados de comunicación, manejo de información y toma de decisiones, y, por ende, generación de entregables tanto tangibles como intangibles, finales o intermedios, a partir del cumplimiento de objetivos. En este sentido, se requiere de una planeación detallada en términos de las condiciones mínimas de los diferentes entregables, en conjunto con la valoración de relevancia de dichos entregables para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Es así, como la gestión organizacional basada en la capacidad del logro de objetivos, es afectada por la interacción de las dimensiones de desarrollo humano, condiciones de trabajo y productividad, evidenciada en las cualidades de los entregables, desde los cuales, se generan mediciones de desempeño de carácter individual o grupal.

Bibliografía

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X14700217 https://www.youtube.com/watch?v=91b3REuGMTs