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• mariazoemariana

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CREACION DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA Objeto de la Empresa (objeto legal) Garantizar el Diseño y construcción de estándares de optimización de calidad y costos ante las necesidades de nuestros clientes. Misión o propósito Empresa dedicada a la construcción y diseños de proyectos de obras civiles, en el ámbito público y privado, garantizando los estándares de optimización de calidad y costos ante las necesidades de nuestros clientes antes, durante y después de finalizado el proyecto. Visión Posicionarnos en el ámbito nacional como la mejor empresa en el ramo de la construcción, caracterizada por su flexibilidad y adaptación a nuestros clientes, respetando las normas para la conservación del medio ambiente. Objetivos o fines 

Diseñar esbozos en 2D y 3D de la obra



Ofrecer y desarrollar los mejores proyectos de construcción de obra.



Realizar una planificación para llevar a cabo los proyectos en base a calidad y menor tiempo.



Brindar a nuestros clientes un servicio de calidad.



Incitar una capacitación constante para nuestro personal.



Supervisar las obras a cargo de la empresa.

Metas Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con un servicio integrado en el diseño, asesoría, desarrollo, elaboración y ejecución de proyectos de construcción. Ser reconocidos por la calidad de los proyectos y obras ejecutadas, respetando el medio ambiente contribuyendo con la sostenibilidad productiva de este. Medios para lograr cada objetivo  Asesorías  Planificación  Capacitación  Desarrollo  Ejecución  Supervisión Políticas Empresariales  Mejorar continuamente nuestra calidad en el diseño y construcción, implementando las mejores prácticas y cumpliendo los requisitos legales  Establecer y mantener políticas claras de comunicación entre directivos, trabajadores y nuestros clientes.  Promover

la

capacitación

y

competencias

del

personal,

con

programas para el desarrollo de proyectos.  Asegurar el crecimiento de la empresa con sucursales a partir de una planificación, inversión y mejoramiento de la eficacia y eficiencia para el desarrollo.

Matriz FODA Fortalezas Cuenta con un personal con conocimientos en el ramo de la construcción destinado para cada actividad. Posee la tecnología y herramientas adecuadas para el desarrollo de la construcción. Cumple con todos los estándares de las leyes del país. Oportunidades Amplia cartera de clientes públicos y privados en la región, interesados en la construcción, que permite la participación en proyectos gubernamentales y público en general. Debilidades Los recursos para el personal son limitados. Escases de algunos materiales de construcción. Amenazas Variación de precios debido a la inflación. No cuenta con personal obrero fijo.

Estructura Organizativa

Gerente General

Asistente

Supervisor de Obra

Consultor Jurídico

Gerente de Proyecto

Gerente Administrativo

Ingeniero Inspector o Residente I

Planificación y Presupuesto de Obras

Administración

Ingeniero Inspector o Residente II

Proyectos

Contabilidad

Diseños

R.R.H.H.

Estrategia a modo general para las destrezas de la administración: Planificación, organización, control y dirección. Para que una administración sea eficiente y eficaz, es necesario tomar siempre estrategias que lleven al éxito de la empresa, tomando como prioridad los procesos administrativos de planificación, organización, control y dirección para la toma de decisiones y darle solución a cualquier problema que pueda surgir, tanto en el área de talento humano como en el de administración de recursos físicos y financieros; para esto, es menester tener los objetivos bien claros y llevar siempre un estudio constante en todos los ámbitos de la administración para poder hacer el proceso lo más fluido posible, tomando en cuenta una serie de pasos tales como la planificación, organización, control y dirección. Como se puede observar, la planeación es el primer eslabón en la cadena administrativa, la cual conlleva a los pasos de investigación del entorno interna y externa, planteando estrategias, políticas y propósitos, así como acciones a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo. Sigue luego la organización, la cual podemos definir como un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de seguir todas las personas que se encuentran dentro de la empresa y entre la función principal de la organización está la de disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros. En relación al control empresarial, incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todo gerente de una organización tiene la obligación de supervisar y controlar; realizando evaluaciones constantes de los resultados y tomando las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias.

Todo lo anterior, sin la dirección, no tiene asidero; dentro de la administración es imperiosa la dirección, ya que de ella deriva la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización. Cualquier proyecto necesita del esfuerzo de una serie de personas de cuya colaboración depende la consecución del propósito común trazado, para cumplir con estos, es necesaria y conveniente la coordinación entre los esfuerzos de aquellas.