Caso: Competencia para el cambio El presidente de Ford lidera el cambio cultural ¿Cómo describiría usted la cultura de F
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Caso: Competencia para el cambio El presidente de Ford lidera el cambio cultural ¿Cómo describiría usted la cultura de Ford? Podemos claramente diferenciar la ya implantada cultura y la que se pretende instaurar, así que yo las postularía como las culturas antagónicas, puesto que una se opone directamente a la otra, la primera es la estructura clásica o tradicional, esa estructura debería de haberse superado hace mucho tiempo en donde cada departamento era una célula independiente que recelaba su información , esto resultaba pésimo porque, no es autónoma, realmente lo que afecta un área determinada al final repercute en las demás. Además para continuar con su clasificación podemos enunciar que los empleados buscan se les sea reconocidos como eruditos, es decir demuestran renuencia a reconocer que ignoran determinada información, todo esto y más practicas nos encaminan hacia una organización tradicional donde se busca un desarrollo personal y el organizacional pasa a un segundo plano, por el contrario la cultura que se pretende es una en donde se innove, donde estos dogmas organizacionales sean superados y se busque una cultura cimentada en la cooperación de cada pequeña parte de la estructura para que funcione de manera apropiada ¿Qué prácticas específicas de administración contribuyeron a crear y mantener esta cultura? Las personas evitaban reconocer sus errores o carencias de conocimiento en alguna materia concreta, las personas ascendían gracias a las relaciones interpersonales que mantenían con las personas que eran capaces de promoverlos y se dejaba de lado el desarrollo de otro tipo de habilidades que desembocaran en una cultura de ascenso meritorio. Cada departamento trabajaba por y para si mismo y mantenía oculta información relevante para otras áreas de la organización, la comunicación ascendente estaba limitada, solamente se relacionaban personas de manera lineal, elementos que no poseían un determinado estatus no se relacionaban con otros que tuviesen uno ya fuera más elevado o reducido ¿Piensas que mullaly conseguirá cambiar la cultura de Ford? Si, a pesar de que no será una actividad sencilla de realizar, de hecho es de las acciones que conllevan un alto grado de complejidad porque al hablar de un nuevo diseño de automóvil o de un método distinto para llevar a cabo cierta acción es hasta cierto punto sencillo, esto por supuesto considerando que modificar la manera de actuar de una persona es muy complejo, y por obvias razones regular las conductas de una empresa entera es proporcionalmente más complejo, pero es una meta alcanzable si se le brinda el tiempo adecuado, si las personas están obligadas a mostrar las cifras de sus departamentos tendrán que hacerlo y esta cultura de transparencia se extenderá porque existe una autoridad que la impone, considero que si se le otorga libertad de acción total será capaz de modificar la cultura puesto que si existe una fuerza que pretenda limitar sus
acciones estas se encaminaran al fracaso. Así que a manera de conclusión, si, es posible realizar el complicado proceso de modificación de cultura en Ford siempre y cuando se le dé al presidente libertad de acción para reestructurar cualquier elemento dañino en la empresa.