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• Joel Jose Alcantara Escobedo

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CASO PIRELLI

1. ¿Cómo se adapto Pirelli a los nuevos tiempos? Pirelli se adapto recién al cambio cuando Leopol Pirelli cedió su lugar a su yerno, el osado Marco Tronchetti Provera, el cual realizo un plan de reestructuración, en el cual redujo el 20% de los empleados, elimino niveles jerárquicos y cerro 19 fabricas en los países donde operaba el grupo además enfatizo su producción eliminando todo lo que no era neumáticos y cables que al final resulto muy eficiente donde se vio reflejado el aumento de su productividad en 53%. 2. ¿Cuál fue la estrategia para poner la casa en orden? La estrategia que utilizo Pirelli para poner en orden su casa fue la de reducir su mano de obra a la mitad, la parte principal de su negocio de la productividad, modernizarse y racionalizar, midiendo drásticamente los costos elevados que al final el producto se convirtió en el foco de atención. 3. ¿Cómo paso a focalizar sus negocios Pirelli? Pirelli pasó a focalizarse con la modernización y demás temáticas que la empresa demostró para con sus clientes, lo cual así demostró ser eficiente y pudo reorganizar para la mejoría de la empresa y ser competitivo en el mercado actual. 4. ¿Cuál fue el plan de reestructuración de la compañía? Para su reestructuración de la compañía fue su clientela y es ahí donde se pudo concentrarse en el primer mundo (Japón, EEUU especialmente) es mostrada como prueba de calidad de sus neumáticos. 5. ¿Hasta qué punto se afecto la estructura vertical? Hoy en dia el grupo Pirelli viene actuando en 16 paises en la cual en 9 de ellos fábrica neumáticos, para esto Pirelli necesito reducir su personal de 75,726 empleados en 1991 a 36,534 en 1996 y aumento su productividad en 53%.