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• maria

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CASO “LA EVOLUCION DE WALMART” 1.  ¿Cuál fue la visión estratégica original de Sam Walton para Walmart? ¿Cómo permitió esto a la compañía obtener una ventaja competitiva? La visión estratégica original de Walmart fue analizar el nicho de mercado en el cual se iban a enfocar, logrando así, identificar una plaza de mercado la cual fue las ciudades intermedias o pequeñas, las cuales se encontraban libres ya que sus rivales se encontraban en las ciudades grandes. Cabe resaltar que para los clientes resultaba mejor manejar una hora a estas pequeñas ciudades en vez de viajar tres horas a una gran ciudad, permitió desarrollar una ventaja competitiva generando un flujo de 100.000 personas en sus almacenes, por medio de esta estrategia Wal-Mart logró una cobertura en todo Estados Unidos. 2. ¿Cómo siguió fortaleciendo Walmart su ventaja competitiva al paso del tiempo? ¿Qué le enseña eso a usted sobre la fuente de una ventaja competitiva de largo plazo?  Wal-Mart siguió fortaleciendo su ventaja competitiva por medio de la implementación de la logística y al realizar esto generó así la integración de su cadena de suministros, incrementando la productividad de la distribución y mejorando el control de sus costos, esto permitió iniciar con la campaña de precios bajos todos los días, debido a que pudo alcanzar la eficiencia de las operaciones, logrando así los costos de logística de manera que este ahorro lo traslada a los precios que les ofrecía a los clientes, siendo los precios de los productos inferiores a los de la competencia. La ventaja competitiva a largo plazo o sostenida es importante para las organizaciones ya que dicha ventaja permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado. 3.  Para principios de la década de 1990, Wal-Mart encontraba límites a su crecimiento en Estados Unidos. ¿Cómo venció esos límites a su crecimiento? Explique cómo los pasos de expansión que Wal-Mart dio en la década de 1990 tenían sentido económico y ayudaron a crear valor para los accionistas de la compañía.   

En la década de los 90s Walmart empezó a diversificar su mercado para poder seguir creciendo. por esta razón incursionó en el mercado de los alimentos y membresías para poder expandir su nicho de mercado. Walmart generó valor para su empresa y para sus accionistas al expandir su nicho de mercado y de esta forma seguir creciendo, además empezó a incursionar en diferentes países. Por otro lado, Walmart género valor creando una mejor eficiencia operacional. ya que esta traía disminución de costos para la empresa.

 4.  En la actualidad, Walmart encuentra otra vez límites a su crecimiento. ¿A qué cree usted que se deba esto? ¿Qué podría hacer Wal-Mart para rebasar esos límites?

Walmart se encuentra limitado a la hora buscar su crecimiento, debido a su formato original se centra en establecimientos físicos y hoy en día la tendencia de consumo son las compras virtuales, ya que en la actualidad las personas prefieren comprar desde la comodidad de sus casas. Por esta razón waltmart se está quedando atrás y no puede competir con otras empresas que están a la vanguardia y generan precios mucho más bajos, ya que no tienen que invertir en establecimientos físicos ni en personal operativo. 5. ¿Qué proporción de la estrategia de Wal-Mart considera usted que se planeó desde el principio y qué otra parte de ella evolucionó con el tiempo en respuesta a las circunstancias? ¿Qué le sugiere esto sobre la naturaleza del desarrollo de estrategias?  En un principio Sam Walton direcciono su estrategia para que esta ofreciera los diferentes tipos de productos con precios más bajos del mercado y para llegar a esto se centró en crecer en las pequeñas ciudades. A medida que la empresa crecía su estrategia fue evolucionando y se centraron en mejorar su logística por medio de la tecnología, además expandieron su nicho de mercado y por último aumentaron su productividad gracias a su eficiencia laboral ya que vieron la forma de motivar a sus empleados. Walmart debe seguir implementando nuevas estrategias, generando ideas y buscando nuevas oportunidades de negocio para no quedarse detenido, en otras palabras, avanzar con la sociedad, la cual se encuentra en constante evolución, todo esto con el fin de no perder su ventaja competitiva. También cabe resaltar que Walmart necesita de una planeación estratégica para no perder su posicionamiento ni mucho menos su ventaja competitiva.