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 Caso  de  estudio:  PATROL.  Zapatos  de  seguridad   Por: Ma. Inés Díaz S. y Alma Ruth Cortés C.

1. La  empresa  y  su  historia     PATROL es una empresa que se dedica exclusivamente a la elaboración de zapatos de seguridad, ubicada en la ciudad de León, Guanajuato; lleva 10 años en el mercado y con el tiempo se ha posicionado en el gusto de los empresarios, por lo que es una empresa reconocida en la región. Se constituyó como Sociedad Anónima, bajo la denominación de Calzado Industrial Patrol S. A. en 2006, con aportaciones de 2 socios y un capital social de $600,000, el cual actualmente tiene un incremento del 30 %. Al inicio de sus operaciones se estableció una oficina de venta adjunto a las instalaciones de la planta, pero después de 5 años de operar, la demanda de los zapatos de seguridad se incrementó, ya que consiguieron contratos con 5 empresas de la región por lo que se abrieron otras 3 oficinas de ventas en el estado. Hoy en día se cuenta con dos camionetas para la distribución de los zapatos.

Figura 1. Heavy duty boots (Shpeizer, 2006).

Actualmente la organización cuenta con un buen prestigio y las ventas son constantes porque tiene contratos establecidos con empresas, cuenta con 8 oficinas de venta distribuidas en ciudades cercanas a León y tiene una plantilla de 16 personas en operación y más de 20 en áreas administrativas. La planta está instalada en una nave industrial que incluye un almacén de materia prima y uno de producto terminado, un área para desarrollar el proceso de producción y oficinas. Se labora un solo turno el cual inicia a las 7:00 am y finaliza a las 3:30 pm, de lunes a sábado.

1 ©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

2. Oficinas  de  venta     PATROL cuenta con 6 oficinas de venta en el estado de Guanajuato, las cuales distribuyen y toman los pedidos de las empresas en los siguientes municipios: -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐

Irapuato     Celaya     Guanajuato     Salamanca     León   Moroleón    

La descripción del mobiliario de cada oficina de venta se muestra en el Anexo A, que se localiza en la página 9.)

3. Organigrama  

Figura 2. Organigrama de Patrol.

2 ©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

El tabulador de sueldos del personal se muestra en el anexo B, que se localiza en las páginas 9 y 10.

4. Proceso  de  producción   A través de los años, la empresa ha cambiado su proceso de producción con la adquisición de nuevas tecnologías y maquinaria. Actualmente se produce un estilo de zapato con un sistema productivo en línea, cuyo flujo de materiales y producto es en lotes. Los procesos básicos que intervienen en la manufactura de los zapatos de seguridad son: Control de producción: fija una producción mensual y determina los requerimientos de materia prima; cada semana establece en forma detallada el plan de producción. Almacén de materia prima: recibe y registra la entrada y salida de materias primas, que son las siguientes: • • • • • • • •

Hilo reforzado de poliéster Cera Cuero Ojales y remaches de bronce con baño de níquel Materiales sintéticos Ribete de nylon Adhesivo sintético Casco de acero

Revisión de calidad de la materia prima (cuero): consiste en verificar la calidad del cuero que se utilizará en el proceso. Corte del cuero por medio de moldes: consiste en colocar moldes prefabricados encima del cuero en una prensa hidráulica para realizar el corte. Costura: con la ayuda de una máquina para cocer con dos agujas se unen las partes para formar la bota. Colocación de ojales y remaches: con la ayuda de una máquina se colocan los ojales y remaches sobre el cuero, además de que se pone un lazo temporal para que mantenga la forma de la bota. Elaboración de plantillas: este es un subproceso donde se cortan las plantillas, se le cose un ribete de nylon y se abrocha a un pie de plástico por medio de unas grapas. Tratamiento de la bota: consiste en tratar el cuero de la parte frontal de la bota con vapor para aflojar el cuero y colocar la placa de acero 3 ©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

