• Author / Uploaded
• Marthita Piedad Viejo M

Citation preview

Asignatura Dirección Internacional de Personas.

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Viejó Maldonado 29 – 06 - 2020 Nombre: Martha Piedad

Caso práctico Caso práctico: Flores Vargas Desarrollo: ¿Crees que la decisión que han tomado Edmundo y Juan David Vargas de internacionalizar su mercado es adecuada? ¿Cuáles son los elementos que quizá no han tenido en cuenta? La decisión es acertada, cuentan con la experiencia en el cultivo y transporte de flores, expandirse a nuevos mercados de España y Ecuador, les permitirá incrementar sus ingresos, posicionar su producto, además, de ganar prestigio de su marca. Sin embargo, se debe de tener en cuenta las 4 líneas de actuación desde el punto de Recursos

TEMA 7 – Casos prácticos

Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Viejó Maldonado

Dirección Internacional de Personas.

29 – 06 - 2020 Nombre: Martha Piedad

Humanos:

Localización

Tomar en cuenta las peculiaridad del nuevo lugar, en el caso de Ecuador, el clima, la seguridad, la competencia. En España, la distancia de las vías que comunican al aeropuerto. Frecuencia de vuelos y costos. Moneda que maneja cada país.

Internacionalización Internacionalización

Analizar el costo real de iniciar nuevas actividades en un país subdesarrollado. Considerar la inversión que se requiere para llevar las actividades a dos nuevos países.

Estandarización Estandarización del del proceso proceso de de producción producción

Transnacionalidad Transnacionalidad

Tener claros los procesos que se van a llevar a cabo desde el día uno que arranca la producción, de esta manera se lograrán mejoras en las curvas de experiencia y en los procesos de economías de escala. Considerar si se están tomando en cuenta o no todos los detalles ¿Se está ahorrando recursos? Analizar experiencias de otras empresas que ya han realizado antes el proceso e expansión.

¿Cuáles crees tú que son las ventajas de recurrir a una empresa de trabajo temporal para gestionar el talento de esta empresa? ¿Crees que en términos de negocio y ahorro de costes es una buena decisión? Sí, es una decisión acertada; permite ahorrar tiempo, dinero y recursos en las actividades de búsqueda, selección, contratación e incluso capacitación, así como todos los trámites pertinentes. Es un proceso ágil, que si se realiza con la empresa correcta, permite integrar a personal humano competente y listo para laborar comprometido con las actividades asignadas a su trabajo. Ventajas:

TEMA 7 – Casos prácticos

Asignatura Dirección Internacional de Personas.



Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Viejó Maldonado 29 – 06 - 2020 Nombre: Martha Piedad

Brindan solución a la gestión de recursos humanos, seleccionan, contratan candidatos que se ajustan con los puestos que desea cubrir la empresa.



Ahorran tiempo en la búsqueda y selección de personal, gestionan todas las tareas administrativas.



Estas empresas cuentan con recursos propios para realizar los procesos de selección más complejos, además de una integración inmediata para el personal especializado

[ CITATION Ant18 \l 12298 ] ¿Qué tipo de perfiles seleccionarías tú para la logística y transporte? ¿Y para los operarios de cultivo y almacenaje? En función a las tareas a desempeñar, se puede optar por los siguientes perfiles:

PERFILES SELECCIONADOS

LOGÍSTICA

CULTIVO

TRANSPORTE

Director - Ingeniero en Negocios Internacionales

Jefe de transporte y mantenimiento (Ing. (Ing. Mecánico mantenimiento Mecánico Industrial título de 3er nivel Industrial oo título de 3er nivel aa fines del puesto) puesto) fines del

ALMACENAJE

Supervisor Supervisor de de cultivo cultivo (Ing. (Ing. Agrónomo) Agrónomo) Cosechador (Jornalero) Cosechador (Jornalero)

Tenólogos Tenólogos en en logística logística yy almacenaje. almacenaje.

