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• Jose De La Rosa

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7/9/2015

Campus Virtual

DD002 ­ Control y Gestión de Costes Bienvenido/a Luis Andrés

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Página Principal ► MDE###2014­FNBR­v90cr­TFC ► DD002 ► evaluacion ► Ejercicios de reflexión Navegación por el cuestionario 1

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13 14 Finalizar revisión

5

6

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Calificación Pregunta 1

lunes, 7 de septiembre de 2015, 19:58 Finalizado lunes, 7 de septiembre de 2015, 20:08 9 minutos 46 segundos 1 de 1 (100%)

Explique por qué son útiles para la gerencia el análisis de equilibrio y el análisis de coste­volumen­beneficio.

Finalizado Sin calificar Marcar pregunta

El analisis de Costo­Volumen­Utilidad es la examinacion sistematica de las relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen de produccion, costos, gastos, y utilidades. Este analisis proporciona informacion muy util para la toma de decisiones a la administracion de una empresa. Por ejemplo, el analisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la seleccion de mezcla de productos a vender, en la decision para escoger estrategias de mercado, y en el analisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la administracion de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rapida y precisa. Como resultado, la importancia del analisis de Costo­Volumen­Utilidad se sigue incrementando conforme para el tiempo. Son útiles para la gerencia el análisis de equilibrio y el análisis de coste­volumen­beneficio porque\: El análisis de equilibrio y el análisis de coste­volumen­beneficio son herramientas que pueden proporcionar pautas a la  gerencia  para  la  toma  de  decisiones  relacionadas  con  la  introducción  de  nuevos  productos,  el  volumen  de producción,  la  fijación  de  precios  a  los  productos  y  la  selección  de  los  mejores  procesos  de  producción.  Ambas herramientas  tienen  en  cuenta  la  relación  entre  los  costes,  los  ingresos  y  las  utilidades.  El  análisis  de  equilibrio indica  el  nivel  mínimo  de  ventas  requerido  para  cubrir  todos  los  gastos.  El  análisis  de  coste­volumen­beneficio  se puede usar para indicar el nivel de ventas necesario para lograr un nivel de utilidad meta.

Pregunta 2

¿Cuándo resulta más apropiado un sistema de costes por órdenes de trabajo?

Finalizado Sin calificar Marcar pregunta

El costo de producir un bien o servicio se puede definir como el valor del conjunto de bienes (material directo e indirecto) y esfuerzos (mano de obra directa e indirecta) en que se ha incurrido o se va a incurrir en el departamento de producción para obtener como resultado un bien o producto terminado con buenas condiciones para ser adquirido por el sector comercial. El costo del producto que se desea fabricar debe ser similar o más bajo, pero de buena calidad al del producto de la competencia, desde el punto de vista contable, costo es la suma de valores, cuantificables en dinero que representan el consumo de los factores de la producción (MD, MOD, CIF) desembolsados para lograr el objetivo de obtener un producto terminado. El principal objetivo de la contabilidad de costos es contribuir al control de las operaciones, comunicar información financiera y ejercer un control administrativo que sirva como una herramienta de planeación, control y toma de decisiones. El fin primordial de un sistema de contabilidad de costos es reunir datos relacionados al costo de producir cada unidad de fabricación. Al obtener estos datos la gerencia y personal de apoyo distribuyen los recursos de la empresa para cumplir con las metas organizacionales, puesto que los recursos son limitados deben basarse en datos de costos al decidir las acciones que proporcionarían rendimientos óptimos para la empresa. El control de los costos de producción permite a la gerencia obtener información necesaria y tomar acciones con el fin de reducir costos, por ejemplo: usando material sustituto, proponiendo un nuevo diseño del producto sin disminuir la calidad, pero si la cantidad de material empleado, modificando los sistemas de salarios para disminuir la mano de obra ociosa y los costos de la misma, instalar maquinaria para aumentar la producción o reemplazar maquinaria obsoleta, controlando adecuadamente las compras y salidas de materiales y suministros para reducir desperdicios. El sistema de costeo por órdenes de trabajo es aplicable a aquellas empresas manufactureras que producen de acuerdo a especificaciones del cliente. Las empresas que normalmente utilizan el sistema de costeo por órdenes de trabajo son: constructoras, productoras de videos publicitarios, mueblerías, imprentas, cartoneras, plásticos, maquila, zapatería, entre otros. En este sistema es importante llevar un estricto control de las órdenes que se someten a proceso a través de numeración asignada a cada una de ellas y controlar el costo primo (MD y MOD) por medio de remisiones de bodega al departamento de producción y boleta de trabajo para cada orden de producción. El  costeo  por  órdenes  de  trabajo  es  un  método  de  acumulación  y  distribución  de  costes  por  órdenes  de  trabajo manufacturadas. Este tipo de sistema es más apropiado allí donde los productos difieren en cuanto a la necesidad de materiales y conversión. Cada producto se fabrica de acuerdo con las especificaciones del cliente y el precio con que se cotiza está estrechamente ligado al coste estimado.

