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COSTOS POR PROCESO UTILIZANDO ACTIVIDADES

La Empresa Inversiones Valer E.I.R.L., elabora dos productos: sandalia y botines Tiene dos departamentos: Fabricación y empaquetado. El área de fabricación es responsable de elaborar el zapato y el área de empaquetado de verificar y corr Para fines de resolver el caso se consideran cuatro actividades relacionadas con los costos indirectos: 1. Preparación del equipo y arranque de cada corrida 2. Manejo de los productos. 3. Suministro de energía. 4. Inspección. Cada docena de zapato es inspeccionado después que sale del departamento de fabricación, tambien s cada zapato de manera individual; los costos indirectos son asignados con base en el número de corrida departamento. Los costos de manejo o maniobras de materiales se asigna según en número de movimi hechos en cada departamento. Los de energía son asignados en relación con la preparación de las hora en cada departamento y los costos de inspección son asignados en proporción las unidades producidas

CONCEPTO Unidades producidas Costo primo Horas de mano de obra Horas máquina Número de corridas Número de movimientos

BOTÍNES 800 500 192 180 5 3

SANDÁLIAS 1200 650 200 192 10 5

CONCEPTO Horas de mano de obra Botínes Sandálias TOTAL

Dpto. Fabricación

Dpto. Empaquetado

200 150 350

200 90 290

CONCEPTO Horas máquina Botínes Sandálias TOTAL

Dpto. Fabricación

Dpto. Empaquetado

200 150 350

150 90 240

RECURSOS ASIGNADOS A LAS ACTIVIDADES ACTIVIDADES

Dpto. Fabricación

Dpto. Empaquetado

Arranque Manejo de materiales Energía Inspección TOTAL

580 400 690 300 1970

580 400 100 550 1630

ACTIVIDADES

ia y botines

de empaquetado de verificar y corregir el zapato ionadas con los costos indirectos:

artamento de fabricación, tambien se inspecciona os con base en el número de corridas manejadas en cada asigna según en número de movimientos efectuados ación con la preparación de las horas máquina utilizadas proporción las unidades producidas en cada departamento.

TOTAL 2000 1150 392 372 15 8

TOTAL 400 240 640

TOTAL 350 240 590

DADES TOTAL

1160 800 790 850 3600

CASO PRÁCTICO: A) PRODUCTOS

1. Dior 2. Gucci

B) DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS

1. Mezclado 2. Envasado

C) ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LOS COSTOS

1. Preparación del equipo y arranque de de cada corrida (N° 2. Manejo e los productos (costos de manejo o maniobra se a 3. Suministro de energía (asignados con la preparación de las 4. Inspección (asignados en preparación a las unidades produ

D) HORAS MANO DE OBRA Fabricación Dior Gucci

Empaquetado 200 150 350

E) HORAS MÁQUINAS

Fabricación Dior Gucci

200 90 290

Empaquetado 200 150 350

150 90 240

1125.71 844.29 1970

1970.00

a) Costeo Tradicional: 1.

Bases de Distribución Costos Indirectos 1.1

Departamento de Mercado: N° Horas Máquina Producto Dior Gucci

Tasa Hora Máquina: 1.2

N° de Horas Máquina

S/.

200 150 350 5.6285714286

Departamento de Envasado: N° de Horas Mano de Obra Producto

N° de Mano de Obra

S/.

Dior Gucci

200 90 290

1124.14 505.86 1630 1630.00

Tasa Hora Mano de Obra: 2.

5.6206896552

Costos Totales Elementos del Costo A) Costo Primo B) Costos Indirectos Dept. Mezclado Dept. Envasado

Dior S/.

C) Costos Totales D) Unidades 3.

Gucci S/.

Total

500

650

1150

1125.71 1124.14 2249.85

844.29 505.86 1350.15

1970 1630 3600

2749.85 800

2000.15 1200

4750.00 2000

Costos Unitarios Elementos del Costo A) Costo Primo B) Costos Indirectos Dept. Mezclado Dept. Envasado Total

Dior S/.

