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H Nombre del alumno: Gerardo Barragán Cruz.

Matricula: 108055.

Grupo: 1068. Nombre de la materia: “Planeación y control financiero”.

Nombre del docente: Dr. Víctor Hugo Guzmán Zarate

Número y tema de actividad: Actividad de aprendizaje 2. Presupuesto del capital: origen y aplicación de fondos.

Santa Catarina, Nuevo León; a 16 de junio del 2019 índice

Hoja de presentación.

1

Objetivo:

3

Instrucciones:

3

Introducción

4

Desarrollo

5

a) 5 b) 8 c) 10 d) 23 e) 26 Conclusión

25

Bibliografía

26

Objetivo: Realizar el presupuesto de ventas, de producción, de compras, de mano de obra directa y el presupuesto de producción costeado para el año.

Instrucciones: Con base en los elementos desarrollados de la actividad de aprendizaje no. 1, (análisis FODA y Cursos de Acción), elabora los siguientes presupuestos para la misma empresa seleccionada:

a)

Presupuesto de Ventas para el siguiente año, en formato anual y por cuatrimestre, de

acuerdo con el periodo cíclico de ventas. b)

Presupuesto de Producción para el siguiente año, en formato anual y segregado por

cuatrimestre. c)

Presupuesto de Compras de materias primas para el siguiente año, en formato anual

y segregado por cuatrimestre. d)

Presupuesto de Mano de Obra Directa para el siguiente año, en formato anual y

segregado por cuatrimestre. e)

Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación para el siguiente año, dividido en dos

columnas, una para los Costos Indirectos Fijos y otra para los Costos Indirectos Variables. f)

Presupuesto de Producción Costeado (integrado por el Presupuesto de Mano de Obra

y el presupuesto de Compras), en formato anual y por unidad. Guarda y envía tu archivo de la siguiente manera: apellidopaterno-nombre-act2.docx, ejemplo: roldan-jose-act2.docx

Introducción En esta actividad se realizará el presupuesto de ventas, de producción, de compras, de mano de obra directa y el presupuesto de producción costeado para el año entrante, de la empresa Daimler; con la finalidad de dar solución a la problemática identificada en el análisis FODA de la primera actividad, y así generar un impacto positivo en las utilidades de la empresa.

La empresa que se analizará se llama Daimler México, la cual es una empresa manufacturera de vehículos y cuenta con más de 20 años de presencia en el país. A lo largo del tiempo se ha distinguido por su liderazgo en ventas y la constante introducción al mercado mexicano de vehículos de vanguardia tecnológica para los segmentos de carga y pasaje. Cuenta con tres plantas de producción de vehículos comerciales y un Centro Internacional de Distribución de Partes, en San Luis Potosí, así como más de 90 puntos de venta que conforman su amplia red de distribuidores a nivel nacional.

Desarrollo

a) Presupuesto de Ventas para el siguiente año, en formato anual y por cuatrimestre, de acuerdo con el periodo cíclico de ventas.

Para poder realizar el presupuesto de ventas en primera instancia mencionaré los vehículos de transporte, que produce la empresa Daimler que son: ●

Camiones (Daimler)

●

Autobuses (Daimler)

●

Mercedes Benz (automóviles)

●

Mercedes Benz (vanes)

El enfoque que deseo tomar para las ventas gira en torno a incrementar las ventas de los camiones ya que son de los cuales la empresa percibe mayores ingresos. En la siguiente tabla demuestro lo mencionado anteriormente:

Fuente: Daimler México, S.A. de C.V. (2018). Información financiera. Junio 06, 2019, de daimler.com Sitio web: file:///C:/Users/gerardo.barragan/Desktop/sat/2T%202018.pdf

Ya teniendo bien definido el enfoque, comenzaré al desarrollar el presupuesto de ventas para el siguiente año, para ello es importante mencionar la importancia que conlleva el integrar tres variables (precio, costo y volumen) dentro del presupuesto.