Pregunta 3

¿Qué se incluye en el coste de un producto terminado que en otra ocasión era un producto conjunto?

Finalizado Sin calificar

    

Marcar pregunta

En el coste de un producto terminado que en otra ocasión era un producto conjunto se incluyen los costes conjuntos ya asignados para cada producto de acuerdo al método que se emplee, así como los costes posteriores al punto de separación identificados directamente para cada producto.

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Campus Virtual Pregunta 4 Finalizado Sin calificar Marcar pregunta

La Compañía Plutón tiene un proceso de producción del cual surgen tres productos diferentes, A, E y O. Utiliza un sistema  de  costes  por  procesos.  La  asignación  específica  de  costes  a  estos  productos  es  imposible  hasta  el  final del departamento 1 en donde tiene lugar el punto de separación. Los productos conjuntos A, E y O son procesados adicionalmente  en  los  departamentos  2,  3,  y  4,  respectivamente.  En  el  punto  de  separación  la  compañía  podría vender  el  producto  A  a  €  4.50,  E  a  €  2,75  y  O  a  €  3,20.  El  departamento  1  terminó  y  transfirió  a  los  otros departamentos  un  total  de  75.000  unidades  con  un  coste  total  de  €  225.000.  La  proporción  de  unidades  producidas en el departamento 1 es de 2\:3\:5, respectivamente para A, E y O. Asigne los costes conjuntos entre los tres productos conjuntos usando\: a) El método del valor de mercado. b) El método de la cantidad producida. Nota\: aproxime las respuestas a dos decimales.    

a) Método del valor de mercado\: Coste conjunto del departamento 1\: € 225.000 Total de unidades producidas\: 75.000 (proporción 2\:3\:5) A\: 15.000 E\: 22.500 O\: 37.500

PRODUCTO

UNIDADES PRODUCIDAS DE CADA PRODUCTO

VALOR UNITARIO DE MERCADO DE CADA PRODUCTO

A

15.000

€ 4,50 

E

22.500

2,75

61.875 (2)

O

37.500

3,20

120.000 (3)

X

Valor de mercado de todos los productos

=

VALOR TOTAL DE MERCADO DE CADA EN EL PUNTO DE SEPARACIÓN € 67.500 (1)

=

€249.375 (4)

Seguidamente se aplica la fórmula para determinar el valor del coste conjunto que se va a aplicar a cada producto\: PRODUCTO

RAZÓN

COSTE CONJUNTO ASIGNACIÓN DEL COSTE CONJUNTO

X

(1) / (4) = 0,2707

€ 225.000,00

€ 60.907,50

Y

(2) / (4) = 0,2481

€ 225.000,00

55.822,50

Z

(3) / (4) = 0,4812

€ 225.000,00

108.270,00

Total

1.00

€ 225.000

b) Método de la cantidad producida\:

Pregunta 5

PESO  ESPECÍFICO  EN UNIDADES PRODUCIDAS POR CADA  PRODUCTO

PRODUCTO

UNIDADES PRODUCIDAS DE CADA  PRODUCTO

A

15.000

E

22.500

O

37.500

0,50

TOTAL

75.000

1,00

COSTE CONJUNTO

COSTE CONJUNTO ASIGNADO SEGÚN EL PESO ESPECÍFICO EN UNIDADES PRODUCIDAS POR CADA PRODUCTO

0,20 x € 225.000 = € 45.000,00

0,20

0,30 x € 225.000 = € 67.500,00

0,30

0,50 x € 225.000 = € 112.500,00 €225.000

€225.000

¿Por qué es importante que una organización esté enfocada a la estrategia? Argumente.

Finalizado Sin calificar

    

Marcar pregunta

Es  importante  que  una  organización  esté  enfocada  a  la  estrategia  porque  la  supervivencia  empresarial  radica  en  la claridad de su pensamiento estratégico. La  estrategia  es  un  marco  de  referencia  que  orienta  y  limita  aquellas  decisiones  que  determinan  la  naturaleza  y dirección de nuestra organización. Consiste en diferenciarse de la competencia porque la empresa es única en algo

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Campus Virtual que es valioso para sus clientes. Sus  competidores  pueden  fácilmente  copiar  sus  mejoras  en  calidad  y  eficiencia,  pero  no  pueden  copiar  su posicionamiento estratégico, lo que distingue a su empresa del resto. La  estrategia  intenta  alcanzar  una  ventaja  competitiva  sostenible  preservando  lo  que  es  diferente  en  su  empresa. Esto  significa  desempeñar  diferentes  actividades  que  sus  rivales  o  desempeñar  las  mismas  actividades  pero  de forma diferente. La estrategia es la creación de una única y valiosa posición involucrando un conjunto de actividades que la empresa requiere hacer. Además, la Estrategia de una organización describe como ésta intenta crear valor para sus accionistas, sus clientes y los ciudadanos.

Pregunta 6

La siguiente información corresponde a la compañía Z\:

Finalizado Sin calificar

Materiales directo

€ 25.000

Marcar pregunta

Materiales indirectos

5.000

Mano de obra directa

30.000

Mano de obra indirecta

4.500

Costes indirectos de fabricación

15.000

Calcule lo siguiente\: a) Los costes primos. b) Los costes de conversión. c) Los costes del producto.       

Pregunta 7 Finalizado

Costes indirectos de fabricación =

M. Ind + M.O. Ind + C. Ind

Costes indirectos de fabricación =

€ 5.000 + € 4.500 + € 15.000

Costes indirectos de fabricación =

€ 24.500

a) Costes primos

=

MD + MOD

Costes primos

=

€ 25.000 + € 30.000

Costes primos

=

€55.000

b) Costes de conversión

=

MOD + Costes indirectos de fabricación

Costes de conversión

=

€ 30.000 + € 24.500

Costes de conversión

=

€54.500

c) Coste del producto

=

MD + MOD + Costes indirectos de producción

Coste del producto

=

€ 25.000 + € 30.000 + € 24.500

Coste del producto

=

€79.500

La  compañía  manufacturera  Zaragoza  fabrica  carteras.  Se  dispone  de  la  siguiente  información  de  costes correspondientes al período terminado en diciembre 31 de 2007\:

Sin calificar Marcar pregunta

Materiales enviados a la producción\:

€ 82.000, de los cuales € 78.000 se consideran materiales directos.

Costes de mano de obra directa del período\:

€ 71.500, de los cuales € 12.000 corresponden a mano de obra indirecta.

Costes indirectos de fabricación por depreciación de la planta\:

€ 50.000

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Campus Virtual Gasto de ventas generales y de administración\:

€ 62.700

Unidades terminadas durante el período\:

18.000 unidades

Calcule lo siguiente\: a) Los costes primos. b) Los costes de conversión. c) Los costes del producto. d) Los costes del período.

