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YULIANA VALERIA SANDOVAL ISAZA CASO: FOTO JAPON

¿EL DIRECCIONAMIENTO DE LA EMPRESA TUVO EN CUENTA LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO Y LOS ATENDIÓ ACERTADA Y OPORTUNAMENTE? Esta empresa colombiana cuando adapta algunas leyes y mandamientos de Japón, hace unos riegos muy altos. Desde tiempo atrás; los colombianos fuimos colonizados por los españoles lo cual al pasar el tiempo esto hizo que nuestras raíces y culturas empezaran a difundirse y por esto, podríamos decir que somos personas ciegas en el momento de adaptarnos a nuevo ambiente y sí sentimos una jerarquía fuerte preferimos abandonar o retirarse de la actividad. Cabe resaltar que la empresa tenía muy claro sus objetivos por tanto esto hizo que la cultura de esta empresa su entorno empezara a respetar y adaptarse ya que sus colaboradores relataban como se sentían de satisfechos y de este modo se difundían la información como eran sus comportamientos y demás personas que estaban cercana a Foto Japón. Los cambios empezaron a ser oportunos por tener ese factor diferenciador, ya que la relación iba más allá de un salario, adicional estaba participando la familia de los colaboradores y se premiaban con incentivos y privilegios por pertenecer a este equipo de trabajo. Esta decisión si fue acertada porque sus ventas crecían a un ritmo muy acelerado y sus colaboradores comprendieron que su funciones principales era trabajar en equipo y ser tolerantes, es decir; ellos buscaban con su otro compañero que sus trabajos tuvieran algo en común lo cual era mucho más fácil de realizarlo. Entonces, antes ellos estaban acostumbrados a trabajar individualmente en esa actividad que era fuerte y gastador, sentían que hacían más sacrificios y poca recompensa. Su entorno externo estaba inundado del individualismo, no fue oportuno en ese tiempo ya que la cultura está marcado en cada ser de las personas que iban a entrar a trabajar, sin embargo fue exitosa lo cual quieres decir que si hubo un buen recibimiento de esta nueva cultura que hacia énfasis en Dioses de otro país y que de alguna manera se sentían más cómodos y seguros de sí mismos por esto hasta sus personalidades se fortalecieron obteniendo como resultados una identidad.

¿CUÁL FACTOR INTERNO O EXTERNO APORTÓ EN FOTO JAPON PARA ALCANZAR LA VISIÓN DE NEGOCIO PROPUESTA?

Se podría identificar el factor externo que se vio reflejado su resultado en factor interno. Cuando el representante de FOTO JAPON tiene claro que en otras ciudades podría encontrar una posible innovación para su negocio que siga diferenciándose ante los demás en Colombia, entonces él busca tener nuevas experiencias enriquecedoras que admirara para implementarlas en su negocio. De esta manera se busca una eficiencia, rapidez y calidad en el trabajo. Lo cual esto genera impacto en los mercados y eso buscaba esta empresa ser los mejores en Calidad y en otro más campos. Sus objetivos estuvieron muy precisos y con respecto a los procesos se alimentaron de otros lugares para reconstruirlos en la empresa sin perder la esencia de ella misma. Su visión fue muy amplia ya que es algo positivo porque de esta manera recibía nuevas ideas y se eligen las más acertadas para lograr los objetivos, en caso contrario como es la cultura colombiana sí hubieran adoptado a esta, sus expectativas no fueran altas ya que aquí tenemos una conducta de honrar a una sola persona de esta manera no podían tener personas que complementen, esto se refiere que siempre hay alguien mejor que otro y no iguales. Ellos, los japonenses tenían varias personas que honraban (Dioses) por tanto, sus responsabilidades eran compartidas y era mucho más eficiente sus resultados. Esta visión fue exitosa en el negocio porque se implementaron de la mejor manera enseñando a sus trabajadores e impulsarlos a que pertenezcan a esta nueva cultura, entonces ellos no sentían los sacrificios negativos sino una forma de alabar y estar orgullosos por sus triunfos. Por tanto, la esencia de una empresa es su comportamiento de los colaboradores lo cual su resultado será excelente.

¿LA CULTURA ORGANIZACIONAL PUEDE CONSIDERARSE COMO UNA FORTALEZA PARA ATENDER LOS CAMBIOS QUE SE REQUIEREN PARA DAR UNA CONTINUIDAD A LA ORGANIZACIÓN A LARGO PLAZO? Si se puede considerar como una fortaleza, pero hay que tener en cuenta como está pensando el colaborador y no discriminarlo por su forma de pensar distinto y no querer adaptar esta cultura. Se debe tener en cuenta que todas las personas construyen sus personalidades con base a sus experiencias, reflejos, enseñanzas, entre otros y como fruto somos diversas por tanto nuestra forma de pensar, actuar y percibir nuestro entorno son muy diferentes. Para esto, se podría implementar estrategias en la elección del personal y así cuando un grupo de personas encuentran similitudes pueden trabajar juntos evitando las oposiciones y

enfrentamientos que perjudican las relaciones entre todos. Adicionalmente, se debe tener en cuenta otros factores como es el constante cambio que está en el exterior de la empresa y puede afectar de manera directa e indirecta; una de ellas podría ser la economía, el ambiente, el político, el social, el tecnológico entre otros. Por estos motivos, la empresa debe estar preparada para las nuevas adversidades que se pueden presentar durante el proceso de crecimiento de ella. Entonces, se considera que se debe agregar más asuntos para complementar.

¿CUAL ES SU POSTURA PROSPECTIVISTA PARA RESCATAR LA ORGANIZACIÓN? PLASME UNA CUADRO TACTICO DE ACCIONES Y RESULTADOS ESPERADOS EN EL TIEMPO PERSPECTIVA

OBJETIVO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA

La empresa pueda diversificarse en diferentes países más visitados por todas las personas siendo muy rentable. Realizar alianzas con otras empresas del mismo sector. Aumentar accionistas. Estandarizar el portafolio de los productos. Nuevas sucursales en los países Europeos. Superar la competencia que esta de interés. Por medio de las alianzas podemos garantizarles a nuestros proveedores que nuestro servicio y producto es de calidad. Los nuevos accionistas de la empresa deben ser personas de figura pública lo cual su inversión vuelva a tener credibilidad ante los demás. Así el good will de la empresa tendrá una participación fuerte en el mercado. Con base en el marketing ampliar el portafolio con nuevas tendencias que estén de temporada y relacionarlo con productos que complementen a la fotografía relacionado con la experiencia y de esta manera capturar al cliente. Se podría empezar con Francia y España ya que son los lugares con más turistas en el año. Se puede identificar un nicho de mercado para poder vender nuestros productos.

PRODUCTO ESTRATÉGICO

Herramienta de la tecnología. Innovación. Reconstrucción de imagen. Publicidad.

META

La empresa recuperarse en un lapso de tiempo de 5 años. Posicionarnos como la empresa más importante del mercado.

BIBLIOGRAFÍA: Villaveces, Santiago; Cultura y Empresa: “Objetivación del yo para consumir otro”. Caso Foto Japón.