Colocación de casco de acero: se aplica un poco de pegamento caliente en el casco de acero y se coloca en el frente de la bota, cubriéndolo con el cuero y se pone en la prensa para mantener todas la piezas en su lugar. Armado del calzado: se unen las plantillas al cuero por el ribete de nylon y se agrega más acero dentro de la bota. Preparado y pegado de la suela: se coloca una suela y se cubre con una capa de pegamento de poliuretano y se adhiere al cuerpo de la bota por medio de una prensa de calor; se cortan y cosen las medias suelas. Colocación de suela: con un material especial adhesivo que se activa con el calor se pegan las suelas al resto de la bota en una prensa. Lustrado del cuero: manualmente se lustra el cuero y se retira el pie de plástico. Empaque: se le colocan los cordones y se empacan en cajas con una etiqueta que incluye el número de zapato y la marca. Revisión de calidad del producto terminado: consiste en verificar la calidad del zapato de seguridad en cuanto a aspectos físicos para asegurar que el producto cumple con las especificaciones de calidad determinadas. Para llevar a cabo esta operación se realiza un muestreo aleatorio simple. Revisa el siguiente video que puedes utilizar como referencia con un proceso de producción parecido al que sigue PATROL.

Autor: Temas interesantes Título: Botas de Trabajo: como se fabrican URL: https://www.youtube.com/watch?v=UbmScAs_u70

Capacidad  de  producción       La demanda estimada semanal de los zapatos de seguridad Patrol es de 720 pares a la semana y dado que se labora un turno de ocho horas durante seis días a la semana tiene balanceada su línea de producción, ya que utiliza un tiempo ciclo de 30 zapatos por hora para cumplir con esa demanda. 1. Personal   Se trabaja un turno de ocho horas; en el departamento de producción laboran 16 personas, mientras que en las actividades administrativas lo hacen 24 personas.

4 ©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

2. Proveedores   Para la manufactura de los zapatos de seguridad, Patrol adquiere toda su materia prima de proveedores locales, siendo su principal proveedor el de cuero que se ubica en la ciudad de León, Guanajuato, el cual por la cercanía a la planta le ofrece un muy buen precio, entrega a tiempo y un producto de calidad. Debido al crecimiento en el ramo automotriz, hay llegando varias empresas a la zona y por el incremento en la demanda del producto, se le han acercado otros proveedores de cuero ubicados en ciudad de México, Querétaro y Monterrey, que ofrecen sus productos, pero Patrol se ha mantenido fiel a su proveedor en la ciudad de León. 3. Distribución  de  operaciones     Las operaciones productivas se encuentran organizadas por estaciones de trabajo con la siguiente distribución. Estación  

Actividad  

Equipo  utilizado  

Núm.  de  personas  

A  

Recepción  de  materias  primas  

1  almacenista  

B  

Inspección  calidad  materia  prima  

C  

Corte  

D  

Costura  

E  

Ojales  y  remaches  

F  

Elaboración  plantilla  

G  

Tratamiento  de  la  bota  

H  

Colocación  de  casco  de  acero  

I  

Armado  del  calzado  

1  montacargas  y  1  patín   1  equipo  de  cómputo   1  instrumento  para  medir  espesor  del   cuero   2  prensas  hidráulicas   Moldes   3  máquinas  de  costura  de  aguja  doble   1  máquina  colocadora  de  ojales  y   remaches   1  máquina  para  colocación  de  lazo   temporal   1  prensa  hidráulica   molde  para  plantillas   1  máquina  para  colocación  de  ribete  de     nylon   1  engrapadora   1  máquina  generadora  de  vapor   1  herramienta  para  colocación  de   adhesivo   2  prensas   1  máquina  de  coser  

J  

Preparado  y  pegado  de  la  suela  6  

1  máquina  dispensadora  de  corcho  con   pegamento  

2  operadores  

Colocación  de  suela  

1  máquina  para  aplanado  de  suela   1  prensa  de  calor   1  máquina  para  cocer  y  cortar  la  media   suela   1  calentador  manual   1  prensa  

2  operadores  

K  

1  inspector   2  operadores   3  operadores   0.5  operador  

1  operador  

0.5  operador   2  operadores   1  operador  

5 ©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

L  

Lustrado  del  cuero  

1  lustrador  automático   1  máquina  para  quitar  pie  de  plástico  

1  operador  

M  

Empacado  

1  máquina  selladora  de  cajas  

1  operador  

N  

Inspección  calidad  producto   terminado  

1  lámpara  para  inspección  

1  inspector  

 

16  operadores   1  almacenista   2  inspectores    

 

Total  

T a b la 1 . D istrib u ció n d e o p e ra cio n e s – P a tro l.

La descripción de los activos del equipo del área de producción se muestra en el anexo C, que se localiza en las páginas 10 y 11.

1. Distribución  de  planta       La planta industrial se conforma de un terreno, cuya distribución es la siguiente:

  F ig u ra 3 . L a y o u t d e la p la n ta - P a tro l.

La planta se encuentra ubicada en una zona industrial en un terreno que mide 40 metros de largo, por 12 metros de ancho, en los cuales se encuentra construida una superficie de 360 m2. Tiene acceso por ambas calles. Al norte, el acceso es la entrada principal de oficinas y cuenta con el área de estacionamiento con superficie de 85 m2. Al sur cuenta con el área de andenes y embarque, con una superficie de 120 m2. La construcción de la nave industrial es de hormigón, con puertas y ventanas de hierro y techo de lámina industrial.

  6 ©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

 

2. Mercadotecnia  y  ventas       Mercado meta: la empresa PATROL vende su producto a empresas de cualquier sector, cuyo requerimiento de seguridad es el uso de zapatos con casquillo e incluye hombres entre 18 y 40 años de edad a los que ofrece un producto cómodo y durable. Descripción de la mezcla de mercadotecnia (4P): Producto: Patrol comercializa un modelo de zapato de seguridad para caballero en números 3, 4, 5,6, 7, 8, 9 y 10. Precio de venta a las empresas: $290 pesos Plaza: se cuenta con 6 oficinas de venta, en las siguientes poblaciones: -­‐ Irapuato -­‐ Celaya -­‐ Guanajuato -­‐ Salamanca -­‐ León -­‐ Moroleón Promoción: la empresa invierte anualmente en publicidad el 2% de sus ventas.

3. Descripción  de  las  ventas  por  oficina  de  venta     En la tabla 2 se indica el promedio de ventas mensuales que se tuvo en el año 2015 para cada una de las 6 oficinas de venta en las que se comercializa el producto: Punto de venta

Irapuato Celaya Guanajuato Salamanca León Moroleón TOTAL

Promedio de ventas mensuales (pares de zapatos) 630 420 360 700 570 200 2880

Núm. de empresas que atiende 3 2 2 4 2 1

T a b la 2. D istrib u ció n d e v e n ta s p o r o ficin a d e v e n ta s.

En las oficinas de ventas se cuenta con un escritorio, una silla, un archivero, un teléfono y un equipo de cómputo y un multifuncional. Se cuenta con dos camionetas pick up para el traslado del producto terminado de la planta a los diferentes clientes, cada una con valor de $210,000. 7 ©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

4. Área  de  finanzas   El departamento de finanzas de Patrol está conformado por tres personas: el jefe de finanzas, un auxiliar de recursos humanos y un auxiliar contable. El jefe de finanzas comparte algunas responsabilidades con el gerente general, como la dispersión de fondos y autorización para emitir cheques, así como poder legal amplio para pleitos y cobranzas. También es el responsable de la generación de los reportes periódicos de información para la toma de decisiones del gerente. El auxiliar de finanzas realiza el registro contable correspondiente a las operaciones que se llevan a cabo en la empresa (elaboración de pólizas, reportes diarios de cobranza, pagos, nómina, depósitos bancarios, etc.). Figura 4. Team Of Young And Selior Engineering Man Project Meeting In Working Office For Project Discussion (Khunaspix & Freedigitalphotos.net, 2016).

El auxiliar de recursos humanos se encarga de la nómina, ya que calcula los sueldos y salarios de todo el personal que labora dentro de la organización.

Reportes  financieros   Mensualmente se emiten estados financieros con información de interés para la gerencia, que muestra la aplicación de recursos y el nivel de rentabilidad de cada departamento (ingresos y gastos). Patrol es una marca registrada con valor en el mercado de $900,000. Tiene un adeudo con el Banco Central, S.A. por $300,000, por concepto de la actualización de equipo de cómputo. Las depreciaciones de activos se llevan de acuerdo con los porcentajes citados en la Ley del Impuesto sobre la Renta (LISR). Los flujos de dinero se determinan con base en los siguientes aspectos: • •

El 100% de las ventas se cobran en el mes que se realizan, pues todas se llevan a cabo en los diferentes puntos de venta de la empresa. Las compras se pagan de la siguiente forma: el 40% en el mes que se realizan y el 60% restante se cubren en el mes inmediato posterior.    

8 ©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

Los estados financieros con los cuales Patrol, S.A. finalizó el año pasado se muestran en los anexos F (Estado de resultados) y G (Balance general) que se localizan en las páginas 13 y 14.

Mantenimiento  y  sistemas       El departamento de servicios generales está formado por tres personas: un técnico en mantenimiento, un técnico en sistemas y un chofer. El técnico en mantenimiento es el responsable de realizar mantenimiento correctivo y preventivo a las máquinas del área de producción, comprar material y refacciones necesarias. Se cuenta con un sistema computacional que administra todo el mantenimiento correctivo y preventivo. Se generan órdenes semanales de mantenimiento a los equipos, además de que cada operador de la máquina realiza todos los días un mantenimiento básico a cada equipo que maneja. El técnico en sistemas da mantenimiento al equipo de cómputo de la empresa, oficinas en la planta y en puntos de venta. Para trasladarse a los puntos de venta utiliza un automóvil que tiene asignado.

Figura 5. Inspector de sexo masculino y de carretilla elevadora operador (Balcerzak & Istockphoto.com, 2008).

El gasto de mantenimiento preventivo y correctivo es variable, dependiendo del desgaste de los equipos, pero se genera un promedio mensual de $ 31,600 en refacciones y material para reparaciones. La empresa no tiene contratados seguros contra incendios ni contra robo, sin embargo considera la necesidad de obtenerlo en el corto plazo.

El valor del equipo de cómputo y su asignación a los diversos departamentos, los encuentras en los Anexos D y E que se localizan en la página 12.

9 ©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

   Anexos       Anexo A. Descripción de mobiliario y equipo de oficinas, incluyendo oficinas de ventas Mobiliario de oficinas administrativas 18 escritorios 18 archiveros 1 reloj checador 7 Silla secretarial 5 Silla uso rudo

Precio unitario

Total

$ 2, 112.13 $ 3, 023.37 $ 4, 000.00 $ 1, 984.06 $ 1, 691.22

$50,691.12   $72,560.88   $4,000.00   $25,792.78   $18,603.42   $171,648.20  

Mobiliario de oficinas de ventas (6 plazas) 6 escritorios 6 archiveros 6 Silla secretarial 6 Silla uso rudo

Precio unitario

Total

$ 2, 112.13 $ 3, 023.37 $ 1, 984.06 $ 1, 691.22

$50,691.12   $72,560.88   $25,792.78   $18,603.42   $171,648.20  

Anexo B. Tabulador de sueldos Área

Puesto

Gerencia general Gerencia general

Gerente general Asistente administrativo Jefe de producción Control de producción Supervisor

Producción Producción Producción Producción Producción Producción Calidad Calidad Servicios generales Servicios generales Servicios generales Servicios

Cantidad de personas 1 1

Salario bruto

1 1

$14,979.00 $16,000.00

1

$12,434.00

Operador Almacenista Auxiliar de almacén Jefe de calidad Inspector Jefe de área

16 1 1 1 2 1

$2,715.00 $ 2,766.00 $2,886.00 $14,979.00 $9,902.00 $19,176.00

Técnico en computación Técnico en mantenimiento Chofer

1

$11,015.00

1

$2,907.00

1

$3,037.50

$38,400.00 $3,304.20

10 ©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

generales Finanzas Finanzas Finanzas Ventas y mercadotecnia Ventas y mercadotecnia Ventas y mercadotecnia

Jefe de finanzas Auxiliar contable Auxiliar de recursos humanos Jefe de ventas y mercadotecnia Auxiliar de ventas

1 1 1

$20,000.00 $16,500.00 $17,108.00

1

$18,000.00

1

$16,500.00

Vendedores

6

$3,800.00

Anexo C. Valor de equipo de producción

1  montacargas   1  patín   1  instrumento  para  medir   espesor  del  cuero   3  prensas  hidráulicas   1  juego  moldes  para  cortar   cuero   1  máquina  de  costura  de   aguja  doble   1  máquina  colocadora  de   ojales  y  remaches   1  máquina  colocadora  de   cinchos   1  molde  para  plantillas   1  máquina  para  colocación  de   ribete  de  nylon   1  engrapadora  zapatos   1  máquina  generadora  de   vapor   1  herramienta  para   colocación  de  adhesivo   2  prensas   1  máquina  de  coser   1  máquina  dispensadora  de   corcho  con  pegamento   1  dispositivos  para  colocar   sub-­‐ensambles   1  máquina  para  aplanado  de   suela   1  prensa  de  calor  

Precio unitario $70,000.00   $3,000.00  

Total $70,000.00   $3,000.00  

$1,191.75   $9,885.00  

$1,191.75   $29,655.00  

$1,100.00  

$1,100.00  

$22,500.00  

$22,500.00  

$7,500.00  

$7,500.00  

$750.00   $550.00  

$750.00   $550.00  

$17,000.00   $3,500.00  

$17,000.00   $3,500.00  

$120,000.00  

$120,000.00  

$7,500.00   $15,000.00   $20,500.00  

$7,500.00   $30,000.00   $20,500.00  

$6,800.00  

$6,800.00  

$4,000.00  

$4,000.00  

$5,800.00   $16,100.00  

$5,800.00   $16,100.00   11

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1  máquina  para  cocer  y  cortar   la  media  suela   1  calentador  manual   1  prensa   1  lustrador  automático   1  máquina  para  quitar  pie  de   plástico   1  máquina  selladora  de  cajas   1  lámpara  para  inspección  

$19,500.00   $3,400.00   $15,000.00   $4,500.00  

$19,500.00   $3,400.00   $15,000.00   $4,500.00  

$3,000.00   $452.00   $1,542.00  

$3,000.00   $452.00   $1,542.00   $414,840.75  

Anexo D. Valor de equipo de cómputo Asignación a oficinas administrativas 15 computadoras 7 multifuncionales 1 servidor 3 computadoras con lector de código de barras

Precio unitario

Total

$ 11,000.00 $ 10,000.00 $ 34,899.00 $ 12,000.00

$165,000.00   $70,000.00   $34,899.00  

Asignación a oficinas de ventas 6 computadoras

Precio unitario

Total

$ 11,000.00

$66,000.00   $66,000.00  

$36,000.00   $305,899.00  

Anexo E. Asignación de equipos de cómputo Equipo 2 computadoras 1 multifuncional 3 computadoras 1 computadora con lector de código de barras 2 computadoras 1 computadora con lector de código de barras 3 computadoras 1 computadora con lector de código de barras 3 computadoras 8 computadoras 6 multifuncionales

Área asignada Gerencia general Calidad

Servicios generales

Producción

Finanzas Ventas y mercadotecnia

Funciones Gerente general y asistente administrativa Jefe, 2 inspectores

Jefe, técnico en computación, técnico en mantenimiento Jefe, control de producción, supervisor y área de producción Jefe, auxiliar de recursos humanos y auxiliar contable Jefe, auxiliar de ventas y oficinas de ventas 12

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Anexo  F.  Estado  de  Resultados  del  mes  de  julio  2016.   ESTADO  DE  RESULTADOS    CALZADO  PATROL,  S.A Del  1  al  31  de  Julio  2016   Ventas Costo  de  ventas Utilidad  bruta Gastos  de  operación:      Gastos  de  administración      Gastos  de  venta      Gastos  de  producción Utilidad  de  operación: Otros  grastos Otros  i ngresos Utilidad  Antes  de  Impuestos  e  Intereses Menos  gastos  financieros Utilida  Antes  de  Impuestos Impuestos   PTU Utilidad  Neta       Elaboró     C.P  Oscar  de  l a  O.  Pascal    