   

MOD

=

MO total ­ MO Ind.

MOD

=

€ 71.500 ­ € 12.000

MOD

=

€59.500

C. Ind de fabricación

=

M. Ind + MO Ind + C. Ind

=

(M. total ­ Md) + MO. Ind + C. Ind

=

€ 82.000 ­ € 78.000 + € 12.000 + € 50.000

=

€66.000

a) Costes primos

b) Costes de conversión

c) Costes del producto

Pregunta 8 Finalizado Sin calificar

=

MD + MOD

=

€ 78.000 + € 59.000

=

€ 137.000

=

MOD + C. Ind Fabricación

=

€ 59.500 + € 66.000

=

€125.500

=

MD + MOD + C. Ind Fabricación

=

€ 78.000 + € 59.500 + € 66.000

=

€203.500

d) Costes del periodo

=

Gastos de ventas generales y de admón.

Coste del periodo

=

€62.700

La compañía maderera de Galicia no tenía unidades en proceso en enero 1. En diciembre 31 había 100.000 unidades terminadas  disponibles  y  ninguna  en  proceso.  Durante  el  año  se  vendieron  250.000  unidades  y  se  usaron  en  el proceso  materiales  con  coste  de  €  375.000,  80%  de  materiales  directos.  Los  costes  de  la  mano  de  obra  fueron  € 400.000, 65% de mano de obra directa. Los costes indirectos de fabricación fueron los siguientes\:

Marcar pregunta

Calefacción, luz y energía

€ 160.000

Depreciación

45.000

Impuestos a la propiedad

85.000

Reparaciones y mantenimientos

20.000

Los gastos de ventas fueron € 125.000 y los gastos generales y de administración fueron € 80 000.

Calcule lo siguiente\: a)Costes primos. b) Costes de conversión. c) Coste del producto. d) Coste del período.  

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Campus Virtual    

=

80 % (M.Total)

MD

=

80 % (€ 375.000)

MD

=

€300.000

M. Ind.

=

MD

=

€ 375.000 ­ € 300.000

=

€75.000

MO

=

€400.000

MOD

=

MO Ind.

d) Coste del período

Pregunta 9

=

€260.000 MO Total ­ MOD

=

€ 400.000 ­ € 260.000

=

€140.000 M. Ind + MOD Ind + C. Ind

=

€ 75.000 + € 140.000 + € 160.000 + € 45.000 + € 85.000 + € 20.000

=

€525.000

=

b) Costes de conversión

c) Coste del producto

65 % (€ 400 000)

=

a) Costes primos

65 % (MO Total)

=

=

C. Ind. fabric.

Finalizado

M. Total ­ MD

MD + MOD

=

€ 300.000 + € 260.000

=

€560.000

=

MOD + C. Ind fabricación

=

€ 260.000 + € 525.000

=

€785.000

=

MD + MOD + CI

=

300.000 + 260.000 + 525.000

=

€1.085.000

=

Gastos de venta y de admón.

=

125.000 + 80.000

=

€205.000

La empresa manufacturera de Murcia tiene la siguiente información relacionada con sus costes indirectos de fabricación mixtos\:

Sin calificar Marcar pregunta

MESES

COSTES MIXTOS

HRS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Enero

€ 15.000

1.000

Febrero

15.800

1.400

Marzo

20.000

1.800

Abril

18.000

1.600

Mayo

17.500

1.500

Junio

15.500

1.100

Determine\: Tasa variable por hora de mano de obra directa.

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Campus Virtual Los costes fijos correspondientes al coste mixto utilizando el método del punto alto y punto bajo.    

