• Author / Uploaded
• JERONIMO

• Categories
• Estación de servicio
• Inventario
• Costo
• Gasolina
• Economías

Citation preview

Octane Service Station

El 15 de marzo, Julio Trevino firmó un contrato de arrendamiento para operar una estación de servicio propiedad de Octane Oil Company (aquí en adelante, simplemente Octane). Trevino se había puesto en contacto con el jefe regional de ventas de Octane en respuesta a un anuncio en el que se solicitaban candidatos con $ 25,000 dólares para invertir, para arrendar y operar una nueva estación de servicio Octane. Trevino había sido capaz de acumular aproximadamente $ 32,000 dólares con fines inversores gracias a una herencia de $ 25,000 dólares y ahorros del sueldo de $ 865 dólares semanales que ganaba como gerente de una gasolinera que operaba como un departamento independiente de los almacenes de J.C. Penney. La mayor parte de sus $ 32,000 dólares los tenía en valores del Estado. El jefe regional de ventas de Octane quedo muy bien impresionado con las cualificaciones personales y financieras de Trevino y, tras varias entrevistas, firmaron un acuerdo de arrendamiento, durante una de estas reuniones, el jefe de ventas informo a trevino de que la nueva gasolinera estaría lista para ser ocupada el 1 de mayo con un coste total de la inversión de $ 300,000 dólares. De esta cantidad $ 100,000 dólares ya habían sido pagados por el terreno, y un total de $ 200,000 dólares se gastarían en un edificio que sería útil durante unos 40 años. Al analizar el potencial de beneficios, el jefe de ventas señalo que el programa nacional de publicidad de Octane y el atractivo de la gasolinera para el consumidor, representaran para usted el equivalente a $ 30,000 dólares de un fondo de comercio que garantizaría una clientela El acuerdo de arrendamiento estipulaba que Trevino pagaría una renta de $ 1,250 dólares mensuales por la gasolinera, más $ 0.04 dólares por cada galón de gasolina suministrado por Octane, (el arrendamiento que cubría un periodo de un año a partir del 1 de mayo, era automáticamente renovable a no ser qué cualquiera de las partes diera aviso de su cancelación al menos 30 días antes de la fecha de aniversario. El jefe regional de ventas de Octane Oil Company estimaba que aproximadamente 150,000 galones de gasolina se suministrarían a la estación de servicio de Tevino durante los doce primero meses de la Operación. Posteriormente, los registros de Trevino revelaron que se suministraron 27,000 galones (incluido el inventario inicial) durante los dos primeros meses de actividad) además de su precio. También se firmó otro acuerdo por el cual Octane aceptaba vender, y Trevino comprar, ciertas cantidades mínimas de gasolina y otros productos de automoción para la operación de la estación de servicio Como garantía de pago anticipado de ciertas obligaciones que no tardaría en contraer con Octane, se requirió a Trevino que depositara $ 20,000 dólares en Octane en el momento de firmar el arrendamiento. Trevino reunió el efectivo para este depósito liquidando los títulos del Estado. Octane utilizo la mayor parte de este dinero para costear ciertas obligaciones

contraídas por Trevino con la empresa petrolera antes de la apertura de la nueva gasolinera. Las deducciones de los $20,000 dólares del depósito se aplicaron de la siguiente manera:

El equipo, que incluía gatos hidráulicos, un cargador de baterías, aparatos de puesta a punto y pistolas de aceite y grasa, paso a ser propiedad de Trevino. Un representante de la empresa petrolera declaro que estos equipos tendrían una vida útil alrededor de 5 años. El saldo no pagado de $ 10,300 dólares y que no devengaba intereses, que Trevino debía a Octane por los equipos, se pagaría en 5 plazos semestrales de $ 2,060 dólares. El primero de dichos pagos se haría efectivo el 1 de noviembre. Los $ 2,755 dólares restantes de los 20,000 depositados originalmente en Octane se devolvieron a Trevino el 30 de abril. Deposito este dinero en una cuenta corriente especial que había abierto para las operaciones de la gasolinera. Justo antes de abrir el negocio el 1 de mayo, Trevino convirtió algunos títulos del Estado adicionales en $ 7,000 dólares en efectivo, que también puso en la cuenta de la estación de servicio. Antes del 1 de mayo extendió los siguientes cheques: $ 1,650 dólares por muebles de oficina que tenían una duración estimada de 10 años $ 900 dólares por una póliza de seguro de incendios y accidentes que cubría un periodo de 1 año a parir del 1 de mayo. El 30 de abril, Trevino transfirió $ 200 dólares de la cuenta corriente a la caja de la gasolinera. Trevino tenía la intención de depositar en el banco todo el efectivo que hubiera al cierre de cada día del negocio, salvo $ 200 dólares. El balance de la cuenta corriente de la gasolinera al inicio del negocio era, por tanto de $ 7,005 dólares. Además Trevino tenía $ 2,700 dólares en una libreta de ahorro El 1 de mayo se inauguró la gasolinera es un esfuerzo por crearse una clientela, Trevino trabajaba 60 horas semanales, frente a las 40 de su anterior empleo. Además empleo a otras tres personas a tiempo completo o parcial. Tevino estaba razonablemente satisfecho con la clientela que había logrado crear durante los 2 primeros meses. No obstante a finales de junio creyó conveniente examinar más cuidadosamente la evolución de su nueva empresa. Trevino pensaba que debía registrar sus progresos y su posición actual en una forma que fuera útil no solo en el momento presente, sino también con fines comparativos en el futuro, tal vez en intervalos semestrales con final el 30 de junio y el 31 de diciembre.

Trevino mantenía un simple sistema de cuentas en el cual los cobros y pagos al contado se registraban diariamente en un libro. Reservaba páginas separadas para conceptos específicos en este libro. Durante los meses de mayo y junio, se registraron los siguientes cobros y pagos al contado:

Los $ 500 dólares anotados en cobros al contado como alquiler del área de aparcamiento procedían de un establecimiento adyacente que utilizaba una parte de los terrenos de la gasolinera como aparcamiento para algunos de sus empleados. El alquiler recibido cubría un periodo que se extendía del 15 de mayo al 15 de julio Además del registro de los cobros y pagos al contado, llevaba una lista detallada de las cantidades de dinero que adeudaba o le adeudaban otros individuos o empresas. Un análisis de estos registros revelo que una comodada viuda amiga de la familia Trevino que prefería pagar a crédito debía $ 143 dólares en concepto de gasolina, aceite y puesta a punto de su automóvil. Asimismo, en la noche del 30 de junio, uno de los empleados realizo el encerado de un coche de un cliente habitual que estaba de viaje y no podía recoger su automóvil hasta el 3 de julio. Trevino había presupuestado $ 56 dólares por este trabajo. Trevino recordó que cuando trabajaba en una agencia de automóviles había oído que era una buena práctica establecer una provisión para deudores impagados equivalente al 2% de todas las cuentas pendientes. Trevino también había anotado el hecho de que su familia y el habían utilizado gasolina y aceite de la estación de servicio por valor de $ 101 dólares a precios de venta por los cuales no se había efectuado ningún pago. Aproximadamente se habían pagado unos $ 79 dólares a Octane Oil Company por esta mercancía

Un nuevo resumen de sus registros revelo las siguientes facturas no pagadas resultantes de las operaciones de Junio:

Los empleados de la estación de servicio habían recibido su última paga el sábado 28 de junio por los servicios prestados hasta la noche del sábado. El sueldo ganado los días 29 y 30 totalizarían $232 dólares y se incluirían en la nómina del sábado siguiente. Trevino realizo un inventario físico durante la noche del 30 de junio, y encontró existencias de gasolina, aceite para motor, grasa, neumáticos, baterías y accesorios que habían costado $ 10,018 dólares a continuación hallo la diferencia entre la gasolina vendida de acuerdo con los indicadores de las bombas más el Stock de gasolina existente al final de periodo, por un lado, y por el otro, el stock, de gasolina inicial más los pedidos que le habían sido servidos de esta manera determino que las perdidas debidas a la evaporación, os cambios de temperatura, el desperdicio y otras causas totalizaban $ 302 dólares de gasolina, cuyo coste estimaba en $ 360 dólares A finales de junio, el hijo casado de Trevino se percató de que, debido a una prolongada enfermedad, no podría pagar $ 192 dólares de intereses y $ 800 dólares del pago principal de un préstamo bancario de $ 2,400 dólares, Treviño, que había garantizado este préstamo, se veía obligado a efectuar este pago el 1 de julio

Se pide: Elabore el Estado de Resultados y Balance General entre 1 de mayo y el 30 de junio (no necesita elaborar partidas)

COMPAÑÍA OCTANE OIL STATION ESTADO DE RESULTADO DEL 1 DE MAYO AL 30 DE JUNIO Ventas Ventas Al crédito Ventas Netas

MAS MAS MENOS MENOS =

Costo de Ventas Inventario Inicial Compras Inventario final Perdida por evaporación Costo de Ventas

LPS.

