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• Felipe Cuevas

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Recursos Humanos (Sección 3)

Semestre – 2017

INFORME CASO “LEGISLACIÓN LABORAL VIGENTE”

Docente: Alumnos: Fecha de entrega: 18/10/2017

ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 DESARROLLO DEL INFORME 4 LIQUIDACIÓN DE SUELDO MES DE OCTUBRE 2014 (MODIFICADA). CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES 6 BIBLIOGRAFÍA 7 Libro. 7 Plano. 7 Norma. 7 Sitios Web. 7 ANEXOS 8

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INTRODUCCIÓN

A través de este informe estudiaremos el caso del trabajador Don Antonio González el cual presta sus servicios de Maestro operario para la maestranza RIMMET Ltda. Don Ricardo Moreno Velásquez había sido dueño de un taller mecánico hace más de 15 años gracias a sus capacidades y conocimientos abrió una maestranza llamada RIMMET en la cual se encuentra ubicada en su ciudad dando excelentes resultados de responsabilidad y calidad de trabajo a sus clientes. En septiembre de 2007 don Ricardo Moreno se había implementado con un proyecto que consista en la ampliación de sus maquinarias. Su objetivo principal era abarcar clientes del área automotriz y también de empresas industriales de la zona como también aumentar su participación en el mercado y las utilidades de su negocio.

DESARROLLO DEL INFORME

Resumen del caso

Don Antonio Eduardo González Cifuentes, edad 48 años, es maestro tornero por oficio, con experiencia en el área metalmecánica, Don Antonio cuenta con la experiencia de 25 años en la maestranza de su ciudad, en el área automotriz y maquinarias industriales. El día 1 de marzo de 2008 inició su labor en la maestranza RIMMET Ltda. En donde el trabajador fue demostrando día a día su experiencia, capacidades, responsabilidad y la calidad de su trabajo como maestro operario, también Don Antonio fue un trabajador super colaborador y dispuesto ayudar a sus demás colegas de trabajo. El día viernes 31 de octubre de 2014, como era habitual, la maestranza se preparaba para cerrar y terminar sus actividades del día. En ese momento, se acercó un cliente sumamente preocupado por una fuga de aceite que había sufrido su camión, etc. Don Ricardo dueño de la maestranza lo escuchó atentamente, le indicó que lamentablemente sus maestros ya se estaban preparando para retirarse del taller, es ahí donde Don Antonio se acercó al dueño y le comenta que “Él puede quedarse fuera de su jornada laboral para rectificar la pieza, que no demoraría más de dos (2) horas…”, Don Ricardo aceptó la propuesta. Ahí es cuando Don Antonio se acerca al cliente y le comenta que “El trabajo solicitado dura aproximadamente 5 a 6 horas y ahí le pide al cliente que le pague la diferencia de las horas que le había comentado al dueño de la maestranza…”. Después de que el cliente aceptase la propuesta de Don Antonio, pasó una hora y media y éste sufre un ataque epiléptico y cae desvanecido; provocándose un accidente y la pieza golpeando su cabeza. Después del accidente se realiza el procedimiento correspondiente con la ambulancia, es aquí cuando del bolsillo de Don Antonio caen $100.000 pesos (cinco billetes de $20.000) el cual era el pago que había solicitado al cliente por la diferencia de horas trabajadas.

Discusión Interna y solución al caso.

Nosotros como equipo llegamos a la conclusión que Don Antonio, tras lo cometido en la maestranza; tanto como la negociación, como a su enfermedad decidimos que éste debe ser desvinculado. Ya que debemos tener en cuenta que él sufre de una enfermedad (epilepsia) la cual, da crisis repentinamente y ya anteriormente había sufrido crisis en las anteriores maestranzas. Es por esto por lo que él ocultó su enfermedad durante años para no ser discriminado; sin contar que a sus 50 años ninguna empresa lo va a contratar, tanto por su enfermedad como por su edad. Dado que es un alto riesgo de accidente, para él y los demás trabajadores. Además, Don Antonio fue descubierto negociando con el cliente, esto implica que será desvinculado a través del artículo 160 del código de trabajo, (1) por falta de probidad a la empresa, ya que él no fue honesto con su empleador por el motivo de su enfermedad y (2) también por negociaciones que ejecutó el trabajador dentro del giro del negocio que hubieran sido prohibidas por escrito en el respectivo contrato. En este caso tenemos que decir que Don Antonio cobró de forma particular al cliente el cual se encontraba atendiendo, esto lo hizo sin informar a su empleador. Don Antonio mantenía un contrato indefinido ya que tenía fecha de inicio, pero no de término, lo que terminó por cesar días después de lo ocurrido. Durante el proceso de conversación con Don Ricardo, Don Antonio le daba aviso que sus liquidaciones de remuneración estaban mal calculadas. Por ende, nosotros decidimos realizar y/o modificar la liquidación de remuneración del mes de octubre de 2014; el cual se ve reflejado en lo siguiente:

LIQUIDACIÓN DE SUELDO MES DE OCTUBRE 2014 (MODIFICADA).

Nombre Trabajador : Antonio González Cédula de Identidad : 9.476.915-3 Cargo : Maestro operario Contrato : Indefinido AFP : MODELO SALUD : FONASA CUENTA CTE : 000-745-3426 BANCO : Chile MES :Octubre de 2014

HABERES DESCUENTOS LEGALES HABERES IMPONIBLES Sueldo Base $1.000.000 AFP $114.733 Bono por cumplimiento de meta $

0

Salud $74.571 Horas extras (2) $ 15.556 Seguro Cesantía $6.392 Inasistencia 1 día ($ 33.333) Impuesto $11.872 Gratificación legal $ 83.079

TOTAL $1.065.302 TOTAL $207.568 HABERES NO IMPONIBLES OTROS DESCUENTOS Asignación de Colación $40.000 Cuota préstamo Caja de Compensación $40.000 Asignación de Transporte $25.000 Anticipo $0 Asignación de Desgaste de Herramientas $100.000

TOTAL $165.000 TOTAL

$40.000

TOTAL HABERES $1.230.302 TOTAL DESCUENTOS $247.568

$1.065.302

RENTA IMPONIBLE NO AFECTA A TOPE RENTA AFECTA A IMPUESTO

$

LIQUIDO A PAGO $982.734

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Mediante este caso determinamos que el actuar de Don Antonio al respecto de ocultar información personal (enfermedad crónica) y realizar negociaciones ajenas a su contrato lo cual esto es poco ético, dado este suceso nos conllevo a tomar la decisión de desvincular a éste, más allá en materia legal; sino que por motivos de prestigio de la empresa. Ya que está en si no se limitara al cuidado de Don Antonio, conllevándolos a contratar a otro tipo de persona que logre efectuar las mismas labores y funciones del distinguido hombre. Como recomendación con la empresa en sí conllevaríamos un plan de auge que trabaje externamente, el cual sea riguroso y se encargue del cuidado de todo aquel personal que entre, afiliándolos a los organismos públicos, Fonasa e Isapre, dándoles mayorías garantías.

BIBLIOGRAFÍA

• PREVIRED para cálculos de AFP y Seguro de Cesantía https://www.previred.com/documents/80476/80730/Indicadores_OCT_14.pdf/5b0d7c35-b0eb-48e3-b2560293c7e9e367 • Código del trabajo https://www.dt.gob.cl/legislacion/1611/articles-95516_recurso_1.pdf

• Servicio de Impuestos Internos (SII) https://www.sii.cl/pagina/valores/segundacategoria/imp_2da_octubre2014