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• Yadira Ajen

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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES Caso 1. La empresa química XO SA, ubicada en el distrito de San Juan, se dedica a la producción de medicamentos para enfermedades broncopulmonares del cuerpo humano. El señor Luis Carlos contador de costos de la empresa, nos indica que el proceso productivo de dichos medicamentos consta de seis actividades, las cuales son: ACTIVIDADES

FACTOR DE COSTOS

PORCENTAJE-ASIGNACIÓN

Procesamiento de MP

N° de componentes

s/. 0.30 por componente

Servicio de Ingeniería

Hrs. De serv. De ingeniería

s/. 120 por hora

Preparación para la Prod.

N° de preparaciones

s/. 20 por preparación

Ensamble (Proc. Autom)

N° de componentes

s/. 1.00 por componente

Supervición de la Produc.

Hrs. De prueba

s/. 80.00 por hora

Empaque y Embarque

Número de Órdenes

s/. 4.00 por orden

Cuadro Auxiliar CUADRO 1 FACTORES DE COSTO

AMPICILIN

N° de componente

72

LINCOCI 24

Hrs. De servicio de ingeniería

0.20

0.10

N° de preparaciones

0.04

0.05

Hrs. De prueba

0.10

0.04

N° de órdenes

1

0.08

100 y 400 unidades por preparación (20/100 = 0.20; 20/400 = 0.50 4 y 5 unidades por orden (4/4 = 1; 4/5 = 0.80) Además se cuenta con la siguiente información: El cuadro 1, muestra la actividad de los factores de costos (medida como transacciones por metro) para las dos medicinas que se elaboran, la pastilla ampicilin que se usa para la fiebre y la pastilla lincoci que se usa para los bronquios. A su vez el proceso para producir un lote de ambas pastillas nos presenta el siguiente reporte: La pastilla Ampicilin su proceso productivo no se ha modificado desde hace 5 años, mientras que la pastilla Lincoci se reforzó recientemente su fórmula. El nuevo Lincoci reforzado en su formula tiene menos componentes y se requiere menos preparaciones para dar por terminada cada pastilla, los costos se asignan en forma continua, para conservar su calidad, por lo que se necesita menos pruebas y menos ingeniería ara el reproceso.

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Ambas pastillas consideran 0.20 hora de mano de obra directa. Como la mano de obra es porcentaje tan irrelevante respecto al costo total del producto. La empresa química XO, a través de su contador de costos h decidido no asignar ningún porcentaje de mano de obra directa a los productos. Obteniendo de esta manera que todo el porcentaje de la mano de obra directa forme parte de los costos de las actividades. Antes de que el contador de costos de la empresa química XO, aplicará el sistema de costos ABC, aplicaba todos los costos de mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación en base a la mano de obra directa con un costo de s/. 460.00 por hora de mano de obra directa, (los importes altos como estos surgen cuando los costos indirectos de fabricación son altos con relación a los costos de mano de obra directa). Si todavía se sigue aplicando el costeo tradicional para determinar el costo de producción de las pastillas tendríamos los siguientes costos. Se debe indicar que el costo total de las pastillas Ampicilin y Lincoci son iguales a las materias primas más los costos indirectos de fabricación aplicados de acuerdo con las horas de mano de obra directa. COSTO DE LA PRODUCCION DE PASTILLAS Costeo Tradicional AMPICILIN LINCOCI S/. 44.82 + (0.20 X S/. 460.00) = S/. 136.82 S/. 70.10 + (0.20 X S/. 460.00) = S/. 162.10 Se pide: 1. Con la información proporcionada determine el nuevo costo de las pastillas Ampicilin y Lincoci, aplicando los costos ABC. 2. Efectúe los comentarios respectivos. Caso 2. La empresa industrial YY dedicada a la fabricación de baterías para autos que presente sólo un departamento de producción donde se fabrica 3 tipos distintos de estos productos para la cual se cuenta con la siguiente información:

CONCEPTO Producción y ventas (unidades) Utilización de materias primas (unidades) Costo unitario de materia prima Costo de MOD por unidad de prod. Terminado Horas de mano de obra directa Costo de MOD por hora Costo de MOD por unidad de prod. Terminado Número de órdenes de pruebas Horas máquina Número de órdenes recibidas Número de órdenes producidad Número de entregas

BATERIAS DH 25000 8 S/. 8 S/. 64 2 S/. 9 S/. 18 5 2 23 23 14

PRODUCTOS BATERIAS PH 16000 8 S/. 6 S/. 48 3 S/. 9 S/. 27 11 1.22 53 15 5

BATERIAS JS 9000 17 S/. 2 S/. 34 1.22 S/. 9 S/. 11 30 3 300 34 27

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

Costos indirectos de fabricación Recepción de materiales Maquinas y computadoras Producción o ensamblajes Empaque Pruebas de calidad

S/. S/. S/. S/. S/.

Total

S/. 2.512.000

605.000 965.000 537.000 359.000 46.000

Caso 3. Una empresa está analizando las actividades que implica la distribución de sus productos a los puntos de venta. La empresa ha gastado un promedio en los últimos meses de $ 20,000 en transporte, $ 5,000 en costos de despacho y $ 6,000 en costos de documentación de los embarques. Esta ha determinado que se asigne un costo de $ 6,60 por unidad. La empresa comercializa 3 productos y ha reunido la información siguiente sobre este proceso. PRODUCTO Peso unitario en kilo Volumen en m3 Tamaño del lote promedio Venta promedio mensual en unidades

A 120 0.40 100 4,000

B 150 0.50 40 500

C 230 1.00 20 200

Quienes han estudiado el proceso afirman que el costo de transporte depende del peso de la carga, ya que los camiones generalmente tienen espacio libre que no pueden utilizar porque se sobrepasaría el peso máximo. Asimismo, dado el sistema de preparaciones de los lotes a despachar se considera que el costo está determinado por el volumen de los despachos. También hay coincidencias en señalas que el costo de procesamientos de documentos depende del número de lotes despachados. Se pide: Considerando esta información, determine el costo unitario que debe cargarse a cada producto.

Caso 4. Empresa industrial GUSTAL, fabrica cercos eléctricos de seguridad para empresas y casas particulares, el proceso de producción es 100% automatizado y dentro de este proceso se ha identificado cuatro actividades. ACTIVIDADES 1. 2. 3. 4.

Procesamiento de MP Ensamblaje Soldadura Control de calidad

FACTOR DE COSTOS

PORCENTAJE - ASIGNACIÓN

Costo de MP consumida N° accesorio utilizados N° de cercos Minutos de prueba

9% costo MP consumida s/. 80 por accesorio utiliz. s/. 210 por cerco eléctrico s/. 400 por minuto.

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE La empresa industrial GUSTAL, fabrica tres tipos de cercos eléctricos, cuyos modelos son: económico, estándar y súper estándar. Los requerimientos de producción para producir un cerco eléctrico, es: DETALLE Costo de MP consumida N° de accesorio utilizados por cada cerco Minutos de prueba

ECONÓMICO S/. 3200 50 4

MODELO ESTÁNDAR S/. 4100 35 2

SUPER ESTÁND S/. 5000 10 1

Se pide: 1. Calcular el costo de producción de cada uno de los modelos de cercos eléctricos. 2. Asuma que al elaborar el modelo económico se requiere 25 accesorios en lugar de 50 y los minutos de prueba son 2 en lugar de 4. Con esta información adicional determine, el costo de cada modelo económico. Caso 5. La empresa industrial GIN dedicada a la fabricación de pantalones, le presenta la siguiente información, para tres modelos de pantalones que produce: DETALLE Producción y ventas (unidades) Consumo de materia prima (unidades) Costo unitario de materia prima Costo de MP por unidad de articulos terminado Horas de MOD Costo de MOD por horas Costo de la MOD por unidad de art. Terminados Horas - máquina Horas de servicio de ingeniería Números de entregas Números de órdenes recibidas Números de ordenes producidas

SMOLL 40000 6 7 22 1.5 5 7 1.5 5 8 50 5

ACTIVIDADES Servicios de ingeniría Reparación de maquinaría Recepción Empaque Supervición de la producción

S/. S/. S/. S/. S/.

