Cliente para Toda La Vida

© Gabriel Vallejo López © Gabriel Vallejo López © Gabriel Vallejo López © Gabriel Vallejo López ¿EN QUÉ ÉPOCA NO

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¿EN QUÉ ÉPOCA NOS ENCONTRAMOS?

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1. TECNOLOGÍA

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1. TECNOLOGÍA 2. GLOBALIZACIÓN

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1. TECNOLOGÍA 2.3.

NUEVAS OPORTUNIDADES GLOBALIZACIÓN

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1. TECNOLOGÍA 2.3. SERVICIOS PRODUCTOS 4. O

NUEVAS OPORTUNIDADES GLOBALIZACIÓN

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1. TECNOLOGÍA 2.3. SERVICIOS PRODUCTOS 4. O

NUEVAS OPORTUNIDADES GLOBALIZACIÓN

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1. TECNOLOGÍA 2.3. SERVICIOS PRODUCTOS 4. O

NUEVAS OPORTUNIDADES GLOBALIZACIÓN

ES EL ETERNO ÉXITO(SAS) NO © Gabriel Vallejo López

7.

LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO

© Gabriel Vallejo López

LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS HOY

7.

8.

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LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS ECOLOGÍA HOY

7.

8. 9. EMPRESARIAL

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LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS ECOLOGÍA HOY

7.

8. 9. EMPRESARIAL

10.

EL FACTOR LIDERAZGO

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LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS ECOLOGÍA HOY

7.

8. 9. EMPRESARIAL

10.

EL FACTOR LIDERAZGO

© Gabriel Vallejo López

LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS ECOLOGÍA HOY

7.

8. 9. EMPRESARIAL

ALIANZAS 10. EL FACTOR LIDERAZGO 12. ESTRATÉGICAS

© Gabriel Vallejo López

LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS ECOLOGÍA HOY

7.

8. 9. EMPRESARIAL

ALIANZAS 10. EL FACTOR LIDERAZGO 12. ESTRATÉGICAS NUEVAS FORMAS 13. © Gabriel Vallejo López

EVOLUCIÓN SOBRE EL SERVICIO

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EVOLUCIÓN SOBRE EL SERVICIO

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EVOLUCIÓN SOBRE EL SERVICIO

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EVOLUCIÓN SOBRE EL SERVICIO

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EVOLUCIÓN SOBRE EL SERVICIO

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ESTADO ACTUAL DE MUCHAS ORGANIZACIONES

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LA EMPRESA CONSAGRADA AL CLIENTE

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“La percepción del cliente es su realidad.” Kate Zabriskie

ESTRATEGIA

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ESTRATEGIA PROCESOS © Gabriel Vallejo López

ESTRATEGIA PROCESOS

TALENTO HUMANO

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estructuras organizacion ales

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“Usted necesita mas de sus clientes, que sus clientes de usted.” Harley Minning y Kerry Bodine, Outside in

“Los clientes no quieren su dinero de regreso, quieren productos que funcionen.” Dan Burton

¿porqué las encuesta s de servicio al cliente no © Gabriel Vallejo López

la venganza del usuario

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V=(c+h)*a

“No puede esperar que sus empleados excedan las expectativas de sus clientes; si no excede las expectativas que los empleados tienen de sus directivos.” Howard Schultz, Ceo Starbucks

talento humano

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talento humano

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talento humano

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talento humano

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talento humano

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“Los malos clientes se pierden por precio, y los buenos por servicio.” David Gómez

¿porqué se pierden los clientes?

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¿porqué se pierden los clientes?

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¿porqué se pierden los clientes?

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¿porqué se pierden los clientes?

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¿porqué se pierden los clientes?

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¿porqué se pierden los clientes?

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¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO visión del futuro (planeació n)

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¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO

NORMAS Y REGLAS QUE MUESTRAN EL CAMINO

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visión del futuro (planeació n)

¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO

NORMAS Y REGLAS QUE MUESTRAN EL CAMINO

DESEO DE SER LEGENDARIOS © Gabriel Vallejo López

visión del futuro (planeació n)

¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO

NORMAS Y REGLAS QUE MUESTRAN EL CAMINO

DESEO DE SER LEGENDARIOS © Gabriel Vallejo López

visión del futuro (planeació n)

INTEGRIDA D

¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO

NORMAS Y REGLAS QUE MUESTRAN EL CAMINO

DESEO DE SER LEGENDARIOS © Gabriel Vallejo López

visión del futuro (planeació n)

UNA CULTUR FUERTE INTEGRIDA D

¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO

NORMAS Y REGLAS QUE MUESTRAN EL CAMINO

DESEO DE SER LEGENDARIOS © Gabriel Vallejo López

visión del futuro (planeació ESCUCHAN EL S n) MERCADO

UNA CULTUR FUERTE INTEGRIDA D

deficiencia en la calidad del servicio compromis o de la alta dirección

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deficiencia en la calidad del servicio compromis o de la alta dirección

interacción con el cliente

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deficiencia en la calidad del servicio compromis o de la alta dirección

interacción con el cliente trabajo en © Gabriel Vallejo López

deficiencia en la calidad del servicio compromis o de la alta dirección

interacción con el cliente

comunica ción trabajo en equipo

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Una mala experiencia hace pensar a sus clientes si deberían comprarle a alguien más. Esto es maravilloso para sus competidores. No tendrán que convencer a sus clientes para que lo dejen, usted ya lo hizo por ellos.” Harley Manning y Kerry Bodine.

en conclusión... ¿es el servicio su pasión?

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en conclusión... ¿es el servicio su pasión? ¿ Tiene usted una estrategia de servicio ?

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en conclusión... ¿es el servicio su pasión? ¿ Tiene usted una estrategia de servicio ? ¿ Cómo es su plan estratégico?

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en conclusión... ¿es el servicio su pasión? ¿ Tiene usted una estrategia de servicio ? ¿ Cómo es su plan estratégico? ¿ Tiene usted un vicepresidente de Servicio al cliente? © Gabriel Vallejo López

en conclusión... ¿es el servicio su pasión? ¿ Tiene usted una estrategia de servicio ? ¿ Cómo es su plan estratégico? ¿ Tiene usted un vicepresidente de Servicio al cliente? ¿ Cómo es un comité de gerencia de la organización? © Gabriel Vallejo López

en conclusión... ¿es el servicio su pasión? ¿ Tiene usted una estrategia de servicio ? ¿ Cómo es su plan estratégico? ¿ Tiene usted un vicepresidente de Servicio al cliente? ¿ Cómo es un comité de gerencia de la organización? © Gabriel Vallejo López

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“Todo lo que usted hace a diario en su empresa es © Gabriel Vallejo López

consultor

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7 casos exitosos de servicio al cliente

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1. andrés carne © Gabriel Vallejo López

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[email protected] gabrielvallejolopez.com Cel: 3115380210 © Gabriel Vallejo López