COSTES MIXTOS HMOD Punto alto

€ 20.000

1.800

Punto bajo

15.000

1.000

Diferencia

5.000

800

Tasa de gastos variables = € 5.000 / 800 hrs. = € 6,25 por HMOD. CUALQUIER NIVEL

Coste mixto

Punto alto

Punto bajo

€ 20.000

€ 15.000

menos (€ 6.25* 1800 hrs)

11.250

(€ 6.25* 1000 hrs) Coste fijo

6.250 € 8.750

€ 8.750

 

Pregunta 10 Finalizado

Joan fabrica motores eléctricos y durante el año 2007 incurrió en los siguientes costes mixtos y horas de mano de obra directa\:

Sin calificar

MESES

Marcar pregunta

COSTES DE SUPERVISIÓN HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Enero

€ 98.000

39.000

Febrero

84.000

33.000

Marzo

100.000

41.000

Abril

120.000

48.000

Mayo

108.500

46.000

Junio

81.000

31.000

Julio

90.000

37.000

Agosto

88.000

35.000

Septiembre

90.000

42.000

Octubre

91.000

42.000

Noviembre

121.000

51.000

Diciembre

110.000

47.000

Determine la porción de coste variable por unidad y la porción de coste fijo del coste de supervisión utilizando el método de punto alto y punto bajo. Basado en la respuesta del inciso anterior, proyecte el coste de supervisión para enero de 2008, suponiendo que se prevé que en ese mes se incurrirán en 38.000 horas de mano de obra directa.

  

a) MOD

http://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=683275

COSTE DE SUPERVISIÓN HMOD

Punto alto (noviembre)

€ 121.000

51.000

Punto bajo (junio)

81.000

31.000

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Campus Virtual Diferencia

€40.000

20.000

Tasa de gastos variables = € 40.000 / 20.000 hrs. =€ 2,00 por HMOD. Costes fijos = € 121.000 ­ [€ 2,00 por HMOD (51.000 HMOD)] = € 19.000 b) Y = ax + b = [€ 2,00 por HMOD (38.000 HMOD)] + € 19.000 = € 95.000

Pregunta 11 Finalizado Sin calificar Marcar pregunta

Determine y argumente la mejor alternativa para brindar el servicio de lavandería en un hotel, para 1.000 turistas, si se cuenta con dos alternativas\: Alternativa 1\: Servicio de lavandería interno del hotel. Alternativa 2\: Servicio de lavandería externo. HACER (#1) COMPRAR (#2) Coste fijo total

€ 1.500,00

€ 820,00

€ 0,70

€ 2,00

Coste variable unitario por turista

   

C.T. (1) = € 1.500,00 + (€ 0,70 x 1.000) = € 2.200,00  {mejor alternativa} C.T. (2) = € 820,00 + (€ 2,00 x 1.000) = € 2.820,00

La mejor alternativa para brindar el servicio a 1.000 turistas, es la #1, por tener menos costes totales.

Pregunta 12 Finalizado

Comente las ventajas que le reportaría al hospital objeto del ejemplo que se muestra a continuación, el contar con un Sistema de Costes Basado en Actividades dentro de su gestión hospitalaria.

Sin calificar

Ejemplo de aplicación del Sistema de Costes Basado en las Actividades (ABC)

Marcar pregunta

Caso\: Hospital Pediátrico Procesos Operativos (PO) del Hospital\: ­ Gestión del Capital Humano. ­ Abastecimiento Material. ­ Hospitalización. ­ Atención de Urgencia y Emergencia (Cuerpo de Guardia). ­ Medios Diagnóstico. ­ Consulta Externa. Análisis de las actividades\: Todas las actividades en los centros de costes son primarias, no contándose con actividades de apoyo. ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA\: Cuerpo de Guardia (PO­1) Actividades del área de inyecciones y aerosoles (A) Actividades del local de cirugía menor limpia (C) 1. Curar heridas sépticas. 2. Curar heridas no sépticas.

1. Dar aerosol. 2. Poner inyección.

3. Curar heridas superficiales. 4. Curar heridas desgarrante. ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA\: Consulta Externa (PO­2)

Actividades de enfermería (E)

Actividades de podología (P) 1. Rebajar hiperkeratosis simple o plana. 2. Dar crioterapia a verrugas plantarias.

