• Author / Uploaded
• Ariel Almiron

Citation preview

[diplomado]

I DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN

ESTRATEGIAS DE ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO Gestionando el Talento Humano

La gestión del talento se convierte en un soporte imprescindible para desarrollar un negocio. El crecimiento del mercado peruano es alentador pero al mismo tiempo desafiante para todos los sectores de la economía, lo que se traduce en un mayor nivel de competitividad empresarial y -por ende- en una incesante necesidad de las organizaciones para contar con personas cada vez más eficientes y efectivas en las responsabilidades que deban asumir. En suma, se trata de una “guerra” entre las empresas por contar con personal talentoso y no solo técnicamente capaz. En este contexto, la gestión del talento se convierte en un soporte imprescindible para desarrollar un negocio y -lo más importantepara asegurar su necesaria sostenibilidad en el tiempo, ya que de la capacidad del personalclave dependerá el resultado a obtener, más aún si se trata de un mercado altamente competitivo. El diplomado organizado por HR Latam en conjunto con Educación Ejecutiva de la Universidad del Pacífico, ha sido diseñado tomando en cuenta lineamientos internacionales en la gestión de negocios a través de personas (mejores prácticas) pero adecuándolo a la realidad de nuestro país. Así, podremos garantizar su efectiva aplicación en una cultura especialmente peculiar como la nuestra, por la forma en que se toman las decisiones o se resuelven las dificultades, en adición a los métodos que se ponen en práctica para atraer, desarrollar y retener el verdadero talento.

La capacitación que proponemos, conjuga la evaluación de los aspectos emocionales de un mercado sensible como el peruano con la aplicación de herramientas técnicas para la identificación de las posiciones-clave de una organización, así como para conocer la capacidad de gestión de las personas que ocupan dichas posiciones, facilitando la medición de su nivel de encaje y también su potencial de desarrollo a corto y mediano plazos. Consecuencia de este diagnóstico, la empresa estará en condiciones de elaborar acciones de soporte para disminuir las brechas entre lo que las personas talentosas tienen como capacidad de gestión y lo que la empresa necesita para superar obstáculos y alcanzar resultados de alto valor agregado. Estamos convencidos de que este diplomado cubrirá las expectativas de los participantes, tanto por su enfoque técnico y de aplicación práctica, como por los beneficios que ofrece en el alineamiento de las estrategias empresariales con la gestión del talento. Los profesores son destacados profesionales y académicos de renombre, lo que sumado a la inclusión de situaciones y casos reales, convertirán a este diplomado en una oportunidad de aprendizaje única en su tipo. Cordialmente, Santiago B. Pérez Socio Principal - HR Latam Director del Diplomado

I DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN

ESTRATEGIAS DE ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO

introducción El diplomado brindará una formación teórico-práctica, además de herramientas específicas que permitirán a los participantes aplicar lo aprendido para la identificación de las posiciones-clave y del personal talentoso, así como para diseñar un modelo de gestión que permita no sÓlo retener a este selecto grupo de personas sino también integrarlas a un sistema de desarrollo que reduzca el riesgo de rotación y que propicie un mayor compromiso e integración del talento a la empresa en relación a sus propios objetivos y a las metas que deban alcanzar en el negocio.

[BENEFICIOS] 1 2 Plana docente de primer nivel, con profesores que cuentan con amplios conocimientos de cada tema y ostentan experiencia como académicos y ejecutivos de larga y reconocida trayectoria empresarial, local e internacional.

Enfoque práctico, al conjugarse los aspectos técnicos y estratégicos del sistema de gestión del talento con la elaboración de modelos específicos para cada empresa según su particular realidad y necesidad.

3

4

Posibilidad de realizar pruebas de la efectividad del sistema en sus propias empresas.

Respaldo de HR Latam como firma de primer nivel en consultoría de Gestión del Talento.

DEl [PERFIL PARTICIPANTE ] Gerentes y Profesionales enfocados en la gestión de personas, con énfasis en el diseño de sistemas de gestión individual. Bachilleres, con estudios de postgrado o especialización en Recursos Humanos o Gestión de Personas. Consultores de nivel Senior en Recursos Humanos o interesados en aprender metodologías relacionadas al diseño e implantación de Sistemas de Gestión del Talento. Empresarios y Profesionales de otras disciplinas que quieran aprender esta innovadora metodología para asegurar sus costos de personal y la estructura de remuneraciones que mejor se adecúen a su entorno.

I DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN ESTRATEGIAS DE ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO

PROGRAMA CURRICULAR

CICLO I ATRACCIÓN

MÓDULO 1 CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

CICLO II DESARROLLO

MÓDULO 5 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS

CICLO III RETENCIÓN

MÓDULO 8 COACHING Y MENTORING

MÓDULO 2 GESTIÓN POR COMPETENCIAS PARA MEDIR TALENTO

MÓDULO 6 ASSESSMENT DE POTENCIAL

MÓDULO 3 ASIGNACIÓN DE TALENTOS EN BASE A ROLES Y RESPONSABILIDADES

MÓDULO 7 PERFORMANCE MANAGEMENT PARA MEDIR TALENTO

MÓDULO 9 DISEÑO DE SISTEMAS DE GESTIÓN DEL TALENTO

APLICACIÓN REAL DEL MODELO

MÓDULO 4 ESTRATEGIAS DE IDENTIFICACIÓN Y ATRACCIÓN DE TALENTOS

I DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN

ESTRATEGIAS DE ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO

[

]

sumillas

Cultura y Clima Organizacional Este curso propicia en el participante la medición real del clima y cultura de su empresa, entendiendo que no se trata de efectuar cambios radicales, sino de adecuar el modelo de gestión del talento a una cultura que tenga un adecuado soporte en la competitividad, a través de la creación de ambientes inclusivos, retadores y al mismo tiempo armoniosos.

Estrategias de Identificación y Atracción de Talentos Este curso tiene como propósito facilitar en el participante la aplicación de modelos de identificación y atracción de talento, cuidando que cada proceso sea único en función a perfiles sustentados en responsabilidades y atención de situaciones particulares del entorno en el que la empresa lleva a cabo sus actividades.

Gestión por Competencias para medir Talento En este curso los participantes aprenderán a diseñar un modelo de gestión sustentado en comportamientos como premisa, bajo pautas de valores y conductas orientadas hacia la integración de personas, el uso intensivo de la creatividad, la comunicación u otras competencias-clave para lograr resultados de largo alcance. El curso plantea un sistema de medición de competencias a través de mediciones en 360°.

Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos En este curso los participantes podrán diseñar planes de desarrollo específicos para cada persona talentosa, tomando en cuenta los intereses de la estrategia de negocio y el alineamiento del plan estratégico de la empresa elevando así el nivel de competitividad.

Asignación de Talentos en base a Roles y Responsabilidades A diferencia de los modelos tradicionales de organización empresarial, en los que se supedita la gestión del personal a sus funciones y objetivos, el curso promueve la identificación de roles específicos que diferencien a los trabajadores aún bajo similares puestos, centrando además su gestión en la asunción de responsabilidades, al ser éstas atemporales y no coyunturales.

Assessment de Potencial En este curso los participantes aprenderán las mejores técnicas para la medición de las capacidades y potencial del personal talentoso, pudiendo por tanto construir un conjunto de pruebas, entrevistas, simulaciones y otras acciones que permitan medir con un alto nivel de precisión el potencial de los talentos en razón a perfiles de mayor alcance. Performance Management para medir Talento Este curso tiene como objetivo mostrar las bondades y beneficios de un sistema de gestión del desempeño, para reemplazar el

tradicional modelo de “evaluación del desempeño”, bajo la premisa de que el talento es por definición “muy bueno” en lo que hace, por lo que su desempeño debe ser medido en función a sus aportes, es decir sin establecer la posibilidad de resultados negativos. Coaching y Mentoring El curso mostrará los beneficios de la aplicación de programas de coaching y mentoring, ofreciendo metodologías para su aplicación práctica, entendiendo que para el coaching aprenderán a organizar los programas bajo una perspectiva empresarial antes que personal (no-ontológico) y para el mentoring se brindarán técnicas asociadas a la organización y puesta en marcha de estos programas, incluyendo pautas para organizar reuniones, temas y seguimiento. Diseño de Sistemas de Gestión del Talento Este curso es el corolario de todo el aprendizaje de los participantes y tiene como propósito orientarlos en el diseño de un modelo que se ajuste a las necesidades particulares de su empresa, con énfasis en la metodología a aplicar y los factores a considerar según el caso, así como la forma de manejar situaciones complejas, resistencias a su implantación y obstáculos que se presentarán durante su ejecución. Los participantes elaborarán un modelo completo a escala, de modo que puedan llevarlo a cabo en forma real y con un máximo nivel de efectividad.

[

]

COMPETENCIAS

4 Al egresar, el participante será capaz de: 4 Entender y plantear de manera objetiva el impacto que produce en el negocio un sistema de atracción,desarrollo y retención del talento. 4 Elaborar un modelo que le permita aplicar herramientas concretas para: • Identificar las posiciones-clave y personal talentoso en la organización, midiendo niveles de encaje y potencial en relación a los perfiles de los puestos que ocupan y a perfiles de puestos de distinta responsabilidad. • Establecer un modelo de gestión del desempeño alineado con la gestión de talento. • Definir acciones de apoyo y soporte individual para propósitos de atracción, desarrollo y retención del mejor talento disponible. • Elaborar planes de sucesión y líneas de carrera adecuadas al desarrollo de la organización, incluyendo el manejo de variables propias del entorno. 4 Diseñar un plan estratégico de personal que incorpore el concepto de talento con la finalidad de brindar sostenibilidad a la estrategia de negocio.