8.000 110.000 65.000 32.000 45.680

Total

S/.

260.680

MEDIUM 35000 6 5 19 2.5 5 10 2 8 5 60 15

LARGE 12000 13 2 8 2 5 9 2.5 12 14 80 20

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Caso 6. La empresa La Elegancia SAC se dedica al rubro de la confección de ropa para caballero, es una empresa sólida a nivel de calidad y diseño que tiene un alto crecimiento en sus ingresos gracias a que satisfacía las necesidades de sus clientes, pero en estos últimos meses, debido a la amenaza del ingreso de nuevos competidores al mercado, ha decidido identificar un cálculo acertado y confiable de las prendas que confecciona, con la finalidad de obtener un posicionamiento competitivo mediante la optimización de sus costos. Los datos que se proporcionan son los siguientes: PRODUCTO Camisas Pantalones Polos

UNIDADES PROD. 6000 5000 4500

COSTO DE MP s/. 120 150 60

COSTO DE MO s/. 40 50 25

Costos indirectos de fabricación CONCEPTO

ALMACÉN

CORTE

MPI S/.400,500 LUZ 5,000 TELEFONO 400 MANTEM. PERSONAL 24,000 SEGURO 2,160 CAR.SOCIALES 96,000 TOTAL S/.528,060 TOTAL

50,000 7,000 340 20,000 30,000 2,700 120,000 230,040

ACTIVIDAD ALMACEN CORTE PLANTA SUPERVICIÓN CONTROL DE CALIDAD ACABADO

BASE Suministros N° de cortes N° de Hr. Maq Inspección Supervisión Unidades

PLANTA

SUPERV.

CONTROL CALIDAD

ACABADO 100,000

15,000 320 310 35,000 125,000 10,500 11,250 945 500,000 42,000 686,570 53,755 S/. 1’816,085

310 13,000 1,170 52,000 66,480

250 13,500 27,000 2,430 108,000 251,180

CAMISAS 1,040 1,200 8,850 8,500 10,000

PANTALONES 950 1,000 7,500 8,000 9,500

POLOS 650 750 5,500 6,700 7,800

TOTAL 2,640 2,950 21,850 23,200 27,300

10,000

8,000

6,000

24,000

Realizar el sistema de costo tradicional y ABC. Nota. Para el sistema de costo tradicional usar como base de asignación el costo de mano de obra.

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Caso 7. El Club Deportivo San Miguel está muy cuestionado por el cobro de sus servicios que les realiza a los socios. Con excepciones de los costos directos de restaurante, entre otros, el sistema de precios corrientes esta arbitrariamente determinado por cada área geográfica de la ciudad. Como contralor del servicio, un asesor ha sugerido que los precios deben ser menos arbitrarios y existir una relación entre los costos y la tarifa cobrada a cada socio. Como un primer paso, el asesor determina que la mayoría de los costos puede asignarse a uno de las siguientes actividades. ACTIVIDAD Salarios del personal Mante. Local Adm. General Total

MONTO S/. 10’000,000 900,000 320,000 11’220,000

INDUCTOR Horas laboradas Metros usados Socios

CANTIDAD 40,000 20,000 3,000

Los servicios del Club son clasificados en 4 amplias categorías de servicio y sus volúmenes. SERVICIOS Piscina Juegos Spa Canchas deportivas

N° DE SOCIOS 550 950 650 850

METROS USADOS 1,500 20,000 1,800 30,000

HR. LABORADAS 7,000 20,000 5,000 3,000

Realizar el sistema de costo tradicional y ABC. Nota. Para el sistema de costo tradicional usar como base de asignación el número de horas trabajadas.