1. Dar aerosol. 2. Poner inyección.

3. Quitar mal perforante plantal (úlcera neurotrófica). 4. Cortar uñas encarnadas (onicocriptosis).

3. Curar mordida de perro.

5. Sacar uñas enfermas (unicomicosis).

4. Curar herida quirúrgica.

6. Eliminar tilosis dorsal o distal.

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7/13

7/9/2015

Campus Virtual 5. Curar uñero. 

7. Extirpar tilota. 8. Retirar heloma interdigital. 9. Extraer macerado interdigital.

Jerarquía de las actividades por niveles\:

Todas las actividades enunciadas anteriormente se agrupan a nivel de cliente.  Elección de los inductores de coste\:   ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (CUBÍCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES). Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (Área de inyecciones y aerosoles) Actividades

Posibles inductores

Inductor

PO­1­A­1

MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­1­A­2

MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes.

# de pacientes

Leyenda\: MOD\: mano de obra directa. PO­1­A­1\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1. PO­1­A­2\: proceso cuerpo de guardia; inyecciones y aerosoles; actividad #1.

ACTIVIDADES DE CUERPO DE GUARDIA (LOCAL DE CIRUGÍA MENOR LIMPIA). Inductores de coste del Cuerpo de Guardia (Local de cirugía menor limpia). Actividades

Posibles inductores

Inductor

PO­1­C­1

MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­1­C­2

MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­1­C­3

MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­1­C­4

MOD, Tiempo de duración, Patología, # de pacientes.

# de pacientes

Leyenda\: MOD\: mano de obra directa. PO­1­C­1\: proceso cuerpo de guardia; cirugía menor limpia; actividad #1. PO­1­C­2\: proceso cuerpo de guardia; cirugía menor limpia; actividad #2. PO­1­C­3\: proceso cuerpo de guardia; cirugía menor limpia; actividad #3. PO­1­C­4\: proceso cuerpo de guardia; cirugía menor limpia; actividad #4.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERÍA). Inductores de coste de Consulta Externa (Enfermería) Actividades

Posibles inductores

Inductor

PO­2­E­1

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­E­2

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­E­3

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­E­4

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­E­5

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

Leyenda\: MOD\: mano de obra directa PO­2­E­1\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #1. PO­2­E­2\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #2. PO­2­E­3\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #3. PO­2­E­4\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #4. PO­2­E­5\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #5.

ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGÍA). Tabla #8\: Inductores de coste de Consulta Externa (Podología) Actividades

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Posibles inductores

Inductor

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7/9/2015

Campus Virtual PO­2­P­1

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­P­2

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­P­3

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­P­4

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­P­5

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­P­6

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­P­7

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­P­8

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

PO­2­P­9

MOD, Tiempo de duración, patología, # de pacientes.

# de pacientes

Leyenda\:  MOD\: mano de obra directa PO­2­P­1\: proceso consulta externa; podología; actividad #1. PO­2­P­2\: proceso consulta externa; podología; actividad #2. PO­2­P­3\: proceso consulta externa; podología; actividad #3. PO­2­P­4\: proceso consulta externa; podología; actividad #4. PO­2­P­5\: proceso consulta externa; podología; actividad #5. PO­2­P­6\: proceso consulta externa; podología; actividad #6. PO­2­P­7\: proceso consulta externa; podología; actividad #7. PO­2­P­8\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #8. PO­2­P­9\: proceso consulta externa; enfermería; actividad #9.