69,510.00 300.00 69,810.00

13,250 44,694 10,018 360 47,566.00

= Utilidad Bruta en Ventas Gastos Operativos MENOS GASTOS DE OPERACIÓN GASTOS DE ADMINISTRACION GASTOS DE VENTAS

22,244.00

1,742 13,120 696

15,558.00

Utilidad de Operación

6,686.00

MAS Otros Ingresos

500.00

Utilidad Antes de Impto. Sobre la Renta MENOS Impuesto Sobre la Renta UTILIDAD DEL PERIODO

7,186.00

LPS.

1,796.50 5,389.50

COMPAÑÍA OCTANE OIL STATION BALANCE GENERAL DEL 1 DE MAYO AL 30 DE JUNIO ACTIVO CORRIENTE Caja Bancos Cuentas por Cobrar Inventarios TOTAL ACTIVO CORRIENTE

LPS

200.00 16,878.00 8,036.00 10,018.00 35,132.00

ACTIVO NO CORRIENTE Equipo Mobiliario de Oficina Depreciación Acumulada Primas de Seguro amortización de primas de seguro TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES

12,875.00 1,650.00 792.00 900.00 150.00 14,483.00

TOTAL ACTIVOS

49,615.00

PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CORRIENTE Proveedores Cuentas Por Pagar Impuesto sobre la Renta por pagar Renta pagada por anticipado TOTAL PASIVO CIRCULANTE

2,304.00 10,300.00 1,796.50 125.00 14,525.50

PASIVO NO CORRIENTE PRESTAMOS POR PAGAR LARGO PLAZO TOTAL PASIVO

14,525.50

PATRIMONIO Capital Social Utilidad del Periodo TOTAL PATRIMONIO

29,700.00 5,389.50 35,089.50

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

LPS.

49,615.00

0.00

EJERCICIO 2-2

DETERMINACION DEL INVENTARIO DE TRABAJO EN PROCESO

Al final del año fiscal, 31 de diciembre, año 2, apareció la siguiente información sobre los estados financieros de ABC Company: Costo de los artículos manufacturados ………………………….

USD $

Costo de las Materias Primas Utilizadas (todas directas)...…...

405,000 160,000

Costos Indirectos de Fabricación, 80% de la mano de obra directa…...

92,000

Inventario Final de trabajo en proceso ………………………….

48,000

Determine el inventario de trabajo en proceso al 1 de enero

DESARROLLO

Inv. Inicial de proceso al 1 de enero costo de materia prima utilizada/consumo costos directos de fabricación Mano de obra directa ($92,000/0,80) Inv. Final de trabajo en proceso

$86.000,00 $160.000,00 $92.000,00 $115.000,00 $48.000,00 $405.000,00

EJERCICIO 2-7 ESTADO MANUFACTURADOS

DEL

COSTO

DE

LOS

ARTÍCULOS

The Avocado Company tenía la siguiente información disponible el 31 de mayo de 19X8; materiales primas usadas en el proceso (todas directas) US$ 47.000; mano de obra directa pagada a una tasa de US$ 4,35 por hora en el departamento S, US$ 3,75 en el departamento T y US$ 5,00 en el departamento P. El departamento S trabajó 9,725 horas, el departamento T 11,00 horas y el departamento P 15,475 horas. Los costos indirectos de fabricación fueron US$ 60.000 para los tres departamentos combinados.

INVENTARIOS 1 DE MAYO Materias Primas

31 DE MAYO

US$ 14,000

US$ 12,750

Trabajo en Proceso

16,250

18,500

Bienes Terminados

22,000

20,000

A. Prepare un estado del costo de los artículos terminados B. ¿Cuál es el costo de los artículos vendidos?

AVOCADO COMPANY COSTO DE PRODUCCION DEL 1 DE MAYO AL 31 DE MAYO DE 1998 MAS MAS MENOS MENOS

INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA COMPRAS DEVOLUCIONES SOBRE COMPRAS INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA CONSUMO