Esto lo menciono ya que de acuerdo con el producto que presenta mayor demanda, en este caso la venta de camiones, enfocaré una mayor parte del presupuesto. Como mencionaba en la actividad 1, el problema dentro del FODA que se realizó se analiza, la disminución del volumen de producción de camiones lo cual afecta a las ventas. Comenzando en el desarrollo del presupuesto de ventas quiero determinar ciertos datos que nos ayudaran a realizar el análisis los cuales son:

El monto de la venta de camiones por unidad resulta de dividir los ingresos de los camiones en el año entre la cantidad de unidades producidas: 5,997.2 (𝑚𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠) = 1.59 𝑚𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠 3,764 (𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠)

Ventas= 3,764 unidades a un precio de $ 1.5933 millones de pesos Costos= fijos $ 163.6 millones de pesos, que permanecerán constantes durante el año. Como se puede observar como se produjeron menos camiones en el 2018, por falta de materia prima, se disminuyeron los costos. Ahora teniendo estos datos, realizaré un análisis de los cambios ya sea en aumento de precio o de volumen de los camiones, con el objetivo de generar mayores utilidades dentro de la empresa. Para ello estableceré las siguientes alternativas:

●

Aumentar el precio de los camiones en un 10%

●

Aumentar el volumen en un 5 %

Concepto

Presupuesto

Aumento

10 Aumento

tentativo

% en precio

10 Aumento de 10 % en

% en volumen precio y 5 % en volumen

Volumen (unidades)

3,764 unidades

3,764 unidades

4,140.4 unidades

3,952.2 unidades

Ingreso (1.59 33

$ 5997.2

$ 6,596.92

$ 6,596.92

$6,926.766 millones de pesos

millones x

millones de

millones de

millones de

unidad)

pesos

pesos

pesos

Costos variables

3,764

3,764

4,140.4

3,952.2

Margen de

2233.2

2,832.92

2456.52

2,974.566

Costos fijos

163.6

163.6

163.6

163.6

Utilidades

$ 2,069.6

$2,669.32

$2,292.92

$ 2,810.966

contribución

Como se puede observar la alternativa que nos da mayor margen de utilidad es cuando aumentamos en un 10 % el precio y en 5 % el volumen. El plan de ventas lo definiré de acuerdo con la decisión de la alternativa de incremento de 10% en el precio, que en un año nos da las ventas correspondientes a $ 6,926.766 Presupuesto de ventas netas planificadas por

Porcentaje de

mes (redondeadas) millones de pesos

ventas por mes

Enero

590

8.51 %

Febrero

580

8.37 %

Marzo

560

8.08 %

Abril

577

8.32 %

Mayo

580

8.37 %

Junio

560

8.08 %

Julio

577

8.32 %

Agosto

586

8.45%

Septiembre

580

8.37 %

Octubre

577

8.32 %

Noviembre

583

8.41 %

Diciembre

577

8.32 %

$ 6,927.00

100 %

Mes

TOTAL

Segregando por cuatrimestre las ventas son: Enero-Abril Mayo-Agosto Septiembre-Diciembre

2307 2303 2317

b) Presupuesto de Producción para el siguiente año, en formato anual y segregado por cuatrimestre.

A continuación, ya teniendo formulado el plan de ventas, este mismo vamos a traducirlo a un programa de producción acorde a las necesidades de la empresa. Como primer paso establecer la producción de unidades por mes, esto de acuerdo con la propuesta de ventas elegida, en la cual se mencionan que se deben vender en el año 3,952.2 unidades. Mes

Ventas netas planificadas por mes (unidades)

Enero

329

Febrero

320

Marzo

325

Abril

329

Mayo

342.2

Junio

325

Julio

329

Agosto

329

Septiembre

325

Octubre

341

Noviembre

329

Diciembre

329

TOTAL

3,952.2 unidades

Como segundo paso vamos a calcular las necesidades de producción que tiene la empresa Daimler para los camiones:

Se requieren para la venta (según el plan

3,952.2 unidades

de ventas) Mas el nivel planificado de inventario final

329

de artículos terminados Necesidades totales

4,281.2

Menos el inventario inicial de productos

350

terminados Producción planificada para el año

3,931.2

Con esta información elaboraré el presupuesto de producción el cual queda de la siguiente manera: Presupuesto de producción y de inventario de artículos terminados (nivel de producción estable) Año

Ene. Feb. Mar. Abril. May.