[

plana docente

]

LUIS LA MADRID Socio y CEO de HR Latam, consultora Latinoamericana en Gestión del Talento. Coach Profesional y Consultor Senior en Desarrollo del Talento. Ha sido Presidente de APERHU y Director del IPFE. Magíster en Administración de Empresas, ESAN. Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de Ingeniería. CÉSAR PERA Miembro fundador y representante en Perú de la International Association of Coaching (IAC-USA), así como Country Manager de EMA Partners International en Perú.

Coach Profesional y Consultor Senior en Gestión del Talento y Búsqueda de Ejecutivos. Estudios de Ingeniería Industrial y MBA con especialización en Human Resources Management, Corllins University, USA. SANTIAGO PÉREZ Miembro fundador y representante en Perú de la International Association of Coaching (IAC-USA), así como Country Manager de EMA Partners International en Perú. Coach Profesional y Consultor Senior en Gestión del Talento y Búsqueda de Ejecutivos. Estudios de Ingeniería Industrial y MBA con especialización en

Human Resources Management, Corllins University, USA. SARA GELLER ORSINI Gerente de Recursos Humanos en Forma Gráfica. Es Microexpressions Analyst del Paul Ekman Group Institute, así como experta en el manejo efectivo de pruebas psicotécnicas y otras herramientas psicométricas. Ha sido Gerente de Selección en Sysco, además de Directora de Selección en Trabajando. com. Licenciada en Psicología, UNIFE. Maestría en Psicología Organizacional, USMP.

I DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN

ESTRATEGIAS DE ATRACCIÓN, DESARROLLO Y RETENCIÓN DEL TALENTO

ALBERTO PARODI Gerente General del Grupo Consulta. Ha sido Jefe de Oficina y Jefe de Control de Calidad en el Banco WieseSudameris, así como Asesor Médico y Coordinador de Marketing en 3M. También ha sido Asesor Corporativo de Planeamiento Estratégico y Desarrollo Humano en Yobel SCM. Médico Cirujano, Universidad Cayetano Heredia. MBA, ESAN, con estudios de especialización en Estrategia y Gestión de Negocios. JUDITH BRAVO DE RUEDA Gerente de Executive Search en EMA Partners Perú, firma

miembro de EMA Partners International y adscrita a HR Latam. Experta en Implementación del Cambio, Sistema de Gestión por Competencias, Balance Scorecard, Planeamiento Estratégico y Coaching Ejecutivo. Psicóloga con postgrado en Dirección Estratégica de Recursos Humanos. MARÍA DEL PILAR PALACIOS MATOS Gerente de Compensación y Beneficios, Centro Internacional de la Papa (CIP). MBA, Rochester Institute of Technology, NY, USA, Becario

Fullbright. Ingeniero Industrial, Universidad de Lima. EDUARDO CASTILLO Gerente Corporativo de Recursos Humanos en Ripley y co-autor y Editor del libro “La gente hace la diferencia”. Licenciado en Psicología con estudios de especialización en Gestión de personas y más de 25 años en consultoría de gestión humana.

[

]

información general

CERTIFICACIÓN: Habiendo cumplido con las exigencias académicas y de asistencia, los participantes que cumplan con el 80% de asistencia y nota aprobatoria (14 en promedio) recibirán un certificado de notas y un Diploma emitido por Educación Ejecutiva de la Universidad del Pacífico.

Inicio: Horario: Inversión: Pronto pago: Lugar:

16 de noviembre viernes de 7:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 9:00 a.m. a 12:00 m. y de 2:00 p.m. a 5:00 p.m. S/. 12,500 Consulte por el financiamiento directo. S/. 11,250. Educación Ejecutiva Universidad del Pacífico

PARTICIPACIÓN CORPORATIVA: Descuento De 2 a 3 participantes 10% De 4 a 6 participantes 15% Más de 7 participantes 20% Comunidad UP 20%

FORMAS DE PAGO: Depósito en: Scotiabank | cta. cte. en dólares Nº 3911342 Scotiabank | cta. cte. en soles Nº 8968012 Banco de Crédito | cta. cte. en dólares Nº 193-1948266-1-63 Banco de Crédito | cta. cte. en soles Nº 193-1943359-0-87 Pago en efectivo, cheque o tarjeta de crédito en la caja de la Universidad del Pacífico, previo registro en la oficina de Educación Ejecutiva, Av. Salaverry 2030, Jesús María. Tarjetas de crédito aceptadas: American Express, VISA, Mastercard, Ripley y Diners.

INFORMES: Avenida Salaverry 2030, Jesús María T. 219-0101

[email protected] http://educacionejecutiva.up.edu.pe