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• Joe Campos Marcos

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CASO 2 Análisis crítico, comparativo de los modelos de administración estratégica proporcionados: compara los modelos expuestos en las lecturas y diapositivas proporcionadas: Modelo de Fred David, Charles Hill, Chiavenato, Wheelen y el modelo de los 5 pasos de Mckinsey.

Los modelos de administración estratégica desarrollados en las lecturas tienen ciertas congruencias en sus procesos de aplicación de estrategias

para

mantener o mejorar la rentabilidad en las organizaciones en el tiempo de manera sostenida. De tal manera lograr que la empresa sea competitiva ante las nuevas organizaciones que surjan o para las ya existentes del mismo rubro o de productos sustitutos, pero la idea está en que siempre se realice cambios en el negocio ya que el mundo empresarial se está renovando constantemente a nivel tecnológico, técnico, métodos, demográfico, político, social, etc. Por lo que la gerencia de la empresa debe planificar estrategias para el negocio donde se comprometa a todos los empleados de la organización en colaborar en el desarrollo de empresa, para ofrecer un mejor producto o servicio que tenga un valor agregado y que esté acorde a las necesidades presentes de los clientes.

Los modelos que desarrolla Fred David son: 1. Formulación de la estrategia 2. Implementación de la estrategia 3. Resultado de la estrategia Los modelos que sigue Charles Hill: 1. La misión corporativa y la principales metas 2. Analizar el entorno externo (oportunidades y amenazas, FODA) 3. Analizar el entorno operativo interno (fortalezas y debilidades, FODA) 4. Elegir las estrategias para un negocio viable 5. Implementar las estrategias

Los modelos de Chiavenato: 1. Análisis y diagnostico 2. Elección de la mejor estrategia 3. Implementación de la estrategia 4. Evaluación de dicha estrategia Los modelos de Wheelen: 1. Análisis de entorno 2. Formulación de la estrategia 3. Implementación de la estrategia 4. Evaluación de la estrategia Modelo de 5 pasos de Mckinsey 1. Análisis de la situación 2. Análisis para la estrategia de comunicación 3. Asignación de presupuesto 4. Selección de medios 5. Ejecución

Chiavenato y Wheelen coinciden en los modelos de administración estratégica donde primordialmente se enfoca en cuatro pasos para construir y/o elaborar una estrategia. Las diferencias se basan en que alguno de los autores realiza un análisis más amplio y profundo con el objetivo de encontrar la mejor estrategia para poder implementarla, pero todas tienen el mismo objetivo de mantener e incrementar la rentabilidad de la empresa en el presente y a largo plazo. Para lo cual los gerentes siempre tienen que estar realizando estrategias del tal manera se adecue a nuevos cambios y competencias.