3,952.2

329

320

325

329

342.2 325

329 329

325

341

329

329

329

340

330

327

300

280

270

265 260

250

245

240

240

Total

4,281.2

669

650

652

629

622.2 595

594 589

575

586

569

569

Menos inventario

350

350

340

330

327

300

280

270 265

260

250

245

240

3,931.2

319

310

322

302

322.2 315

324 324

315

336

324

329

Ventas

Jun. Jul.

Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.

planificadas Más inventario final

inicial Producción planificada Segregando la producción por cuatrimestre tenemos: Enero-Abril

1253

Mayo-Agosto

1285.2

Septiembre-Diciembre

1304

Fuente: Welsch, Glenn A.; Hilton, Ronald W. y Gordon, Paul N. (1990).” Planificación y control de entradas: ventas y servicios” en presupuestos, planificación y control de utilidades. México: Prentice Hall, pp. 114-115

c) Presupuesto de Compras de materias primas para el siguiente año, en formato anual y segregado por cuatrimestre.

Para definir el presupuesto del año siguiente me baso en las compras a proveedores que se hicieron en el 2018. De lo cual 9,763,362,00 es el monto anual de los gastos incurridos por las mismas.

En mi caso de acuerdo con lo definido en mi plan FODA, requiero incrementar las ventas de los camiones Daimler, ya que bajaron por la falta de materia prima, por lo tanto, realizaré un incremento de 10% a la compra de materia prima, para lograr maximizar las utilidades y también debido a que el volumen de producción lo incremente a 5 %. 9,763,362,00 𝑥 1.10 = $ 10,739,698,200 Presupuesto de compras Mes

Monto de materia prima

Volumen x mes

mensual (millones de pesos) Enero

894,974,850

329

Febrero

870,492,255

320

Marzo

881,179,421

325

Abril

894,974,850

329

Mayo

836,888,696

342.2

Junio

881,179,421

325

Julio

894,974,850

329

Agosto

894,974,850

329

Septiembre

881,179,421

325

Octubre

839,833,759

341

Noviembre

894,974,850

329

Diciembre

894,974,850

329

Total

10,560,602,073

3,952.2 unidades

Como se puede observar de acuerdo con las unidades de producción establecida, al agregar un 10% a las ventas anuales, nos queda material de stock y por lo tanto podemos cumplir con la demanda establecida. 10,739,698,200 − 10,560,602,073 = $179,096,127

Segregando los resultados a cuatrimestres, los montos quedan de la siguiente manera:

Enero- Abril

3,541,621,376

Mayo-Agosto

3,508,017,817

Septiembre-Diciembre

3,510,962,880

c) Presupuesto de Mano de Obra Directa para el siguiente año, en formato anual y segregado por cuatrimestre.

Para establecer el presupuesto de mano de obra en primera instancia quiero mencionar algunos datos sobre la producción de camiones en la planta Daimler: ●

El tiempo de ensamblaje final es 4.6 minutos.

●

La línea de producción sigue el diseño de espina de pescado, en la cual los procesos secundarios se integran en el eje principal del ensamblaje del vehículo, que se alarga hasta unos 385 metros en forma de serpiente.

●

Para llegar a este nivel de eficiencia han sido necesarias las manos y aportaciones de 3,500 empleados, cuyas ideas se ven recompensadas con regalos de valor equivalente al ahorro que generan.

●

Cuenta con 82 robots en el área de carrocerías, pintura y vestiduras.

En primera instancia vamos a calcular las horas de mano de obra directa que realizan los operadores, para ello cabe mencionar que conocemos el tiempo de producción de un camión que es de 4.6 min.; otro dato de interés son las unidades requeridas por producir por cada mes, que en el caso de enero es igual a 329 unidades. Cabe mencionar que su sistema de producción es en línea como se muestra en la imagen:

Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

329 x 1.2 min

394.8

Pintura

329 x 1.3 min

427.7

vestiduras

329 x 0.9 min

296.1

montaje

329 x 1.2 min

394.8

Totales

1513.4

Teniendo este análisis comenzaré con la planificación de los costos de mano de obra por medio de la curva de aprendizaje en un 80 %.

Para ello calculamos el promedio de horas de mano de obra directa de la siguiente manera:

(

1.2 + 1.3 + 0.9 + 1.2 ) (100) = 115 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 4

(A) Número de unidades

(B)

AXB

Horas promedio de mano de Horas totales de mano de obra obra directa

directa

1

115

115

2

115 x .8 = 92

184

4

115 x . 82 = 73.6

294.4

8

115 x . 83 = 58.88

471.04

16

115 x . 84 =47.10

753.66

32

115 x . 85 =37.68

1,205.86

Analizando la tabla tenemos que la primera unidad de producción requiere 115 horas. El tiempo que se requiere para las primeras dos unidades es de 80 % de ese tiempo o sea 92 horas.

Lo siguiente a calcular son las cuotas de salario, en el montaje de los camiones Daimler:

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa

salario

carrocería

394.8

$ 45 x hora

17,766

Pintura

427.7

$ 37.5 x hora

16,038.75

vestiduras

296.1

$ 37.5 x hora

11,103.75

montaje

394.8

$ 45 x hora

17,766

Totales

1513.4

62,674.5 (enero)

Para los siguientes meses los cálculos de los costos de mano de obra quedarían de la siguiente manera: Febrero:

Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

320 x 1.2 min

384

Pintura

320 x 1.3 min

416

vestiduras

320 x 0.9 min

288

montaje

320 x 1.2 min

384

Totales

1472

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa

salario

carrocería

384

$ 45 x hora

17,280

Pintura

416

$ 37.5 x hora

15,600

vestiduras

288

$ 37.5 x hora

10,800

montaje

384

$ 45 x hora

17,280

Totales

1472

60,880 (febrero)

Marzo: Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

325 x 1.2 min

390

Pintura

325 x 1.3 min

422.5

vestiduras

325 x 0.9 min

292.5

montaje

325 x 1.2 min

390

Totales

1495

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa carrocería

390

salario $ 45 x hora

17,550

Pintura

422.5

$ 37.5 x hora

15,843.75

vestiduras

292.5

$ 37.5 x hora

10,968.75

$ 45 x hora

17,550

montaje

390

Totales

1495

61,912.5 (marzo)

Abril: Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

329 x 1.2 min

394.8

Pintura

329 x 1.3 min

427.7

vestiduras

329 x 0.9 min

296.1

montaje

329 x 1.2 min

394.8

Totales

1,513.4

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa

salario

carrocería

394.8

$ 45 x hora

17,766

Pintura

427.7

$ 37.5 x hora

16,038.75

vestiduras

296.1

$ 37.5 x hora

11,103.75

montaje

394.8

$ 45 x hora

17,766

Totales

1,513.4

62,674.5 (abril)

Mayo: Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

342.2 x 1.2 min

410.64

Pintura

342.2 x 1.3 min

444.86

vestiduras

342.2 x 0.9 min

307.98

montaje

342.2 x 1.2 min

410.64

Totales

1,574.12

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa

salario

carrocería

410.64

$ 45 x hora

18,478.8

Pintura

444.86

$ 37.5 x hora

16,682.25

vestiduras

307.98

$ 37.5 x hora

11,549.25

montaje

410.64

$ 45 x hora

18,478.8

Totales

1,574.12

65,189.1 (mayo)

Junio: Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

325 x 1.2 min

390

Pintura

325 x 1.3 min

422.5

vestiduras

325 x 0.9 min

292.5

montaje

325 x 1.2 min

390

Totales

1,495

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa carrocería

390

salario $ 45 x hora

17,550

Pintura

422.5

$ 37.5 x hora

15,843.75

vestiduras

292.5

$ 37.5 x hora

10,968.75

$ 45 x hora

17,550

montaje

390

Totales

1,513.4

61,912.5 (junio)

Julio: Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

329 x 1.2 min

394.8

Pintura

329 x 1.3 min

427.7

vestiduras

329 x 0.9 min

296.1

montaje

329 x 1.2 min

394.8

Totales

1,513.4

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa

salario

carrocería

394.8

$ 45 x hora

17,766

Pintura

427.7

$ 37.5 x hora

16,038.75

vestiduras

296.1

$ 37.5 x hora

11,103.75

montaje

394.8

$ 45 x hora

17,766

Totales

1,513.4

62,674.5 (julio)

Agosto: Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

329 x 1.2 min

394.8

Pintura

329 x 1.3 min

427.7

vestiduras

329 x 0.9 min

296.1

montaje

329 x 1.2 min

394.8

Totales

1,513.4

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa

salario

carrocería

394.8

$ 45 x hora

17,766

Pintura

427.7

$ 37.5 x hora

16,038.75

vestiduras

296.1

$ 37.5 x hora

11,103.75

montaje

394.8

$ 45 x hora

17,766

Totales

1,513.4

62,674.5 (agosto)

Septiembre: Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

325 x 1.2 min

390

Pintura

325 x 1.3 min

422.5

vestiduras

325 x 0.9 min

292.5

montaje

325 x 1.2 min

390

Totales

1495

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa carrocería

390

salario $ 45 x hora

17,550

Pintura

422.5

$ 37.5 x hora

15,843.75

vestiduras

292.5

$ 37.5 x hora

10,968.75

$ 45 x hora

17,550

montaje

390

Totales

1495

61,912.5 (septiembre)

Octubre: Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

341 x 1.2 min

409.2

Pintura

341 x 1.3 min

443.3

vestiduras

341 x 0.9 min

306.9

montaje

341 x 1.2 min

409.2

Totales

1,568.6

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa

salario

carrocería

409.2

$ 45 x hora

18,414

Pintura

443.3

$ 37.5 x hora

16,623.75

vestiduras

306.9

$ 37.5 x hora

11,508.75

montaje

409.2

$ 45 x hora

18,414

Totales

1,568.6

64,960.5 (octubre)

Noviembre: Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

329 x 1.2 min

394.8

Pintura

329 x 1.3 min

427.7

vestiduras

329 x 0.9 min

296.1

montaje

329 x 1.2 min

394.8

Totales

1,513.4

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa

salario

carrocería

394.8

$ 45 x hora

17,766

Pintura

427.7

$ 37.5 x hora

16,038.75

vestiduras

296.1

$ 37.5 x hora

11,103.75

montaje

394.8

$ 45 x hora

17,766

Totales

1,513.4

62,674.5 (noviembre)

Diciembre: Operación

Cálculo

Horas de mano de obra directa

carrocería

329 x 1.2 min

394.8

Pintura

329 x 1.3 min

427.7

vestiduras

329 x 0.9 min

296.1

montaje

329 x 1.2 min

394.8

Totales

1,513.4

Grupo de empleados Costos de mano de obra Horas de mano de obraCuota promedio de directa

salario

carrocería

394.8

$ 45 x hora

17,766

Pintura

427.7

$ 37.5 x hora

16,038.75

vestiduras

296.1

$ 37.5 x hora

11,103.75

montaje

394.8

$ 45 x hora

17,766

Totales

1,513.4

62,674.5 (diciembre)

Presupuesto de mano de obra directa

Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Costo de mano de obra (camiones Daimler) $ 62,674.50 $ 60,880.00 $ 61,912.50 $ 62,674.50 $ 65,189.10

Junio $ Julio $ Agosto $ Septiembre $ Octubre $ Noviembre $ Diciembre $ Total $

61,912.50 62,674.50 62,674.50 61,912.50 64,960.50 62,674.50 62,674.50 752,814.10

Segregando el presupuesto por cuatrimestre: Enero-Abril

$248,141.50

Mayo-Agosto

$252,450.60

Septiembre-Diciembre

$252,222.00

d) Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación para el siguiente año, dividido en dos columnas, una para los Costos Indirectos Fijos y otra para los Costos Indirectos Variables. A continuación, realizaré el presupuesto de costos indirectos de fabricación para ello daré a conocer en primera instancia el procedimiento de cálculo que realice en la tabla:

●

Para calcular el costo de mano de obra aplicada, ocupé las horas y costos de mano de obra por mes, que calculé anteriormente en forma de tabla, en el presupuesto de mano de obra. Aplique una regla de 3 para calcular en horas el costo de la mano de obra, en donde contemple como variables el total de horas de mano de obra y el costo total por las mismas, por todo el mes.

●

Para calcular los gastos variables resultan de restar el total de horas de mano de obra y el costo de la mano de obra por hora.

●

Los gastos fijos los tome del presupuesto del año 2018, ya que la línea de producción mantiene los mismos gastos para la producción de los camiones.

●

La depreciación la obtuve de los estados financieros 2018 y la dividí en 12 meses.

A continuación, presento la tabla de presupuesto de costos indirectos de fabricación:

PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS

Ene.

Feb.

Marzo.

Abril

Mayo

Junio

Julio

Ago.

Sep.

Total, horas mano de obra

1513.4

1472

1495

1,513.40

1,574.12

1,495

1,513.40

1,513.40

1495

Mano de obra aplicada, x hora

41.41

41.35

41.41

41.41

41.41

40.9

41.41

41.41

41.41

Total, gastos variables

62,669.90

60,867.20

61,907.95

62,669.90

65,184.30

61,145.50

62,669.90

62,669.90

61,907.95

163

163

163

163

163

163

163

163

163

Menos amortizaciones

39,940,583

39,940,583

39,940,583

39,940,583

39,940,583

39,940,583

39,940,583

39,940,583

39,940,583

Total, gastos indirectos (pesos)

-39,877,750.10

-39,879,552.80

-39,878,512.05

-39,877,750.10

-39,875,235.70

-39,879,274.50

39,877,750.1

-39,877,750.10

-39,878,512.0

Gastos fijos

(millones de pesos)

e) Presupuesto de Producción Costeado (integrado por el Presupuesto de Mano de Obra y el presupuesto de Compras), en formato anual y por unidad.

Presupuesto de producción costeado

Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Costo de mano de obra (camiones Daimler)

$62,674.50 $60,880.00 $61,912.50 $62,674.50 $65,189.10 $61,912.50 $62,674.50 $62,674.50 $61,912.50 $64,960.50 $62,674.50 $62,674.50 752,814.10

Costo de compras mensual (millones de pesos)

Total

894,974,850 $895,037,524.50 870,492,255 $870,553,135.00 881,179,421 $881,241,333.50 894,974,850 $895,037,524.50 836,888,696 $836,953,885.10 881,179,421 $881,241,333.50 894,974,850 $895,037,524.50 894,974,850 $895,037,524.50 881,179,421 $881,241,333.50 839,833,759 $839,898,719.50 894,974,850 $895,037,524.50 894,974,850 $895,037,524.50 10,560,602,073 $10,561,354,887.10

Conclusión La actividad fue de importancia relevante, ya que se logran establecer los presupuestos de la empresa Daimler, y gracias a ello se genera una mejora en el plan financiero, ya que en el año 2018 existieron bajas en la utilidad debido a la disminución de la producción en los camiones Daimler. Así en el presupuesto de ventas, se estableció una alternativa que nos da mayor margen de utilidad, que es cuando aumentamos en un 10 % el precio y en 5 % el volumen. “La planeación financiera es sin duda el medio ideal para ver el efecto del crecimiento o bien en su caso de la desinversión de activos en las empresas. Dentro del proceso de planeación financiera, también se deben estimar todas aquellas inversiones, llamadas en la práctica inversiones normales, cuyo fin es el de mantener las condiciones de operación actuales en condiciones óptimas”. (Torres Francisco, 2018) Como conclusión final cabe un mencionar un aporte del autor (Torres Francisco, 2018), el cual sostiene que la planeación financiera se encarga de realizar una proyección sobre los resultados deseados por la empresa, en el cual es de suma importancia estudiar la relación de proyecciones de ventas, gastos, activos o inversiones y financiamiento, siempre tomando como base estrategias de producción, mercado, costos, etc., a fin de decidir posteriormente, la forma de satisfacer los requerimientos financieros.

Bibliografía

●

Welsch, Glenn A.; Hilton, Ronald W. y Gordon, Paul N. (1990).” Planificación y control de entradas: ventas y servicios” en presupuestos, planificación y control de utilidades. México: Prentice Hall, pp. 114-115

●

Daimler México, S.A. de C.V. (2018). Información financiera. Junio 06, 2019, de daimler.com Sitio web: file:///C:/Users/gerardo.barragan/Desktop/sat/2T%202018.pdf

●

Torres Francisco. (2018). IEDGE – Importancia de la Planeación Financiera para

las

Empresas.

Junio

14,

2019,

de

Iedge.eu

Sitio

https://www.iedge.eu/francisco-torres-importancia-de-la-planeacionfinanciera-para-las-empresas

web: