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Caso Practico Unidad 3

CASO PRACTICO UNIDAD 3 – BUSSINES PLAN

DANIER ALEXANDER CARVAJAL ALVAREZ

* Diana González Pulido

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS MOCOA – PUTUMAYO 2020

Caso Practico Unidad 3

INTRODUCCIÓN

El plan de negocio es una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

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Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado completamente el modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa de hitos con necesidades financieras y valoraciones objetivo asociadas:

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio de un 55% del capital de la compañía. Se pide: 1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso, cuantificando en la medida de lo posible su respuesta. 2. Proponga un calendario de rondas de financiación.

SOLUCIÓN:

1. RAZONES PARA ACEPTAR LA OFERTA  Al depender de un nuevo HITO el cual podria llamarse inversion externa (un nuevo socio), el capital invertido sería menor por parte de los emprendedores en un 66,7% mientras que la inversión del nuevo socio estaría en un 33,33% y la recuperación se vería en el primer mes, aunque perderían un 55% en el porcentaje de participación de la empresa  Sabiendo invertir bien el capital de la empresa se podrian obtener buenos beneficios hasta de un 100% o más dependiendo de que tan buena inversion hagamos.

 El valor postmoney de la empresa equivale a $ 1.090.909,09, el inversor aporta $600.000, mientras que Leandro y Augusto, invierten $ 490.909,09, con una

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participación del 45%, es estrategicamente buena la sociedad, ya que en el transcurso de los nueve meses, con los hitos ofertados, tendrían un retorno de los invertido y ganancias a corto plazo. RAZONES PARA NO ACEPTAR LA OFERTA  Una razon de no aceptar es que el inversor al no tener que invertir demasiado podria tener un control por encima de la mitad de la empresa, en cambio los emprendedores tendrian que invertir más de lo esperado perdiendo el 55% de la participación de la Empresa obteniendo menor ganancia sobre la valoración postmoney de los hitos ofertados  Al no saber que intenciones tiene el inversionista con la compañía por tener la mayor participación en el capital de la compañía, esto podría poner en riesgo la participación de los emprendedores.

Descrito lo anterior, podemos tener varios puntos de vista tanto a favor como en contra de una oferta u/o negociacion, todo es relativo para obtener un beneficio con un inversor o varios inversores, ya que los hitos propuestos, demuestran una baja inversión con respecto a la ganancia total que se obtendra en un determinado plazo de tiempo.

 La empresa de desarrollo de software, no requiere de un inversor para la legalización y publicidad de la empresa, ya que se tiene el capital básico para su funcionamiento.

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 Teniendo formalizada la Empresa, se requiere de una inversión para el desarrollo del software por un valor de $ 20’000.000, para eso, se requiere del inversor inicial de $8’000.000, ya que se cuenta con un capital de 12’000.000, por ende el porcentaje del inversor en participación del desarrollo del software es del 40%.

 Una vez desarrollado el software de seguridad informática, se propone a un cliente como prueba piloto, invirtiendo un capital de $3’800.000 con el cual queda satisfecho, adquiriendo el producto realizando la primera venta en $3’200.000.

 Ya con el software implementado del primer cliente y con publicidad y las referencias, se escaló a una implementación local de varias empresas de distintos sectores productivos, hablando con el inversor, llegamos a una toma de decisión, la cual deja como claro que la inversión es de $ 50’000.000, para obtener una ganancia de un 500% proyectado a un año.

CONCLUSIONES

Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo, se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.

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BIBLIOGRAFIA

https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio