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• Obed C. Moctezuma

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Seman a II

Unida dI

1.1Definición de organización y tipos de organizaciones 1.2 Antecedentes, concepto e importancia del desarrollo organizacional 1.3 Visión global

ASPECTOS GENERALES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÒN DEL D.O 1.1 Definición de organización Se conoce bajo el nombre de organización a aquellos sistemas que son diseñados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria. Las conforman personas, tareas y una administración que interactúan constantemente en función de los objetivos a cumplir. Una organización es un sistema programado y coordinado por una o un grupo de personas, que muestra la forma más correcta de organizar o llevar a cabo un proceso para alcanzar un resultado de excelente calidad. Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones, los cuales se resumen en los siguientes: Tipos de organizaciones Organizaciones según sus fines Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.  Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. 

Organizaciones según su formalidad 

Organizaciones Formales: Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización: 

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Organización Lineal: El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones. Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa. Organización Línea-Staff: (Resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional) en la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización lineastaff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.

Chiavenato I. (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración. 7ª edición. McGrawwHill Interamericana. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey (2012). Mexico, Recuperado de; ftp://sata.ruv.itesm.mx/portalesTE/Portales/Proyectos/2919_SeminarioIntroduccion_CH/rh059_versi

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1.1Definición de organización y tipos de organizaciones 1.2 Antecedentes, concepto e importancia del desarrollo organizacional 1.3 Visión global

Comités: Comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficial que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.

Organizaciones según su grado de centralización Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad en la toma de decisiones que se delega en los niveles inferiores.  Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. 

1.2 Antecedentes, concepto e importancia del D. O. La historia del desarrollo organizacional se ha enriquecido con las contribuciones de científicos y practicantes del comportamiento humano, en general, sus orígenes y sus actividades sistémicas derivan de cuatro raíces o ramas importantes que se entrelazan y articulan entre sí. La primera raíz es la de los Grupos T y capacitación en el laboratorio, donde se realiza un entrenamiento de laboratorio que implica crear situaciones de grupo no estructuradas en la que los participantes aprendan de sus propias acciones.  La segunda corresponde a la metodología de rastreo de la retroalimentación Se origina en las técnicas y la metodología desarrollada por el Centro de Investigación de Encuestas en la Universidad de Michigan, fundado por Rensis Likert en 1946.  La tercera raíz al modelo de investigación-acción. Este modelo estima el cambio planeado como un proceso cíclico que implica la colaboración entre los miembros de una organización y los expertos en DO.  La cuarta raíz corresponde al surgimiento de los enfoques socio-técnicos y socio-clínicos de Tavistock. Enfoque socio-técnico Con el trabajo de Eric Trist, surge este enfoque para ayudar a las organizaciones en el rediseño del trabajo y la participación de la gerencia. 

Concepto El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema. 1.3 Visión Global. Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas que proveen el marco de referencia de lo que una organización es y quiere ser en el futuro debe reflejarse en la vision, objetivos y las estrategias de organización y se hace tangible cuando se materializa en proyectos y metas específicas. Características    

La visión no se expresa en términos numéricos La define la alta dirección.

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Debe ser amplia e inspiradora. Debe ser conocida por todos.

Chiavenato I. (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración. 7ª edición. McGrawwHill Interamericana. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey (2012). Mexico, Recuperado de; ftp://sata.ruv.itesm.mx/portalesTE/Portales/Proyectos/2919_SeminarioIntroduccion_CH/rh059_versi

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