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UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

4T2017-130018G1 IMPLANTACIÓN DE EMPRESAS Caso: VASA

Facilitadora: Laura Barrera Estudiante: Luis Rojas Loaiciga

IV Trimestre 2017

1.- Identificar los alcances del producto y del proyecto para este caso de estudio. Definir el Alcance del Proyecto es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del Proyecto y del producto. Esto es fundamental para su éxito, ya que proporciona un entendimiento común entre los interesados del Proyecto. (Billingham, 2008) El alcance de un proyecto es la suma de todos los productos y sus requisitos o características. Se utiliza a veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto. En la gestión de proyectos tradicional, las herramientas para describir el alcance de un proyecto son: la estructura de descomposición del producto (EDP o PBS) y las descripciones del mismo. La herramienta primaria para describir el alcance del trabajo en un proyecto es la estructura de descomposición del trabajo. (Kerzner, 2009) En el caso específico tenemos lo siguiente: Alcance del Proyecto

Alcance del Producto

Construcción de este barco, llamado el VASA Construcción un modelo a escala para obtener la aprobación real. Calcular los cambios requeridos por el Rey y comunicarlos a al equipo de constructores. Realizar algunas pruebas de estabilidad al Barco.

Barco construido de 135 pies. Barco con una segunda cubierta con 3 cañones de bronce.

Barco con varias decoraciones.

2.- Describir dentro del relato que era un proyecto y que eran operaciones. Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar las metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso previamente definido. (Kerzner, 2009) Las operaciones son aquellas actividades que no tienen como objetivo producir nada nuevo, sino mantener y hacer sostenible un sistema. En una empresa, por ejemplo, las tareas administrativas son operaciones. En un individuo, comer, dormir y pagar mensualmente el recibo de la luz son también operaciones. (Larson, 2010) En el caso específico tenemos lo siguiente: Proyecto: •

Construcción de este barco de 135 pies, llamado el VASA. Barco con una segunda cubierta con 3 cañones de bronce y con varias decoraciones.

Operaciones: •

Construcción un modelo a escala para obtener la aprobación real.

• • • •

Talar bosque de robles recién expropiado para proveer de la madera necesaria para la construcción del Vasa. Calcular los cambios requeridos en el tablaje y los comunicarlos al equipo de constructores. Realizar las decoraciones solicitadas por el rey y los cambios estructurales. Solicitar al almirante Fleming de la armada sueca que realizara algunas pruebas de estabilidad al Vasa.

3- Describa las fases del proyecto “La construcción del VASA” Todos los proyectos de gestión siguen un patrón conocido como el ciclo de vida del proyecto. Incluyen cinco fases distintas: la iniciación, la planificación, ejecución, el control y el cierre del proyecto. El ciclo de cinco fases es utilizado todos los días por numerosos jefes de proyecto como una guía básica sobre cómo llevar a cabo un proyecto complejo. (Kerzner, 2009) En el caso específico tenemos lo siguiente: a) Iniciación: se da cuando el rey Gustav, quien era el rey de Suecia, comisionó la construcción de

b) c) d)

e)

un nuevo buque insignia, mismo que debía ser el barco más grande de toda Europa, al maestro constructor Hendrick Hybertsson. Planificación: se da cuando el maestro regresó a su pequeño taller y construyó un modelo a escala para obtener la aprobación real. Ejecución: se da cuando el maestro, inicia la construcción del barco, con la madera designada por el rey (bosque de robles recién expropiado ) y las herramientas que estaban a su alcance. Control: Se da cuando las modificaciones finalmente estuvieron completas, el maestro Hybertsson solicitó al almirante Fleming de la armada sueca que realizara algunas pruebas de estabilidad al Vasa. Treinta marinos fueron instruidos para realizar maniobras arriba del barco, entre las que se encontraban correr de un lado al otro de la cubierta superior. La prueba fue considerada suficientemente exitosa, a pesar de que en una ocasión la cubierta inferior casi tocó el agua. Cierre del Proyecto: Se da cuando el domingo 10 de agosto de 1628 llegó el momento de entrega. Entre grandiosas celebraciones el barco tomó rumbo hacia el archipiélago de Estocolmo al mando del Capitán Hansson.

4- Que tipo de autoridad ejercía Hendrick Hybertsson La autoridad podría definirse como: “la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos”. Quien toma las decisiones que son obedecidas, aunque quien las toma no ejerza autoridad. (Metaphysics Research Lab, CSLI, Stanford University, 2017) El Maestro Hendrick Hybertsson, ejercia una autoridad formal que según XXX es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados. Como lo indica el caso, el maestro seguía las indicaciones del rey, y las comunicaba a sus subalternos sin embargo, éstos no le hacían caso.

La autoridad formal puede ser a la vez de dos tipos: Autoridad línea o Autoridad Funcional, ya sea que ejerza sobre una persona o un grupo de trabajo exclusivamente por un jefe, o por varios que manden en el mismo grupo, cada uno para funciones distintas.

Referencias Billingham, V. (2008), Project Management: How to Plan a Delivery a Successful Project (Studymates), 3rd edn, The Project Management Excellence Center Inc. Kerzner, H. (2009), Project Management- A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 10th edn, John Wiley& Sons Inc. Larson, E.W. and Gray, C.F. (2010), Project Management: The Managerial Process, 5th edn, Mc Graw-Hill Higer Ed. Metaphysics Research Lab, CSLI, Stanford University. (2017, Nov 28). Stanford Encyclopedia of Philosophy. Retrieved from Stanford Encyclopedia of Philosophy.: https://plato.stanford.edu/archives/spr2013/entries/authority/