C) Total Costos Unitarios

Gucci S/.

Total

0.63

0.54

5.00

1.41 1.41 2.81

0.70 0.42 1.13

0.99 0.82 1.80

3.44

1.67

6.80

b) Costeo Basado en Actividades: Inductores para la asignación de las actividades

Actividades Arranque

Costo S/.

Costo Driver (Inductores del costo) 1160 N° de corridas

Manejo de materiales

800 N° de movimientos

Energía

790 N° de horas máquina

Inspección

de unidades 850 N° producidas

Total

3600

1. Inductores para la asignación de las actividades S/. Arranque

1160

Manejo

800

Energía

790

Inspección

850

Total

1. Dior 2. Gucci 1. Dior N°de movimientos 2. Gucci 1. Dior N° de horas máquina 2. Gucci 1. Dior N° de unidades producidas 2. Gucci N° de corridas

3600

ue de de cada corrida (N° de corridas manejadas en cada departamento). e manejo o maniobra se asignan según el N° de movimientos de cada departamento. con la preparación de las horas máquina utilizadas en cada departamento). ción a las unidades producidas en cada departamento).

Total 400 240 640

Total 350 240 590

5 10 3 5 180 192 800 1200

15 8 372 2000

2. DISTRIBUCION DE LAS ACTIVIDADES: ACTIVIDADES

ARRANQUE

PRODUCTOS

COSTO DRIVE N° DE CORRIDAS

S/.

5

386.6666667

SANDALIAS

10

773.3333333

TOTAL

15

1160

TOTAL COST. DRIVER TASA

15 77.33

BOTAS

TASA

77.33

TASA

100.00

TASA

2.12

TASA

0.43

3. COSTOS TOTALES ELEMENTOS DEL COSTO A. COSTO PRIMO B. COSTOS INDIRECTOS ARRANQUE MANEJO DE MATERIALES ENERGIA INSPECCION TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS C. TOTAL DE COSTOS D. UNIDADES

PRODUCTOS BOTAS SANDALIAS 500 650 386.66666667 300 382.25806452 340.00 1408.9247312 1908.9247312 800

773.333333 500 407.741935 510.00 2191.07527 2841.07527 1200

TOTAL 1150 1160 800 790 850 3600 4750 2000

4. COSTOS UNITARIOS A. COSTO PRIMO B. COSTOS INDIRECTOS ARRANQUE MANEJO DE MATERIALES ENERGIA INSPECCION TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS C. TOTAL DE COSTOS UNITAERIOS

0.63

0.54

0.58

0.48 0.38 0.48 0.43 1.76 2.39

0.64 0.42 0.34 0.43 1.83 2.37

0.58 0.40 0.40 0.43 1.80 2.38

COSTOS UNITARIOS COMPARATIVAS

BOTAS SANDALIAS

01 COSTEO TRADICIONAL

02 COSTEO PROC. ACTIVDS.

VARIACION S/. 01 VS 02

3.44 1.67

2.39 2.37

1.05 -0.70

MANEJO MATERIALES COST. DRIVE N° DE MOVIMIENTO S

TOTAL 1150 1160 800 790 850 3600 4750 2000

ENERGIA

S/.

COST. DRIVE N° DE HRS. MAQUINARIA

3

300

5 8

INSPECCION

S/.

COST. DRIVE N° DE UNDS. PRODUCIDAS

S/.

180

382.258065

800

340.00

500

192

407.741935

1200

510.00

800

372

790

2000

850

8 100.00

372 2.123655914

2000 0.425

5 10

386.666666667 773.333333333

1160

3 5

300 500

800

180 192

382.258064516 407.741935484

790

800 1200

340.00 510.00

850.00 3600

0.58 0.58 0.40 0.40 0.43 1.80 2.38

VARIACION S/. 01 VS 02

VARIACION % 01 VS 02

1.05 -0.70

144.16% 70.54%