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Angélica Berenice Alvarado Rivas. IGE. 6to semestre. 21 de Marzo de 2012. COLCHONES DE CAPACIDAD “colchón de capacidad” que es una reserva para afrontar incrementos de demanda o pérdidas de capacidad (máquinas averiadas, etc.) El colchón de capacidad es una capacidad extra que es muy aconsejable tener para atender variaciones aleatorias de la demanda, para satisfacer la demanda en los períodos pico previsibles, y también para aumentar la flexibilidad y garantizar un buen nivel de calidad. Sin ir a modificaciones estructurales de fondo, que generalmente son costosas y llevan mucho tiempo, se pueden considerar algunas alternativas para adecuar la capacidad a la demanda en el mediano plazo: • Construir, adquirir o alquilar nuevas instalaciones anexas a las existentes. • Modificar parcialmente las instalaciones existentes o su forma de uso. • Establecer redes de subcontratación de componentes o de productos terminados. • Reabrir instalaciones antes inactivas. • En el caso de contratar nueva capacidad de terceros, se puede dar otro uso a parte de las instalaciones, vender instalaciones y despedir personal, o desarrollar nuevos productos o servicios. En el caso de las empresas de servicios, nuevamente la capacidad a largo plazo presenta peculiaridades y dificultades especiales porque en general los servicios no se almacenan, hay una simultaneidad entre el suministro y el consumo, y se presentan picos y valles de demanda, en ciclos diario, semanal, mensual y anual. También la interacción productor/consumidor contribuye a una menor tipificación de los servicios. En este caso, la capacidad está muy estrechamente relacionada con otros aspectos: el diseño del proceso, la localización, el marketing, las finanzas, etc. Afortunadamente, la adecuación de las instalaciones a las variaciones estructurales de capacidad suele ser más rápida y relativamente de menor costo que en el caso de las instalaciones industriales. OPCIONES DE TIEMPO Los tiempos de producción. — El plazo de ejecución: También nos referiremos a él como tiempo de producción, plazo de entrega, etc. Es el tiempo necesario para realizar una operación, o varias operaciones. — Cuando nos referimos a una operación, el tiempo de producción se descompone a su vez en otros tiempos: • Tiempo de espera: Es el tiempo que está el producto hasta que comienza la operación.

Angélica Berenice Alvarado Rivas. IGE. 6to semestre. 21 de Marzo de 2012. • Tiempo de preparación: Es el tiempo que se necesita para disponer adecuadamente los recursos que van a efectuar la operación. Por lo general este tiempo se requiere en la primera vez que se procese el producto o cuando se cambie el tipo de producto. • Tiempo de operación: Es el consumido por los recursos en efectuar la operación. • Tiempo de transferencia: Es el necesario para transportar una cantidad de producto que ya ha sido sometido a una operación a ser sometido a otra nueva. De todos estos tiempos el único que añade valor es el de operación, los otros son evitables y por tanto hay que reducirlos o eliminarlos. MAGNITUD Y VINCULOS CON OTRAS DECISIONES Aportación de tiempo, dinero o esfuerzo para obtener un beneficio futuro, ya sea ganar más dinero, obtener ingresos, aumentar el capital o ambas cosas. Magnitud formada por la parte de la producción. Toma de decisiones.

BIBLIOGRAFÍA  

http://www.eumed.net/libros/2007b/299/47.htm http://www.valoryempresa.com/archives/tutoriales/produccion_u1/