$      20,184,000.00 $      16,147,200.00 $            4,036,800.00   $                        99,418.28 $                  411,711.25 $                        43,699.52 $            3,481,970.95 $                                                -­‐ $                                                -­‐ $            3,481,970.95 $                                                -­‐ $            3,481,970.95 $            1,044,591.29 $                  348,197.10 $            2,089,182.57       Revisó         C.P.  Elvira    Lara    

Elaboro:

ARCFEPUVEG

31-­‐jul-­‐16

Fecha

                         

 

            13 ©UVEG. Derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida, modificada, distribuida, ni transmitida, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato.

Anexo  G.  Balance  General  al  31  de  julio  de  2016   . BALANCE  GENERAL    CALZADO  PATROL,  S.A 31  de  Julio  de  2016   Activo Circulante Caja Bancos Clientes Deudores  diversos   IVA  Acreditable Fijo Terrenos   Edificios Mobiliario  y  e quipo  de  oficina Maquintria  y  e quipo  i ndustrial Equípo  de  cómputo Equipo  de  transporte Depreciación  acumulada Patentes  y  marcas Diferido Papelería  y  útiles  de  oficina Propaganda  y  publicidad Seguros  pagados  por  anticipado Total  de  Activo Pasivo Circulante Proveedores Documentos  por  pagar Financiamiento Impuestos  por  pagar IVA  por  pagar Total  de  Pasivo Capital  Contable Capital  contribuido Dividendos  por  pagar Utilidad  del  e jercicio Total  de  Capital        Suma  Pasivo  más  Capital

Elaboro: Fecha

ARCFEPUVEG 31-­‐jul-­‐16

$                  80,000.00 $              980,000.00 $              350,000.00 $                                            -­‐ $                  56,000.00 $      1,466,000.00 $              210,000.00 $              120,800.00 $              171,648.20 $              414,840.75 $              371,899.00 $              380,000.00 $              275,948.09 $              970,000.00 $      2,363,239.86 $              850,000.00 $              403,680.00 $              180,000.00 $      1,433,680.00 $      5,262,919.86

$              918,029.45 $                                            -­‐ $              300,000.00 $                  36,331.20 $                  19,376.64 $      1,273,737.29 $      1,400,000.00 $              500,000.00 $      2,089,182.57 $      3,989,182.57 $      5,262,919.86  

Elaboró     C.P  Oscar  de  l a  O.  Pascal

Revisó  

      C.P.  Elvira    Lara

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Referencias  de  las  imágenes   Balcerzak, M. & Istockphoto.com (2008). Inspector de sexo masculino y de carretilla elevadora operador. Recuperada de http://www.istockphoto.com/mx/foto/inspector-de-sexo-masculino-y-decarretilla-elevadora-operador-trabaja-con-panel-de-control-gm963978436658549?st=_p_drivermaster%20and%20engineer (imagen publicada

bajo licencia Estándar, de acuerdo a http://www.istockphoto.com/mx/help/licenses). Khunaspix & Freedigitalphotos.net (2016). Team Of Young And Selior Engineering Man Project Meeting In Working Office For Project Discussion. Recuperada de http://www.freedigitalphotos.net/images/team-of-young-and-seniorengineering-man-project-meeting-in-working-office-for-projectdiscussion-photo-p403881 (imagen publicada bajo licencia Estándar, de acuerdo a www.freedigitalphotos.net/images/terms.php). Shpeizer, Y. (2006). Heavy duty boots. Recuperada de http://es.freeimages.com/photo/heavy-duty-boots-1425412 (imagen publicada bajo licencia de contenido, de acuerdo a http://es.freeimages.com/license).

 Bibliografía  

Mercadolibre. (2016). Disponible en http://www.mercadolibre.com.mx/ Misalario.org (2016). Salarios mínimos en México. Disponible en http://www.misalario.org/main/tu-salario/salario-minimo Todooficina. (2014). Disponible en http://www.todooficina.com/

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