$14.000,00 $47.000,00 $0,00 $12.750,00 $48.250,00

MAS = MAS = MAS MENOS

MANO DE OBRA COSTO PRIMO GASTOS DE FAFRICACION COSTO DE TRANSFORMACION INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTO EN PROCESO INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO EN PROCESO

$160.928,75 $209.178,75 $60.000,00 $269.178,75 $16.250,00 $18.500,00

COSTO DE PRODUCCION

$266.928,75

COSTO DE ARTICULOS VENDICOS INVENTARIO INICIAL DE LOS ARTICULOS TERMINADOS MAS COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS = ARTICULOS DISPONIBLES PARA LA VENTA MENOS INV. FINAL DE LOS BIENES TERMINADOS

$22.000,00 $266.929,00 $288.929,00 $20.000,00

=

$268.929,00

COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS

EJERCICIO 2-12 CALCULO DEL COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS

Blum Company suministra los siguientes datos para 19x2:

31 de Diciembre 19x1 19x2 USD$ USD$

SALDOS DE INVENARIOS Materias Primas* Trabajo en Proceso Bienes Terminados

12,000 15,100 19,500

13,500 17,600 21,200

DATOS OPERACIONALES Costos de los Bienes Manufacturados Costo de la mano de obra directa Costo Indirectos de Fabricación (Solo servicios generales Costo de los Materiales Indirectos * Compuesto por materiales tanto directos como Indirectos

151,700 50,000 62,500 5,000

Calcule el costo de los Materiales Directos para 19x2

DESARROLLO

MENOS

COSTOS MATERIA PRIMA (MATERIALES DIRECTOS + INDIRECTOS) COSTOS DE MATERIALES INDIRECTOS COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS 19X2

$ 13,500.00 $5.000,00 $8,500.00

EJERCICIO

2-4

ESTADOS

DE

COSTO

DE

LOS

ARTICULOS

MANUFACTURADOS Y VENDIDOS Y UTILIDAD O PÉRDIDA NETA

Blacwell Clock Company fabrica varios tipos de relojes. Acaba de terminar su producción para el año corriente. Las ventas del año fueron de US$945,000 y los inventarios fueron como sigue:

FINAL Inventario de materias primas inventario de trabajo en proceso Inventario de articulos terminados

USD$

INICIAL 0

0

60,000

75,000

54,000

35,000

Los materiales directos para el periodo costaron US$176.000, la mano de obra directa, US$250.000 y los costos indirectos de fabricación, US$237.500. Los gastos de venta fueron US$55.000 y los gastos generales y administrativos, US$117.000

a. Prepare los siguientes informes: 1. Costo de los artículos manufacturados 2. Costo de los artículos vendidos

b. Calcule la utilidad o la pérdida neta

BLACKWELL CLOCK COMPANY COSTO DE PRODUCCION DEL 1 DE MAYO AL 31 DE MAYO DE 2018 MAS MAS MENOS MENOS =

INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA COMPRAS DEVOLUCIONES SOBRE COMPRAS INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA CONSUMO

$0,00 $176.000,00 $0,00 $0,00 $176.000,00

MAS =

MANO DE OBRA COSTO PRIMO

$250.000,00 $426.000,00

MAS

GASTOS DE FAFRICACION

= MAS MENOS

COSTO DE TRANSFORMACION INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTO EN PROCESO INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO EN PROCESO

$237.500,00 $663.500,00

COSTO DE ARTICULOS MANUFACTURADOS

$75.000,00 $60.000,00 $678.500,00

COSTO DE ARTICULOS VENDIDOS MAS INVENTARIO INICIAL DE LOS ARTICULOS TERMINADOS MAS COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS = ARTICULOS DISPONIBLES PARA LA VENTA MENOS INVENTARIO FINAL DE LOS BIENES TERMINADOS

$35.000,00 $678.500,00 $713.500,00 $54.000,00

=

$659.500,00

COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS

ESTADO DE RESULTADOS BLACKWELL CLOCK COMPANY DEL 1 DE MAYO AL 31 DE MAYO DE 2018

MENOS =

VENTAS COSTOS ARTICULOS VENDIDOS UTILIDAD BRUTA

$945.000,00 $659.000,00 $286.000,00

MAS =

GASTOS DE VENTA GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS TOTAL GASTOS

$55.000,00 $117.000,00 $172.000,00

=

UTILIDAD O PERDIDA

$114.000,00