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• Eduardo Tapia

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La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Según Idalberto Chiavenato esto se definía de la siguiente manera “La Administración de Recursos Humanos (ARH) consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo”

Característica De La Administración De Recursos Humanos Contingencial: Para la Administración de Recursos Humanos (ARH) no hay leyes ni principios universales. La ARH es contingente, es decir, depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las políticas y ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las

políticas y directrices vigentes, de la filosofía administrativa predominante, de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponible. A medida que estos elementos cambian, varía también la manera de ARH, cuyas reglas no son rígidas e inmutables, sino altamente flexibles y adaptables y sujetas a un desarrollo dinámico.

Los objetivos de la ARH derivan de los objetivos de la organización. Los principales objetivos de la ARH son: 1. crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la organización. 2. crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, desarrollo y la satisfacción plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales. 3. alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles”.

Las políticas de recursos humanos se refieren a la manera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar por intermedio de ellos los objetivos organizacionales, a la vez que cada uno logra sus objetivos individuales 1. Política de provisión de recursos humanos A. Dónde reclutar, cómo y en qué condiciones reclutar B. Criterios de selección de recursos humanos y estándares de calidad para la admisión, en cuanto a aptitudes físicas e intelectuales C. Como integrar, con rapidez y eficacia, los nuevos miembros en el ambiente interno de la organización 2. Políticas de aplicación de recursos humanos A. Como determinar los requisitos básicos de la fuerza laboral. Para el desempeño de las tareas y funciones del conjunto de cargos de la organización B. Criterios de planeación, distribución y traslado interno de recursos humanos, que carrera,

y

consideren

definan

las

la

posición

inicial

alternativas de

y

el

plan

de

posibles oportunidades

futuras dentro de la organización. C. Criterios de evaluación de la calidad y la adecuación de los recursos humanos, mediante la evaluación del desempeño. 3. Políticas de mantenimiento

de recursos

humanos

A. Criterios de remuneración directa de los empleados, que tengan en cuenta la evaluación del cargo y los salarios en el mercado de trabajo, y la posición de la organización frente a esas dos variables. B. Criterios

de

remuneración

indirecta

de

los

empleados, que

tengan en. cuenta los programas de beneficios sociales más adecuados

a

las necesidades existentes en

los cargos de

la

organización, y que consideren la posición de la organización frente a las prácticas del mercado laboral.

C. Cómo mantener motivada la fuerza laboral, con ia moral en alto, participativa y productiva dentro del clima organizacional adecuado. D. Criterios de higiene y seguridad relativos a las condiciones físicas ambientales en que se desempeñan las tareas y funciones del conjunto de cargos de la organización. E. Buenas relaciones con sindicatos y representantes del personal 4. Políticas de desarrollo A. Criterios rotación

de

de recursos

diagnóstico

y

humanos programación

de

preparación

y

constante de la fuerza laboral para el desempeño de

las tareas y funciones dentro de la organización. B. Criterios de desarrollo de recursos humanos a mediano y largo plazo, revisando el desarrollo continuo del potencial humano en posiciones gradualmente elevadas en la organización. C. Creación y desarrollo de condiciones capaces de garantizar la buena

marcha

y

la

excelencia

organizacional,

mediante

el

cambio de comportamiento de los miembros. 5. Políticas de control de recursos A. Cómo

humanos

mantener una base de datos capaz de suministrar la

información necesaria para realizar los análisis cuantitativo y cualitativo de la fuerza laboral disponible en la organización. B. Criterios para mantener auditoría permanente a la aplicación y la adecuación de las políticas y los procedimientos relacionados con los re-cursos humanos de la organización.