Determinación del coste de los procesos\: Cálculo del coste de las actividades primarias y secundarias\: Para calcular el coste de las actividades se suma el material directo (MD), la mano de obra directa (MOD) y los costes indirectos de fabricación variables (CIFv), esto dará como resultado el coste de la actividad, sin incluir el tiempo (CAs/t). Para obtener el coste de la actividad incluyendo el tiempo, se multiplicará el coste calculado anteriormente por el  tiempo  de  duración  de  la  actividad  en  horas  (TD)  y  se  obtendrá  el  coste  de  la  actividad  por  paciente incluyendo el tiempo (CAi/t). CÁLCULO DEL COSTE DE LA ACTIVIDAD POR PACIENTE (CAs/t)

(CAi/t)

MD+CIFv+MOD

CAs/t x TD

CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA  (CUBÍCULO DE INYECCIONES Y AEROSOLES). Actividad

MD

MOD

CIF

CAs/t

TD

CAi/t

PO­1­A­1

€ 0.86509

€ 66.14

€ 2.01

€ 69.01509

0.25

€ 17.25

PO­1­A­2

1.728729

66.14

1.56

69.428729

0.08

5.55

sub­total

 

 

 

 

€ 22.80

CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DEL CUERPO DE GUARDIA  (LOCAL DE CIRUGÍA MENOR LIMPIA). Actividad

MD

MOD

CIF

CAs/t

TD

CAi/t

PO­1­C­1

€ 10.45322

€ 66.14

€ 1.56

€ 78.15322

0.25

€ 19.54

PO­1­C­2

9.91667

66.14

1.56

77.61667

0.25

19.40

PO­1­C­3

3.967

66.14

1.56

71.667

0.20

4.33

PO­1­C­4

5.5697

66.14

1.56

73.2697

0.33

24.18

sub­total

€ 77.45

CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (ENFERMERÍA). Actividad

MD

MOD

CIF

CAs/t

TD

CAi/t

PO­2­E­1

€ 3,43309

€ 19,042

€ 2,01

€ 24,48509

0.25

€ 6.12

PO­2­E­2

2,850943

19,042

1,56

23,45294

0.08

1.88

http://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=683275

9/13

7/9/2015

Campus Virtual PO­2­E­3

3,70534

19,042

1,56

24,30734

0.25

6.08

PO­2­E­4

6,95586

19,042

2,24

28,23786

0.25

7.06

PO­2­E­5

2,94684

19,042

1,56

23,54884

0.05

1.18

sub­total

 

 

 

 

 

€ 22.32

CÁLCULO DEL COSTE DE LAS ACTIVIDADES DE CONSULTA EXTERNA (PODOLOGÍA). MOD

CIF

CAs/t

TD

PO­2­P­1

Actividad

€ 3.74426

MD

€ 16,667

€ 8.06

€ 28,47126

0.33

€ 9.40

PO­2­P­2

8.03

16,667

8.06

32,757

0.05

1.64

PO­2­P­3

7.04426

16,667

8.06

32,31126

0.25

8.08

PO­2­P­4

10.658307

16,667

8.06

35.385307

0.33

11.68

PO­2­P­5

4.9325

16,667

8.06

29,6595

0.33

9.79

PO­2­P­6

3.85696

16,667

8.06

28,5836

0.17

4.86

PO­2­P­7

4.087

16,667

8.06

29,597

0.17

5.03

PO­2­P­8

3.85696

16,667

8.06

28,58396

0.17

4.86

PO­2­P­9

3.94496

16,667

8.06

28,67196

0.17

4.87

sub­total

CAi/t

€ 60.21

Asignación del coste de las actividades secundarias a las actividades primarias Esta etapa no procede en estas áreas que se han tomado para implementar la metodología, pues las actividades son primarias. Asignación del coste de las actividades a los procesos operativos del Hospital\: ASIGNACIÓN DE LAS ACTIVIDADES A LOS PROCESOS OPERATIVOS DEL HOSPITAL. Cuerpo de Guardia Actividad

Consulta Externa Coste

Actividad

Coste

PO­1­A

€ 22.80

PO­2­E

€ 22.32

PO­1­C

77.45

PO­2­P

60.21

€ 100.25

Total del proceso PO­2

€ 82.53

Total del proceso PO­1

Cálculo del coste total de los procesos operativos\: COSTE TOTAL DE LOS PROCESOS OPERATIVOS. Procesos

Coste

Total de PO­1

€ 100.25

Total de PO­2

82.53

Coste Total

Tabla 1.

€ 182.78

Fuente\: Mayra Quesada Guerra (Universidad de Matanzas, Cuba, 2008).  

    

Pregunta 13 Finalizado Sin calificar

Comente los impactos que tendría en el siguiente presupuesto de puesta en marcha de un nuevo negocio, si los gastos de personal se duplican, la asesoría fiscal se elimina, y además se hace necesario invertir en un Equipo C por valor de € 11 000. PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA ­ INVERSIONES

Marcar pregunta

Gastos previos a la creación de la empresa (€) Desarrollo de prototipos\: 15.000,00

Personal

125.000,00

Viajes

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144.500,00

Material

3.500,00

10/13

7/9/2015

Campus Virtual Otros

1.000,00

Estudio de mercado\: Anuarios, libros y otros documentos Encuestas Otros estudios

3.000,00 2.000,00 500,00 0,00

Viajes

250,00

Otros

250,00

TOTAL

147.500,00

Gastos para la creación de la empresa (€) Trámites de constitución\: Certificación negativa del nombre

15.000,00 10.000,00

Escritura pública ante notario

2.000,00

Inscripción en el Registro Mercantil

3.000,00

Otros

0,00

Impuestos\: Actos Jurídicos Documentados

800,00 800,00

Tasas

0,00

Otros

0,00

Asesoría y gestión externa\:

8.500,00

Gestoría

7.000,00

Asesoría fiscal

1.000,00

Otros

500,00

Materiales\: Libros oficiales Impresos Otros

250,00 200,00 50,00 0,00

TOTAL

24.550,00

Gastos de establecimiento (€) Local\: Depósito de alquiler

9.000,00 6.000,00

Limpieza del local

400,00

Reformas del local

2.000,00

Otros

600,00

Suministros\: Electricidad Agua Teléfono Otros

395,00 120,00 75,00 115,00 85,00

Mobiliario y material de oficina\: Mobiliario de oficina\:

10.800,00 3.000,00

Decoración

120,00

Material de oficina

350,00

Tarjetas de visita

200,00

Equipos informáticos Otros TOTAL

7.000,00 130,00 20.195,00

Inversión inicial (€)

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11/13

7/9/2015

Campus Virtual Maquinarias\:

2.200,00

Equipo A

1.000,00

Equipo B

1.200,00

Equipo C

0,00

Equipo D

0,00

Otros

0,00

Productos\:

4.200,00

Producto A

400,00

Producto B

800,00

Producto C

3.000,00

Producto D

0,00

Otros

0,00

Otros Materiales\: Embalajes Otros

1.150,00 1.000,00 150,00

TOTAL

7.550,00

Lanzamiento (€) Publicidad\:

3.000,00

Publicidad

1.200,00

Agencia publicitaria

1.800,00

Otros

0,00

Promociones\: Material promocional Productos para promoción Dietas y desplazamientos Otros

4.000,00 3.000,00 0,00 1.000,00 0,00

Otros materiales\: Catálogos de productos Otros TOTAL TOTAL PRESUPUESTO DE PUESTA EN MARCHA

2.500,00 2.500,00 0,00 9.500,00 € 209.295,00

  

Pregunta 14 Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta

ATENCIÓN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO DE NO RESPONDERLA NO TENDRÁ ACCESO AL EXAMEN  Valore cuán estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexión y aprendizaje en la presente asignatura.  Coloque una puntuación, en una escala de 1 a 5, donde 1 sería el valor mínimo (nada estimulantes) y 5 el valor máximo (muy estimulantes). Seleccione una: a. 1 ­ Nada estimulantes b. 2 c. 3 d. 4  recibe.

Gracias por completar este cuestionario. Su opinión es de gran ayuda para mejorar la formación que

e. 5 ­ Muy estimulantes Comprobar

Gracias por completar este cuestionario. Su opinión es de gran ayuda para mejorar la formación que recibe. Correcta

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12/13

7/9/2015

Campus Virtual Puntos para este envío: 1/1.

Finalizar revisión

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