Ingeniero Agrónomo o Ing. Chofer profesional Agroindustrial Chofer profesional (Bachiller, (Bachiller, experiencia en conducir Fumigador experiencia en conducir ¿Qué elementos del marco jurídico se deben tenerFumigador en cuenta a la ahora de camiones para distribución de

Jefe expandir este negocio en el productos) productos) mercado laboral español y en el ecuatoriano? de ventas y marketing Empacador Empacador (Obrero) (Obrero) Técnico de Control de También se puede puede optar optar por por calidad También se Personal de campo Personal de campo contratar unaelempresa empresa de y transporte Para poder expandir el negocio contrataren una cultivo de de flores, deben de tomar en (Jornalero) transporte transporte particular. particular.

(Jornalero)

cuenta el marco jurídico de cada país, siendo los siguientes:

ESPAÑA

ECUADOR

Constitución Española

Constitución de la República del Ecuador

Organización Mundial del Comercio

2008 Código tributario de fecha 14 de junio de

El Real Decreto Ley 3/2012 aprobado en

2005 Ley de compañías de fecha 20 de mayo de

febrero de 2012

1999

TEMA 7 – Casos prácticos

Asignatura Dirección Internacional de Personas.

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Viejó Maldonado 29 – 06 - 2020 Nombre: Martha Piedad

Ley de Sociedades Anónimas (Real

Código civil (libro IV), arts. 1454, 1455

Decreto Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre Requisitos para obtener el N.I.F Derecho Arancelarios ¿Qué oportunidades y qué riesgos suponen la expansión del negocio fuera de sus fronteras?

OPORTUNIDADES

RIESGOS

Mayor ventaja competitiva: La empresa Económico: Posibilidad de algún tipo de cuenta con experiencia en el mercado de

evento

adverso

que

provoque

comercialización de flores, conoce el consecuencias financieras negativas para proceso de producción y tiene mercado

la empresa. Competitividad en cada país.

internacional. Capacidad y rapidez de producción Reconocimiento internacional: Mostrar la

Competencia:

Nuevos

productores

calidad del producto, tanto en España, florícolas nativos, oriundos del país al que Ecuador y el mundo. Innova se desea llevar el negocio. Barrera cultural Atraer nuevos clientes: Expandir a nuevos Transportación: El tiempo desde los mercados

el

negocio

florícola, puntos de salida y entrega.

incrementando sus ventas. Caídas de las ventas: Acontecimientos como: actual pandemia Covid,

eventos

climáticos, desastres naturales Conclusiones: El presente caso muestra un estudio en el negocio de cultivo y transporte de flores, se evidencia crecimiento en sus ventas y posicionamiento en el mercado florícola a nivel local (Colombia), esto da como resultado su deseo de expandir el negocio a mercados internacionales. Su problema principal, es el transporte de las flores, por esa razón su aspiración de internacionalizar su negocio traspasando fronteras. Chiavenato en el 2010 detalló una guía que debía tomar cuenta la organización de Edmundo y Juan Flores, detallando la necesidad de un ambiente laboral en óptimas condiciones tanto para España como para Ecuador.

TEMA 7 – Casos prácticos

Asignatura Dirección Internacional de Personas.

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Viejó Maldonado 29 – 06 - 2020 Nombre: Martha Piedad

La empresa ya ha obtenido su mayor potencial, y es momento de crecer, tienen la experiencia, el conocimiento y los recursos, por tal motivo el área de Recursos Humanos es clave en este proceso de expansión y nuevo reto presentado, es el momento de enfocar todas las energías a este proyecto y conseguir un equipo líder comprometido con la empresa.

Bibliografía: Chiavenato, I. (2010). Administración de recursos humanos. el capital humano de las organizaciones. En I. Chiavenato, el capital humano de las organizaciones (pág. 518). México. Cots, A. (25 de Septiembre de 2018). quality. Obtenido de quality: https://www.qualitytemporal.com/blog/ventajas-del-trabajo-temporal.

TEMA 7 – Casos prácticos