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OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Analizar la situación actual de la compañía en su entorno interno, identificando las fortalezas y debilidades de la empresa.  Identificar las estrategias que debe orientar los horizontes de la compañía.  Describir el plan de mercadeo que permitirá el desarrollo de las estrategias propuestas. OBJETIVO GENERAL Dar a conocer la empresa y sus principales aspectos internos, especialmente focalizado a identificar sus capacidades internas las estrategias actuales con la que le llega a sus clientes, de tal manera que se puedan identificar sus principales fortalezas y debilidades, para descifrar oportunidades de mejora que le permita obtener un mayor posicionamiento en el mercado que atiende.

MARCO TEÓRICO Según Dolan (2000), un plan de mercadeo o marketing es la manera formal como se organizan las estrategias, se detallan actividades y definen sustentos y mediciones concretas para cumplir con lo que toda empresa está llamada a lograr si quiere permanecer en el mercado y es darles valor e innovación a sus consumidores. Una vez el consumidor perciba ese valor, las compañías están autorizadas a capturar parte de este valor a través del precio y de esta manera podrán ser sostenibles y viables en el tiempo. De esta manera, según lo precisado por Dolan (2000), es supremamente importante definir un programa de marketing eficaz, resultado de un análisis profundo que permita apoyar la toma de decisiones estratégicas sobre la marca, si se quiere entonces capturar este valor. Para realizar un programa o plan de marketing o de mercadeo se deben entonces analizar en profundidad diferentes aspectos que llevan a tomar las decisiones estratégicas. Estos aspectos pueden definirse de acuerdo con Dolan (2000) en término de las 5C´s: Clientes, Compañía, Competidores, Colaboradores y Contexto. a. Clientes: que en realidad son los consumidores y de los cuales se debe analizar cuáles son sus necesidades por satisfacer. b. Compañía: hace referencia al análisis interno que se debe realizar sobre la compañía misma, para entender muy bien cuáles son las competencias fundamentales que se tienen como organización para poder satisfacer esas necesidades de los consumidores o clientes. c. Competencia: permite conocer quien o quienes compiten con la marca en satisfacer esas mismas necesidades.

d. Colaboradores: son aquellos influenciadores que permiten o ayudan en el propósito de satisfacer las necesidades al consumidor y se debe reconocer muy bien cuáles son y como influenciarlos a favor.

e. Contexto: son todas las fuerzas externas que en algún momento podrían impedir lograr el objetivo, desde los aspectos culturales, tecnológicos y legales en los que está inmerso el producto. Con el análisis de estas 5 C´s puntualizadas por Dolan (2000), se pueden tomar las principales decisiones para crear valor, capturar valor y sostener el valor de la marca, y así construir un verdadero plan de mercadeo. Crear valor. Para Dolan (2000), el crear valor exige establecer cuál es el segmento objetivo, a qué público se va a dirigir la organización, es decir definir cuál es el mercado meta. La segmentación de mercados puede hacerse de diferentes maneras, de tipo demográfico (edad, género, profesión, ingresos), geográfico (país, ciudad, urbano, rural) o psicográfico (estilos de vida). Una vez definido el segmento y mercado objetivo para la marca se debe definir cómo desea ésta ser percibida por ese consumidor objetivo, dando paso de esta manera a la declaración de posicionamiento de la marca, donde se define qué es la marca, su aspiración más importante, dentro de qué marco competitivo y con el sustento principal que asegure lo que realmente es y ofrece. Capturar valor. La captura del valor se realiza definiendo la mezcla de mercadeo, que no es más que el conjunto de actividades del que consta el programa de mercadeo de una marca o compañía. Las 4 P´s de acuerdo con lo mencionado por Kotler (2005) son decisiones tácticas posteriores a las decisiones estratégicas de segmentación, mercado meta y posicionamiento. Estas 4 P´s pueden definirse a través de la mezcla de mercadeo en términos de: Producto (o servicios), Plaza (Distribución o canales), Promoción y Precio. a. Producto: definir no solo lo qué es en lo físico, si no el conjunto total de beneficios que ofrece al consumidor. b. Plaza: conocido como el canal o canales a través de los cuales la compañía “sale” con su producto y lo ofrece para estar en contacto con su consumidor. c. Promoción: la promoción no es otra cosa que la comunicación misma. En este aspecto se define la forma como se va a dar a conocer la marca de manera apropiada, de tal manera que se genere un conocimiento de la misma, sus atributos, desempeño, se genere una intención de compra y prueba y se fomente la recompra. Dentro de esta variable de comunicación deben considerarse aspectos de venta personal, masiva, publicidad, promoción de ventas y relaciones públicas. d. Precio: Una vez definidas las 3 P´s anteriores, se puede en gran medida determinar la percepción que el consumidor objetivo tiene o tendrá del valor del producto. Este valor percibido es la base para determinar el valor real a cobrar por la marca cuando se adquiera el producto. Es importante recordar que las compañías están autorizadas a capturar parte de ese valor para sí mismas, con el objetivo de financiar esfuerzos futuros para continuar creando valor. Sostener valor.

