© Gabriel Vallejo López © Gabriel Vallejo López © Gabriel Vallejo López © Gabriel Vallejo López ¿EN QUÉ ÉPOCA NO
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¿EN QUÉ ÉPOCA NOS ENCONTRAMOS?
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1. TECNOLOGÍA
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1. TECNOLOGÍA 2. GLOBALIZACIÓN
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1. TECNOLOGÍA 2.3.
NUEVAS OPORTUNIDADES GLOBALIZACIÓN
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1. TECNOLOGÍA 2.3. SERVICIOS PRODUCTOS 4. O
NUEVAS OPORTUNIDADES GLOBALIZACIÓN
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1. TECNOLOGÍA 2.3. SERVICIOS PRODUCTOS 4. O
NUEVAS OPORTUNIDADES GLOBALIZACIÓN
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1. TECNOLOGÍA 2.3. SERVICIOS PRODUCTOS 4. O
NUEVAS OPORTUNIDADES GLOBALIZACIÓN
ES EL ETERNO ÉXITO(SAS) NO © Gabriel Vallejo López
7.
LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO
© Gabriel Vallejo López
LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS HOY
7.
8.
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LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS ECOLOGÍA HOY
7.
8. 9. EMPRESARIAL
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LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS ECOLOGÍA HOY
7.
8. 9. EMPRESARIAL
10.
EL FACTOR LIDERAZGO
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LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS ECOLOGÍA HOY
7.
8. 9. EMPRESARIAL
10.
EL FACTOR LIDERAZGO
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LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS ECOLOGÍA HOY
7.
8. 9. EMPRESARIAL
ALIANZAS 10. EL FACTOR LIDERAZGO 12. ESTRATÉGICAS
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LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO LOS PROCESOS ECOLOGÍA HOY
7.
8. 9. EMPRESARIAL
ALIANZAS 10. EL FACTOR LIDERAZGO 12. ESTRATÉGICAS NUEVAS FORMAS 13. © Gabriel Vallejo López
EVOLUCIÓN SOBRE EL SERVICIO
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EVOLUCIÓN SOBRE EL SERVICIO
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EVOLUCIÓN SOBRE EL SERVICIO
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EVOLUCIÓN SOBRE EL SERVICIO
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EVOLUCIÓN SOBRE EL SERVICIO
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ESTADO ACTUAL DE MUCHAS ORGANIZACIONES
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LA EMPRESA CONSAGRADA AL CLIENTE
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“La percepción del cliente es su realidad.” Kate Zabriskie
ESTRATEGIA
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ESTRATEGIA PROCESOS © Gabriel Vallejo López
ESTRATEGIA PROCESOS
TALENTO HUMANO
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estructuras organizacion ales
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“Usted necesita mas de sus clientes, que sus clientes de usted.” Harley Minning y Kerry Bodine, Outside in
“Los clientes no quieren su dinero de regreso, quieren productos que funcionen.” Dan Burton
¿porqué las encuesta s de servicio al cliente no © Gabriel Vallejo López
la venganza del usuario
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V=(c+h)*a
“No puede esperar que sus empleados excedan las expectativas de sus clientes; si no excede las expectativas que los empleados tienen de sus directivos.” Howard Schultz, Ceo Starbucks
talento humano
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talento humano
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talento humano
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talento humano
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talento humano
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“Los malos clientes se pierden por precio, y los buenos por servicio.” David Gómez
¿porqué se pierden los clientes?
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¿porqué se pierden los clientes?
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¿porqué se pierden los clientes?
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¿porqué se pierden los clientes?
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¿porqué se pierden los clientes?
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¿porqué se pierden los clientes?
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¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO visión del futuro (planeació n)
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¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO
NORMAS Y REGLAS QUE MUESTRAN EL CAMINO
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visión del futuro (planeació n)
¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO
NORMAS Y REGLAS QUE MUESTRAN EL CAMINO
DESEO DE SER LEGENDARIOS © Gabriel Vallejo López
visión del futuro (planeació n)
¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO
NORMAS Y REGLAS QUE MUESTRAN EL CAMINO
DESEO DE SER LEGENDARIOS © Gabriel Vallejo López
visión del futuro (planeació n)
INTEGRIDA D
¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO
NORMAS Y REGLAS QUE MUESTRAN EL CAMINO
DESEO DE SER LEGENDARIOS © Gabriel Vallejo López
visión del futuro (planeació n)
UNA CULTUR FUERTE INTEGRIDA D
¿ QUÉ HACEN ENTONCES LOS CAMPEONES DEL SERVICIO
NORMAS Y REGLAS QUE MUESTRAN EL CAMINO
DESEO DE SER LEGENDARIOS © Gabriel Vallejo López
visión del futuro (planeació ESCUCHAN EL S n) MERCADO
UNA CULTUR FUERTE INTEGRIDA D
deficiencia en la calidad del servicio compromis o de la alta dirección
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deficiencia en la calidad del servicio compromis o de la alta dirección
interacción con el cliente
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deficiencia en la calidad del servicio compromis o de la alta dirección
interacción con el cliente trabajo en © Gabriel Vallejo López
deficiencia en la calidad del servicio compromis o de la alta dirección
interacción con el cliente
comunica ción trabajo en equipo
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Una mala experiencia hace pensar a sus clientes si deberían comprarle a alguien más. Esto es maravilloso para sus competidores. No tendrán que convencer a sus clientes para que lo dejen, usted ya lo hizo por ellos.” Harley Manning y Kerry Bodine.
en conclusión... ¿es el servicio su pasión?
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en conclusión... ¿es el servicio su pasión? ¿ Tiene usted una estrategia de servicio ?
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en conclusión... ¿es el servicio su pasión? ¿ Tiene usted una estrategia de servicio ? ¿ Cómo es su plan estratégico?
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en conclusión... ¿es el servicio su pasión? ¿ Tiene usted una estrategia de servicio ? ¿ Cómo es su plan estratégico? ¿ Tiene usted un vicepresidente de Servicio al cliente? © Gabriel Vallejo López
en conclusión... ¿es el servicio su pasión? ¿ Tiene usted una estrategia de servicio ? ¿ Cómo es su plan estratégico? ¿ Tiene usted un vicepresidente de Servicio al cliente? ¿ Cómo es un comité de gerencia de la organización? © Gabriel Vallejo López
en conclusión... ¿es el servicio su pasión? ¿ Tiene usted una estrategia de servicio ? ¿ Cómo es su plan estratégico? ¿ Tiene usted un vicepresidente de Servicio al cliente? ¿ Cómo es un comité de gerencia de la organización? © Gabriel Vallejo López
en conclusión... ¿es el servicio su pasión? ¿ Tiene usted una estrategia de servicio ? ¿ Cómo es su plan estratégico? ¿ Tiene usted un vicepresidente de Servicio al cliente? ¿ Cómo es un comité de gerencia de la organización? © Gabriel Vallejo López
“Todo lo que usted hace a diario en su empresa es © Gabriel Vallejo López
consultor
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consultor
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consultor
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7 casos exitosos de servicio al cliente
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1. andrés carne © Gabriel Vallejo López
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[email protected] gabrielvallejolopez.com Cel: 3115380210 © Gabriel Vallejo López