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• Wilmar Julian Patiño Ospina

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Datos del alumno Apellidos: PATIÑO OSPINA Nombre: WILMAR JULIAN PATIÑO

Fecha

Agosto 23 de 2020

ANALAISIS DE LA LECTURA ALEJANDRO ARTACHO, FUNDADOR Y CEO DE SPOTAHOME El emprendedor que ha puesto ‘patas arriba’ el negocio inmobiliario

Cuáles son las claves del éxito de Artacho Considero que una de las claves de Artacho fue tener claro que en el mundo empresarial y del negocio inmobiliario nada está listo ni terminado, siempre habrá algo diferente que se pueda hacer; el ser visionario, no ser conformista, saber que la competencia antes de ser enemigo es un aliado (lo lleva a mejorar su idea de negocio), tener claro que el cliente merece algo mejor y diferente, el saber que para triunfar hay que rodearse de personas mejores que él, pero que ese conocimiento también hace parte de su reto, saber que se debe generar confianza, Entre tantas, una de las más interesantes es ver el mudo desde la realidad, desde la necesidad de hoy querer todo a la mano, sin mucho esfuerzo y de muy buena calidad , simple y sencillamente innovar y generar idea de negocio, con la necesidad vivida del cliente.

Identificar los objetivos de Spotahome. Dentro de los objetivos que logro identificar y definir están:

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Revolucionar el sector inmobiliario a nivel mundial por medio de la tecnología digital, permitiendo disrumpir el sector tradicional, buscando posicionarse como una propuesta diferente que satisfaga la necesidad de los clientes de una manera fácil ágil y segura.

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

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Construir una imagen de marca a nivel mundial con una formación de base de usuarios y propietarios embajadores de nuestro producto y monetizar la inversión

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Generar confianza en trabajadores y clientes para crear una fidelización y sentido de partencia por la compañía.

Tema 1. Actividades

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Agosto 23 de 2020

Partiendo de la opinión de Artacho, hacer una reflexión crítica sobre la importancia de definir adecuadamente la misión, visión y valores de la empresa.

Revisando la visión de la compañía  SPOTAHOME, considero que hay coherencia entre visión, objetivos y valores corporativos, evidenciando que hay una clara estructura y meta organizacional, reinventar el sector inmobiliario, hacerlo transparente, instantáneo y divertido. Como lo mencionan en su visión “Nuestro sueño es conseguir que el alquiler de una casa sea algo tan sencillo como pedir un café. Trabajamos para conseguir teletransportar mentalmente a la gente hasta una casa en cualquier parte del mundo, de modo que puedan vivir la experiencia sin necesidad de estar allí físicamente. Conectamos a la gente con las casas y les acercamos a la realidad”. Todo ese sueño que se quiere llevar a la realidad debe estar acompañado de una clara definición de los valores y objetivos que muestren a cada uno de sus trabajadores lo que es la compañía desde su escancia y cultura organizacional, hasta lo que buscan en cada uno de ellos para que le aporten al negocio y lo que deben lograr para conexión y fidelizacion de los clientes, por ello analizamos sus valores que entre estos están, “Vivimos por el cliente, Somos un equipo, Confiamos en la confianza, Innovamos para ganar, Somos decididos, Representamos la simplicidad, Vivimos para completar nuestra misión, Hacemos más con menos” (F, 2019). Con este paralelo entre visión y objetivos quizá podemos darnos cuenta del porque a hoy es una compañía exitosa, pues no se preocupo por solo definir algo, sino volverlo escancia y esto marca una gran diferencia para definir el futuro de una organización. Desde mi punto de vista crítico lo veo como positivo, es una visión © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

retadora que conlleva a lo que dice el mismo Artacho es un estilo de vida y eso debe entretener. De una clara definición de la visión podemos enmarcar o enrutar nuestro negocio, definirlo desde la realizada de cada organización y desde el objetivo que se pretende con tu idea de negocio o empresa

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Agosto 23 de 2020

Partiendo de la opinión de Artacho, desarrollar un análisis de pros y contras entre la idea de expansión frente a la idea de focalización.

Cuando se tiene una meta tan alta y más aun cuando se habla de expansión a nivel mundial pueden pasar varias cosas. PRO: -

Reconocimiento, ser una empresa referente que puede no solo crecer en utilidades si no marca, y en ocasiones vale más la marca que el mismo producto que se ofrece

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Riqueza, puede llegar a convertirse en un crack de la revolución inmobiliaria, y de cierta manera vemos que se está logrando, siendo la empresa en los próximos años de esta actividad económica con mas utilidades en el mundo.

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Romper paradigmas. Convertirse en una empresa ejemplo para educar a jóvenes y demostrar que con pequeñas ideas de negocio, con solo soñar se puede retar y romper lo tradicional objetivo tan retador.

CONTRA -

Así como puede ser en referente para muchas ideas de negocio, puede convertirse también en una enemigo de la industria inmobiliarias, ya que esta retando lo que desde lo tradicional se ha venido trabajando y ha funcionando

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Perder el norte de su visión, valores y objetivos corporativos, fácilmente llevar el mensaje de un lugar a otro, así se tenga el elemento humano preparado (manejo de lenguas) la cultura de cada región es diferente la forma de negocio y de llegar al cliente es diferente. Y desde la dirección si no se es estratégico se

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puede perder su propio manejo e idea (Isabel, 2019)

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REFERENCIAS BILBLIOGRAFICAS

F, S. J. (22 de 10 de 2019). Spotahome: el Airbnb español que lidera el sector ‘proptech’. Recuperado el 23 de 08 de 2020, de Hablemos de empresa: https://hablemosdeempresas.com/empresa/que-es-spotahome/

Isabel, G. M. (23 de 04 de 2019). Emprendedores. Recuperado el 23 de 08 de 2020, de ¿Conoces a Alejandro Artacho? El emprendedor que ha puesto ‘patas arriba’ el negocio

inmobiliario:

https://www.emprendedores.es/lideres/spotahome-

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alejandro-artacho-revolucion-negocio-inmobiliario/

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