Para lograr sostener el valor de una marca, se requiere retener a los consumidores que están satisfechos, convertirlos en consumidores leales y conseguir que estos se conviertan en voceros del valor que recibieron con la marca, para que de esta manera ayuden a adquirir nuevos consumidores. ANALISIS INTERNO MARKETING TECNOQUIMICAS Tecnoquímicas es una compañía familiar con 79 años de historia en Colombia. La salud y el bienestar de las personas han sido su motivación principal desde su fundación en diciembre de 1934. Para hacer realidad este compromiso, se ha dedicado con rigor a la investigación y el desarrollo de productos que den respuestas eficaces a las necesidades de sus consumidores en Colombia y varios países de América. Impulsada por su vocación innovadora y su permanente dedicación a la calidad, en los últimos 30 años centró sus esfuerzos en el desarrollo de sus marcas, tales como MK, Winny, Lua, Yodora, Cure Band, Noraver, Colbón, Crema No. 4, Ibuflash y Vitafull. Muchas de ellas son líderes en las áreas de la salud, cuidado del bebé, aseo personal y del hogar, adhesivos, agrícola y veterinaria. Hoy, su División Farmacéutica contribuye a la salud de la población con un amplio portafolio de medicamentos totalmente confiables. Con su marca MK pone al alcance de amplios sectores sociales alrededor de 170 productos con más de 350 referencias que cubren las principales terapias. Su tradición y experiencia se traduce en la confianza de los millones de consumidores y de los profesionales de la salud en sus distintas especialidades. Para dar respuesta a las cambiantes exigencias de los diversos mercados en que participa, Tecnoquímicas opera en Colombia, con 23 áreas productivas ubicadas en 9 plantas, en las cuales fabrica cerca de 4.000 referencias distintas. En Ecuador cuenta con 2 sedes comerciales y en Centroamérica cuenta con 3 plantas productivas ubicadas en El Salvador, las cuales dan atención a los países de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Panamá y República Dominicana. Adicionalmente exporta a más de 17 países de Norteamérica, Centroamérica, El Caribe Y Suramérica con marcas como CureBand y Yodora. En sus plantas, que cuentan con las certificaciones de INVIMA e ICA, se aplica el cumplimiento estricto de las normas sanitarias que garantizan la seguridad e inocuidad de sus productos. Y todos sus procesos productivos están enmarcados por los lineamientos de un riguroso Sistema de Gestión de Calidad que asegura el cabal cumplimiento de las disposiciones legales y las Buenas Prácticas de Manufactura en todas las etapas, desde la compra de materias primas solo a proveedores certificados hasta meticulosos protocolos para el manejo del producto terminado. La compañía atiende en Colombia a más de 110.000 clientes directos, en unos 700 municipios, a través de sus 2 centros nacionales de distribución, 28 plataformas de despacho y 6 oficinas regionales de ventas. Tecnoquímicas genera cerca de 5.000 empleos a través de todas sus sedes nacionales e internacionales. Mercadeo: área cuya misión es maximizar el valor de las marcas a través de un riguroso proceso de investigación y análisis de los mercados, que le permita desarrollar productos innovadores y

diferenciados, y diseñar una comunicación de excelencia con cada público, con el objetivo de asegurar el liderazgo y dinamismo en cada mercado que participa.

FORTALEZAS 1. Compañía líder en muchos de los  segmentos en los que participa actualmente en Colombia. 2. Cuota de sostenimiento superior que  otras compañías 3. Las ventas actuales permiten ingresos  que aprueban estar en punto de equilibrio. 4. Reconocimiento en el mercado como  distribuidores eficientes 5. Precisión en los volúmenes y tiempos  de pedido de mercancías

6. Personal calificado asignado a la  gestión del talento humano. 7. Amplio portafolio para atender las  distintas necesidades del cliente.

DEBILIDADES No existe un proceso establecido para la atención de quejas y reclamos. Clientes con prisa, lo que obliga a una atención rápida. Dificultad para fidelizar al cliente.

Necesidad de surtido amplio, por la incertidumbre sobre sus necesidades. La demanda de medicamentos del sector público es otro mercado, y mueve cerca de USD 300 millones, aunque no hay datos de sus principales proveedores. Precios no muy competitivos en el mercado. Cambio constante de personal

CONCLUSIONES En el análisis situacional realizado a la empresa Tecnoquimicas, se determinó que en sus aspectos internos presenta un mayor peso sus fortalezas que sus debilidades. De igual manera, en lo concerniente a las estrategias de mercadeo depende mucho de las actividades promocionales que efectúen las casas comerciales, sin contar de iniciativas propias que permitan el posicionamiento de su imagen como distribuidor. En los factores externos analizados se observa que las amenazas tienen un mayor peso que las oportunidades, especialmente por aquellas que se relacionan con las cinco fuerzas competitivas sectoriales, dado que el sector de productos de consumo masivo tiene un fuerte impacto sobre su rentabilidad y crecimiento. En el análisis estratégico realizado con la matriz DOFA se pudo establecer que la empresa se encuentra en una posición de expansión y crecimiento, lo que la orienta por estrategias intensivas como la penetración en el mercado, el desarrollo de productos el desarrollo de mercados, las integraciones verticales y horizontales entre las más destacadas.