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• esmeilyn patricia Encarnacion

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CASO PRÁCTICO MACIAS GOMEZ

TUTORA María José Alaminos

1.¿Cuáles son los puntos fuertes y los puntos débiles de Macías Gómez?

Entre los puntos fuertes de Macías están:  

Siempre atiende a las personas ya sea de dentro o fuera de la organización. Encara las tareas con gran prontitud y diligencia.

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Ha adquirido el hábito de convocar varias reuniones con su equipo. Casi siempre intenta atender personalmente los asuntos que le surgen repentinamente. Trabaja muchas horas. Organiza su mesa de despacho de papeles y objetos innecesarios. Hace llamadas a sus colaboradores para tratar cuestiones importantes que quedan pendientes.

Entre sus puntos débiles están: 

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En ocasiones no logra ser puntual en el cumplimiento de los trabajos con sus superiores o compañeros debido a su comportamiento como líder. Pasa la mayor parte de su tiempo trabajando, por lo que no le queda tiempo para otras cosas. Cuando surge alguna visita fuera de la oficina prefiere hacerlas él y no delegarla a un subordinado. Tiene sus papeles desorganizados, lo que conlleva que ande con los que no necesita en determinado momento. Anda retrasado en la clasificación y archivo de documentos. Al final del día siente que no ha trabajado en nada productivo. Con frecuencia impone su opinión a los demás. Se altera con facilidad por cosas que antes no le alteraban. Siente fatiga sin causa aparente. No se contenta ni con los aumentos de sueldo. Siente preocupación por su estabilidad económica futura. Siente que su carga de trabajo aumenta sin cesar. Hace llamadas a sus colaboradores fuera de horario para tratar cuestiones accesorias. En las reuniones nunca fija un límite de tiempo para hablar de los temas a tratar.

2.¿Que recomendaciones le haría para ser un mejor líder?

Para que Macías Gomez logre mejorar su liderazgo deberá empezar por organizar su espacio de trabajo, confiar en su equipo de trabajo para delegarle las funciones y potenciar el talento de sus empleados.Para ser un buen líder no solo debe destinar tiempo a cumplir las metas de su trabajo, sino también tomar un momento para conocer a sus colaboradores para saber qué sienten, qué necesitan y cuáles son sus objetivos de carrera, esto ayudará a entenderlos y a comprender cómo puedes ayudarlos. Para ser un buen líder debe ser capaz de controlar y gestionar sus emociones sin dificultad, así como de mantener la cabeza fría en situaciones conflictivas o con una elevada carga emocional. Si él no es capaz de hacerlo, su equipo de trabajo difícilmente podrá. Por otro lado es recomendable que aprenda a delegar el trabajo en sus colaboradores y confiaren que su equipo hará un buen trabajo, no interferir en sus asuntos y procesos a menos que lo considere necesario, para que ellos tengan la libertad de tomar decisiones y en caso de cometer algún error, que lo corrijan. Antes de programar las reuniones debe organizar los temas a tratar y fijar un límite de tiempo para cada uno así de esta manera las juntas seránmásproductivas. Otra recomendación es que necesita ser proactivo formar el hábito de tomar acción de inmediato, esta es una clave para liderar como lo menciona Stephen Covey dentro de su libro ¨Los siete hábitos de la gente altamente efectiva¨.

3.¿ Cree que está potenciando el talento de su equipo de colaboradores?

Por la manera en la que se ha estado manejando no se está potenciando el talento en su equipo, ya que Macías Gomez solo se está centrando en hacer su trabajo, rendir más de lo necesario olvidando que tiene un equipo bajo su mando con el que puede apoyarse en determinado momento. Con este accionar de parte de Macías Gomez se genera un descontento de parte de los empleados que ven como cada día su trabajo y esfuerzo no son reconocidos por su líder.

Para desarrollar el talento de su equipo deberá estar más atento al trabajo realizado por estos, a delegar más funciones, a generar un entorno y clima laboral adecuado para así conseguir excelentes resultados. Gestionando adecuadamente el talento, no sólo conseguirá unos mejores resultados empresariales, sino que al mismo tiempo, generamos felicidad personal entre los trabajadores, puesto que ser feliz tiene mucho que ver con el desarrollo de nuestras potencialidades y la autorrealización.

4.¿ Qué acciones podría emprender para la gestión del talento de su equipo?

Un elemento fundamental para el crecimiento óptimo de una organización son sus trabajadores, pues a través de su esfuerzo y dedicación, la empresa puede alcanzar sus metas, así como obtener resultados más allá de los esperados. Sin embargo, para que esto suceda, el personal necesita de un motor que lo impulse a desempeñar su trabajo eficientemente. Es por esto que necesitan de motivación ya que pormedio de ella el recurso humano tiene la oportunidad de potencializar sus capacidades y al mismo tiempo, elevar su índice de productividad. Para conseguir que el personal responda de manera correcta se le debe aportar unas condiciones de trabajo adecuadas, que les permita realizar su trabajo correctamente.

Para potenciar el talento de su equipo debe realizar evaluaciones periódicas para analizar tanto el rendimiento que están obteniendo los colaboradores, como el grado de satisfacción que los profesionales tienen respecto a su trabajo. Este feedback bidireccional permitirá a la empresa conocer cuáles son las fortalezas y debilidades de cada trabajador y las de la organización. Ahora bien, estas evaluaciones del desempeño y encuestas de satisfacción no tendrán ningún sentido si la compañía no las acompaña de medidas concretas que reconozcan el esfuerzo de los empleados, den respuesta a las quejas de los profesionales y subsanen las carencias organizacionales .

También el detectar cuáles son las habilidades de cada miembro del equipo es clave para reforzarlas. Dotar a la plantilla de la posibilidad de compartir sus ideas y sugerencias es una de las etapas esenciales para explotar el talento de los equipos. Existen muchas vías para lograrlo, desde organizar reuniones periódicas en las que los empleados puedan aportar sus propuestas o habilitar buzones para recoger nuevos proyectos, hasta dedicar parte de la jornada laboral a que los trabajadores desarrollen sus propias iniciativas. Gestionar el talento de un equipo se trata en definitiva, de comprender que los equipos de trabajo no son un mero instrumento de la empresa para alcanzar sus objetivos económicos, sino que están compuestos por personas y por tanto, requieren de cuidado y atención por parte de los líderes para seguir creciendo y desarrollar todo su potencial.